ميثاق الحركة/لجنة الصياغة/اتخاذ القرارات
هذه الصفحة توضح كيف تتخذ لجنة صياغة ميثاق الحركة قراراتها الداخلية. والغرض منها أن تكون وثيقة داخلية للجنة تدعم مبادئها.
مُقترح اتخاذ القرارات الموجه نحو التصويت
يقسم هذا الهيكل قرارات لجنة صياغة ميثاق الحركة إلى ثلاث مجموعات. سيُستخدم فقط عندما لا تتمكن لجنة صياغة ميثاق الحركة من التوصل إلى توافق واضح في الآراء بشأن القرار. المجموعات الثلاث هي:
- القرارات الداخلية المنتظمة
- القرارات الداخلية المهمة (تُعرّف بأنها قرارات مساوية او ذات اهمية اكبر من اختيار أعضاء جدد أو إزالة عضو)
- قرارات المحتوى
القرارات الداخلية المنتظمة
- تُحسم بأغلبية الأصوات
- يجب على الأقل تسجيل تصويت ⅔ من (مجموع) لجنة صياغة ميثاق الحركة لتحقيق النصاب القانوني
- في حالة وجود أكثر من خيارين قيد النظر، يجب أن يحتوي الخيار على دعم 50٪ + 1 من لجنة صياغة ميثاق الحركة حتى يُختار.
- إذا لم يكن هناك خيار يمكنه الحصول على الأغلبية، فقد تختار لجنة الصياغة إما إعادة مناقشة إعادة التصويت على عدد أقل من الخيارات الأكثر شيوعاً أو العودة إلى لوحة التخطيط للعثور على بدائل جديدة.
القرارات الداخلية المهمة
- تُحسم بالأغلبية الساحقة
- على الأقل ⅔ من جميع أعضاء لجنة صياغة ميثاق الحركة (سواء اختاروا الإدلاء بأصواتهم أم لا) يجب أن يصوتوا بفعالية لأحد الخيارات، حتى يتم تمريره. في الواقع، يتمتع جميع الممتنعين عن التصويت أو غير الناخبين بنفس قدر معارضة خيار ما.
- إذا لم يحقق التصويت ثلثين من اعضاء اللجنة ولكن لا يزال ذلك ممكناً، فيجب إرسال ملخص محايد لكل خيار (وسببه) عبر البريد الإلكتروني إلى جميع الأعضاء يُطلب منهم التصويت في غضون 72 ساعة
قرارات المحتوى
- عادةً يجب أن يكون هناك تقدير لعدد دورات التشاور/الصياغة التي تُجرى على جزء معين من ميثاق الحركة (على سبيل المثال، 3 دورات لكتابة قسم قيم الحركة)، حتى لو كان هذا عرضة للتغيير.
- في جميع التكرارات من عدى الإصدار الأخير، يجب إدراج قرارات المحتوى التي لا يدعمها إجماع شبه إجمالي (حوالي 80٪) من لجنة الصياغة كسؤال مفتوح للمشاريع المحلية والجهات الشقيقة و مؤسسة ويكيميديا ليُناقش بالتفصيل (بشكل اكبر) على وجه التحديد.
- يجب ملاحظة الخيارات المختلفة (سواء تلك التي يدعمها أعضاء لجنة الصياغة، أو غيرها عند الاقتضاء)، مع توفير صياغة محايدة قدر الإمكان. يجب أيضًا ملاحظة الأسباب المهمة للخلاف.
- في حالة عدم تلقي أي خيار معين دعمًا كبيرًا من لجنة الصياغة، فقد يُدرج الموضوع على أنه سؤال مفتوح دون تعليق إضافي
- في التكرار النهائي لأحد الاجزاء، قد تختار الأغلبية موقعًا محددًا إذا لزم الأمر للتقدم إلى مراحل لاحقة من صياغة ميثاق الحركة.
- إذا كانت المراحل اللاحقة من ميثاق الحركة قد تساعد بدلاً من ذلك في حل هذا النزاع، فقد يؤجل السؤال لوقت لاحق خلال العملية.
- في كلتا الحالتين، يجب الإشارة إليه بوضوح في الوثائق العامة
- إذا لم يصل التصويت الى الثلثين ولكن لا يزال ذلك ممكناً، فيجب إرسال ملخص محايد لكل خيار (ومنطقه) عبر البريد الإلكتروني ويُطلب من الأعضاء التصويت في غضون 72 ساعة.
الإيجابيات والسلبيات
الايجابيات:
- إنه يوفر دقة واضحة مما يعني أنه لا ينبغي لنا التعطل
- تسعى لتوفير مستويات مختلفة من الحماية للأقليات، مع التركيز على المحتوى والمواضيع الهامة. إذا لم نتمكن من الحصول على إجماع واضح لأنفسنا في البداية، فإن احتمالية مشاركتنا الكاملة بالحركة مع أحد الخيارات منخفضة للغاية
- فيما يتعلق بالمحتوى، فإنه يسلط الضوء على أننا نصوغ، وبالتالي يتم تسوية الخلافات بشكل أفضل من خلال زيادة نقاش الحركة وقرارها.
السلبيات:
- مثل جميع عمليات التصويت، والتي ترافقها المشكلة المتأصلة وهي احمالية "خسارة" بعض الأشخاص، مما قد يتسبب في حدوث كسر بطيء داخل لجنة الصياغة.
- من أجل توفير الفروق الدقيقة والحماية المتزايدة، هناك طرق متعددة. قد تكون هذه درجة من التعقيد
- لا تزال هناك احتمالية منخفضة للوصول إلى طريق مسدود بشأن الأسئلة المهمة وأسئلة المحتوى - حيث ان الأغلبية التي لا تستطيع جمع ثلثين لن تستطيع التقدم. هذا متعمد (لألزام العمل معًا والتسوية)، ولكنه خطر محتمل متجذر في عمليتنا.
ما الذي يجعل القرار مهماً؟
- انه يُعدل هيكل لجنة الصياغة (مثل تغيير العضوية أو تغيير المبدأ)
- يُنظر إليه على أنه من المحتمل أن يتسبب في جدل كبير مع مجموعة واحدة أو أكثر من مجموعات ذوو الصلة الأساسيين (مجلس الأمناء، مؤسسة ويكيميديا، المجتمعات المحلية، الجهات الشقيقة، الجمهور)
- يعدل قراراً هاماً مسبقاً
التدرجات الخاصة باتفاقية اتخاذ القرارات
إنها منهجية لصنع القرار، تهدف إلى عكس مدخلات أفراد معينين بشكل أفضل في مجموعات صنع القرار. بالمقارنة مع التصويت، فإنه يهدف إلى تشجيع الإجماع بدلاً من الأغلبية، وهو يتعلق أكثر باختبار العديد من القرارات الممكنة ومدى ملاءمتها لرأي المجموعة بأكملها.
كما أنه يسأل بشكل فعال عن حدود أعضاء مجموعة معينة، ولماذا يختلفون مع خيارات معينة وما الذي يمكن فعله لإشراك الجميع.
كيف تَستخدم تدرجات الاتفاق؟
تُيَسّر المجموعة لمناقشة مقترحات معينة، وقبل اتخاذ القرار النهائي، تُستطلع عدد من المقترحات. يبدي الأعضاء رأيهم مثل:
- الأتفاق بأخلاص
- الأتفاق مع نقطة خلاف ثانوية
- الدعم مع التحفظات
- الأمتناع
- مطلوب المزيد من المناقشة
- ليس مفضلاً ولكن سوف يَدعم
- اعتراض حاد
- حق النقض
بعد كل مرة، تُناقش النتائج - خاصة إذا كان هناك أعضاء مجموعة معارضين بشدة - ثم يمكن التصويت بوضوح على أسباب عدم الرضا والآراء المختلفة. عند الحاجة، يُعاد الاقتراع، ما لم يُعثر على الحل الأكثر قبولًا بشكل واضح في الوقت المناسب.
عادةَ، يُبحث عن النتائج ذات ردود الفعل الثلاثة الأولى فقط - ولكن في الحالات الصعبة، قد نحتاج إلى الموافقة على "لا أُفضل ولكن سأدعم" أو حتى الأعتراض الحاد.
الايجابيات والسلبيات
الإيجابيات الرئيسية هي:
- يبدو أن القرارات تُناقش بشكل أفضل - يتمتع الأعضاء المعارضون بفرصة أفضل بكثير لشرح وجهات نظرهم وإقناع الأعضاء الآخرين في المجموعة.
- يبدو أن القرارات تُختبر بشكل أفضل - يمكن طرح القضايا المحتملة ومناقشتها. يمكن إعداد طرق للتخفيف من الانتقادات وإجاباتها.
- تبدو القرارات أكثر إنصافًا - خاصة القرارات غير العادلة للأقليات هي أكثر قابلية للتجنب.
- تتمتع المجموعة بوضوح عالي بشأن سبب اتخاذ قرار معين، وما هي الخيارات المطروحة على الطاولة، وما هي الإيجابيات والسلبيات التي تم تصورها.
- تمتلك المجموعة ملكية أفضل للقرار ويمكنها أن تقف وراءه. ينطوي التصويت على مخاطر كبيرة تتمثل في وجود أقلية معارضة، يُصّوَت عليها بشكل مبالغ فيه في نهاية اليوم. هنا يُقلل بشكل كبير.
- يمكن استخدامها كطريقة من طرق ستروبول كجزء من تحديد الإجماع الأولي، وبالتالي فإن استخدامها يحل محل التصويت فقط إذا أًستخدِمت للقرارات الأولية والنهائية.
السلبيات الرئيسية هي:
- الوتيرة أبطأ بشكل ملحوظ
- في نهاية المطاف، لا يزال يتطلب اتخاذ قرار، وحيث لا يمكن العثور على إجماع، هناك حاجة إلى عدد من المواقف، وهذا المؤشر غير واضح (سواء من الناحية العددية أو من حيث التدرجات التي ستُقبل للتقدم في العملية)
- دون معرفة مكان وجود هذا المؤشر مسبقاً قبل العثور على قرار نهائي، فإنه يشجع على عدم وجود خيارات معينة في المنتصف.