Plano de médio prazo da Fundação Wikimedia 2019/Plano anual 2021-2022
Introdução
O Plano Anual da Fundação Wikimedia para 2021-2022 representa um trabalho completo e cooperativo por toda a Fundação para definir nossas metas para o ano fiscal que vai de julho de 2021 a junho de 2022 (FY 21-22). Ele é guiado pelas presentes discussões com voluntários, processo semelhante ao da Estratégia do Movimento, e nossa missão de longo prazo de promover conhecimento livre. Ele utiliza nosso Plano de Médio Prazo como estrutura.
Esta página contém materiais de planos completos, incluindo nossa lista de objetivos e vídeos do time executivo da Fundação Wikimedia com legendas em arábico, francês, alemão, russo, espanhol e chinês. Perguntas devem ser feitas na nossa página de discussão, e durante as discussões do Plano Anual ao vivo que acontecerá no final do mês.
Os planos para este ano envolvem três grandes prioridades—garantir um movimento próspero, uma plataforma evoluída na qual o movimento possa prosperar, e uma Fundação robusta e inclusiva que possa realizar esse trabalho.
Juntos, um movimento próspero, a evolução da plataforma e uma Fundação robusta e inclusiva são esforços complementares, todos em direção ao mesmo, resoluto objetivo—deixar conhecimento livre, para todos.
Movimento Próspero
Nossa primeira área a ser focada dentro do Movimento Próspero para o ano fiscal 21-22 é garantir que os wikimedistas tenham o sistema que precisam para terem sucesso e as ferramentas e informação para terem sucesso com segurança dentro desses sistemas.
Esta direção vem da Estratégia do Movimento, a qual tem guiado o trabalho da Fundação, dos afiliados, e dos voluntários por anos, incluindo através do plano de meio termo da Fundação. Neste ano, iremos dar atenção a problemas-chave de governança do movimento, incluindo a Carta do Movimento, o Conselho Global, hubs, treinamento da liderança, e criar mecanismos compulsórios para nosso Código Universal de Conduta. Iremos também:
- Melhorar as ferramentas de confiança e segurança, incluindo ocultar IPs e priorizar vários pedidos dos funcionários,
- Conceder acesso a informação que ajudará as comunidades a priorizar iniciativas estratégicas e lidar com desafios que permeiam todas as plataformas, como desinformação, e
- Ajudar a preparar membros da comunidade para atuarem em papeis de liderança, garantindo que pessoas de diversas identidades e experiências de vida do nosso movimento global estejam prontas para ajudar a liderar o movimento para o futuro.
Queremos apoiar o movimento na criação de sistemas, líderes e estruturas independentes com sua própria governança que sirvam nossas comunidades de editores, sejam receptivos a todos os novatos, encorajem e protejam contribuidores de todos os tipos e representem os valores do movimento.
A segunda área importante dentro da prioridade de um Movimento Próspero é nos tornarmos mais abertos para contribuidores diversos, com sistema que encorajem crescimento global. Ainda esta semana, a Fundação irá lançar uma nova estratégia pra subsídios. Esta estratégia foi criada através de longas discussões com voluntários e recipientes de subsídios do mundo todo. Ela implicará em uma mudança para concessão regional de subsídios, e uma maior participação de membros da comunidade na decisão de quem receberá subsídios.
Também estamos aumentando nosso orçamento total de subsídios da Fundação de por volta de US$8 milhões para US$15,6 milhões, um aumento de 95% entre a Estratégia do Movimento e programas e recursos comunitários.
Como compromisso extra a esta prioridade, iremos trabalhar com comunidades emergentes para promover o crescimento em todas as wikis. Iremos trabalhar junto das comunidades locais para desenvolver três programas piloto que recebem contribuidores em partes do mundo onde a Wikimedia está, atualmente, com baixa representação. Nosso sucesso será medido pelos novos usuários de populações historicamente ignoradas se sentindo bem-vindas e permanecendo. Iremos continuar nosso trabalho atual de apoiar voluntários através da atualização do programa de subsídios, apoio a idiomas, e protocolos de segurança regionais em áreas onde voluntários correm risco devido à sua participação.
Em geral, a maior parte dos novos investimentos este ano é o aumento no investimento o Movimento Próspero. O orçamento para o Movimento Próspero aumentou de US$14,3 milhões no último ano fiscal para US$36,7 milhões este ano, o que representa um aumento de US$22,4 milhões, ou 157%. Também deixou de representar 13,2% do orçamento total da Fundação e passou a representar 24,5%.
Evolução da plataforma
Para garantir que nossos sistemas técnicos sejam suficientes para nosso anseio por um crescimento global e igualitário, iremos focar em garantir que nossa plataforma e processos estejam prontos e sejam capazes de convidar toda a população mundial para se juntar a nós na criação e compartilhamento de conhecimento livre. Isto inclui fazer nosso conteúdo mais legível para máquinas, e aumentar nossa habilidade de utilizar conexões existentes entre conteúdos. Iremos trabalhar para garantir que pessoas de comunidades emergentes tenham o mesmo nível de performance ao realizar suas contribuições que aquelas em comunidades já estabelecidas. Também iremos nos esforçar para que os dados de aplicativos da Wikimedia sejam facilmente encontrados e estejam prontos para possibilitar decisões informadas por dados, o desenvolvimento de aplicativos, e pesquisas pela comunidade e pela Fundação.
Uma Fundação Robusta e Inclusiva
Nossa outra área de foco é fortalecer nas capacidades organizacionais. Uma organização robusta e inclusiva é essencial para atender as necessidades de nosso movimento global em crescimento, e para defender o conhecimento livre ao redor do mundo. Para defender o conhecimento livre, mantemos uma plataforma colaborativa massiva e tecnicamente complexa, administramos a imagem pública da Wikimedia, direcionamos leitores e utilizadores do conteúdo da Wikimedia, fundamos uma rede global de voluntários e afiliados, e lutamos pelo conhecimento livre ao redor do mundo.
Este ano, iremos continuar a investir na criação de uma força de trabalho diversa e um local inclusivo. Nosso trabalho incluirá atrair e contratar talentos de origens diversificadas. Nós iremos gerar propriedade e responsabilidade para esforços de inclusão nas camadas administrativas e iremos fortalecer uma cultura no local de trabalho onde as pessoas são valorizadas e capazes de darem o melhor de si.
Além disto, através de intervenções destinadas a dar apoio a específicos grupos sub-representados, iremos ajudar na criação de resultados igualitários para todos os membros da equipe da Fundação Wikimedia. Também buscaremos fortalecer a habilidade interna de realizar decisões com a ajuda de dados – mais especificamente a habilidade de alocar custos e medir o impacto das iniciativas dos vários departamentos.
Vídeos do plano anual
Executivos da Fundação Wikimedia explicam suas contribuições para o plano anual deste ano em uma série de vídeos. Legendas em vários idiomas estão sendo adicionadas.
-
Departamento legal (Amanda Keton)
-
Departamento de tecnologia (Grant Ingersoll)
-
Departamento de comunicações (Heather Walls)
-
Departamento de finanças (Jaime Villagomez)
-
Departamento de melhorias (Lisa Seitz-Gruwell)
-
Departamento de talento e cultura (Robyn Arville)
-
Departamento de produto (Toby Negrin)
Discussões sobre o plano anual
Cada executivo irá realizar uma discussão aberta com membros da comunidade para discutirem sobre suas contribuições para o plano anual. Membros da comunidade podem se juntar e fazer perguntas ao vivo, ou enviar perguntas com antecedência para [$mail movementcomms
wikimedia.org]. Todas as sessões serão gravadas e colocadas nesta página para aqueles não puderem participar.
Horários das discussões
| Título | Anfitriões | Transcript | Recording |
|---|---|---|---|
| Discussões sobre o plano anual - Departamentos legal e de talento e cultura | Amanda Keton (Conselho Geral), Maggie Dennis (Vice-Presidente de Sustentabilidade e Resiliência da Comunidade), Vignesh Ashok (Vice-Presidente de Igualdade, Diversidade e Inclusão Global) e Robyn Arville (Diretora de Talento e Cultura) | File on Commons | Transmissão pelo YouTube |
| Discussões sobre o plano anual - Departamentos de produto e de tecnologia | Toby Negrin (Diretor de Produto) e Tajh Taylor (Vice-Presidente de Ciência de Dados e Engenharia) | File on Commons | Transmissão pelo YouTube |
| Discussões sobre o plano anual - Departamentos de finanças e administração e de melhorias | Jaime Villagomez (Diretor Financeiro) e Lisa Seitz-Gruwell (Diretora de Melhorias) | File on Commons | Transmissão pelo YouTube |
| Discussões sobre o plano anual - Departamento de comunicações | Anusha Alikhan (Diretora Sênior de Comunicações) e Mayur Paul (Diretor de Comunicações do Movimento) | File on Commons | Transmissão pelo YouTube |
Objetivos do plano anual: áreas de foco
Uma lista completa de todos os objetivos organizacionais relacionados ao plano de médio prazo, organizados por áreas de prioridade.
Movimento Próspero
Área de foco: garantir que os wikimedistas tenham os sistemas e ferramentas que precisam para serem bem-sucedidos.
Objetivo 1: Wikimedistas terão construído, colaborativa e igualmente, sistemas de governança para ajudar com administração efetiva do movimento.- Objetivo 2: Nossa plataforma e nossos contribuidores estarão mais protegidos através de melhores administração do movimento e ferramentas de curadoria (software e práticas).
- Objetivo 3: Wikimedistas terão acesso igualitário a recursos chave e à informação necessária para avançar as metas do movimento.
Área de foco: o ambiente da Wikimedia se tornará mais aberto para contribuidores diversificados com sistemas que encorajam crescimento global.
- Objetivo 1: Novos contribuidores de comunidades carentes se sentirão bem-vindos e bem-sucedidos, e continuarão a contribuir no futuro.
- Objetivo 2: Contribuidores de comunidades carentes serão impulsionados a crescer e avançar metas do movimento através de subsídios, auxílio com informação, idioma e comunidade, e protocolos de segurança regionalmente sensíveis a áreas de alto risco.
Evolução da Plataforma
Área de foco: fornecer sistemas técnicos para apoiar o crescimento global e igualitário de nosso conteúdo e movimento.
- Objetivo 1: Nossa plataforma e processos estão prontos e são capazes de convidar a população do mundo todo a se juntar a nós.
- Objetivo 2: Pessoas de comunidades emergentes tem o mesmo nível de performance durante suas contribuições que aquelas em comunidades já estabelecidas.
- Objetivo 3: Os dados de aplicativo da Wikimedia são fáceis de se encontrar e estão prontos para serem usados em decisões informadas por dados, no desenvolvimento de aplicativos, e na pesquisa pela comunidade e pela Fundação.
Uma Fundação Robusta e Inclusiva
Área de foco: criar uma força de trabalho diversificada e um local de trabalho inclusivo, informado por dados para estar sempre melhorando.
- Objetivo 1: a liderança da Fundação tem acesso a dados organizacionais, insights e painéis de controle para tomar decisões de impacto.
- Objetivo 2: toda a equipe terá acesso a oportunidades de aprendizado atraentes e acessíveis que aprimoram os talentos e capacidades necessárias para nossa missão.
- Objetivo 3: Gerar um ambiente diversificado e inclusivo para toda a equipe que encoraje e auxilie em comprometimento de qualidade.
Outras iniciativas
Leitores globais
- Objetivos: aumentar a utilidade do site para os leitores; preservar utilidades para nossos editores existentes; garantir que nosso conteúdo tenha um impacto significante e positivo nas vidas das pessoas.
Promoção da marca
- Objetivos: fortalecer a narrativa global sobre a Wikipédia; aumentar reconhecimento da marca dos nosso projetos e de nossa missão social em novos mercados para que as pessoas se juntem ao nosso movimento.
Advocacia global
- Objetivos: expandir o acesso a conhecimento e defender os direitos fundamentais online através de influência de formuladores de políticas, e inspirar o público a apoiar nossa agenda.
Objetivos do plano anual: outros trabalhos
Uma lista de outros objetivos foram das áreas de foco do plano anual. Vários deles representam áreas em trabalho contínuo de anos anteriores.
| Ver outros trabalhos |
|---|
|
Orçamento
A seguinte informação sobre o orçamento vem do plano anual, e foi colocado aqui para fins de tradução. Favor consultar o plano original para mais informações.
Destaque de áreas de aumento do orçamento
Gráfico de despesas totais: levando em conta os subsídios regulares que estão retornando neste ciclo de orçamento, o custo total de funcionários contratados no meio do ano, o retorno a viagens limitadas e outros custos criam um investimento total de aproximadamente US$125 milhões. Isto será complementado com novos investimentos de aproximadamente US$25 milhões. O total de despesas irá aumentar em 34%, de US$112 milhões para US$150 milhões. Em termos de novos investimento, a maior parte é o aumento para o Movimento Próspero.
Gráfico do Movimento Próspero: o custo com o crescimento do Movimento Próspero reflete um aumento considerável em subsídios para o movimento, junto de outros investimentos em áreas de foco do nosso Movimento Próspero. Ele também reflete recursos internos já existente sendo redirecionados para objetivos do Movimento Prósperos. Investimentos no Movimento Próspero irão aumentar em 157%, de US$14,3 milhões para US$36,7 milhões.
Gráfico da Evolução da Plataforma: o crescimento na Evolução da Plataforma foi realizado para garantir sistemas técnicos para apoiar um crescimento igualitário e global, tal qual através da adição de um centro de caching que fornece a África e o Oriente Médio, assim como investimento no futuro técnico de nosso projetos. Investimento na Evolução da Plataforma irá aumentar em 329%, de US$2,4 milhões para US$7,9 milhões.
 Projeção do ano fiscal 20-21 em relação ao orçamento do ano fiscal 21-22
|
 Ano fiscal 20-21 em relação ao ano fiscal 21-22
|
 Ano fiscal 20-21 em relação ao ano fiscal 21-22
|
| Em milhões de dólares | Projeção preliminar para AF20-21 (em 15 de julho de 2021) |
AF21-22 |
|---|---|---|
| Receita total | 157 | 150,0 |
| Gastos programáticos | 83 | 114,6 |
| Arrecadação | 14 | 16,4 |
| Geral e administrativo | 15 | 19,0 |
| Despesas totais | 112 | 150,0 |
Crescimento no orçamento para subsídios
O orçamento para subsídios irá aumentar em 95% no ano fiscal 21-22, um crescimento mais acelerado do que o do orçamento geral da Fundação, de 34%.
Orçamento reservado Quantidade estimada concedida Quantidade concedida
Aumento dos subsídios no ano fiscal 21-22 inclui:
- Financiar a nova estratégia para subsídios
- Garantir aumento no orçamento de todas as regiões, com os maiores aumentos na África, Ásia, América Latina e Oriente Médio
- Financiamento para implemente a Estratégia do Movimento
Notas:
subsídios no ano fiscal 20-21 foram orçamentadas em uma quantidade maior do que foi gasto. COVID impactou programas de beneficiados e eventos do movimento e alguns beneficiados pediram por um subsídio inferior do que nos anos anteriores e/ou gastaram menos do que haviam planejado.
Todas as quantidades são baseadas no momento em que os subsídios foram concedidos aos beneficiados e isto nem sempre corresponde o tempo das despesas sob o GAAP dos EUA, o qual é utilizado em outros gráficos e tabelas de nosso orçamento. Por exemplo, a quantidade concedida no ano fiscal 20-21 (2021 no gráfico) foram parcialmente registradas como de 2020, mas foram somente concedidas aos nossos beneficiados em 2021, então estão listadas aqui em 2021. Além disto, as quantidades de 2021 são estimativas preliminares.
Mais informações sobre os subsídios estão disponíveis.
Proporção programática
Priorizar investimentos no crescimento programático
Programático Geral e administrativo Arrecadação
A categoria de orçamento programático inclui todo o nosso trabalho sob o plano de médio prazo:
- Leitores globais,
- Movimento Próspero,
- Evolução da Plataforma,
- promoção da marca, e
- advocacia global.
Além de nosso trabalho em:
- Auxílio à missão
- Infraestrutura técnica
- Serviços compartilhados
Divisão: programática
O orçamento para o Movimento Próspero aumentou de US$14,3 milhões no último ano fiscal para US$36,7 milhões no orçamento atual, o que representa um aumento de US$22,4 milhões, ou 157%. O Movimento Próspero deixou de representar somente 13,2% do orçamento geral da Fundação para representar 24,5%.
A infraestrutura técnica inclui toda a engenharia e tecnologia necessária para construir e manter nossos projetos, plataforma e infraestrutura interna que está foram das prioridades de nosso plano de médio prazo, como os leitores globais e o Movimento Próspero.
Os serviços compartilhados incluem as funções que permitem nossos outros trabalhos, como pesquisa, comunicações, operações e governança.
O auxílio à missão inclui o trabalho que realizamos com subsídios, desenvolvimento de parceiras, auxílio legal e sensibilização de comunidades fora das prioridades do plano de médio prazo.
| Movimento Próspero | 24.5% |
| Infraestrutura técnica | 23.8% |
| Uma Fundação Robusta e Inclusiva: geral e administração | 12.6% |
| Serviços compartilhados | 12.0% |
| Uma Fundação Robusta e Inclusiva: arrecadações | 10.9% |
| Evolução da Plataforma | 5.3% |
| Promoção da marca | 3.4% |
| Auxílio à missão | 2.9% |
| Leitores globais | 2.5% |
| Advocacia global | 2.1% |