위키미디어 재단 커뮤니티 업무 위원회/2021-10-20 이사회와의 대화

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이사와의 대화

위키미디어 재단 이사회와의 대화 10-20-21

위키미디어 재단 이사회의 커뮤니티 문제 위원회(CAC, ommunity Affairs Committee)는 커뮤니티가 이사회와 직접 소통할 수 있도록 이사회(이전 명칭은 사무국 시간) 구성원과의 대화를 주최했습니다 2021년 10월 20일 11:00 UTC.

회의 중 참석자:

차기 CEO 마리아나 이스칸데르를 만났습니다.
최신 커뮤니티 선택 프로세스를 통해 위키미디어 재단 이사회에 지명된 후보자를 만났습니다.
이사회 위원회의 업무에 대해 알아보았습니다.
Q&A 세션을 통해 참여합니다(일부는 사전 전송, 일부는 라이브).

세션은 라이브로 스트리밍되고 녹음되었습니다.

의제

회의는 90분간 진행됐습니다.

처음 40분에는 세션에 대한 짧은 소개와 이사회가 최근에 작업한 내용에 대한 업데이트가 포함되었습니다.

그 후 50분의 질의응답이 이어졌습니다. 사전에 보낸 질문에 대한 답변 약 20-30분과 추가로 20-30분의 라이브 질문이 있었습니다.

이 세션을 위해 사전에 보낸 질문은 다음과 같은 주제를 다룹니다:

최근 이사회 선거 과정
재단과 나머지 운동 간의 관계
현재 크고 작은 위키미디어 프로젝트가 직면한 문제
다가오는 브랜딩 작업
위키미디어 엔터프라이즈
기금

참여 방법

행사는 유튜브에서 생중계되거나 참가자는 “Registration for the October 20 conversation with the Board of Trustees”라는 제목으로 askcac wikimedia.org에 편지를 써서 줌 방에 등록할 수 있습니다.

질문은 유튜브 채팅, 줌 채팅, 위키미디어 일반채팅 텔레그램 그룹, 메타 토론 문서에서 받았습니다.

질문 제출

참가자들은 사전에 askcac wikimedia.org을 통해 질문을 제출하도록 초대되었습니다. 이것은 이사회가 가능한 한 많은 질문에 참여하는 데 도움이 되었습니다. 이 구조를 통해 CAC는 이사회가 진행 중인 현재 문제에 대해 커뮤니티를 업데이트할 수 있을 뿐만 아니라 이사회 업무에 대한 투명성을 높이고 CAC의 미래 작업을 알리는 목표로 커뮤니티의 직접적인 의견을 들을 수 있었습니다.

참가자들이 선호할 경우 실시간으로 질문하실 수 있습니다.

참가한 임원

지미 웨일스
로렌조 로사
로지 스티븐슨-굿나잇
샤니 아벤스타인 시갈로프
빅토리아 도로니나

참고

참석한 이사: 샤니 이벤스타인 시갈로프, 지미 웨일즈, 로렌조 로사, 빅토리아 도로니나, 로지 스티븐슨-굿나잇

현재 직원: 마리아나 이스칸데르(차기 CEO), 아만다 키튼, 코리 플로이드, 타지 테일러, 캐롤 던, 마지 노보트니, 리암 와이어트

소개: 샤니 이벤스타인 시갈로프는 이사회와의 열린 대화에 대한 피드백에 대해 인사말과 격려를 전달했습니다.

신임 이사 3명에 대한 소개와 역할에 대한 간략한 설명, 새로운 역할에 대한 희망에 대한 통찰.

차기 CEO: 마리아나 이스칸데르

경청 투어는 한 달 전에 시작되었으며 오늘 세션에서 계속 듣기를 기대합니다.
공식적으로는 2022년 1월에 시작됩니다.

엘레나 라펜: 진행자

세션은 관리위원회의 업데이트로 시작한 후 줌, 페이스북, 텔레그램 및 유튜브와 같은 다양한 채널에서 실시간 질문으로 공개 대화를 나누게 됩니다.
대화는 보편적 행동 강령의 적용을 받습니다.

고위급 임원 업데이트

샤니: 이사회 회의는 9월에 끝났고 다음 회의는 12월에 있을 것입니다.

우리는 커뮤니티에 의해 선출된 3명의 새로운 이사회 구성원, 3년 동안 한 구성원의 재임명 및 2명의 퇴임 구성원이 있습니다.
이사회 거버넌스 위원회: 우리는 이사 행동 강령을 승인했습니다. 매년 서명할 예정이다.
집행위원회 구성: 이사회 의장과 2명의 부의장과 각 이사회 의장으로 구성된 이사회로서 더 나은 일을 할 수 있는 방법을 모색합니다.
위원회는 거버넌스, 인재 및 문화, 제품 및 기술, 커뮤니티 업무 위원회입니다.
특별 프로젝트 위원회는 12월에 새 이사를 위한 온보딩 계획을 마무리하고 해산할 예정입니다.
위원회는 위키미디어 엔터프라이즈에 대한 성명을 발표했습니다. 나중에 더 많은 질문이 따를 수 있습니다. 이는 대기업이 다시 기여하도록 하기 위한 한 걸음입니다.
브랜드(임시) 위원회: 작업이 마무리되었고 결의안이 통과되었으며 WMF 팀은 앞으로 몇 주 동안 커뮤니티와 더 긴밀하게 협력할 예정이므로 곧 이에 대한 추가 정보를 공유할 것입니다.
이사회가 하는 일은 아무 것도 진공 상태에서 일어나지 않으며 항상 직원 및 커뮤니티와 협력합니다.

직원 업데이트

인권: 아만다 케톤

기본 원칙 및 가치와 함께 우리의 업무를 안내하는 글로벌 표준으로서의 인권.
우리의 인권 영향 평가가 완료되었으며 곧 커뮤니티와 공유됩니다. 또한 앞으로 몇 달 안에 제품 및 기술 위원회와 공유할 인권 정책을 공유한 후 이사회와 공유할 예정입니다.
우리는 우리 제품과 기술이 전 세계 독자와 편집자의 인권에 미치는 영향을 살펴보고 있습니다.

제품: 캐롤 던 & 마지 노보트니

전환 기간 동안 공동 주도 제품 부서. 이사회 제품 및 기술 위원회와 함께 일하기를 기대합니다.
제품 작업의 하이라이트: 데스트탑 리프레시는 더 많은 위키에 더 많은 기능을 제공합니다. 초보자 경험은 모든 위키에서 기본입니다. 콘텐츠 번역은 매년 증가합니다. 이번 회계연도에 위키함수의 MVP; 팀은 포괄적인 제품 개발 프로세스를 테스트합니다.

기술: 코리 플로이드와 타지 테일러

플랫폼 제품 전략; 엔지니어를 위한 포괄적인 개발 관행
데이터 전략 및 머신 러닝 개발. 기술 연간 계획을 검토하세요.

대화: 사전 제출 및 실시간 질문

예상보다 많은 사람들이 참여하지 않았다는 사실을 감안할 때 현재의 이사회 선거 투표 절차를 대체할 의향이 있습니까? 투표 절차를 대체하거나 개선할 계획이 있습니까?

지미 : 생각보다 많은 분들이 참여하지 못해 아쉬웠습니다. 거버넌스에 참여하는 사람들의 수를 다양화하고 늘리는 것이 중요합니다. 좀 더 구체적인 아이디어는 다음과 같이 실험할 수 있습니다.

유권자 나침반
시각 및 멀티미디어 콘텐츠의 양을 늘립니다.
번역 모범 사례를 기반으로 지원되는 언어를 확장합니다.
우리 운동의 거버넌스와 관련하여 커뮤니케이션 및 지식 격차가 어디에 있는지 더 잘 조사하고 이러한 격차를 메우기 위해 노력합니다.
더 많은 유권자를 활성화하기 위해 무관심의 감정을 더 잘 조사합니다.
또한 모든 것에 대한 커뮤니티 통제를 강화할 필요가 있으며 이를 위해서는 더 많은 사람들이 참여할 필요가 있습니다.

후속 조치: 지난 선거의 투표 절차를 신뢰합니까? 그 이유는 무엇?

지미: 선거 관리 위원회는 엄청난 양의 일을 했습니다. 모든 것이 완벽하게 진행되는 것은 아니지만 저는 그 과정을 신뢰하며 우리는 항상 개선할 수 있습니다. 기본적으로 나는 그 과정을 믿습니다.

샤니: 지난 라운드의 세 가지 주요 변경 사항: 단일 양도 가능한 투표로 이동, 광범위한 홍보 활동, 각 후보자에 대한 평가 양식이 있습니다. 이사회의 관점에서 이것은 큰 성공이었습니다. 숫자는 우리가 이전보다 더 많은 사람들에게 다가갔다는 것을 보여줍니다. 이전에 재단이나 이사회에 대해 알지 못했던 커뮤니티 참여.

후속 질문: 이사회가 지역 할당량 및 기타 아이디어와 같은 BoT 선거에 대한 커뮤니티 아이디어를 고려하지 않은 이유는 무엇입니까? 결정이 문서화되어 있습니까?

샤니: 커뮤니티에서 많은 의견을 받았습니다. 우리는 많은 부분을 변경했지만 작동하는 항목과 그렇지 않은 항목을 안정적으로 추적할 수 있도록 점진적으로 변경하고 싶었습니다. 할당량에 대한 아이디어가 언급되었지만 완전히 지원되지는 않았습니다. 우리는 재평가해야 할 것입니다. 이미 이전 선거의 보고서와 12월을 준비하고 계속해서 더 많은 커뮤니티 의견을 받는 데 도움이 될 교훈이 있습니다.

선거관리위원회와 그 대표성에 대한 평가가 있습니까?

샤니: 역할과 책임에 대한 약간의 혼란. 선거관리위원회, 차기 선거 전에 주민자치위원회, 거버넌스위원회, 선거관리위원회, 직원들 간의 논의를 거쳐 이를 정리하겠습니다.

이사회는 앞으로도 WMF를 계속 감독할 것입니까?

지미: 네. 운동 헌장은 운동 전반에 걸쳐 다양한 역할을 명확히 할 것입니다. 일부 권한 공유는 글로벌 위원회와 함께 발생합니다. 글로벌 위원회는 이사회 조직을 대체하지 않습니다.

저널리즘이나 학술 출판물이 흔하지 않은(따라서 인용 요구 사항을 충족하는 자료에 대한 접근이 제한된) 지구의 넓은 지역을 위키백과가 어떻게 더 잘 표현할 수 있습니까? 다른 유형의 지식 소스를 통해 그러한 사회에서 위키백과에 대한 접근을 어떻게 향상시킬 수 있습니까?

샤니: 이것은 운동으로서 우리 모두를 위한 질문입니다. 저는 제가 생각하는 바에 따라 대답할 수 있다. 지식 형평성은 우리 혼자 이룰 수 있는 것이 아닙니다. 인용 및 출처를 확장하려면 다른 조직과의 협력 및 파트너십이 필요합니다. 우리는 주식 펀드가 우리가 이 생태계를 구축하는 데 도움이 되기를 바랍니다. 비전통적인 지식 소스에 투자하는 것은 주식 펀드가 투자하기를 원하는 5가지 영역 중 하나입니다. 운동에 이러한 종류의 작업을 수행하는 조직을 추천하도록 요청합니다.

어떻게 하면 동아시아 커뮤니티와의 참여를 높일 수 있습니까?

샤니: 이 지역과 일반적으로 새롭게 부상하는 커뮤니티에 도달하기를 원합니다. 인프라가 많지 않은 곳으로 이동하려는 노력은 항상 있습니다. 그리고 연결된 세계의 일부를 위해 우리는 어떻게 확장할 수 있습니까? 이를 위해 재단 내에서는 항상 여러 가지 노력을 기울이고 있습니다.

지미 : 특히 일본과 한국이 언급되었기 때문에 세계의 모든 지역은 독특합니다. 일본어 위키백과는 120만 개의 문서로 놀라울 정도로 성공적입니다. 2020년 6월에 두 번째로 많이 방문한 위키백과였습니다. 우리는 그곳에 강력한 커뮤니티를 가지고 있지만 국제 운동과 잘 통합되어 있지 않습니다. 실제 언어 장벽이 있습니다. 동아시아의 다른 지역은 상황이 다릅니다. 우리의 모든 봉사 활동에서 우리는 다양한 상황과 솔루션을 염두에 두어야 합니다.

샤니: 이것은 우리의 2030 전략과 관련이 있습니다. 재단은 모든 종류의 역량 강화 훈련을 시행하고 있습니다. 이러한 교육은 조정 가능한 방식으로 구축됩니다.

캐롤: 제품 플랫폼 전략은 중소 규모의 위키에 중점을 두고 있습니다. 우리 팀은 예를 들어 새로운 기능을 개발하기 위해 한국 커뮤니티와 직접 상호 작용합니다. 동아시아는 글로벌 전략의 큰 부분이며 우리는 그들과 긴밀하게 협력하고 있습니다.

초안 위원회와 글로벌 위원회를 기다리는 동안 이사회가 지역 허브에 대한 결정을 내릴 때까지 기다릴까요? 이로 인해 커뮤니티가 이러한 일을 진행하지 못하도록 차단됩니까?

샤니: 이것은 차단이 아닐 것입니다. 프로세스는 점진적입니다. 글로벌 위원회가 필요합니다. 구성하는 데 시간이 걸리고 작업을 시작하는 데 시간이 걸립니다. 우리는 결정을 내리기 위해 기다리지 않을 것입니다. 그러나 우리는 미래에 우리의 발전을 방해하지 않는 현명한 결정을 내리기를 원합니다.

이사회는 미래 운동 거버넌스와 관련하여 초안 위원회와 어떻게 참여할 것입니까?

샤니: 커뮤니티 업무 위원회는 운동 헌장과 글로벌 위원회를 면밀히 따르고 있습니다. 우리는 초안 위원회의 작업에 참여하는 두 명의 연락자를 가질 것입니다. 프로세스 전반에 걸쳐 다양한 그룹과 협력하여 안내하고 관점을 제공합니다. 지원하되 너무 많이 간섭하지 마세요. 결정을 내리는 것은 우리의 역할이 아닙니다. 우리의 역할은 이 과정을 결실로 이끌거나 촉진하거나 안내하는 것입니다.

앞으로 운동 전략과 관련하여 보고 틀을 가질 수 있습니까?

아만다: 진행자는 전 세계 커뮤니티와 지속적으로 소통하고 있습니다. 그것이 우리가 의미하는 바라면 커뮤니케이션 루프를 강화하게 되어 기쁩니다. 보고 틀이 어떻게 생겼는지에 대한 제안이 있으면 참여할 준비가 되어 있습니다.

UN은 위키백과에 유용한 방대한 양의 콘텐츠를 생산합니다. 그들은 라이선스를 4.0으로 변경하기를 원하고, 2016년 이사회에서 동의했음에도 불구하고 위키백과는 아직 4.0 텍스트를 허용하지 않으므로 UN은 라이선스 변경에 관심이 적습니다. 도와주시겠어요?

지미: 4.0 라이선스는 개선 사항이며 세상이 가고 있는 방향입니다. 2016년에 우리는 크리에이티브 커먼즈 4.0(CC 4.0)을 텍스트 기여에 대한 기본 라이선스로 채택하는 것에 대한 커뮤니티 피드백을 얻기 위해 컨설팅을 진행했습니다. CC 4.0은 가독성 및 국제화에 대한 라이선스의 개선으로 인해 위키백과 및 위키백과 재사용자에게 더 나은 라이선스가 될 것이라고 믿습니다.

CC 4.0은 위키미디어 재단 사용 약관에 대한 수정이 필요한 몇 가지 새로운 용어(예: 데이터베이스 권한)를 도입합니다.
커뮤니티로부터 업그레이드에 대한 긍정적인 피드백을 받았으며 업그레이드의 법적 의미에 대해 크리에이티브 커먼즈와 논의를 시작했습니다.
2016년 협의 후 변경하기 위한 기술 요구 사항을 조사한 결과 원래 예상보다 비용이 많이 든다는 사실을 알게 되었습니다. 위키미디어의 모든 인터페이스와 폼 팩터(데스크톱, 모바일 등)에 필요한 기술 리소스를 할당할 수 있는 능력이 있을 때까지 업그레이드가 일시 중지되었습니다. 우리는 위키미디어 프로젝트의 텍스트에 대한 크리에이티브 커먼즈 저작자표시-동일조건변경허락 4.0 업데이트를 계속 조사하고 있습니다. 그 중 일부는 이전 버전의 텍스트에 대한 적절한 라이선스 표시를 포함하여 콘텐츠에 대한 적절한 라이선스 텍스트를 반영하도록 페이지 바닥글 및 기타 인터페이스를 업데이트해야 합니다. 이를 위해서는 소프트웨어의 여러 부분을 조정하여 변경하고 페이지 바닥글 작동 방식에 대한 기술적 부채를 상환해야 할 수 있으므로 특정 업그레이드 날짜를 확정하기 전에 추가 평가가 필요합니다.

커뮤니티 내에서 재단에 대한 인식이 바뀌었나요? 터뮤니티가 가질 수 있는 일부 부정적인 인식을 해결하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

지미: 재단에 대한 커뮤니티의 태도는 결코 낮거나 가깝지 않습니다. 울퉁불퉁하고 우리는 인간이고 높은 곳과 낮은 곳이있을 것입니다. 중요한 것은 선의를 가정하고 의사 소통하는 것입니다. 제 개인적인 견해는 오늘 행사처럼 이사회와 소통의 장을 열어 개선할 수 있다는 것입니다. 잘 작동했던 것들이 천천히 사라졌습니다. 운동이자 재단으로서 우리는 원하는 것보다 더 느립니다. 어떤 사람들은 변화가 더 빨리 오는 것을 보고 싶어합니다. 우리는 모든 면에서 신뢰를 구축하고 천천히 진행하는 데 관심을 집중해야 합니다.

샤니: 운동으로서 "재단-커뮤니티 관계"라는 것은 하나도 없다는 것을 기억하세요. 다른 사람들은 세계의 다른 지역에서 그것을 다른 방식으로 인식할 것입니다. 우리는 더 큰 프로젝트의 큰 목소리보다 더 넓은 관점을 원합니다. 지난 한 해 동안 우리는 신뢰를 구축하기 위해 엄청난 노력을 기울였습니다. 이를 측정하고 실제적인 방식으로 추적할 수 있는 더 나은 도구를 갖는 운동으로 흥미로울 것입니다. 운동을 위한 커뮤니케이션 전략을 연구하는 커뮤니티 문제 위원회와 병행하여 설립된 재단 팀이 있습니다. 저는 작년에 큰 발전을 보았습니다. "우리" 대 "그들"의 관점에서 생각하지 않도록 노력하고 싶습니다. 우리는 이제 어려운 문제를 해결하기 위해 우리 모두를 하나로 묶는 2030 전략을 가지고 있습니다.

빅토리아: 러시아어 위키백과의 관점에서 볼 때 메타에 더 큰 움직임을 보이는 사람은 많지 않습니다. 이것은 언어 장벽 때문입니다. 제가 선출되었을 때 커뮤니티의 반응은 대체로 그들이 신경 쓰지 않는다는 것이었습니다. 이사회가 그들에게 영향을 미쳤다고 생각하지도 않았습니다. 그러나 전역 차단이 발생하고 기타 운동 전반에 걸친 문제로 인해 재단과 재단 이사회에 더 많은 관심이 있게 될 것입니다. 이것이 우리 모두를 하나로 만드는 과정의 시작이 되기를 바랍니다.

열린 질문: 관리위원회에서 지역사회로. 이 세션이 효과가 있습니까? 앞으로 이러한 세션을 어떻게 개선할 수 있습니까? 채팅이나 이메일 askcac wikimedia.org로 응답해 주세요

회의 후 답변된 질문

الانتخابات الأخيرة لم تعبر فعلا عن تطلعات المجتمعات المهمشة، ما دامت نفس أدوات الانتخابات التي تؤدي إلى فوز الاغلبية هل تفكرون في بدائل ؟
최근 선거는 동일한 선거 도구가 다수의 승리로 이어지는 한 소외된 커뮤니티의 열망을 실제로 표현하지 않았습니다. 대안을 생각하십니까?? 이에 대한 몇 가지 세부 사항은 Q&A 시작 부분(약 30:47)에 제공되었으며 위의 번역된 노트에도 있습니다.

거버넌스 토론에 참여하는 사람들의 수와 선출된 사람들의 대표성을 다양화하고 늘리는 것은 우리 운동의 미래에 중요합니다. 우리는 이를 해결하기 위해 향후 선거에서 새로운 방법을 실험할 것입니다. 새로운 방법에는 다음이 포함될 수 있습니다:

현재 운동 헌장 초안 위원회 선거에 사용되는 것과 같은 유권자 나침반. 이를 통해 유권자는 성명서에 응답하고 자신의 응답이 후보자의 응답과 어떻게 일치하는지 확인할 수 있습니다. 이것은 일부 사람들이 많은 후보자의 순위를 매기는 것이 어렵다는 사실을 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.
시각 및 멀티미디어 콘텐츠의 양을 늘립니다. 사람들은 이사회 선거의 그래픽 타임라인에 긍정적인 반응을 보였으므로 팀은 2022년에 이를 기반으로 할 것입니다.
거버넌스에 관심이 있는 자원 번역가 네트워크를 지속적으로 확장하여 번역 모범 사례를 기반으로 합니다. 이 마지막 선거는 팀에서 사용된 언어보다 40개 더 많은 언어로 지원되었습니다. 이 숫자는 계속 증가할 수 있습니다.
우리 운동의 거버넌스와 관련하여 커뮤니케이션 및 지식 격차가 어디에 있는지 더 잘 조사하고 이러한 격차를 메우기 위해 노력합니다.
이번에 투표에 관해 들은 무관심의 감정을 더 잘 조사하고 더 많은 유권자를 활성화하기 위해 이러한 근본적인 우려를 해결합니다.

'규모가 큰 위키백과는 종종 삭제주의와 관리자 간의 지리적 표현 부족으로 고통 받고 있다는 정서가 있습니다. 이 두 가지 문제를 해결하는 방법에 대한 아이디어가 있습니까? 샤니: 이것은 반드시 이사회에 대한 질문은 아니지만, 재단은 이 문제와 관련된 측면에서 작업할 수 있고 확실히 노력하고 있지만 커뮤니티 전체에 대한 질문입니다. 나에게 이 문제는 우리 지역사회의 건강과 밀접하게 관련되어 있습니다. 첫째, 관리자 및 기타 기능 담당자에게 더 나은 도구와 교육을 제공하고 커뮤니티의 자원 봉사자에게 역량 구축 교육을 제공하여 다양성을 더 잘 처리하고 갈등을 해결하고 커뮤니티 리더십 개발을 더 잘 지원할 수 있도록 하는 것입니다; 그것은 또한 우리의 내부 문화와 신규 사용자에 대한 태도에 관한 것이기도 합니다. 일부 기능에서는 보편적 행동 강령 및 커뮤니티 건강에 대한 관련 작업이 시간이 지남에 따라 이를 해결/영향을 미치도록 되어 있습니다. 그러나 결국에는 모든 지원과 투자에도 불구하고 커뮤니티가 주도하는 문제이며 커뮤니티는 이를 해결하기로 선택해야 합니다. 위키백과가 올바르게 알려진 자원 봉사 정신을 유지하고 구축하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 샤니: 사실 많습니다. 이것은 2030년 전략 토론에서 철저히 논의되었지만 자원 봉사자를 인정하는 것부터 훈련 및 역량 구축을 통해 운동에서 떠오르는 지도자를 식별하고 지원하는 것과 같은 것입니다. 그런 다음, 모든 것이 교육으로 귀결됩니다. 그래서 봉사활동, 봉사활동, 봉사활동 -- 학교, 대학, GLAM과의 협력; 그들이 있는 곳에서 사람들을 만나고 어렸을 때부터 위키백과와 위키백과의 놀라운 글로벌 커뮤니티에 대한 이야기를 들려주어 대중이 알고 있고 참여하도록 영감을 받았습니다. 더 작고 어려움을 겪고 있는 많은 위키백과가 의미, 내용 및 영향력 면에서 성장하도록 홍보하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 재단의 현재 연간 계획은 소규모 위키백과 커뮤니티를 포함하여 소외된 커뮤니티에 지원 및 리소스 제공을 우선시합니다. 이는 제품 플랫폼 전략과 두 번째 번영 운동 우선순위에서 강조됩니다. 즉, 다양한 기여자를 더욱 환영하고 글로벌 성장을 장려하는 시스템을 구축하는 것입니다. 4개의 부서 간 파일럿 프로그램은 이 목표를 향한 작업의 핵심입니다.

신규 참여자 경험은 중소 규모 커뮤니티의 성장을 염두에 두고 새로운 편집자 활성화 및 유지율을 높이는 기능을 구축하는 프로젝트입니다.
캠페인 파일럿은 캠페인 등록 및 참여 프로세스를 간소화하여 주최자에게는 더 가볍고 다양한 언어를 사용하는 참가자에게는 더 포괄적으로 만들고 다양한 배경과 위키미디어 경험 수준에서 다양한 프로젝트에 기여하는 것을 목표로 합니다.
위키스토리는 특히 시각적 콘텐츠 소비를 선호하는 커뮤니티와 모바일을 통해 기여하는 커뮤니티를 위해 더 의미 있고 포괄적으로 만드는 것을 목표로 더 시각적 경험을 위해 위키미디어 콘텐츠를 조정합니다.
특히 빠르게 성장하는 중간 규모 및 소규모 위키의 중재 요구 사항을 살펴보는 중재자 도구에 대한 연구입니다.

파일럿에 대해 자세히 알아보려면 올해 위키마니아의 제품 플랫폼 전략 세션을 들어보세요. WMF는 사용자 Fram에 대해 사무국 조치를 취한 것을 후회합니까? 재단을 대표하는 답변과 이 문제에 대한 이사회 성명을 참조하세요. 가능한 국가 행위자 및 상업 단체를 포함하여 기득권에 의한 위키백과 캡처 또는 부당한 영향의 상황을 추적하고 중국 이외의 지역에서도 동일한 조치를 취할 수 있습니까? 커뮤니티 회복력 및 지속 가능성 팀은 9월 성명 메타 토론 페이지에서 이와 같은 질문에 기꺼이 답변합니다.

여러분, 이사(전 또는 현) 또는 이사회가 논란의 여지가 있는 인물인 아르논 게슈리를 이사로 임명한 것을 후회한 적이 있습니까? 커뮤니티는 게슈리를 임명하기로 한 결정에 대해 부정적인 반응을 보였습니다. 이사회는 완벽하지 않으며, 중요한 것은 우리가 실수로부터 배우고 개선하는 것입니다. 그 후 새 이사를 수락하는 프로세스가 크게 개선되었습니다. 이제 이사회는 모든 이사회 후보자를 앉히기 전에 배경 확인과 미디어 확인을 완료해야 합니다. 올해 커뮤니티 문제 위원회는 커뮤니티가 선택한 의석에 출마한 후보자들과 비공개 세션을 개최하여 후보자가 가질 수 있는 질문에 답했습니다. 이사회 의장과 부의장들도 후보자들과 1-1 인터뷰를 진행했습니다.