لجنة شؤون المجتمع في مؤسسة ويكيميديا\نقاش مع أعضاء مجلس الأمناء في 2021-10-20
حوار مع الأمناء
يستضيف مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا حوارً مع أعضاء مجلس الأمناء (المعروف سابقًا باسم Office Hour) ، وهو منتدى مفتوح للمجتمع للمشاركة بشكل مباشر مع الأمناء.
تستضيف لجنة شؤون المجتمع في مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا محادثة مع أعضاء مجلس الأمناء في منتدى مفتوح (ساعة مكتبية) ليتحاور المجتمع مع الأمناء مباشرةً انضموا إلينا في الساعة 11:00 بالتوقيت العالمي المنسق يوم 20 أكتوبر .
الحضور خلال الاجتماع:
- مقابلة ماريانا اسكندر، المديرة التنفيذية الجديدة
- التعرّف على المرشحين الذين تم اختيارهم من خلال أحدث عملية تصويت مجتمعية لمجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا
- تعرّف على عمل لجان مجلس الأمناء
- المشاركة من خلال جلسة الأسئلة والأجوبة (جزء منها سيكون مرسل مسبقاً، والجزء الآخر سيكون مباشر)
تم بث الجلسة وتسجيلها أيضاً.
جدول الأعمال
استغرق الاجتماع 90 دقيقة.
حيث تضمنت أول 40 دقيقة مقدمة قصيرة للجلسة، وتحديثًا لما كان المجلس يعمل عليه مؤخرًا.
كما تبعتها 50 دقيقة من الأسئلة والأجوبة: حوالي 20-30 دقيقة للإجابة عن الأسئلة المرسلة مسبقًا، و 20-30 دقيقة إضافية للأسئلة المباشرة.
الأسئلة التي تم إرسالها مسبقًا لهذه الجلسة غطت المواضيع التالية:
- عملية الانتخاب الأخيرة لمجلس الإدارة
- العلاقة بين المؤسسة وبقية الحركة
- القضايا التي تواجه حاليا مشاريع ويكيميديا الكبيرة والصغيرة
- أعمال العلامات التجارية القادمة
- مؤسسة ويكيميديا
- المنح
كيفية المشاركة
لقد تم بث الحدث مباشرة على يوتيوب، كما أن المشاركين تمكنوا من التسجيل للانضمام إلى منصة زووم بالكتابة إلى askcac
wikimedia.org وإضافة ”Registration for the October 20 conversation with the Board of Trustees“ في سطر الموضوع.
تم استقبال الأسئلة على محادثة اليوتيوب، ومحادثة الزووم، ومجموعة تليغرام العامة لويكيبيديا وصفحة النقاش على ميتا.
أرسل أسئلتك
تمت دعوة المشاركين لإرسال الأسئلة عبر العنوان askcac wikimedia.org مقدماً. وقد ساعد هذا المجلس على التعامل مع أكبر عدد ممكن من هذه الأسئلة. مكّن أسلوب التنظيم CAC ليس فقط من تحديث المجتمع بشأن الأمور الحالية التي يعمل عليها مجلس الإدارة، ولكن أيضًا الاستماع مباشرةً من المجتمع ، بهدف زيادة الشفافية حول عمل مجلس الإدارة وإبلاغ عمل CAC المستقبلي.
كان بإمكان المشاركين طرح الأسئلة مباشرة خلال الاجتماع إذا كانوا يفضلون ذلك.
الحضور من الأمناء
- جيمي ويلز
- لورينزو لوسا
- روزيه ستيفنسون-غودنايت
- شاني إيفينستين سيغالوف
- فكتوريا دورونينيا
ملاحظات
الأمناء الحاضرون: شاني إيفينستين سيغالوف ، جيمي ويلز ، لورينزو لوسا ، فكتوريا دورونينيا ، روزيه ستيفنسون-غودنايت
الموظفون الحاضرون: ماريانا إسكندر (الرئيس التنفيذي القادم) ، أماندا كيتون ، كوري فلويد ، تاج تايلور ، كارول دن ، مارجي نوفوتني ، ليام وايت
مقدمة: نقل شاني إفينستين سيغالوف التحيات وشجع للتغذية الراجعة حول المحادثات المفتوحة مع المجلس.
- تعريف بجميع أعضاء مجلس الإدارة والذي يضم ثلاثة أعضاء جدد مع شرح موجز للأدوار ونظرة على آمالهم في أدوارهم الجديدة.
الرئيس التنفيذي القادم: ماريانا إسكندر
- بدأت جولة الاستماع قبل شهر، ونتطلع إلى مواصلة الاستماع في جلسة اليوم.
- تبدأ رسمياً في يناير 2022.
إيلينا لابين: مشرف
- ستبدأ الجلسة بتحديثات من الأمناء ومن ثم إجراء محادثة مفتوحة مع أسئلة مباشرة على قنوات مختلفة: زووم و فيسبوك و تيليجرام و يوتيوب.
- المحادثات مغطاة بقواعد السلوك العالمية.
تحديثات المجلس الرفيع المستوى
شاني: اختتم اجتماع مجلس الإدارة في سبتمبر، وسيكون الاجتماع التالي في ديسمبر.
- لدينا ثلاثة أعضاء جدد لمجلس الإدارة تم انتخابهم من قبل المجتمع، وإعادة تعيين عضو واحد لمدة ثلاث سنوات، واثنين من الأعضاء انتهت ولايتهم.
- لجنة حوكمة مجلس الإدارة: لقد اعتمدنا مدونة قواعد السلوك الخاصة بالأمناء. وسيتم التوقيع عليها سنوياً.
- إنشاء لجنة تنفيذية: البحث عن طرق للعمل بشكل أفضل كمجلس، حيث يتألف من رئيس المجلس ونائبي الرئيس ورئيس لجنة لكل مجلس.
- اللجان هي: لجنة الحوكمة ، والمواهب والثقافة ، والمنتج والتكنولوجيا ، وشؤون المجتمع.
- ستقوم لجنة المشاريع الخاصة بوضع اللمسات الأخيرة على خطتها الإعدادية للأمناء الجدد وحلها في ديسمبر.
- أصدر مجلس الإدارة بيانًا على مؤسسة ويكيميديا، ويمكن متابعة المزيد من الأسئلة لاحقًا، وهذه خطوة إلى الأمام لحمل الشركات الكبرى على المساهمة مرة أخرى.
- لجنة العلامة التجارية (المخصصة): تم الانتهاء من العمل، وتم تمرير القرار وستشارك فرق مؤسسة ويكيميديا المزيد من المعلومات حول هذا الأمر قريباً في الأسابيع القادمة حيث ستشارك المجتمعات بشكل أكبر في المضي قدمًا.
- لا يوجد شيء يفعله مجلس الإدارة في الخفاء، حيث يعمل دائمًا جنبًا إلى جنب مع الموظفين والمجتمعات.
تحديثات الموظفين
حقوق الإنسان: أماندا كيتون
- حقوق الإنسان كمعيار عالمي لتوجيه عملنا، جنباً إلى جنب مع المبادئ والقيم الإرشادية.
- الانتهاء من تقييم تأثيرنا على حقوق الإنسان، وسيتم مشاركته قريبًا مع المجتمعات. ستشارك أيضًا سياسة حقوق الإنسان التي سيتم مشاركتها مع لجنة المنتجات والتكنولوجيا في الأشهر المقبلة ثم مجلس الإدارة.
- نحن ننظر في تأثير منتجنا وتقنيتنا على حقوق الإنسان للقراء والمحررين في جميع أنحاء العالم.
المنتج: كارول دن ومارجي نوفوتني
- قيادة مشتركة لقسم المنتجات أثناء الانتقال. نتطلع إلى العمل مع مجلس الإدارة للجنة المنتجات والتكنولوجيا.
- النقاط البارزة في عمل المنتج: يطرح تحديث سطح المكتب المزيد من الميزات لمزيد من الويكيين ؛ تجربة الوافد الجديد هي الافتراضية في جميع مواقع الويكي ؛ تزداد ترجمة المحتوى عامًا بعد عام ؛ العامل الأكثر قيمة لوظائف ويكي الدوال في هذه السنة المالية ؛ فرق اختبار عملية تطوير المنتج الشاملة.
التكنولوجيا: كوري فلويد وتاج تايلور
- استراتيجية منتج النظام الأساسي ؛ ممارسات التنمية الشاملة للمهندسين
- تطوير إستراتيجية البيانات والتعلم الآلي. مراجعة الخطة السنوية للتكنولوجيا.
حوار: الأسئلة المرسلة مسبقاً والمباشرة
هل تنوي استبدال عملية التصويت الحالية لانتخاب مجلس الإدارة ، في ضوء حقيقة عدم مشاركة العديد من الأشخاص كما كان مأمولاً؟ هل هناك خطط لاستبدال أو تحسين عملية التصويت؟
جيمي: لقد كان من المحبط عدم مشاركة الكثير من الناس. حيث أنه من المهم تنويع وزيادة عدد الأشخاص المشاركين في الحوكمة. يمكن تجربة بعض الأفكار الملموسة مع:
- بوصلة الناخب
- زيادة كمية المحتوى المرئي والوسائط المتعددة.
- البناء على أفضل ممارسات الترجمة لتوسيع اللغات المدعومة.
- التحقق بشكل أفضل من وجود فجوات الاتصال والمعرفة حول الحوكمة في حركتنا والعمل على سد تلك الثغرات.
- أفضل التحقيق في مشاعر اللامبالاة لتنشيط المزيد من الناخبين.
- هناك حاجة أيضًا إلى تعزيز سيطرة المجتمع على كل شيء، وللقيام بذلك نحتاج إلى مزيد من الأشخاص للمشاركة.
متابعة: هل تثق في عملية التصويت في الانتخابات السابقة؟ لما و لما لا؟
جيمي: لجنة الانتخابات بذلت قدراً هائلاً من العمل. لم يسير كل شيء على ما يرام، لكنني أثق في العملية ويمكننا دائمًا تحسينها. في الواقع أنا أثق في هذه العملية.
شاني: ثلاثة تغييرات رئيسية في الجولة الماضية: الانتقال إلى صوت واحد قابل للتحويل، والقيام بتوعية مكثفة، والحصول على نموذج تقييم لكل مرشح. من وجهة نظر مجلس الإدارة كان هذا نجاحًا كبيرًا. تشير الأرقام إلى أننا وصلنا إلى عدد أكبر بكثير من ذي قبل، مع إشراك المجتمعات لم تكن على دراية بالمؤسسة أو المجلس من قبل.
متابعة السؤال: لماذا لم يأخذ مجلس الإدارة في الاعتبار أفكار المجتمع حول انتخابات مجلس النواب مثل الكوتا الإقليمية والأفكار الأخرى؟ هل القرار موثق؟
شاني: لقد تلقينا الكثير من المدخلات من المجتمعات. كما أجرينا الكثير من التغييرات، ولكننا أردنا إجراء تغييرات تدريجية حتى نتمكن من تتبع ما هو عملي وما هو ليس بشكل موثوق. تم ذكر فكرة الحصص لكنها لم تحظ بتأييد كامل. سيتعين علينا إعادة التقييم، حيث هناك بالفعل تقرير من الانتخابات السابقة بالإضافة إلى الدروس المستفادة التي ستساعدنا في الاستعداد لشهر ديسمبر والاستمرار في تلقي المزيد من مدخلات المجتمع.
هل سيكون هناك تقييم للجنة الانتخابات وتمثيلها؟
شاني: بعض الالتباس حول الأدوار والمسؤوليات. لجنة الانتخابات -قبل الانتخابات القادمة- سنجري مناقشات بين لجنة شؤون المجتمع ولجنة الحوكمة ولجنة الانتخابات والموظفين لحل هذه المشكلة.
هل سيواصل المجلس الإشراف على مؤسسة ويكيميديا في المستقبل؟
جيمي: نعم، حيث سيوضح ميثاق الحركة الأدوار المختلفة عبر الحركة. سيحدث بعض من تقاسم السلطة مع المجلس العالمي. مع التأكيد بأن المجلس العالمي لن يحل محل أي مجلس من منظمات الحركة.
كيف يمكن أن تمثل ويكيبيديا بشكل أفضل المناطق الكبيرة من كوكبنا حيث الصحافة أو المنشورات الأكاديمية ليست شائعة (وبالتالي حيث يكون هناك وصول محدود إلى المواد التي تلبي متطلبات الاقتباس)؟ كيف يمكننا تعزيز الوصول إلى ويكيبيديا في تلك المجتمعات ، ربما من خلال أنواع أخرى من مصادر المعرفة؟
شاني: هذا سؤال لنا جميعًا كحركة. يمكنني الإجابة بناءً على ما أعتقده. العدالة المعرفية ليست شيئًا يمكننا تحقيقه بمفردنا. حيث يتطلب التعاون والشراكات مع المنظمات الأخرى لتوسيع الاستشهادات والمصادر. نأمل أن يساعدنا صندوق الأسهم في بناء هذا النظام البيئي. حيث ان الاستثمار في مصادر المعرفة غير التقليدية هو أحد المجالات الخمسة التي يرغب صندوق الأسهم في الاستثمار فيها. ومطالبة الحركة بالتوصية بالمنظمات التي تقوم بهذا النوع من العمل.
كيف نزيد من التواصل مع المجتمع في شرق آسيا؟
شاني: هذه المنطقة والمجتمعات الناشئة بشكل عام نريد الوصول إليها. هناك دائمًا جهود للوصول إلى الأماكن التي لا يوجد بها الكثير من البنية التحتية. وبالنسبة لأجزاء العالم المتصلة - كيف نتوسع؟ هناك دائمًا جهود متعددة داخل المؤسسة تهدف إلى تحقيق ذلك.
جيمي: لأنه تم ذكر اليابان وكوريا بشكل خاص - كل منطقة في العالم فريدة من نوعها. حققت ويكيبيديا اليابانية نجاحًا مذهلاً، حيث تحتوي على 1.2 مليون مقال. ففي يونيو 2020، كانت ثاني أكثر مواقع ويكيبيديا زيارة. لدينا مجتمع قوي هناك لكنه ليس مندمجًا جيدًا مع الحركة الدولية. هناك حاجز لغوي حقيقي. بالنسبة لمناطق أخرى في شرق آسيا، سيكون السياق مختلف. في جميع عمليات التوعية التي نقدمها، يتعين علينا مراعاة السياقات والحلول المختلفة.
شاني: هذا يرتبط باستراتيجيتنا لعام 2030، حيث يتم تنفيذ تدريب بناء القدرات بجميع أنواعه من قبل المؤسسة. كما يتم بناء هذه التدريبات بطريقة قابلة للتعديل.
كارول: تركز إستراتيجية النظام الأساسي للمنتج على مواقع ويكي الصغيرة والمتوسطة الحجم. يتفاعل فريقنا مباشرة مع المجتمع الكوري على سبيل المثال: لتطوير ميزات الوافدين الجدد. شرق آسيا جزء كبير من الإستراتيجية العالمية ونحن نعمل معهم عن كثب.
أثناء انتظار لجنة الصياغة والمجلس العالمي - هل سينتظر مجلس الإدارة اتخاذ قرارات بشأن المراكز الإقليمية؟ هل سيؤدي هذا إلى منع المجتمعات من التقدم في هذه الأمور؟
شاني: هذه لن تكون على خطوة واحدة بل عملية تدريجية. هناك حاجة إلى مجلس عالمي، وسوف يستغرق وقتاً لتشكيله ووقتاًً لبدء العمل. لن ننتظر لاتخاذ القرارات. ومع ذلك، فإننا نريد اتخاذ قرارات حكيمة لن تؤدي إلى عوائق أمام تقدمنا في المستقبل.
كيف سيتعامل مجلس الإدارة مع لجنة الصياغة حول حوكمة الحركات المستقبلية؟
شاني: لجنة شؤون المجتمع تتبع ميثاق الحركة والمجلس العالمي عن كثب. سيكون لدينا اثنان من مسؤولي الاتصال للانضمام إلى عمل لجنة الصياغة للتوجيه وإعطاء وجهات النظر بالشراكة مع المجموعات المختلفة طوال العملية للدعم ولكن لن نتدخل كثيراً، حيث أنه ليس من دورنا اتخاذ القرارات. دورنا هو رعاية أو تسهيل أو توجيه هذه العملية لتؤتي ثمارها.
هل يمكننا الحصول على نماذج تقارير في المستقبل فيما يتعلق باستراتيجية الحركة؟
أماندا: الميسرون على تواصل دائم مع المجتمعات حول العالم. يسعدنا تشديد حلقات الاتصال إذا كان هذا ما نعنيه. إذا كان هناك اقتراح بالشكل الذي يمكن أن يبدو عليه نموذج التقارير ، فسنكون جاهزين للمشاركة.
تنتج الأمم المتحدة قدرًا هائلاً من المحتوى المفيد لويكيبيديا. ويريدون تغيير تراخيصهم إلى 4.0، وويكيبيديا لا تقبل نص 4.0 حتى الآن على الرغم من موافقة مجلس الإدارة في عام 2016، لذا فإن الأمم المتحدة أقل اهتمامًا بتغيير تراخيصها. من فضلك ، هل يمكنك المساعدة؟
جيمي: ترخيص 4.0 هو تقدم وحيث يتجه العالم. في عام 2016، أجرينا استشارة للحصول على تعليقات المجتمع حول اعتماد المشاع الإبداعي 4.0 (CC 4.0) كترخيص افتراضي للمساهمات النصية. نعتقد أن CC 4.0 سيكون ترخيصًا أفضل لويكيبيديا ومستخدمي ويكيبيديا نظراً لتحسينات الترخيص في قابلية القراءة والتدويل.
- تقدم CC 4.0 بعض المصطلحات الجديدة (مثل حقوق قاعدة البيانات)، والتي تتطلب تعديل شروط استخدام مؤسسة ويكيميديا.
- لقد تلقينا تعليقات إيجابية من المجتمع حول الترقية، وبدأنا المناقشات مع المشاع الإبداعي حول الآثار القانونية للترقية.
- عند التحقق من المتطلبات الفنية لإجراء التغيير بعد استشارة عام 2016، وجدنا أنه سيكون أكثر تكلفة مما كان متوقعًا في الأصل. تم إيقاف الترقية مؤقتاً في انتظار قدرتنا على تخصيص الموارد التقنية التي قد تتطلبها عبر جميع واجهات ويكيميديا وعوامل الشكل (سطح المكتب والجوال وما إلى ذلك). نحن مستمرون في التحقيق في إجراء تحديث على رخصة المشاع الإبداعي: النسبة-الترخيص بالمثل 4.0 للنص في مشاريع ويكيميديا. سيتطلب جزء من ذلك تحديث تذييل الصفحة والواجهات الأخرى لتعكس نص الترخيص المناسب للمحتوى، بما في ذلك عرض الترخيص المناسب للإصدارات السابقة من النص. سيتطلب هذا على الأرجح إجراء تغييرات منسقة على أجزاء متعددة من البرنامج، وربما سداد بعض الديون التقنية حول كيفية عمل تذييل الصفحة، لذلك سيتطلب تقييماً إضافياً قبل أن نتمكن من الالتزام بتاريخ ترقية محدد.
هل تغير مفهوم المؤسسة داخل المجتمعات؟ ما الذي يمكن فعله لمعالجة بعض التصورات السلبية التي قد تكون لدى المجتمعات؟
جيمي: موقف المجتمع تجاه المؤسسة ليس منخفضًا إلى هذا الحد ولا حتى قريباً من ذلك. إنه وعر فنحن بشر وستكون هناك نقاط عالية ومنخفضة. المهم هو افتراض حسن النية والتواصل. وجهة نظري الشخصية هي أنه يمكننا التحسين من خلال فتح خطوط اتصال مع مجلس الإدارة، مثل حدث اليوم. الأشياء التي عملت بشكل جيد سارت ببطء. كحركة ومؤسسة، نحن أبطأ مما نود أن نكون. يرغب بعض الناس في رؤية التغيير قادماً بشكل أسرع. علينا أن نركز اهتمامنا على بناء الثقة من جميع الأطراف وإبطاء الأمور.
شاني: كحركة، تذكر أنه لا يوجد شيء واحد وهو "العلاقة بين المؤسسة والمجتمع". سوف ينظر إليها الأشخاص المختلفون بطريقة مختلفة في أجزاء مختلفة من العالم. نريد منظورًا أوسع من مجرد بعض الأصوات العالية من المشاريع الأكبر. ففي العام الماضي، بذلنا جهودًا هائلة لبناء الثقة. سيكون من المثير للاهتمام كحركة امتلاك أدوات أفضل لقياس ذلك وتتبعه بطريقة عملية. هناك فريق مؤسسة تم تأسيسه بالتوازي مع لجنة شؤون المجتمع التي تعمل على استراتيجيات الاتصال للحركة. لقد رأيت تحسينات كبيرة في العام الماضي. أريد أن نسعى جاهدين لعدم التفكير في شروط "نحن" ضد "هم". حيث لدينا الآن استراتيجية 2030 التي توحدنا جميعًا في التحرك نحو حل المشكلات الصعبة.
فيكتوريا: من وجهة نظر ويكيبيديا الروسية، لا يشارك الكثير من الناس في ميتا مع الحركة الأوسع. وهذا بسبب حاجز اللغة. عندما تم انتخابي، كان رد فعل المجتمع إلى حد كبير أنهم لم يهتموا - لم يشعروا أن مجلس الإدارة قد أثر عليهم. ولكن مع حدوث كتل عالمية وقضايا أخرى على مستوى الحركة سيكون هناك المزيد من الاهتمام بالمؤسسة والأمناء. آمل أن تكون هذه بداية العملية التي ستجمعنا جميعًا معًا.
سؤال مفتوح: من الأمناء إلى المجتمعات. هل هذه الجلسات مفيدة من أجلك؟ كيف يمكننا تحسين هذه الجلسات في المستقبل؟ يرجى الرد في الدردشة أو إرسال بريد إلكتروني إلى askcac wikimedia.org
أسئلة تم الإجابة عنها بعد الاجتماع
الانتخابات الأخيرة لم تعبر فعلا عن تطلعات المجتمعات المهمشة، ما دامت نفس أدوات الانتخابات التي تؤدي إلى فوز الاغلبية هل
تفكرون في بدائل ؟
The recent elections did not really express the aspirations of marginalized communities, as long as the same election tools lead to the victory of the majority, do you think of alternatives?
Some detail was given on this at the start of the Q&A (approx. 30:47), and is also in the translated notes above.
Diversifying and increasing the number of people involved in governance discussions, and the representativity of those elected, is important to the future of our movement. We will be experimenting with new methods in future elections to address this. New methods could include:
- A Voter Compass, like the one currently being used for the Movement Charter Drafting Committee election. This would allow voters to respond to statements and see how their responses align with those of the candidates. This could help address the fact that some people found ranking many candidates daunting.
- Increasing the amount of visual and multimedia content. People responded positively to the graphical timeline of the Board election, so the team will likely build on this for 2022.
- Building on translation best practice by continuing to expand the network of volunteer translators interested in governance. This last election was supported in 40 more languages than those spoken on the team; this number can continue to grow.
- Better investigating where the communication and knowledge gaps are around governance in our movement, and working to fill those gaps.
- Better investigating the feelings of apathy that we heard around voting this time, and addressing those root concerns to activate more voters.
'There is a sentiment that larger Wikipedias often suffer from deletionism and lack of geographical representation amongst administrators. Do you have any ideas for how to address these two issues?'
Shani: This is not necessarily a question for the Board, but the community at large, though the Foundation can and is certainly working on aspects relating to this issue. To me this issue ties closely to our community health. First, it is about giving our admins and other functionaries better tools and trainings, and offering capacity building training for volunteers in our community, so they can better handle diversity and address conflict, and we can better support the development of community leadership; it is also about our internal culture and attitude towards newcomers (where we clearly have lots of space to improve). In some capacities, the Universal Code of Conduct and related work on community health, are supposed to address / influence that over time. But eventually, even with all the support and investment, it is a community-led issue, and the community will have to choose to address it.
What can be done to retain and build on the volunteer spirit which Wikipedia has been rightly known for?
Shani: A lot, actually. This has been discussed thoroughly during the 2030 strategic discussions, but from things like acknowledging our volunteers, through training and capacity building, to identifying and supporting rising leaders in the movement. Then, it all comes down to education, so outreach, outreach, outreach -- collaborating with schools, universities, GLAMs; meeting people where they are and telling them the story of Wikipedia and its amazing global community from a young age, so people in the public are aware, and inspired to join.
What could be done to promote the many smaller and struggling Wikipedias to grow in meaning, content and impact?
The Foundation’s current Annual Plan prioritizes providing support and resources to underserved communities, including smaller Wikipedia communities. This is highlighted in both the Product Platform Strategy and the second Thriving Movement priority: to become more welcoming to diverse contributors and build systems encouraging global growth. The four cross-departmental pilot programs are central to working towards this objective:
- The Newcomer Experience is a project to build out features that increase new editor activation and retention, with an eye toward growth in medium and smaller communities.
- The Campaigns pilot aims to streamline the process for registration and participation in campaigns, making it lighter-weight for organizers and more inclusive for participants speaking different languages, contributing to different projects, from different backgrounds and levels of experience with Wikimedia.
- Wikistories adapts Wikimedia content for a more visual experience, with the goal of making it more meaningful and inclusive, particularly for communities that prefer to consume visual content and for those that contribute through mobile.
- Research on Moderator Tools, which looks in particular at the moderation needs of medium-sized and smaller Wikis that are growing quickly.
To learn more about the pilots, listen to the Product Platform Strategy session from this year’s Wikimania.
Has the WMF regretted committing Office actions against user Fram?
Please see the response on behalf of the Foundation and the Board statement on this issue.
Is it possible to track situations of Wikipedia-capture or undue influence by vested interests, including possible State actors and commercial entities, and take action against the same in places beyond China as well?
The Community Resilience and Sustainability team is happy to address questions like this on their September statement Meta talk page.
Have you, any Trustee (former or current), or the Board regretted appointing a controversial figure, Arnnon Geshuri, as a Trustee? Communities reacted negatively toward the decision to appoint Geshuri.
The Board of Trustees is not perfect, and the important thing is that we learn from mistakes and improve. The process for accepting new trustees was drastically improved after this—the Board now requires a background check and a media check be completed before seating any Board candidates. This year, the Community Affairs Committee also hosted a private session with the candidates who were running for the community-selected seats to answer any questions candidates may have had. The Board Chair and Vice Chairs also conducted 1-1 interviews with candidates.