Plan Annuel de la Fondation Wikimédia/2023−2024
Résumé
La Fondation Wikimédia est restée dans une période de transition. Elle a accueilli une nouvelle direction l'année dernière, y compris une nouvelle directrice générale et une directrice des produits et de la technologie. De plus, la Fondation a mené des conversations avec nos communautés mondiales sur une série de questions importantes, d'une future charte définissant les rôles et responsabilités, à la façon dont nous collectons des ressources partagées grâce à la collecte de fonds de bannières. Le plan annuel de cette année tente de fournir plus de clarté sur les problèmes stratégiques pluriannuels qui n'ont pas de solutions rapides, et des informations plus détaillées sur le fonctionnement de la Fondation. Les commentaires de nos diverses parties prenantes sont les bienvenus et appréciés.
Où nous en sommes aujourd'hui
L’année dernière, nous avons, à la Fondation Wikimédia, décidé de concentrer nos efforts sur un changement radical de notre façon de travailler. Cela comprenait l'organisation de notre travail au niveau régional pour répondre aux besoins variés des communautés à l'échelle mondiale, et mettre à jour nos valeurs au sein de la Fondation afin d'améliorer nos propres niveaux de collaboration. Cela nous place dans une meilleure posture pour changer désormais de manière plus significative ce que nous faisons - d'autant plus que le monde qui nous entoure change de manière plus inattendue et que nous évaluons comment avoir un impact plus collectif sur les objectifs communs vers l'orientation stratégique de 2030.
Encore une fois, nous devons d'abord considérer l'évolution du monde qui nous entoure, ce qu'il attend de nous et comment nous devons nous y adapter. Nous basons ce plan annuel sur une planification stratégique pluriannuelle pour envisager des changements à plus long terme sur les revenus, les produits et la technologie du mouvement Wikimédia, ainsi que sur les rôles et les responsabilités. Les tendances externes montrent que les plateformes sociales continuent de supplanter les moteurs de recherche traditionnels et que l'intelligence artificielle menace encore plus de perturber le monde numérique. De plus, le paysage juridique sur lequel s'appuie notre mouvement mondial évolue considérablement après des décennies de relative stabilité. En réponse aux menaces persistantes telles que la mésinformation et la désinformation, les législateurs tentent de réglementer les plateformes Internet d'une manière qui pourrait fondamentalement mettre en danger notre mission. Ces menaces et la polarisation croissante créent de nouveaux risques de réputation pour nos projets et notre travail. Enfin, l'incertitude persistante dans l'économie mondiale accélère la nécessité d'évaluer la trajectoire de nos flux de revenus et de faire des investissements maintenant qui peuvent soutenir la croissance des ressources pour financer notre travail collectif et nos ambitions.
Notre approche pour l'avenir
Pour la deuxième année de suite, la Fondation Wikimédia base son plan annuel sur la stratégie du mouvement pour faire progresser l'équité. Notre intention est de relier encore plus profondément le travail de la Fondation aux recommandations stratégiques du Mouvement afin de faire des progrès encore plus profonds vers la direction stratégique de 2030. Nous restons déterminés à le faire grâce à une planification collaborative avec d'autres membres du mouvement qui implémentent également ces recommandations. Cela est rendu plus concret en approfondissant notre approche régionale afin que le soutien de la Fondation réponde mieux aux besoins des différentes communautés dans toutes les régions du monde. De plus, la prochaine Charte du Mouvement devrait fournir plus de clarté sur les rôles et les responsabilités, éventuellement grâce à de nouvelles structures de collaboration telles que les Hubs et le Conseil mondial. Nous avons l'intention de poursuivre notre collaboration avec le processus de la charte pour faire progresser l'équité dans la prise de décision pour notre mouvement.
Approche du planning annuel:
- Ancrage dans la stratégie de mouvement. Lier avec l'équité des connaissances et la connaissance en tant que service. S'aligner plus étroitement sur les recommandations de la stratégie du mouvement.
- Prendre une perspective externe. Commencer par: ce qui se passe dans le monde qui nous entoure. Regarder vers l'extérieur. Identifier les principales tendances externes ayant un impact sur notre travail.
- Se concentrer sur le produit + Technologie. Recentrer le soutien sur les communautés et les volontaires grâce à notre rôle unique dans la mise en place de produits et de technologies à grande échelle.
- Adopter une vision pluriannuelle plus longue. Baser notre plan annuel sur une planification pluriannuelle. Tenir compte des tendances à plus long terme pour notre modèle de revenus, notre stratégie technologique et les rôles/responsabilités de mouvement.
- Approche régionale. Continuer à adopter une approche plus régionale pour soutenir les communautés mondiales.
Cette année, la Fondation recentre son plan autour du produit et de la technologie, et met l'accent sur notre rôle unique en tant que plate-forme pour les individus et les communautés collaborant à grande échelle. L'essentiel de cet effort, appelé "Expériences Wiki," reconnaît que les bénévoles sont au cœur du processus Wikimédien de création de sens et de connaissances. Ainsi, nous donnons la priorité cette année aux éditeurs établis (y compris ceux qui ont des droits étendus, comme les administrateurs, les stewards, les patrouilleurs et les modérateurs de toutes sortes, également appelés fonctionnaires) par rapport aux nouveaux arrivants, pour nous assurer qu'ils disposent des bons outils pour le travail critique qu’ils font chaque jour pour développer et améliorer un contenu de qualité, ainsi que pour gérer les processus communautaires. La gestion efficace de la plate-forme nécessite également que la Fondation réponde à des besoins d'infrastructure et de données à grande échelle qui peuvent s'étendre au-delà des expériences Wiki spécifiques des projets. Ce travail est décrit ci-dessous comme "Signaux et services de données." Et enfin, dans une catégorie appelée "Publics Futurs," nous devons accélérer les innovations qui engagent divers publics en tant qu'éditeurs et contributeurs.
Compromis et choix
Le modèle financier sur lequel le mouvement Wikimédia s'est appuyé pour l'essentiel de sa croissance historique (collecte de fonds par bannière) a atteint certaines limites. De nouveaux flux de financement pour compléter cela - y compris Wikimédia Entreprise et la dotation de Wikimédia - prendront du temps à se développer. Il est peu probable qu'ils financent les mêmes niveaux de croissance au cours des prochaines années que ceux observés dans la collecte de fonds des bannières au cours de la dernière décennie, en particulier compte tenu des perspectives économiques mondiales incertaines.
En réponse à ces tendances, la Fondation a ralenti sa croissance l'an dernier par rapport aux trois années précédentes. Nous procédons actuellement à des coupures budgétaires internes concernant à la fois les dépenses liées ou pas au personnel, afin de nous assurer d'avoir une trajectoire de dépenses plus durable pour les prochaines années. Malgré ces pressions budgétaires, nous augmenterons le financement global des partenaires du mouvement, y compris l'augmentation des subventions pour: Tenir compte des coûts d’inflation mondiaux, soutenir les nouveaux arrivants dans le mouvement et augmenter le financement des conférences et des événements du mouvement. Ce plan implique plus de financement dans toutes les régions tout en priorisant une croissance proportionnellement plus importante dans les régions sous-représentées. Pour permettre cette croissance pour les affiliés et les nouveaux arrivants, certains programmes de subventions (comme le fonds de recherche et d’alliances) devront être diminués. De plus, alors que nous évaluons les capacités de base de la Fondation, nous reconnaissons qu'il existe des activités où d'autres membres du mouvement pourraient être mieux placés pour avoir un impact significatif et explorons des moyens pragmatiques d'aller dans cette direction au cours de l'année à venir.
Pour plus de transparence et de responsabilité, ce plan annuel comprend des informations financières détaillées, notamment sur la structure du budget de la Fondation, ainsi que sur l'organisation de ses départements, et des directives globales et principes de rémunération.
Objectifs
La Fondation Wikimédia a quatre objectifs principaux en 2023-2024. Ils sont conçus pour s'aligner sur l'orientation stratégique et les recommandations de la stratégie du mouvement, et poursuivre une grande partie du travail identifié dans le plan de l'année dernière. Ces objectifs sont:
- ÉQUITÉ: Soutenir l'équité des connaissances. Renforcer l'équité dans la prise de décision à travers la gouvernance du mouvement et sa charte. Autonomiser et engager le mouvement, soutenir les stratégies régionales et aider à combler les lacunes en matière de connaissances.
- INFRASTRUCTURE: Faire progresser les connaissances en tant que service. Améliorer l'expérience utilisateur sur les wikis, en particulier pour les éditeurs expérimentés. Renforcer les métriques et les rapports.
- SÉCURITÉ ET INCLUSION: Protéger contre les menaces externes croissantes. Défendre nos membres et nos projets contre la désinformation et les réglementations gouvernementales nuisibles. Travailler à travers le mouvement pour assurer la sécurité des volontaires.
- EFFICACITÉ: Renforcer notre performance globale. Évaluer, itérer et adapter nos processus pour un impact maximal avec des ressources plus limitées.
Ensemble dans cette mission
Dans les sections qui suivent, vous trouverez des détails plus précis sur le travail des différentes équipes de la Fondation soutenant ces quatre objectifs. Après un bref historique de la planification à la Fondation Wikimédia, nous nous pencherons vers ce qui change autour de nous - et demanderons ce que cela signifie pour Wikimédia et les priorités de la Fondation. Quoi d'autre devons-nous tenir en compte? Allons-nous collectivement dans une direction qui nous rapproche de la vision du mouvement en 2023? De quoi le monde a-t-il besoin de nous maintenant ?
En mettant à jour les valeurs de la Fondation Wikimédia, notre personnel a endossé le principe d'être ensemble dans cette mission. Nous espérons que le contenu qui suit ci-dessous vous permettra de mieux comprendre comment le travail effectué par la Fondation tente de tenir cette promesse pour nous tous.