Wikimedia Foundation Annual Plan/2022-2023/draft/Goals/ar

Wikimedia Foundation Annual Plan 2022-2023

• Our Aspirations and Approach
• Goals
• التخطيط ثنائي الاتجاه
• Your Input

أهداف مؤسسة ويكيميديا للفترة 2022-2023

1. تعزيز العدالة المعرفية من خلال تركيز إقليمي أقوى على عملنا الجماعي.
2. تعميق التزامنا بالمعرفة كخدمة من خلال تقوية كيفية تحديد أولوياتنا وتخصيص دعم المنتج والدعم التقني لأكثر من 740 مشروعاً من مشاريع ويكيميديا، بدءًا من ويكيميديا كومنز وويكي بيانات.
3. تعزيز حوكمة وصحة الحركة من خلال دعم الأولويات الرئيسية مثل ميثاق الحركة ومدونة السلوك العالمية وتنفيذ استراتيجية الحركة.
4. تحسين أداء المؤسسة وفعاليتها من خلال تحسين دعم الترجمة و/أو وكفاءة الترجمة الآلية لدينا، واعتماد مقاييس أكثر فائدة لتقييم تأثيرنا، وتصميم خدمات مشتركة لدعم بيئة عمل عالمية حقيقية.

الهدف 1 : النهوض بالمساواة المعرفية من خلال تركيز إقليمي أقوى

“”“ كحركة اجتماعية ، سنركز جهودنا على المعرفة والمجتمعات التي استبعدتها هياكل السلطة والامتياز. سنرحب بالناس من كل الخلفيات لبناء مجتمعات قوية ومتنوعة. سنكسر الحواجز الاجتماعية والسياسية والتقنية التي تمنع الناس من الوصول إلى المعرفة المجانية والمساهمة فيها “. - تعريف العدالة المعرفية في توجهنا الاستراتيجي

أحد الأهداف التي وضعتها مؤسسة ويكيميديا لتعزيز العدالة المعرفية هو زيادة دعمنا الإقليمي لحركة شاملة. أدت الدعوات الأخيرة لتقاسم السلطة واللامركزية إلى هياكل برنامجية (على سبيل المثال: تقديم المنح) ونماذج أخرى تعتمد بشكل أكبر على المنطقة، بما في ذلك مفهوم المحاور. وقد تم ذلك من منظور الإنصاف لدعم المزيد من الاحتياجات المحلية والسياقات المتباينة. كيف يمكننا تحويل المزيد من طرق عمل المؤسسة لدعم هذه الأهداف؟

كنقطة انطلاق ، سننظم المزيد من عملنا حول 8 مناطق. يمكن تحسين التعريفات الإقليمية وصقلها في دورات التخطيط المستقبلية حسب الحاجة ، ولكنها تعتمد حاليًا بشكل أساسي على الهيكل الإقليمي الحالي لموارد المجت

1. شرق وجنوب شرق آسيا والمحيط الهادئ
2. جنوب آسيا
3. أفريقيا جنوب الصحراء
4. الشرق الأوسط وشمال إفريقيا (MENA)
5. أوروبا الوسطى والشرقية وآسيا الوسطى
6. شمال وغرب أوروبا
7. أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي
8. الولايات المتحدة وكندا

ابتداءً من شهر يونيو، ستقوم فرق المؤسسة في عقد اجتماعات أكثر حول تحديد التأثير الذي يمكن أن نحققه معاً في أجزاء مختلفة من العالم. سنبدأ من منظور تاريخي للدروس المستفادة من الماضي، ثم نقوم بمراجعة ربع سنوية للأنشطة التي تجريها المجتمعات والمتطوعون والهيئات ومجموعات المستخدمين والمنظمات المواضيعية والمنظمات الشريكة في نظام المعرفة المجاني وما بعده. سننظر بعد ذلك في العمل المخطط له من قبل فرق مختلفة في المؤسسة لتحديد أولويات الموارد ومواءمتها لتحقيق نتائج مركزة وشراكات أكثر تأثيراً. كما سنعمل على تحسين كل ربع سنة ونشارك ما تعلمناه على ديف.

خلال العام المقبل، يجب أن يصبح أكثر وضوحًا كيف تعمل حركتنا وحلفاؤها في المعرفة الحرة نحو التأثير المشترك في مناطق مختلفة من العالم، مع قيام مؤسسة ويكيميديا بلعب دور هو الأنسب لتحقيق هذه الأهداف بشكل تعاوني.

الهدف 2: تعميق التزامنا بالمعرفة كخدمة ، بدءاً من ويكيميديا كومنز و ويكي بيانات

“”" لخدمة مستخدمينا ، سنصبح منصة تخدم المعرفة المفتوحة للعالم عبر الواجهات والمجتمعات. سنبني أدوات للحلفاء والشركاء لتنظيم وتبادل المعرفة المجانية خارج ويكيميديا. ستمكننا بنيتنا التحتية والآخرين من جمع واستخدام أشكال مختلفة من المعرفة المجانية والموثوقة ". - تعريف المعرفة كخدمة في توجهنا الاستراتيجي

مع قائمة متزايدة تضم أكثر من 740 مشروعًا في ويكيميديا عبر العديد من اللغات، يجب علينا طرح أسئلة حول كيفية ترتيب أولويات الدعم الحالي للمؤسسة بينما نلتزم أيضاً بزيادة قدراتنا من خلال إعادة تخصيص الموارد الحالية و/أو تأمين تمويل جديد لاحتياجاتنا التكنولوجية. سعى استبيان (غير كامل ، متكرر) إلى فهم كيفية تخصيص موارد المؤسسة الحالية لمختلف مشاريع ويكيميديا. وأكدت أن غالبية مواردنا ستظل ملتزمة بإصدارات اللغات المتعددة من ويكيبيديا.

من خلال اتفاقية تعاونية مع ويكيميديا ألمانيا، تواصل المؤسسة زيادة دعمها لـ ويكي بيانات. ويعتبر هذا المشروع حاسماً لمستقبل حركتنا ومستقبل المعرفة الحرة. في العام المقبل، سنضمن أن المؤسسة تعزز شراكتها مع ويكيميديا ألمانيا لدعم أهداف وغايات ويكي بيانات.

منذ أن تم تحويل فريق ويكيميديا كومنز/ الوسائط المتعددة إلى فريق البيانات المهيكلة لم تكن هناك مساءلة رسمية عن البنية التحتية الأساسية للوسائط المتعددة في كومنز والتي هي في حاجة ماسة للإصلاح، وهي أولوية سنحددها أيضاً للعام المقبل.

يحتوي كل مشروع من مشاريع ويكيميديا الخاصة بنا على مجتمع من المتطوعين وأصحاب المصالح الآخرين الذين لديهم أفكار وخطط لتطوير احتياجات المنتج والتكنولوجيا لمشروعهم. في معظم الحالات، تقدم المؤسسة الدعم والموارد ولكن دون التوافق مع الأهداف. سنركز في العام المقبل على كيفية أن نكون أكثر وضوحاً بشأن المساءلة والملكية في المؤسسة وجعل أولوياتنا أكثر وضوحاً وتحديدًا في العمل الذي سنقوم به في العام المقبل والعمل الذي لن يستمر.

ملاحظة حول ما يحتاجه العالم منا حالياً

تعد ويكيميديا جزءاً من نظام بيئي اجتماعي وتكنولوجي متعدد الطبقات يمتد على العديد من الأنظمة عبر الإنترنت وخارجه. إنها تشكل وتتشكل من خلال الاتجاهات المعقدة التي تحدد عالمنا. لا يوجد نقص في الموضوعات التي تؤثر على عملنا الجماعي، كما لا يوجد إجماع واضح حول أيها أكثر أهمية.

لتعزيز العدالة المعرفية والمعرفة كخدمة ، فإن اثنين من الاتجاهات (من بين العديد من الاتجاهات الأخرى) التي نحتاج إلى مراقبتها عن كثب في العام المقبل تشمل صعود اللوائح الحكومية جنباً إلى جنب مع القلق العالمي المتزايد حول كيفية مكافحة المعلومات المضللة. كلاهما مجالان هامان للمعرفة حيث يكون لدى ويكيميديا ما تقوله ونماذج مختلفة لتقديمها لمن يبحثون عن حلول وبدائل للوضع الراهن. نرى مساهمات بحثية وأنشطة برنامجية جارية بالفعل من قبل المؤسسة والمنتسبين والمتطوعين حول كلا المجالين.

سنبدأ العام بمزيد من الاستماع لمواءمة جهودنا مع موظفي المجتمع والمنتسبين والشركاء في مناطق مختلفة من العالم لدعم سياقات مختلفة. سوف نسأل عن كيفية العثور على مزيد من التماسك والمواءمة في هذه المجالات لإحداث تأثير أكبر على العالم خارج ويكيميديا.

الهدف 3 : تعزيز حوكمة وصحة حركتنا

يجب أن نستمر في دعم حوكمة حركتنا وتقييم الاحتياجات التي حددتها مجموعات عمل إستراتيجية الحركة المختلفة والتي تبلورت في توصياتها. ساهم مئات المتطوعين أيضاً منذ نشر التوصيات في مناقشات تحديد الأولويات لتعزيز هذه الجهود. كما يعد الدعم المستمر لهذه الجهود جزءً لا يتجزأ من الطريقة التي ستخطط بها المؤسسة للمضي قدماً في عملها لأن هذه المبادرات سيكون لها تأثير عميق على كيفية اتخاذها للقرارات كحركة.

سيكون هذا الالتزام واضحاً بشكل خاص في العام المقبل من خلال أولويتين: (1) دعم ميثاق الحركة و (2) مدونة قواعد السلوك العالمية. تعد مدونة قواعد السلوك العالمية جزءً لا يتجزأ من توفير السلامة والاندماج في مجتمعات ويكيميديا، وسيوضح ميثاق الحركة أدوارنا ومسؤولياتنا عبر الحركة. كما سيمكننا ذلك من إحراز تقدم في توصيات الإستراتيجية الأخرى.

سيحدث هذا جنباً إلى جنب مع الأنشطة الجارية مثل الانتخابات المجتمعية والثقة والسلامة، وإشراك المجتمعات في محادثات الحوكمة وتنمية المهارات، ودعم تطوير المحور لمواصلة تعزيز اللامركزية والإنصاف في صنع القرار.

الهدف 4: تحسين أداء المؤسسة وفعاليتها

ليس من غير المعتاد أن تقوم المنظمات سريعة النمو بتشكيل صوامع وإنشاء فواصل مصطنعة في كيفية إنجاز الأشياء وقياسها. و يعد هذا صحيحاً بالتأكيد بالنسبة لمؤسسة ويكيميديا. تقوم العديد من أقسام المؤسسة بحل المشكلات نفسها مراراً وتكراراً ، وأحياناً بطريقة مماثلة ولكن غير فعالة أو بطرق خاصة. هذا النهج المبعثر يجعل من الصعب تقييم التأثير على مستوى المنظمة والتعلم من التجربة.

سنقضي الكثير من العام المقبل على المبادرات الداخلية "لربط النقاط" مع التركيز على زيادة الفعالية وتحديد مجالات المحتوى حيث يمكن للنُهج الأكثر تنسيقاً أن تحقق تأثيراً أكبر بدون ضرورة زيادة الموارد. سنختار بعض نقاط البداية التي تدعم التزاماتنا بالتعددية اللغوية واتخاذ القرارات المستنيرة بالبيانات:

1. خدمات الترجمة/الترجمة الآلية عبر المؤسسة: يُظهر مسح لتخصيص الموارد الحالية في مؤسسة ويكيميديا أن دعماً لغوياً كبيراً يتم توفيره بالفعل من قبل معظم الفرق. ومع ذلك، يحدث هذا من خلال مجموعة من البائعين والمتعاقدين والمتطوعين الخارجيين. لن تسمح الإطار الزمني واللغات والخبرة الفنية بنموذج واحد يناسب الجميع، ولكن النهج الأكثر ارتباطاً سيمكننا من تحديد طرق أفضل لتوسيع دعمنا اللغوي بما يتماشى مع قيم المجتمع العالمي.
2. المقاييس المهمة على مستوى المؤسسة: إن النهج الأكثر ارتباطاً لقياس المستهلكين والمساهمين والمحتوى سيجعل من الممكن تحديد المقاييس التنظيمية الرئيسية التي يمكن أن توجه قراراتنا بشكل أفضل. يجب أن يساعدنا هذا أيضاً في تحسين الاستثمارات في مجموعة واسعة من الأشخاص والأدوات والأنظمة التي تركز على البيانات، والتي بعضها لا يتم استخدامه بشكل فعال.
3. نهج أكثر توحيداً للخدمات المشتركة (مثل التمويل والموارد البشرية والقانونية) لتحسين طرق المؤسسة للعمل في بيئة عالمية: سيركز هذا على "البنية التحتية التشغيلية الأساسية" الداخلية الخاصة بنا كمنظمة وكذلك احتياجات البنية التحتية للحركة.

سنقضي بعض الوقت في الأشهر المقبلة لتحديد مبادرات "ربط النقاط" الإضافية للمؤسسة والتي تتطلب عقلية ونهجاً مشابهين. علاوة على ذلك، هناك معايير حالية وجديدة يمكن أن تساعد موظفينا ومجلسنا ومجتمعاتنا على تقييم أداء المؤسسة لتحديد مجالات الاحتفال والتغيير. تمثل بعض هذه المعايير أفضل الممارسات الخارجية (على سبيل المثال، Charity Navigator الذي يقيم المؤسسات غير الربحية في الولايات المتحدة) وقد يحتاج البعض الآخر إلى التطوير من أجل تفرد ويكيميديا. ما هي أنواع المنظمات النظيرة التي ستوفر لنا معايير مرجعية ذات صلة لكي نأخذها في الاعتبار وما هي أبعاد المقارنة؟

إلى جانب عملية التخطيط السنوية، تحتاج المؤسسة إلى تطوير آليات أفضل لتحديد المبادرات طويلة الأجل والمتعددة السنوات وتوفير الموارد لها بشكل مناسب والتي قد تتطلب المزيد من الموارد المخصصة. سنقضي العام المقبل في تصميم نهج لتقييم المقترحات التي توضح بوضوح قضية الأفكار الكبيرة مع مراعاة توافقها مع مهمة المؤسسة واستراتيجية الحركة ؛ الحل المقترح للمشكلة المذكورة والسبب وراء كون المؤسسة في أفضل وضع للقيام بالمشروع. سيساعدنا هذا في تحديد ما إذا كان سيتم الالتزام باستثمارات متعددة السنوات و الغير ممكنة في دورة التخطيط السنوية.

الأهم من ذلك بالنسبة لكيفية التخطيط هو نهج تكيفي يسترشد بشدة بالتوصية رقم 10 لاستراتيجية الحركة. والتي تدعونا إلى "تقييم وتكرار التنفيذ ؛ تقييم الظروف الخارجية للتكيف ؛ تكرار عمليات التغيير واعتماد السياسات والإجراءات على أساس التقييمات ؛ مشاركة النتائج على نطاق واسع ؛ تعزيز التحليل والتقييم والتعلم المشترك ". وهذا يعني استخدام أساليب "بسيطة" بشكل أكثر فاعلية للتعلم بسرعة ، والتجربة ، والفشل السريع ، والمحاولة مرة أخرى - وهي الركيزة التأسيسية للعديد من مشاريعنا أيضاً. من الناحية العملية ، سيأخذ هذا شكل دورات تخطيط وميزانية ربع سنوية أكثر تنظيماً في مؤسسة ويكيميديا، وذلك بدلاً من عملية سنوية ضخمة.

References

Read more: Two-Way Planning →