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위키미디어 재단 이사회 소개

위키마니아 2013의 이사회 패널(왼쪽부터 퇴임 의장 캣 월시, 파트리시오 로렌테, 비샤카 다타, 얀-바트 드 브리데, 지미 웨일스, 피비 에이어스, 마리아 세피다리, 사무엘 클라인, 앨리스 위건드. 스투 웨스트와 아나 토니는 불참.)

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이것은 위키미디어 재단 이사회 구성원들이 아이디어와 의견을 탐구하고 마음속에 품고 있는 위키미디어 운동 문제에 관해 글을 쓰는 시리즈의 첫 번째 게시물입니다. 이것이 이 시리즈의 시작 게시물이기 때문에 저는 이사회가 어떻게 기능하고 무엇을 하는지, 그리고 이것이 위키미디어 운동의 리더십과 어떤 관련이 있는지에 대한 질문에 대답하려고 합니다.

이사회란 무엇인가요?

저는 이사회에 선출되기 전에 오랫동안 위키백과인 및 위키미디어 커뮤니티 회원이었습니다. 커뮤니티 회원으로서 저는 항상 WMF 이사회가 약간 신비스럽다고 생각했습니다. 그들은 무엇을 했고, 왜 그랬을까요? 이사회는 어떻게 운영됐나요? 그들의 결정이 편집자로서의 제 작업에 영향을 미칠까요? 이사회는 위키미디어 재단의 최종 거버넌스 기관입니다. 그런데 그게 무슨 뜻인가요? 이 게시물은 이러한 질문 중 일부에 답하려고 노력할 것입니다.

이사회가 무엇인지, 어떻게 구성되어 있는지부터 시작하는 것이 좋습니다. 위키미디어 재단 이사회는 커뮤니티 구성원이 선출하거나 위키미디어 지부에서 선택한 5석, 기존 이사회 회원이 임명한 4석, 위키미디어 창립자 지미 웨일스가 배정한 1석으로 구성된 10명의 회원 기관입니다. 이는 복잡한 배열이지만 이점이 있습니다. 커뮤니티가 선출하거나 선택한 의석의 과반수를 확보하면 편집 커뮤니티에 대한 책임이 높아지고 여러 이사가 프로젝트에 대해 직접적으로 직접 지식을 갖게 됩니다. 임명된 구성원의 자리를 예약한다는 것은 이사회가 거버넌스, 재무 또는 기타 분야에서 필요한 전문 지식을 채용할 수 있다는 것을 의미합니다. 이 복잡한 선택 과정은 또한 이사회가 매우 다양하다는 것을 의미합니다. 현재 이사회는 8개국 출신입니다(같은 시간대에 있는 세 사람은 없습니다). 우리 중 절반은 영어를 모국어로 사용하는 사람들입니다. 우리는 남성과 여성으로 균등하게 나누어져 있으며 다양한 연령대, 거버넌스 전문 지식 및 위키미디어 운동 경험을 보유하고 있습니다. 모든 이사는 자원봉사자입니다. 일상 업무에서 우리는 개방형 교육 프로젝트, 도서관, 대학, 기술 스타트업, 비영리 단체 및 시 정부에서 일하고 이를 이끌고 있습니다. 이러한 광범위한 다양성은 대규모 비영리 단체에서는 매우 이례적인 일입니다. 주요 자선단체의 이사회는 주로 자신의 돈이 잘 쓰이도록 관심을 갖고 있는 대규모 기부자로 구성되는 경우가 많습니다. 대조적으로 우리 이사회는 위키미디어 프로젝트를 사용하고 구축하는 사람들을 직접적으로 대표합니다.

이것이 의미하는 바는 비록 이사회가 프로젝트나 재단에 대한 일상적인 결정을 내리는 역할은 없지만 위키백과와 사이트에서 매일 이루어지는 정책 및 절차적 결정에는 관여하지 않는다는 것입니다. 재단 - 우리는 이러한 결정에 관심을 갖는 경향이 있습니다. 개별 이사회 구성원은 종종 커뮤니티 토론을 따르고 참여하지만 이는 이사회에게 필수 사항이 아니며 항상 이사회 전체가 문제를 고려한다는 의미는 아닙니다. 커뮤니티 구성원과 새로운 이사가 종종 놀라는 점 중 하나는 위키미디어 문제에 대한 이사회의 참여가 얼마나 제한되어 있는지입니다. 편집자 수 감소, 홍보 노력 성공 등 프로젝트의 중요한 추세가 사무총장에게 어떤 방향을 제시하고 연간 계획에 대한 우선순위를 어떻게 부여하는지에 영향을 주지만 이사회는 직접적인 솔루션 개발에 참여하지 않습니다. 이사회는 또한 분쟁 중재자, 프로젝트 편집 의사 결정자 또는 재단의 실무 관리자 역할을 하지 않습니다. 이는 이사회가 대부분의 프로젝트, 재단 또는 운동 문제에 대해 공식적인 입장을 취하지 않는다는 것을 의미합니다. 심지어 개별 이사가 중요하다고 생각하는 대부분의 문제에 대해서도 이사회는 10명으로만 발언할 수 있기 때문입니다.

이사회는 어떤 일을 하나요?

그러면 이사회는 무엇을 하는가? 이사회의 주요 역할은 위키미디어 재단의 사무총장을 고용하고 평가하는 것입니다. 이 이사는 위키미디어 프로젝트를 위한 인프라 제공을 포함한 재단 활동을 주도합니다. 이는 일년 내내 감독에게 지침과 피드백을 제공하고 필요에 따라 새로운 감독을 찾는 것을 의미합니다. 예를 들어 2013년 수(Sue)가 사임하겠다고 발표했기 때문에 우리는 적극적으로 다음 감독을 찾고 있습니다. 이사회는 또한 재단 활동을 위한 예산과 조직의 다양한 부분을 성장 또는 축소하는 사례를 포함하는 재단의 연간 계획 개발에 높은 수준의 의견을 제공하고 최종 결과를 승인하며 공식적인 책임도 갖습니다. 중요한 재정적 결정을 위해. 우리는 새로운 지부와 위키미디어 조직의 형성을 승인하고 WMF 경영진이 요청하거나 필요하다고 판단되는 다양한 질문에 대한 지침과 의견을 제공합니다. 우리는 또한 이사회 자체가 제대로 작동하는지 확인하는 책임이 있습니다. 즉, 새로운 이사가 합류하고, 각 이사가 평가를 받고 계속해서 자신의 역할을 배우고 발전하며, 거버넌스 기관으로서 잘 작동하는지 확인하는 것입니다.

따라서 이사회의 책임은 제한되어 있으며 재단의 업무는 우수하고 유능한 직원과 자원봉사자들에 의해 수행됩니다. 하지만 임원들에게는 비공식적인 업무도 많이 있습니다. 위키미디어 커뮤니티 토론 참여, 메일링 리스트 및 보고서 확인, 프로젝트 편집자로 계속 활동, 커뮤니티 회의 참석, 워크숍 및 이벤트 참여, 인터뷰 제공, 위키미디어에 대한 외부 이벤트에서의 연설 등의 활동이 포함됩니다. 임원이 정확히 수행하는 작업은 다양하지만 모두가 이러한 외부 작업 중 일부를 수행합니다. 그리고 우리는 서로 이야기하면서 많은 시간을 보냅니다. 우리의 역할은 거버넌스이지만, WMF 이사회는 나머지 위키미디어와 마찬가지로 토론과 합의를 지향합니다. 우리는 이메일과 IRC 회의를 통해 그날의 문제를 논의하고, 분기에 한 번 직접 만나 샌프란시스코 WMF 사무국, 매년 위키마니아, 그리고 종종 제3의 장소에서도 만납니다.

=리더십에 대하여

이것은 저에게 리더십의 문제를 가져온다. 이사회는 위키미디어 재단의 사무장으로서 재단이 지원하기 위해 존재하는 위키미디어 프로젝트의 건전성에 대한 궁극적인 책임을 느끼기 때문에 더 넓은 위키미디어 커뮤니티에 참여하고 있습니다. 이사회는 위키미디어 재단 내 최고의 법적 권한을 갖고 있지만, 올바른 거버넌스와 실용성을 위해 공식적인 범위는 의도적으로 좁습니다. 우리는 프로젝트에서 더 나은 프로세스 개발을 주도하지 않으며, 페이지를 검토하고 새로운 편집자를 환영하는 일상적인 작업을 수행하지 않습니다. 우리는 엔지니어링 작업을 주도하지 않으며, 프로젝트 전반에 걸쳐 대규모 동향을 분석하는 연구를 수행하지 않습니다. 우리가 할 수 있는 일은 이 모든 작업에서 나오는 가장 큰 주제와 가장 중요한 스레드를 표면화하고 반영하고, 진정한 위협을 인식하고 적절하게 행동하며, 우리가 사랑하는 프로젝트의 장기적인 건전성과 활력을 보장하기 위한 조치를 취하도록 노력하는 것입니다. 이사회의 업무는 일상적인 편집자의 업무에 직접적으로 영향을 미치지 않을 수도 있지만, 다른 사람들이 훌륭한 업무를 수행하도록 지원하거나 목소리를 내는 방식으로 재단과 커뮤니티의 관심을 이러한 경향과 문제로 유도할 수 있습니다. 하지만 이 일을 잘하고 성공적으로 수행하려면 도움이 필요합니다. 여기에는 위키미디어의 모든 곳에서 리더십을 개발하는 것이 포함된다고 생각합니다.

위키미디어와 위키미디어 프로젝트 내에서 리더가 된다는 것은 저를 포함한 많은 사람들이 어느 정도 우연히 얻게 되는 일입니다. 저는 연례 국제 회의인 위키마니아의 일부 측면을 운영하는 것을 도우면서 위키미디어 운동의 리더로 시작했습니다. 특정 회의를 돕기 위해 자원 봉사를 했기 때문에 이 일을 하게 되었고 그 후에 계속 머물게 되었습니다! 이는 결국 위키미디어 전반의 프로젝트와 위키미디어 재단의 작업에 대한 관심으로 이어졌습니다. 커뮤니티에서 시작한 위키미디어의 많은 리더들은 거버넌스에 관심이 있었을 수도 있고, 어쩌면 저처럼 위키미디어 활동의 일부가 보다 원활하게 시작되고 운영되도록 돕는 데 관심이 있었을 수도 있으며, 이는 결국 다른 작업으로 이어졌을 것입니다. 그러나 우리 프로젝트의 모든 영역이 기여자가 리더가 되도록 장려하도록 설정된 것은 아닙니다.

저는 운동으로서 우리의 핵심 임무 중 하나이자 우리가 집중해야 할 것이 의도적으로 리더십을 개발하는 것이라고 믿습니다. 이는 사람들에게 공식적인 직함을 부여하거나 비엘리트주의라는 일반적인 원칙에 어긋나는 것을 의미하지 않습니다. 이는 사람들이 프로세스나 프로젝트를 주도하는 역할을 맡을 때 인정을 받고, 좋은 작업과 좋은 아이디어를 인정받는 것을 의미합니다. 재단에서는 보조금 과정을 통해 개인 및 그룹 프로젝트를 재정적으로 지원하는 것도 의미한다고 생각합니다. 이는 비영리 거버넌스의 세부 사항부터 프로젝트에 대한 전문적인 작업을 수행하는 방법에 이르기까지 새로운 기술을 가르치고 배우는 등 모든 곳에서 전문성 개발을 장려하는 것을 의미합니다. 이는 또한 우리가 항상 우리의 업무를 포괄적으로 만들고 참여 방법을 명확하게 해야 한다는 것을 의미합니다. 위키백과와 다른 위키미디어 프로젝트에는 참여 초대 역할을 하는 "편집" 버튼이 모든 페이지에 있습니다. 오프라인 프로젝트와 메타 논의에서 시작하는 방법이 명확하지 않은 경우가 많습니다. 제가 위키마니아에 참여할 수 있었던 것은 저와 저 같은 사람들을 위한 공간이 열려 있고 초대장이 발급되었기 때문입니다. 마찬가지로, 우리는 새로 온 사람들을 환영하기 위해 우리가 하는 모든 일에 주의를 기울여야 합니다. 그 이유는 간단합니다. 위키미디어는 매우 설득력 있고 중요한 비전과 사명을 갖고 있으며, 이를 현실로 만들기 위해서는 더 많은 사람들이 필요합니다.

피비 에이어스(user:phoebe)는 2010년부터 2012년까지 지부 선정 이사로 임기를 수행했으며, 2013년부터 2015년까지 커뮤니티 선출 이사로 선출되었습니다. 그녀는 첫 임기 동안 이사회 사무총장을 역임했으며 현재 이사회 부의장을 맡고 있습니다. 그녀는 10년 동안 위키백과를 편집해 왔습니다.

Notes

Hi all: this is meant as the first post in a series of editorials from members of the board. Bishakha is coordinating the series. PLEASE feel free to edit this and make suggestions, even though it's an editorial -- my feelings will not be hurt :) cheers, -- phoebe | talk 19:25, 7 January 2014 (UTC)