위키미디어 2030/전환/보고서/옹호와 GLAM/2020년 12월/그룹 C 요약

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다음 보고서는 옹호 및 GLAM 행사 보고서의 일부이며 세 번째 소규모 회의실에서 논의한 핵심 사항을 제시합니다: "그룹 C-이니셔티브 3: 위키미디어 운동에 대한 인식 증대".

마이클(Michael)이 발표한 그룹 C 동영상 프레젠테이션 - 2020년 12월 12일

논의된 질문

  • 주요 질문:
    • 우리는 18개월 안에 무엇을 성취하고 싶나요?
  • 지원 질문:
    • 우리가 취해야 할 즉각적인 조치는 무엇인가요?

토론 세부 정보

  • 발제 설명: 우리 운동의 지속 가능성 증대
  • 진행자: 모센(Mohsen)
  • 회의 정리: 마이클(Michael)
  • 참가자: 모센, 마이클, 우조마(Uzoma), 마이크 에드슨(Mike Edson), 레베카(Rebecca), 토치 프레셔스(Tochi Precious).

주요 논의 사항

요약된 촛점

  • GLAM 기관 사이의 운동 옹호-위키백과와 위키미디어가 의미하는 바를 이해하는 데 문제가 있습니다.
    • 이것은 또한 자신의 역할을 정의하는 개인에게 문제를 야기합니다. 이 문제는 다른 문화적 맥락에서 배가됩니다. 예를 들어 이란.
  • 기본적인 문제에 대한 두려움이 있습니다. 예를 들어, 자료가 온라인에 게시되면 수익과 방문자가 줄어 듭니다. 이들은 협력 협상에서 여전히 널리 퍼져 있습니다.
  • 혁신-수용 곡선-발생한 혁신을 넘어서는 다른 전술이 필요하며 어댑터에 대해서는 다른 접근 방식을 개발해야합니다.
    • 어댑터로 취할 수있는 접근 방식을 설계하고 실행해야합니다. 여기에는 다양한 접근 방식을 실험하고 테스트하는 것이 포함될 수 있습니다.
  • 이러한 협상에 사용될 수 있는 운동 전반에 걸쳐 수집된 다양한 통계와 성공 사례가 있습니다.

자세한 참고 사항

일반적인 맥락

  • 그룹이 위키미디어가 무엇인지 이해하고 우리가 많은 일을하기 전에 운동과 동일시하는 것이 중요합니다. 큰 문제입니다. 내 영역/맥락에서 파트너 사이에 인정이 없습니다. 그래서 인식이 증가했습니다.
  • 내 지역의 상황은 동일합니다. 우리가 하는 일과 그 운동에 대한 이해력 부족. "인터넷에 이미지를 올리면 박물관에 오지 않습니다." … 그들이 위키백과가 어떻게 사용하는지 이해하도록 돕기 위해.
  • 지난 10-15년 동안 전 세계적으로 유럽, 스미소니언 연구소에서 많은 경험을 쌓았습니다. 대규모 "성공적인" 기관에서도 개방형 자원을 옹호하는 데 여전히 어려움을 겪고 있습니다.
  • 아일랜드의 우려, 걱정, 문해력 문제를 반영합니다. 국립도서관은 플리커를 했습니다. 헌트 박물관(이전에 유럽인이었던 질 사촌이 그곳을 감독 함); 느립니다. 영향을 측정하기위한 노력: 인터넷에 이미지를 올리는 것만이 아닙니다.
  • 나이지리아에서 위키미디어 운동 인식 증대. 파트너는 위키백과와 위키미디어가 무엇인지 인식하거나 이해하지 못합니다.

GLAM을 어떻게 옹호하기 시작 하시겠습니까?

  • 아일랜드는 식민지 이후의 맥락입니다.
    • 대규모 조직 및 소규모 조직.
    • 주된 관심사는"티 타월을 만들 것이다", 아니면 다른 사람들이 돈을 벌지 못할 것이라는 것입니다. 그래서, 당신의 이미지를 훔치고 싶은 사람들은 어쨌든 그렇게 할 것이라고 주장하세요 …
    • 진행은 느리고 점진적입니다.
    • 또 우리가 두면 아무도 오지 않을까 …
    • 네덜란드 국립박물관을 원하는대로 말할 수 있지만 사람들은 여러분을 믿지 않을 것입니다.
  • 이것은 저에게 고전적인 "혁신 수용" 문제라고 생각합니다. 여기 슬라이드를 참조하세요.
    • 조직은 자신과 다르다고 생각하는 조직이나 사람들의 복잡한 변경 전략에 대한 조언, 예시를 받아들이지 않습니다. 따라서 비결은 우리가 영향력을 행사해야하는 기관과 의사 결정권자의 유형에 공감하는 사례와 의사 소통 방식을 설정하는 것입니다.
    • 항상 위키백과와 위키미디어 및 운동에 대한 기본 사실을 반복해서 반복/강화해야합니다. 위키백과를 좋아하고 공동 작업을 원하는 GLAM 의사 결정권자조차 이해하지 못합니다.
    • 3단계 캠페인에 대해 생각할 필요가 있습니다. 각 그룹은 GLAM 업계의 유사한 사람들에게 영향을 미칠 것입니다.
      • 이사/의사 결정권자
      • 기관 내 중간 수준의 리더(큐레이터, 등록 기관 등)
      • 낮은 수준의 실무자
  • 일부 지역에서는 신뢰/이해 문제가 확대됩니다. 서양에 대한 회의주의; 자원 봉사 조직; "당신은 누구입니까?"; 목적/권한을 확인하기 위해 권한의 편지를 찾는 것 ...

/기억으로부터/

18개월 의제에 대한 아이디어

  • 집중할 기관의 그룹 선택
  • 공감할만한 사례, 성공 사례 수집
  • 어떤 통계/사실이 다시 존재하는지: 소득/방문자 손실에 대한 두려움을 반증합니다.
  • 자료 그룹 생성/테스트, GLAM 그룹에 대한 접근 방식
  • 협업의 필요성에 대한 좋은 주의 사항입니다. 자원 봉사자만으로는 GLAM 의사 결정권자와 함께 일하기에 가장 좋은 사람이 아닐 수 있습니다.

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