Wikimédia 2030/Transition/Rapports/Plaidoyer et GLAM/Décembre 2020/Résumé du groupe 3

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Le rapport suivant fait partie du Rapport de l'évènement Plaidoyer et GLAM et présente les points clés des discussions au sein du: «Groupe 3 - Initiative 3: Sensibilisation accrue sur le mouvement Wikimédia».

Présentation du groupe C par Michael - 12 Décembre 2020

Questions discutées

  • Question principale:
    • Que voulons-nous accomplir en 18 mois?
  • Question complémentaire:
    • Quelles sont les étapes immédiates que nous devons suivre?

Détails de la discussion

Points clés de discussion

Points résumés

  • Plaidoyer du mouvement parmi les institutions GLAM - il y a des problèmes pour comprendre la signification de Wikipédia et Wikimédia.
    • Cela crée également des problèmes pour définir les rôles des individus. Ce problème se complique dans différents contextes culturels, par ex. l'Iran.
  • La peur ressentie concernant des problèmes de base, par ex. la baisse des revenus et du nombre de visiteurs si le contenu est mis en ligne. Ce genre de problèmes est courant lors des négociations de collaboration.
  • Courbe d'innovation-adoption - Il y a le besoin d'identifier différentes tactiques au-delà de l'innovation qui s'est produite, et pour les adopteurs de ces tactiques, le besoin de déveloper différentes approches.
    • Besoin de concevoir et d'exécuter les approches qui peuvent être prises par les adopteurs. Cela peut inclure l'expérimentation et le test des différentes approches.
  • Il y a différentes statistiques et différents modèles de réussite dans le mouvement qui peuvent être utilisées dans ces négociations.

Notes détaillées

Contexte générale

  • C'est important que les groupes comprennent ce que représente Wikimédia et de s'identifier au mouvement. Un énorme problème. Aucune reconnaissance de la part des partenaires dans ma région/contexte. Donc une prise de conscience accrue.
  • Dans ma région, la situation est similaire. Une ignorance de ce que nous faisons et de ce que le mouvement signifie. «Si vous mettez des images sur Internet, les gens ne visiteront pas les musées»… On essaye de les aider à comprendre comment Wikipédia fonctionne.
  • Beaucoup d'expérience au cours des 10 à 15 dernières années: Smithsonian Institution, Europeana, et dans le monde. On a encore des difficultés pour plaider en faveur des ressources libres, même dans les grandes institutions «florissantes».
  • Préoccupations: inquiétudes et problèmes d'alphabétisation en Irlande. La Bibliothèque nationale utilise Flickr. Hunt Museum (Jill Cousins - anciennement directrice exécutive à Europeana - est maintenant la directrice générale du musée); c'est lent;l'effort de la mesure de l’impact: il ne s’agit pas seulement de déposer des images sur Internet.
  • Accroître la sensibilisation au mouvement Wikimédia au Nigeria. Les partenaires ne reconnaissent/comprennent pas ce qu'est Wikipédia, Wikimédia.

Comment commenceriez-vous à plaider pour un GLAM?

  • L'Irlande est un contexte postcolonial.
    • Grandes organisations et petites organisations.
    • Leur principale préoccupation est "ils vont fabriquer des torchons" ou que les gens ne gagneront pas d'argent. Donc, arguent que les gens qui ont l'intention de voler vos images le feront de toute façon ...
    • La progression est lente et progressive.
    • Aussi, la préoccupation que personne ne vienne si nous mettons…
    • Vous pouvez dire Rijksmuseum et tout ce que vous voulez… mais les gens ne vous croiront pas.
  • Cela me paraît comme un problème classique d'«adoption de l'innovation». Voir la diapositive ici.
    • Les organisations n'accepteront pas de conseils, exemples, sur une stratégie de changement complexe de la part d'organisations ou de personnes qu'elles perçoivent comme étant différentes d'elles. L'astuce consiste donc à établir des exemples et des voies de communication qui résonnent avec les types d'institutions et de décideurs que nous devons influencer.
    • Il faut encore et toujours répéter/renforcer les faits fondamentaux sur Wikipédia, Wikimédia et le mouvement. Même les décideurs GLAM qui aiment wikipédia et veulent collaborer ne comprennent pas.
    • Il faut réfléchir à une campagne à 3 niveaux: chaque groupe influencera des personnes similaires dans l'industrie GLAM.
      • Directeurs/décideurs
      • Dirigeants de rang intermédiaire au sein des institutions (conservateurs, registraires, etc)
      • Praticiens de rang inférieur
  • Le problème de confiance/compréhension est amplifié dans certaines régions; scepticisme de l'Ouest; organisation bénévole; "qui êtes vous?"; cherchant des lettres d'autorité pour valider le but/l'autorité ...

/de mémoire/

Idées pour l'agenda des 18 prochains mois

  • Se concenter sur un groupe d'instituts qui auront été choisi
  • Identifier des exemples, et des modèles de réussite qui ont du sens
  • Quels sont les statistiques/faits existants concernant la réfutation des craintes de perte de revenus/visiteurs.
  • Créer / tester un groupe d'idées, d'approches sur un groupe de GLAMs
  • Bonne mise en garde sur le besoin de collaboration. Les bénévoles, à eux seuls, ne sont peut-être pas les meilleures personnes pour travailler avec les décideurs GLAM

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