ويكيميديا2030/الانتقال/تقارير/المناصرة و الڭلام/دجنبر2020/ملخص المجموعة 2

This page is a translated version of the page Wikimedia 2030/Transition/Reports/Advocacy and GLAM/December 2020/Group B Summary and the translation is 100% complete.

التقرير التالي هو جزء من تقرير حدث المناصرة و الڭلام، و يعرض النقاط الرئيسية من المناقشات التي تمت في الغرفة الفرعية الثانية: "المجموعة 2 - المبادرة 29: تعزيز قدرات الإتصال والتعاون مع الشركاء".

عرض المجموعة الثانية من طرف روبيكا - 12 دجنبر 2020

الأسئلة التي تمت مناقشتها

  • السؤال الرئيسي:
    • ماذا نريد تحقيقه في 18 شهرًا؟
  • سؤال داعم:
    • ما هي الخطوات الفورية التي يتعين علينا اتخاذها؟

تفاصيل المناقشة

  • وصف المبادرة: التنسيق بين الأطراف المعنية
  • الميسر: روبيكا
  • المدون: لوسي
  • المشاركون: لوسي باترسون، أنجي سيرفيليرا، أوجستين بينا، باتريشيا دياز، أندرو لي، راجب دوتا، جاكوب هولزر، بوتش بوستريا، كيكليتسو، أمارجيت كور

نقاط المناقشة الرئيسية

تلخيص النقاط

  • نحتاج إلى إنشاء استراتيجية اتصال داخلية وخارجية تستهدف شركاء الڭلام، بحيث يكون صنع القرار شاملاً وعادلاً. نتيجة لذلك، سيكون لدى الشركاء منصة سهلة الاستخدام للقيام بالتواصل.
    • بالإضافة إلى ذلك ، سيكون من الجيد تواجد شركاء إقليميين لدعم عملنا كالمتعاونون الموجودون في المنظمات الشريكة.
  • نحتاج إلى الابداع فيما يتعلق بتحديات المؤسسات الثقافية. يجب أيضا تحديد طرق لمشاركة التجارب.
  • يجب علينا تحسين تقاسم الموارد داخل الحركة. فيما يتعلق بالجمعيات التي تعمل مع شركاء الڭلام بالإضافة إلى الشراكات التقنية (Wikidata ، WIkibase) - كيف نستفيد منها في مناطق مختلفة؟
  • في سياق الوباء الحالي - كيف يمكننا الابتكار في عملنا مع الشركاء. الابتكار والتعاون رغم التحديات الناجمة عن التباعد الاجتماعي.
  • خلق استراتيجيات اتصال يمكن استعمالها بشكل متكرر. مشاركة جهود ومستودعات الحفظ مع مختلف شركاء الحركة.
    • جدولة اجتماعات عن الڭلام لمشاركة الموارد والعمل مرتين في الشهر أو الأسبوع.

يجب الاعلام بهذه الاجتماعات على صعيد الحركة.

ملاحظات مفصلة

  • مناصرة الڭلام خارج و داخل الحركة، ب"التحرير المدفوع". هناك بعض التراجع من المجتمع. نحن بحاجة إلى بيان مبادئ حول كيفية عمل ويكي ڭلام. على سبيل المثال، ميثاق ويكي ڭلام.
  • تطوير واستخدام بروتوكولات المجتمع (أفضل الممارسات) للتواصل مع المؤسسات.
    • على سبيل المثال من الذي يجب أن تتواصل معه في المؤسسة.
  • كشخص جديد في الحركة - الاتصالات مثل المتاهة - غير ممركزة. هذا ليس بشيء سلبيي، لأنه يسمح للكثيرين بالمشاركة في المحادثة. ينعكس ذلك أكثر عندما نكون خارج الحركة، على سبيل المثال للاتصال بـالڭلام - من الصعب تفسير ماهية ويكيميديا. من الصعب أيضا إقامة اتصال رسمي. هذه المشكلة مماثلة فيما يتعلق بموضوع الموارد للوافدين الجدد. ماذا يمكننا فعله في 18 الأشهر المقبلة؟ أن نكون أكثر اتساقًا/وضوحًا في اتصالاتنا.
  • يحاول الڭلام الاتصال بـ مؤسسة ويكيميديا - من الصعب عليهم فهم كيفية التواصل معنا. كيف يمكننا تبسيط تواصل المؤسسات الثقافية مع حركة ويكيميديا؟ تواجه المؤسسات الصغيرة صعوبات أكثر في التواصل معنا، لأنها لا تملك الموارد اللازمة لتوظيف ويكيبيدي مقيم عكس المؤسسات الكبيرة. تسهيل فهم كيفية عمل الڭلام مع ويكيميديا. يمكن للطريقة التي نعمل بها مع مؤسسات الڭلام أن تنجح - تجليات التحرير المدفوع.
  • نواجه تحديات للتواصل مع المؤسسات الثقافية لأن لديها استراتيجياتها ولا تحتاج إلينا، أم لأنها تخشى المخاطر الممكنة لجعل المحتوى حرا. كيف يمكننا أن نشارك أعمال الڭلام و المساهمات في حركتنا؟ نحن بحاجة لتحديد أولوياتنا أولا.
  • من الصعب معرفة أفضل الطرق للتواصل مع المؤسسات - نحن من يحاول الاتصال بهم لا العكس. كيف يمكننا تغيير هذا؟ تحسين المواقع؟ هل هناك من عاش تجارب مختلفة في الحركة؟
  • من الصعب الخروج والتواصل مع الڭلام في ظل هذا الوباء - كيف يتعامل الجميع مع ذلك؟ ماذا قد نحتاج لإقامة شراكات؟ دراسات حالة؟ هل نحول الأمين إلى ويكيميدي؟ كيف نتواصل مع الشباب؟ (آسف - فاتتني التفاصيل هنا) ما نوع اللقاءات أو الاجتماعات التي قد نحتاجها لتعزيز التعاون في الحركة، ربما لقاءات نصف شهرية؟
  • كوافد جديد تبدو لي إقامة شراكات وتعاون مع الڭلام استراتيجية جيدة
  • يجب تحسين التواصلات الداخلية - عقد اجتماع شهري أو أسبوعي وتشارك الأعمال التي كنا نقوم بها. في الوقت نفسه، يجب التفكير في كيفية تحفيز شعور الابتكار في المحتوى أو الشكل لتحسين عمل الڭلام. كيف يمكننا إنشاء علاقة عكسية مع قطاع الڭلام ... بحيث يستبق الشركاء التواصل مع حركة ويكيميديا. لكن ماذا تظنون؟ استراتيجيات تواصل مشتركة؟ تحسين استراتيجيتنا حتى يتمكن الڭلام من التعاون معنا؟ ماذا يمكن أن يفعلوا؟ كيف يمكننا القيام بذلك على الصعيد العالمي بحيث يكون هناك تمثيل عدال لكل الثقافات. لا تستطيع جميع مؤسسات الڭلام تحمل تكلفة أمين ويكيميدي.
  • بعض القطع الأثرية تم تدميرها خلال الحروب العالمية، وبعضها في الخارج - كيف يمكننا التنسيق مع مؤسسات الربائد والمتاحف في هذه الحالة؟ -> شراكات عابرة للقارات
  • من المهم جدًا عقد اجتماعات منتظمة بهدف المشاركة. يمكننا القيام بذلك عبر الإنترنت (ليس فقط بسبب الوباء) -لأنه يجعل المسافة أقصر. المزيد من الدعم من ويكيميديا ​​للتعاون مع المؤسسات، على سبيل المثال، ترجمة المعلومات حول تعاون الڭلام مع الحركة، أو التعاون مع اليونسكو، أو دعم المبادرات المحلية التي تهدف إلى بناء شراكات مع مؤسسات الڭلام.
  • مركزية الموارد (والترجمة) لتسهيل الشراكات الإقليمية/المحلية. هذا تعليق جيد. لقد كنت أعمل في الڭلام منذ 3 سنوات. لدي فضول حول كيفية الجمع بين التجريب، والابتكار من أجل المعرفة الحرة. حالياالشراكات ليست ممركزة.
  • يقوم فريق برمجيات ويكي بيانات و ويكي قاعدة، بعملية توثيق شراكته(حاليًا أكثر تركيزًا على ويكي قاعدة)و قد استلهم ذلك من ويكيميدياالمملكة المتحدة. نحتاج إلى مشاركة المعرفة الداخلية - دراسات الحالة - طرق التعاون - على سبيل المثال، كيفية المساهمة في تطوير البيانات - تحتاج المؤسسات إلى معرفة كيفية التعاون مع ويكيميديا ​​لتخطط له مستقبلا - ما هي وسائل التعاون - بناء شراكات - موارد ويكي بيانات - مؤسسات الڭلام والثقافة

/arCategory:Wikimedia 2030 Transition event reports