위키미디어 2030/전환/보고서/옹호와 GLAM/2020년 12월/그룹 B 요약
다음 보고서는 옹호 및 GLAM 행사 보고서의 일부이고 두 번째 소 회의실에서 논의한 핵심 사항을 제시합니다. "그룹 B - 이니셔티브 29: 파트너와의 커뮤니케이션 및 협업 능력 향상".
논의된 질문
- 주요 질문:
- 우리는 18개월 안에 무엇을 성취하고 싶나요?
- 지원 질문:
- 우리가 취해야 할 즉각적인 조치는 무엇인가요?
토론 세부 정보
- 발제 설명: 이해 관계자 간 조정
- 진행자: 루피카(Rupika)
- 회의 정리: 루시(Lucy)
- 참가자: 루시 패터슨(Lucy Patterson), 앤지 체르벨라(Angie Cervellera), 오거스틴 페나(Agustin Pena), 파트리샤 디아즈(Patricia Diaz), 앤드류 리(Andrew Lee), 라지브 두타(Rajeeb Dutta), 야쿱 홀저(Jakub Holzer), 부치 부스트리아(Butch Bustria), 케켈레쵸(Kekeletso), 아마지트 카우르(Amarjeet Kaur)
주요 논의 사항
요약된 촛점
- GLAM 파트너를 위해 더 많은 내부와 외부 통신 프로토콜을 만들어야하므로 운동을 대신하여 내부적으로 집중되지 않습니다. 결과적으로 GLAM 파트너는 보다 쉽게 접근할 수있는 플랫폼을 갖게 되었습니다.
- 또한 작업을 지원할 수 있는 로컬 파트너가 있으면 좋을 것입니다. 파트너 조직에 존재하는 공동 작업자.
- 문화 기관의 과제에 대한 개선. 이야기를 공유하는 방법을 파악해야합니다.
- 운동 내에서 더 나은 자원 공유. GLAM 파트너 및 기술 파트너와 협력하는 협회(위키데이터, 위키베이스) - 어떻게 다른 지역에서 사용할 수있게 만들까요?
- 진행중인 범유행의 맥락에서 - 파트너와 협력할 때 어떻게 혁신을 가져올 수 있습니까? 사회적 거리의 도전을 혁신하고이를 협업의 혁신에 사용합니다.
- 본질적으로 반복되는 더 나은 커뮤니케이션을 만듭니다. 다른 운동 파트너와 공유하는 큐레이터 노력과 저장소.
- 자원과 작업을 공유하는 플랫폼이 될 GLAM-위키 회의를 격월 또는 격주로 시작할 수 있습니다.
이러한 회의에 관한 의사 소통은 더 광범위한 운동에 접근할 수 있어야합니다.
자세한 참고 사항
- 우리 운동 밖에서 GLAM을 옹호할뿐만 아니라 "유료 편집"이라는 우리 운동 안에서 GLAM을 옹호합니다. 공동체의 반발이 있습니다. GLAM 위키 작동 방식에 대한 더 나은 원칙 설명이 필요합니다. 예를 들어 GLAM 위키 헌장).
- 기관과의 커뮤니케이션을 위한 공동체 프로토콜(모범 사례) 개발 및 사용
- 예를 들어, 기관에서 누구에게 연락해야합니까?
- 운동에 새로운 사람으로서 - 의사 소통은 미로와 같습니다 - 아무도 중심이 아닙니다. 많은 사람들이 대화에 참여할 수 있기 때문에 이것은 부정적인 것이 아닙니다. 예를 들어 GLAM에 연락하기 위해 운동에서 손을 뻗을 때를 반영합니다. 공식적인 커뮤니케이션을 구축하기 어렵습니다. 신규 사용자를 위한 자원과 유사한 문제. 앞으로 18개월 동안 무엇을 할 수 있습니까? 우리의 커뮤니케이션에서 더 통일되고 가까워집니다.
- WMF와 접촉하려는 GLAM 참여자들 - 그들이 우리와 어떻게 소통할 수 있는지 이해하기가 어렵습니다. 문화 기관을 단순화하는 방법은 위키미디어 운동과 연결될 수 있습니다. 형평성 측면에서 소규모 기관은 거주지에서 위키미디어인을 고용할 자원이 없기 때문에 큰 기관에 비해 접근하기가 더 어렵습니까? 글램이 위키미디어에서 어떻게 작동하는지 이해하기 쉽게 만드시겠습니까? 우리가 글램 기관과 협력하는 방법은 유료 편집의 영향입니다.
- 이미 전략이 있고 우리가 필요하지 않기 때문에 문화 기관에 도달하는 데 어려움이 있거나 콘텐츠를 여는 데 따른 위험을 두려워합니다. GLAM의 활동과 우리 운동에 기여한 이야기를 어떻게 말할 수 있습니까? 우선 우선 순위를 파악해야합니다.
- 기관에 연락하는 가장 좋은 방법을 알기 어렵다는 데 동의합니다. 지금까지는 기관이 연락을 시도하는 것이 아니라 연락을 시도하고 있습니다. 이것을 어떻게 바꿀 수 있습니까? 웹 사이트를 개선 하시겠습니까? 운동 주변의 다른 사람들은 다른 경험을 가지고 있습니까?
- 범유행은 밖으로 나가서 GLAM과 접촉하는 것을 어렵게 만듭니다. 모두가 어떻게 대처하고 있습니까? 파트너십을 구축하려면 무엇이 필요합니까? 사례 연구? 큐레이터를 위키미디어인으로 바꾸나요? 젊은이들에게 어떻게 다가갈 수 있습니까? (미안합니다. 여기에서 세부 사항을 놓쳤습니다.) 운동에서 협력을 강화하기 위해 어떤 종류의 모임이나 모임이 필요할까요? 격월 모임일 수도 있습니다.
- 신규 사용자는 GLAM과 파트너십 및 협업을 만드는 것처럼 들리므로 좋은 전략처럼 들립니다.
- 우리는 내부 커뮤니케이션을 개선해야합니다. 한 달 또는 일주일에 한 번 모여서 우리가 하고있는 작업의 일부를 공유합니다. 동시에 콘텐츠 또는 형식에 대한 혁신을 가져와 GLAM 작업을 개선 할 수 있는 방법에 대해 생각하세요. 파트너가 협력을 위해 위키미디어 운동에 손을 뻗는 지점까지 GLAM 부문과 어떻게 역관계를 만들 수 있습니까? 하지만 어떻게 생각하세요? 공유 통신 프로토콜? GLAM이 우리와 협력하는 방법을 이해할 수 있도록 커뮤니케이션을 개선하고 있습니까? 그들이 무엇을 할 수 있습니까? 글로벌 문화를 표현하는 데있어 형평성을 갖기 위해 어떻게 이를 글로벌하게 할 수 있습니까? 모든 GLAM이 WiR(기관 전속 위키백과 사용자)을 고용할 여유가 있는 것은 아닙니다.
- 기록 보관소 및 박물관과 협력 할 때 일부 유물과 수집품은 이미 세계 대전 중에 파괴되고 일부 정보는 해외에서 안정적입니다. 어떻게 다시 연결할 수 있습니까? -> 대륙 횡단 파트너십
- 정기적으로 공유하는 회의는 매우 중요합니다. 우리는 온라인으로 이것을 할 수 있습니다 (범유행 때문 만이 아니라) - 거리가 이제 더 짧아졌습니다. 예를 들어, GLAM 파트너십을 구축하기위한 지역 이니셔티브를 지원하기 위해 운동의 다른 부분 (예를 들어, 유네스코 협업)에서 GLAM 협업에 대한 정보를 번역하는 등 기관과 연결하기위한 WMF의 추가 지원.
- 지역/로컬 파트너십을 촉진하기 위한 자원(및 번역)의 중앙 집중화. 이것은 매우 좋은 피드백입니다. 저는 지난 3년 동안 GLAM에서 일했습니다. 자유 지식을 위한 실험/혁신이 여기에서 어떻게 연결되는지 궁금합니다. 파트너십은 아직 중앙 집중화되지 않았습니다.
- 소프트웨어 팀에 의한 위키데이터, 위키베이스 개발 - 파트너쉽 절차를 문서화하고 있습니다(현재는 위키베이스에 더 중점을 두고 있음).
문서를 공유하는 WMUK에서 영감을 얻었습니다. 우리는 내부 지식을 공유해야합니다 - 사례 연구 - 협업이 어떻게 생겼는지 - 예를 들어 데이터를 제공하는 방법 - 기관은 향후 계획이 있어야하기 위해 위키미디어와 협업한다는 것이 무엇을 의미하는지에 대한 세부 사항을 알아야합니다. 협력 수단 -파트너십 구축 - 위키데이터 자원 - 글램 및 문화 기관