Talk:Mission/zh
"项目部人员组织架构：
1、项目组织架构是否健全； 编辑 2、团队成员能力情况，特别是项目核心骨干人员经验及能力情况"
项目部是否存在安全隐患
项目部是否有设立文件及档案管理区域
项目概况、项目部情况、项目实施计划及管理制度是否上墙
向公司及甲方汇报工作的人员是否确定、时间间隔多久
向公司及甲方汇报工作有无文档记录
是否了解所管理人员的动态
tower平台使用培训。培训现场负责人及主要人员在tower平台上发布信息、存放文件、布置任务。
技术方案是否已准备好，如入场时间紧迫，是否有测管制定或审核通过的阶段性技术指导文件
实施方案准备是否准备。现场负责人是否根据技术方案制定实施方案。
测管中心对方案有无审查
是否已充分利用信息化手段提升实施效率
首件成果是否完成、技术标准是否确定
技术设计书、实施方案完成情况
对技术设计书的理解程度。包括对技术路线、成果标准、工作流程及难点的理解
与项目实施进度结合的资金使用计划
现场负责人及核心骨干如何分配
作业人员计件单价定价
项目人员培训成果及培训材料
项目经理，现场负责人，普通员工的学习
考勤等制度
公司政策制度（报销、借款、仪器车辆的采购及使用）的学习和培训。
公司的全面信息化建设能否更好的解决上面问题
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