الاستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-20/مجموعات العمل/مصادر الإيرادات

This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/Revenue Streams and the translation is 100% complete.



نبذة

الكلمات المفتاحية

نماذج التمويل، المتبرعون، جمع التبرعات، الشراكات

التركيز

  • مبادئ مصادر الإيرادات في الحركة؛
  • نماذج مصار الإيرادات الموجودة فعليًا في الحركة وفي الحركات والمنظمات غير الربحية الأخرى؛
  • تطوير نماذج لمصادر الإيرادات بالتوازي مع تطوير المنتجات؛
  • طرق لفهم الإمكانيات الكاملة لمساهمي الحركة (مثل المؤسسات والمجموعات والحلفاء والشركاء والمتبرعين) حين يتعلق الأمر بتوليد مصادر الإيرادات؛
  • تقييم المسؤوليات والهياكل الحالية لتوليد مصادر الإيرادات للحركة.

الأساس المنطقي

تتولى ويكيميديا اليوم تشغيل واحدٍ من أشهر المواقع الإلكترونية في العالم وأقربها للمستخدمين، وهو الذي يولّد غالبية إيرادات الحركة عن طريق حملات الشرائط الإعلانية. وفي ظل ازدياد عدد المستخدمين الذين يصلون إلى محتوانا عبر صفحات الأطراف الخارجية وخدماتهم، وعملنا الدؤوب لتطوير منتجاتنا وتقنياتنا للوفاء بتطلعات الأجيال القادمة من المستخدمين؛ تبرز الحاجة لتخطيط نماذج بديلةٍ للإيرادات واستكشافها وتقييمها.

إن أي تحولٍ عالمي في إستراتيجيات إيراداتنا يستتبع بلا ريب توافقًا على مبادئ توليد مصادر الإيرادات. لكنّ هذا التوافق ليس هو ما ينقصنا فحسب، بل ما نفتقر إليه حقًا هو منصة أو قناة اتصالٍ لإجراء تلك المحادثات. والأمر ذاته ينطبق على مشاركة التجارب والخبرات. تُستخدم بالفعل نماذج متنوعة لتوليد مصادر الإيرادات في بعض مؤسسات ويكيميديا ومجموعاتها (مثل: الدعم من المؤسسات الخيرية أو الدعم الحكومي أو رسوم العضوية أو الشراكات التنظيمية)، ولكن بالكاد نرى أي شكلٍ من أشكال توجيه الأقران أو تبادل المعرفة الفنية. ونتيجةً لذلك، فإننا لا نتجه نحو فهم الإمكانيات الكاملة لمساهمي الحركة حين يتعلق الأمر بتوليد الموارد المالية لدعم قضيتنا.

إن هناك أيضًا إمكانية لتعزيز جهود جمع التبرعات عبر التواصل مع متبرعينا لنفهم على وجهٍ أفضل اهتمامات التمويل لديهم. هذا وتوجد إمكانية مماثلة عن طريق استكشاف نماذج الإيرادات للحركات والمؤسسات المشابهة لحركتنا. إن الاستعانة بخبراء خارجيين من شأنه أن يساعدنا حتى في وضع منهج مبتكر لتوليد الموارد المالية. ونحن بحاجةٍ إلى إجراء البحث اللازم وإنشاء شبكات العمل على المستويين العالمي والمحلي لزيادة إيرادات الحركة إلى أقصى حدٍ ممكنٍ ولمساعدتنا على المضي قدمًا لتحقيق توجّهنا الإستراتيجي.

إن مهمة مجموعة العمل ستتمثل في معالجة التحديات الراهنة وإنشاء هياكل وقنواتٍ للبدء بمحادثاتٍ حول توليد التمويل المستقبلي لحركة ويكيميديا وتيسير تلك المحادثات.

الأسئلة التوجيهية

ليس المراد من هذه الأسئلة الإجابة عليها كل على حدة، بل من شأنها مساعدة المجموعة على تأطير المحادثات فيما بينها ومشاوراتها مع مساهمي الحركة.

  • كيف يمكننا زيادة إيرادات الحركة إلى أقصى حدٍ ممكنٍ؟
  • ما الذي يجب علينا تغييره أو إضافته إلى عملياتنا وهياكلنا الحالية لجمع التبرعات لجعلها أكثر استدامةً وطواعيةً وقابليةً للتوزيع على الوجه الأمثل؟
  • ما "الخطوط الحمراء" التي يجب أن ترسم لتوجيه ممارساتنا؟ ما الطرق الجديدة التي ينبغي لنا أخذها بعين الاعتبار لزيادة مصادر إيرادات الحركة إلى أقصى حدٍ ممكنٍ؟
  • أيٌ من هيئات (الحركة) يجب أن تضطلع بأيٍ من المسؤوليات (المحلية والإقليمية والعالمية) لضمان توليد مصادر الإيرادات للحركة؟ ما الطريقة المُثلى لتنسيق هذه الجهود؟
  • أيجب علينا ربط طرقنا الإستراتيجية لتوليد مصادر الإيرادات ومواءمتها مع تلك الموضوعة لتوزيع الموارد؟

قائمة البريد

wg2030-revenuestreams wikimedia.org

الأعضاء

الاسم المؤسسة / المشروع الدور المنطقة الجغرافية
Amélie Cabon ويكيميديا فرنسا موظف أوروبا الغربية
Biyanto Rebin ويكيميديا إندونيسيا عضو مجلس جنوب شرق آسيا
Gayane Vardanyan ويكيميديا أرمينيا موظف أوروبا الوسطى والغربية
Guillaume Paumier مؤسسة ويكيميديا موظف أميركا الشمالية، أوروبا الغربية
Ido Ivry لجنة مِنَح الخطة السنوية، ويكيميديا إسرائيل متطوع غرب آسيا
Megan Hernandez مؤسسة ويكيميديا موظف أميركا الشمالية، أوروبا الغربية
Sebastian Kersner ويكيميديا الأرجنتين موظف أميركا الجنوبية
Tanya Capuano مؤسسة ويكيميديا عضو مجلس أميركا الشمالية

Reports and documents

التوصيات

Scoping document

الأنشطة والتقارير

تقرير مجموعة عمل مؤتمر ويكيميديا (2018)

لم يكن هناك مجموعة عمل على موضوع مصادر الإيرادات في مؤتمر ويكيميديا.

المصادر

المواد الموجودة

هذه قائمة غير مكتملة. يُرجى إضافة المزيد من المصادر التي تقدم السياق ومعلومات الخلفية والرؤى ذات الصلة بالمجال المواضيعي.