Estratégia/Movimento Wikimedia/2018-20/Grupos de trabalho/Papeis e responsabilidades/Casca de noz
Esses rascunhos de recomendações são pontos de acordo dentro do Grupo "Funções e Responsabilidades", que acreditamos que devem se refletir em qualquer estrutura de governança futura. Para detalhar mais o assunto e torná-lo mais tangível, desenvolvemos três modelos estruturais alternativos que pretendemos desenvolver ainda mais. Atualmente, estamos fazendo uma análise “pré-mortem” para entender esses modelos mais profundamente. Se você tiver interesse em nos dar a sua opinião sobre um ou mais modelos, entre em contato conosco por wg2030-rolesandresponsibilities@wikimedia.org
Recomendações nº 1 e nº 2
- O poder e as responsabilidades precisam ser redistribuídos com base no princípio da autoadministração (subsidiariedade)
- As decisões devem ser tomadas no nível “mais baixo” possível/o mais próximo possível do processo/da comunidade/atividade que será afetada pela decisão
Justificativa para #1-2
- Para “quebrar estruturas de poder e privilégio” temos que começar com nossas próprias estruturas – reduzir o foco no norte global, aumentar o acesso mais amplo a pessoas que não falem inglês e descentralizar o máximo possível a autoridade e a tomada de decisões.
- Reconhecer a percepção atual da autoridade/do poder e seus pontos fracos – A “comunidade” sente que a WMF é muito poderosa, a “WMF” sente que não tem poder ou autoridade. A tomada de decisões é frequentemente realizada por consenso, processos burocráticos, ou em processos não transparentes. Isso resulta em atrasos, decisões não efetivas (ou falta de decisões) e percepções de que foram tomadas decisões sem a participação de quem será afetado por elas.
- As decisões serão mais efetivas se forem tomadas perto das comunidades afetadas por elas. “Comunidade”, aqui, inclui grupos offline e online (por exemplo, grupos de usuários, projetos, capítulos, org temática), existentes ou futuros. Isso reflete a diversidade da ampla comunidade global e permite que comunidades localizadas tomem decisões que melhor atendam às suas necessidades.
Recomendações nº 3 e nº 4
- Para estabelecer uma estrutura de tomada de decisões, haverá um estatuto de princípios, valores e comportamentos de governança. O estatuto será desenvolvido através de um processo equitativo com participação ampla e diversificada.
- O estatuto será de responsabilidade de um órgão de prestação de contas e governança global
Justificativa para nº 3 e nº 4
- Isso só será possível se houver uma compreensão comum dos princípios e valores que nos reúnem como movimento, os quais devem conduzir as decisões, e também uma compreensão do tipo de comportamento que esperamos das pessoas quando elas exercem poder
- Essa compreensão comum precisa ser criada e documentada - daí a necessidade do “estatuto”. Acreditamos que esse será um processo complexo. Para ajudar a garantir que o Estatuto tenha ampla aceitação e ajude a alcançar o objetivo de equidade de conhecimento, o grupo de facilitação do desenvolvimento do Estatuto deve refletir a diversidade do movimento global Wikimedia e as comunidades com as quais desejamos trabalhar.
- Nossa ideia é uma prestação de contas que seja realizada em muitas direções com indivíduos e pequenos grupos capacitados para tomarem muitas decisões;
- Nossa previsão é de que o estatuto refletirá e incorporará valores que exigirão mudanças nas estruturas de poder atuais
Recomendação nº 5
Tudo isso existe para apoiar nosso objetivo principal: o conhecimento livre e sua livre distribuição
Justificativa do nº 5
- A visão e direção estratégica
Recomendação nº 6
As organizações de movimento devem ser regidas por órgãos diversos, inclusivos e responsáveis (uma combinação de membros eleitos e nomeados)
Justificativa do nº 6
- A diversidade de origens e perspectivas é essencial para uma tomada de decisões eficaz: Nossa ideia é que as expectativas com relação à diversidade serão um dos princípios a serem incluídos no estatuto
- Na prática, o método de realização dependerá da natureza e do contexto da organização. Em muitos casos, esperamos que uma combinação de membros eleitos/nomeados seja uma solução viável
- Nossa expectativa é de que a prestação de contas seja realizada em diversas direções, por estruturas formais e informais, e por meio de comportamentos com os quais as pessoas se comprometam.
Recomendação nº 7
a) Desenvolvimento de capacidade, facilitação, coaching e desenvolvimento de liderança serão desenvolvidos nessas estruturas para permitir que todas as entidades se desenvolvam de acordo com a velocidade delas
b) para isso, haverá apoio da equipe
Justificativa do nº 7
- Organizações autoadministradas investem significativamente em ajuda aos grupos na resolução de problemas e no alcance de soluções. No entanto, a Wikimedia quase não tem dado atenção a isso, o que causa problemas de todos os tipos e em todos os níveis.
- A criação de habilidades e funções que possibilitem a realização de conversas efetivas é essencial para que nossas outras recomendações deem resultado
- Esperamos que muitas entidades do movimento concentrem-se no alcance da divulgação, no desenvolvimento voluntário, no desenvolvimento de habilidades e em outras formas de desenvolvimento de capacidade em geral.
- Certamente, isso exigirá equipe remunerada.