Movement Strategy/Recommendations/Evaluate, Iterate, and Adapt/ja
課題
私たちはグローバルな運動として、活動を評価、監視、分析および学習していきます。これは私たち自身の自己認識を改善し、自らの取り組みがどう改善し発展しているか気づかせます。私たちの仕事が戦略の達成に向けて進歩しているかどうかを検証するため、すべてのレベルで学び評価する必要があります。そのプロセスは参加型評価の原則に基づいており、さまざまなコミュニティの度量に適合するものです（例：時間がかからず実装が容易でリソースに裏打ちされたものとして）。
私たちは、次の分野の勧告を評価します、すなわち公平性、多様性、新規参入者の包摂、リソースの分配、コンテンツの成長と網羅性、インパクトのあるトピックの特定、コミュニティの健全性、公平なガバナンス、スキル開発、パートナーシップ、インフラスケーラビリティやサステナビリティ、技術効率、品質保証、バグ修正、プラットフォームユーザビリティやアクセシビリティです。その結果は私たちの運動全体に広く明確に伝えられます。すべての利害関係者の間で自認、回復力やアカウンタビリティを高めるためです。それに応じて私たちの戦略を継続的に適応させ、改善のために定期的なレビューを行うことができるようにします。
変更と行動
- Provide financial and human resources and expertise for collecting data for monitoring, evaluating and communicating progress on each of the recommendations and Movement activities at all levels of the Movement (global, regional, local).
- Distribute responsibilities around the processes of monitoring, evaluating and learning with all Movement stakeholders so that they have mutual accountability (including coordination and knowledge management) and ensure continual progress.
- Evaluate the relevance, effectiveness, efficiency, and impact of the development of the activities of the Movement.
- Continuously evaluate the implementation of the strategy recommendations in real-time, and disseminate to impacted stakeholders.
- Collaboratively establish common and contextualized indicators and desired impacts for measuring and monitoring progress on the goals of the strategic direction. This would include indicators for equity, advocacy, public policy, diversity in people and content, inclusion and openness towards newcomers, community health, technology, platforms’ usability, and accessibility, among others.
- Facilitate joint analysis, discussion and learning with the participation of communities and impacted stakeholders as appropriate.
- Access external, independent research to complement self-evaluation where needed and appropriate (always based on principles of participatory evaluation regarding Programs).
- Share and communicate results broadly for each Movement area of work and for strategy recommendations to raise awareness and accountability, both among affiliates and contributors.
- Iterate change processes in the areas of technology development, coordination, capacity building, policies, and governance systems, and promote validation after research and testing. This requires us to:
- Involve affected communities/stakeholders to assure that lessons from the evaluation are shared to inform their activities at local and regional levels.
- Involve affected communities/stakeholders to implement, determine and communicate changes to the strategy recommendations and related activities/programs.
- Adapt to meet new and altered situations and challenges by adopting policies and procedures based upon evaluations of the changing Movement and the changing world. This requires us to:
- Increase the flexibility and adaptability of the structures and approaches we employ to implement each recommendation.
- Incorporate evaluation results into decision-making at all institutional levels.
- Use evaluation results to inform planning and budgeting of Movement stakeholders with fiscal and programmatic responsibilities.
- Evaluate external conditions (socio-political, legal, environmental, etc.) to anticipate them, act on them if we can, and adapt to changes.
詳細説明
私たちの運動は多くの分野で有機的に成長しましたが、戦略的方向性の達成に向けた私たちの努力にとって、ボトルネックとなる課題があります。運動の利害関係者を評価してそこから学ぶ努力は現在まで、場当たりで持続せず、しばしば地域への適応と有用な知識の管理を欠いていました。これでは集合的な説明責任にもお互いから学ぶにも障害になります。戦略的方向性には新しい考え方や技能と構造が必要で、証拠に基づく最高の良質で創発的な実践の構築を目指します。これらの慣行により、長期にわたる戦略的方向性に向けた私たちの活動の進捗または失敗を文書化し、評価し、そこから学びます。どのような構造化された計画にもプロセスの開発が必要で、現在のインフラストラクチャを繰り返し評価し、その需要を運動に伝え、回復力を高めて解決法を学び、将来に備えます。