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Grants:Programs/Wikimedia Community Fund/Planificación estratégica Wikimedia Argentina 2022 & 2023/Yearly Report (2022)

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Yearly Learning Report (Year 1 - 2022)

Report Status: Accepted

Due date: 2023-02-10T00:00:00Z

Funding program: Wikimedia Community Fund

Report type: Yearly Learning Report (for multi-year fund recipients) , reporting year: 2022

Application Yearly Report (2023)

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General information edit

This form is for organizations, groups, or individuals receiving multi-year Wikimedia Community Funds to report on their yearly results.

  • Name of Organization: Asociación Civil Wikimedia Argentina
  • Title of Proposal: Planificación estratégica Wikimedia Argentina 2022 & 2023

Part 1 Understanding your work edit

1. Briefly describe how your proposed activities and strategies were implemented.

Impulsamos 3 programas- educación y DDHH, cultura y conocimiento abierto, cooperación e inclusión- a través de las siguientes estrategias:

Descolonización: A través de los proyectos Wikimedia construir un ecosistema de Internet representativo de los pueblos del Sur Global.

  • Incorporamos un nuevo enfoque de descolonización para nuestros programas y equipo.
  • Priorizamos el trabajo sobre patrimonio local en riesgo, digitalizando +45mil páginas de contenido y afianzando el trabajo con pueblos originarios.
  • Posicionamos WMAR como un nodo de asistencia técnica y financiera para las comunidades, especialmente emergentes.
  • Acompañamos el desarrollo de una agenda de DDHH en el Movimiento Wikimedia: comunidad LGBTT+, Queering Wikipedia, cambio climático etc.

Comunidades resilientes: Fortalecer el desarrollo de comunidades de aprendizaje a través de espacios de cooperación y desarrollo de habilidades:

  • Posicionamos WMAR como una comunidad de aprendizaje, formación y asistencia técnica con +100 talleres.
  • Priorizamos el desarrollo de comunidades sostenibles y autónomas a nivel federal.
  • Fortalecimos la red de apoyo y cooperación regional, priorizando el acompañamiento a comunidades emergentes.

Innovación: Diseñar maneras innovadoras de aprender, participar y pertenecer en el movimiento Wikimedia para incorporar nuevas voces y federalizar nuestro impacto.

  • Incorporamos la federalización como un principio vector de nuestros programas y organización interna.
  • Pilotamos propuestas innovadoras para fortalecer nuestra relevancia social e incorporar nuevas voces en el movimiento Wikimedia: programa de pasantías, programa de formación de medios, subvenciones culturales, propuestas innovadoras de formación docente.
  • Formamos y posicionamos nuevos líderes en espacios de toma de decisión y poder en el Movimiento Wikimedia.

Asimismo, afianzamos la estructura operativa de WMAR fortaleciendo la comunicación, nuestro trabajo incidencia y consolidando el desarrollo organizacional.

2. Were there any strategies or approaches that you felt were effective in achieving your goals?

Enfoque de descolonización:definir un enfoque estratégico ha sido clave para establecer prioridades temáticas, generar alianzas estratégicas y alinear el equipo y los programas a objetivos comunes.

Flexibilidad: seguimos manteniendo una metodología de trabajo flexible y abierta a cambios, que nos ha permitido poder responder adecuadamente a los desafíos y oportunidades del contexto, así como a las agendas de nuestras contrapartes estratégicas. Mantener la relevancia: trabajar con las comunidades en el centro, escuchando sus necesidades e intereses, ha sido fundamental para diseñar propuestas relevantes y motivadoras para seguir fortaleciendo el alcance de nuestras propuestas y ofrecer un aprendizaje significativo a nuestras comunidades. Territorializar: federalizar nuestras propuestas en el territorio nos ha permitido llegar a las provincias con formación acorde a sus necesidades, identificar de mejor manera sus demandas y ampliar nuestra oferta formativa. Esto nos ha permitido diseñar proyectos en 2022 que han incrementado nuestro impacto fuera de Buenos Aires y respondido a las necesidades de los territorios. Asistir: durante 2022 hemos impulsado más que nunca nuestro rol de asistencia técnica y financiera, sobre todo con la comunidad local. Esto, nos está permitiendo conformar nuevos grupos, sustentables y autónomos, y nuevos liderazgos para el Movimiento Wikimedia. Innovar: priorizamos desarrollo de propuestas innovadoras para acercarnos a nuevas audiencias y generar nuevas maneras de participar y formar parte del Movimiento Wikimedia. Este enfoque nos permite vincularnos con nuevas comunidades, favorecer el crecimiento de la comunidad local e impulsar una mirada innovadora dentro del movimiento que fortalezca su relevancia en la sociedad. Aprender: hemos fortalecido la organización a través de la consolidación participativa de procesos internos y el desarrollo de las capacidades del equipo de trabajo para optimizar la gestión y las acciones de los programas

3. Would you say that your project had any innovations? Are there things that you did very differently than you have seen them done by others?

Uno de los 3 ejes transversales de WMAR es innovación. El objetivo principal es impulsar nuevas maneras de aprender, participar y pertenecer al movimiento Wikimedia que nos permita incorporar nuevas voces y fortalecer la sostenibilidad del Movimiento Wikimedia.

Para ello, durante 2022 hemos llevamos a cabo:

  • Idear y desarrollar un nuevo programa de pasantías para jóvenes profesionales en el movimiento Wikimedia. Además desarrollamos la metodología de implementación, accesible para las comunidades que quieran liderar un proceso similar.
  • Fortalecer nuestra alianza con la academia, desarrollando el libro "Wikipedia, educación y DDHH" en alianza con la UNLP.
  • Idear y desarrollar propuestas de formación innovadoras por su contenido temático en narrativas transmedia y videojuegos, desinformación, alfabetización digital, conservación y patrimonio etc.

Pilotar nuevos proyectos para resignificar el uso de los proyectos Wikimedia en nuevas audiencias y así involucrar nuevas alianzas y voces a la comunidad local. En este sentido llevamos a cabo: 

    *Código cultura, programa de formación y asistencia financiera para el desarrollo de proyectos de 
     mediación y apropiación de la cultura libre de alcance federal.
    * Comunicar diversidad; en alianza con Periódicas realizamos un programa de formación para medios 
      de comunicación autogestivos con el objetivo de incorporar las herramientas wikimedia como aliados 
      en su trabajo.
     *Programa de becas locales para acompañar las iniciativas de grupos emergentes que trabajen con 
      los valores y principios del Movimiento Wikimedia. Otorgamos 8 becas en 2022.
     *"Cartografías abiertas: Qom, Wichí, Moqoit" busca poner en diálogo diferentes identidades indígenas 
     de Chaco con materiales históricos y culturales preservados por instituciones públicas a través de una 
     plataforma colaborativa y multimedia que permite a las propias comunidades plasmar sus 
     conocimientos.

4. Please describe how different communities participated and/or were informed about your work.

Las estrategias de información que hemos llevado a cabo son:


  • Beneficiarios directos: desde 2016 venimos construyendo una base de datos que nos permite estar en contacto directo con los beneficiarios de nuestros programas. Esto nos permite desarrollar piezas de comunicación segmentadas y acordes a los intereses de la comunidad.
  • Comunidad local: hemos profundizado el uso de canales de comunicación directos, como Telegram y lista interna de mail para compartir información, novedades e iniciativas.
  • Público general: hemos afianzado el canal de Telegram de WMAR, nuestra participación en Diff y nuestra estrategia en redes sociales. Además exploramos nuevos formatos dentro de estas redes que nos han permitido darle un enfoque más educativo a nuestro contenido. Asimismo, hemos fortalecido nuestras alianzas con contrapartes estratégicas e impulsado iniciativas innovadoras para llegar a nuevos públicos.
  • Legisladores públicos: comenzamos a trabajar nuestra relación con decisores públicos a través de propuestas educativas que nos permitan posicionar los proyectos Wikimedia en su agenda. Por ejemplo, desarrollamos una guía sobre el ecosistema Wikimedia que llegó a 98 legisladores/as.


Asimismo, hemos implementado estrategias participativas para involucrar a las comunidades en la ideación y desarrollo de nuestras iniciativas. En este sentido, llevamos a cabo encuestas para definir intereses de las comunidades y diseñar proyectos a medida, realizamos encuestas y evaluaciones post actividades para seguir adecuando nuestras propuestas y realizamos encuentros de evaluación con la comunidad para continuar adaptando e identificando ideas emergentes para los programas de WMAR.

5. Documentation of your impact. Please use the two spaces below to share files and links that help tell your story and impact. This can be documentation that shows your results through testimonies, videos, sound files, images (photos and infographics, etc.) social media posts, dashboards, etc.

  • Upload Documents and Files
  • Here is an additional field to type in URLs.
Resultados de proyectos
  • Ganadores Código Cultura https: //www.instagram.com/p/ClEp-lVr30V/

Blog post en Diff:

Testimonios de actividades

Memoria anual: https://wikimedia.org.ar/memoriaanual2022/

6. To what extent do you agree with the following statements regarding the work carried out with the support of this Fund? You can choose “not applicable” if your work does not relate to these goals.

Our efforts during the Fund period have helped to...
A. Bring in participants from underrepresented groups Agree
B. Create a more inclusive and connected culture in our community Agree
C. Develop content about underrepresented topics/groups
D. Develop content from underrepresented perspectives Strongly agree
E. Encourage the retention of editors
F. Encourage the retention of organizers Agree
G. Increased participants' feelings of belonging and connection to the movement. Agree

7. Is there anything else you would like to share about how your efforts helped to bring in participants and/or build out content, particularly for underrepresented groups?

Trabajar con y para comunidades subrepresentadas es una prioridad para Wikimedia Argentina y uno de los ejes vectores y transversales de nuestro marco estratégico en descolonización desarrollado en 2022.

Para ello hemos llevado a cabo:

  • Descentralizar nuestros programas, iniciativas e impacto para incorporar las narrativas federales y contenido subrepresentado a los proyectos Wikimedia.
  • Desarrollar una agenda temática con y para las comunidades, priorizando temas de DDHH e historia y relevancia local.
  • Priorizar el trabajo con patrimonio en riesgo, con el fin de preservarlo y hacerlo accesible en los proyectos Wikimedia.
  • Generar nuevas propuestas con identidad propia, arraigadas a los territorios y contextualizadas.
  • Dirigir los mensajes a los grupos subrepresentados, recordando la importancia y el impacto que tiene la creación de contenido en Wikipedia y por consecuencia en Internet.
  • Desarrollar alianzas estratégicas con organizaciones líderes por su trabajo con comunidades subrepresentadas.

Como resultado durante 2022 hemos trabajado con comunidades subrepresentadas tales como, pueblos originarios qom, wichi y moqoit, bibliotecarios/as populares, archivos de DDHH e historia local que salvaguardan contenido inexistente en los proyectos Wikimedia, comunidades LGBTT+, comunidades emergentes como los Wikimedistas de la Plata o los Wikimedistas Wayuú, líderes/as de DDHH, docentes de alcance federal.

Part 2: Your main learning edit

8. In your application, you outlined your learning priorities. What did you learn about these areas during this period?

8 áreas de aprendizaje para entender cómo WMAR crece, impacta, es sostenible, relevante y representativa del conocimiento del Sur:

Áreas que aportaron información significativa:

  • Descolonización: un enfoque estratégico transversal fue clave para definir prioridades temáticas. Hasta el 50% de iniciativas responden a este enfoque
  • Eficiencia y eficacia: en un contexto de inestabilidad, la evaluación periódica nos permite adaptar propuestas para ser más eficientes y entender el impacto
  • Cooperación y colaboración: el trabajo en LATAM no significa sólo cuantificar la dedicación (+500h) sino involucrar nuevas voces en posiciones de poder (3 nuevos líderes)
  • Aprendizaje: entender la satisfacción, expectativas y relevancia de los proyectos y recursos (satisfacción 85%)
  • Capacidades internas: crear profesionales más sólidos, consolidar la pertenencia y la construcción colectiva fortaleciendo a la organización (satisfacción del equipo 93%)
  • Sustentabilidad: propuestas sostenibles en el tiempo, identificación y adaptación a prioridades de financiadores

Áreas más desafiantes:

  • Pertenencia local: cumplimos las expectativas en incidencia pero no conseguimos una muestra representativa para evaluar la relevancia de WMAR. En 2023 integraremos esto en procesos de evaluación que en curso
  • Comunidad y crecimiento: en 2022 involucramos a un gran número de participantes, voluntarios y organizadores, pero aún es un desafío traducir esos números en comunidad

9. Did anything unexpected or surprising happen when implementing your activities?

El recorrido de los últimos diez años de WMAR hace que a nivel programático, las iniciativas que llevamos a cabo sean estables. Esto se debe a que en un contexto tan inestable como Argentina, siempre definimos previamente diferentes maneras de afrontar los objetivos que nos proponemos. Si bien el contexto siempre nos impacta, nuestro margen de maniobra es amplio y generalmente poco sorpresivo. Aún así, durante 2022 hemos afrontado y aprovechado algunas oportunidades inesperadas que han robustecido nuestros programas y actividades, y que actualmente estamos consolidando como ejes de trabajo.

En este sentido, la incorporación de un pasante en el marco del proyecto que lideramos con el BID, significó la posibilidad de trabajar con una comunidad cultural nueva - bibliotecas populares. Lideramos un mapeo de sus necesidades y nos posicionó en nuevos territorios a nivel federal, llevando los proyectos Wikimedia a Entre Ríos, Jujuy o Córdoba. Por otro lado, en 2022 comenzamos a idear y pilotar nuevas propuestas. En este punto y de manera sorpresiva nos aliamos con Wikimedia Alemania quienes nos capacitaron durante todo el año, en relación a su proyecto Unlock. Este, ha servido de base para el desarrollo de nuestra iniciativa Código Cultura, cuya I edición estamos implementando actualmente y los aprendizajes también han impactado en otras iniciativas como el programa de becas para la comunidad local o nuestro proyecto para medios de comunicación - Comunicar diversidad.

10. How do you hope to use this learning? For instance, do you have any new priorities, ideas for activities, or goals for the future?

Las nuevas oportunidades que aprovechamos durante 2022 se han incorporado a nuestro trabajo de la siguiente manera:
  • Nuevas prioridades temáticas: el trabajo con bibliotecas populares se va a profundizar este año, involucrando nuevamente al pasante que tuvimos en 2022. Más allá de explorar y generar articulaciones con nuevas instituciones y sus acervos nos permite seguir fortaleciendo la territorialidad del equipo de WMAR, impulsando el crecimiento de nuevos líderes en Argentina.
  • Nuevas metodologías: hemos incorporado nuevas maneras de hacer, innovar y expandir nuestro trabajo a nuevas audiencias, gracias al acompañamiento y mentoreo. Por ejemplo, hemos aprendido a ser más flexibles en el liderazgo de nuestras iniciativas impulsando el co-diseño de las nuevas propuestas y/o nos ha permitido abrir nuestro trabajo a nuevos resultados, alejados de lo meramente cuantitativo.
  • Nuevos proyectos: el aprendizaje nos ha permitido pilotar 4 nuevos proyectos que esperamos seguir ajustando y consolidando durante 2023.

11. If you were sitting with a friend to tell them one thing about your work during this fund, what would it be (think of inspiring or fascinating moments, tough challenges, interesting anecdotes, or anything that feels important to you)?

12. Please share resources that would be useful to share with other Wikimedia organizations so that they can learn from, adapt or build upon your work. For instance, guides, training material, presentations, work processes, or any other material the team has created to document and transfer knowledge about your work and can be useful for others. Please share any specific resources that you are creating, adapting/contextualizing in ways that are unique to your context (i.e. training material).

  • Upload Documents and Files
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https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Curso_%22Cultura_para_Abrir%22_(1era_ed.)_-_Unidad_2.pdf https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/13/Curso_%22Cultura_para_Abrir%22_%281era_ed.%29_-_Unidad_3.pdf https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Curso_%22Cultura_para_Abrir%22_(1era_ed.)_-_Unidad_4.pdf

Part 3: Metrics for Year 1 edit

13a. Open and additional metrics data

Open Metrics
Open Metrics Description Target Results Comments Methodology
Enfoque de descolonización Definición: % de iniciativas centradas en contenido subrepresentado, DDHH e identidades locales

Enfoque de descolonización 2022: 25- 30% Enfoque de descolonización 2023: 40%

25 N/A Definición: % de iniciativas centradas en contenido subrepresentado, DDHH e identidades locales. El total es amplio porque difiere entre programas. Listado de actividades por programa que incorporan el enfoque. Listado de prioridades temáticas.
Nuevos voluntarios Definición: Número de nuevos voluntarios a largo plazo y/o voluntarios en espacios de liderazgo

Nuevos voluntarios 2022: 40 Nuevos voluntarios 2023: +10 aprox. Consolidar volutarios 2022

40 44 Definición: Número de nuevos voluntarios a largo plazo y/o voluntarios en espacios de liderazgo Listado interno de nuevas personas que participan en al menos 3 actividades de WMAR.
Sustentabilidad regional Definición: Número de comunidades con quien hacemos +2 actividades durante el año sobre temáticas regionales prioritarias

Número de comunidades 2022: Al menos 5 Número de comunidades 2023: 8

5 6 Número de comunidades con quien hacemos +2 actividades durante el año sobre temáticas regionales prioritarias. En 2022 trabajamos de manera regular con WMBO-WMX-WMUY- WMCL- WMCO- Wikimedistas de la Plata. Asimismo llevamos a cabo acciones con el grupo del el Salvador, en Nicaragua y el grupo de Wikimedistas en Wayuu. Listado interno de actividades. Planificaciones y agendas comunes. Horas dedicadas al trabajo con la región y las comunidades emergentes locales.
N/A N/A N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Additional Metrics
Additional Metrics Description Target Results Comments Methodology
Number of editors that continue to participate/retained after activities N/A N/A N/A N/A N/A
Number of organizers that continue to participate/retained after activities N/A N/A N/A N/A N/A
Number of strategic partnerships that contribute to longer term growth, diversity and sustainability Definición: Número de nuevas alianzas con agendas de trabajo comunes y/o con quien realizamos +2 actividades en conjunto.

Número de alianzas a largo plazo 2022: 15 Número de alianzas a largo plazo 2023: +5 - consolidar las del año anterior

15 23 Número de nuevas alianzas con agendas de trabajo comunes y/o con quien realizamos +2 actividades en conjunto. Agendas comunes, planificaciones y actividades conjuntas con alianzas estratégicas.
Feedback from participants on effective strategies for attracting and retaining contributors Definición: % satisfacción de la comunidad local, participantes, voluntarios, etc. de las iniciativas de la organización

Satisfacción 2022: al menos 60% Satisfacción 2023: al menos 75%

N/A 80 % satisfacción de la comunidad local, participantes, voluntarios, etc. de las iniciativas de la organización Encuestas de satisfacción post actividades. Reuniones de evaluación con la comunidad.Encuentros 1:1
Diversity of participants brought in by grantees Definición: % diversidad de género de participantes

Diversidad de género 2022: 50% Diversidad de género 2023: Similar

50 52 % diversidad de género de participantes Listados internos de participantes en las actividades. Conteo en las actividades.
Number of people reached through social media publications N/A N/A N/A N/A N/A
Number of activities developed N/A N/A N/A N/A N/A
Number of volunteer hours N/A N/A N/A N/A N/A

13b. Additional core metrics data.

Core Metrics Summary
Core metrics Description Target Results Comments Methodology
Number of participants Participantes 2022: 5100

Participantes 2023: Similar

5100 5674 Dashboard, event metrics, listas de asistencia, conteo manual
Number of editors Nuevos editores 2022:870

Nuevos editores: 970 aprox.

870 1245 Dashboard, event metrics, listas de asistencia, conteo manual
Number of organizers Número de organizadores 2022: 90

Número de organizadores 2023: Consolidar al menos el 50%. +45

90 105 Listado de espacios donde las personas voluntarias han asumido un papel protagónico.
Number of new content contributions per Wikimedia project
Wikimedia Project Description Target Results Comments Methodology
Wikimedia Commons Contenido 2022: 69600

Contenido 2023: A definir. Depende principalmente del trabajo y capacidad de nuestras alianzas en 2023.

69600 44868 El número de contenido se ha visto reducido respecto a nuestra planificación. Con el enfoque de descolonización y las limitaciones y dificultades que encontramos en las instituciones en 2022, la cantidad de contenido liberado ha sido menor. Esta tendencia, se va a mantener en 2023, por lo que proyectamos una cantidad similar a la de 2022. Seguimiento categorías en Wikimedia Commons, sistema de registro interno del proyecto de digitalización, events metric.
Wikipedia Contenido 2022: 2450

Contenido 2023: Similar. Vamos ajustar de acuerdo a los resultados de 2022.

2450 10309 Dashboard, sistema de registro interno de WMAR, events metric, conteo manual N/A
Wikidata Contenido 2022: 4600

Contenido 2023: Similar. Vamos ajustar de acuerdo a los resultados de 2022.

4600 15673 N/A N/A
Wikisource Contenido 2022: 100

Contenido 2023: Vamos ajustar de acuerdo a los resultados de 2022.

100 N/A Las iniciativas de Wikisource se han pospuesto para 2023 por cuestiones de agenda. N/A
N/A N/A N/A N/A N/A N/A

14. Were there any metrics in your proposal that you could not collect or that you had to change?

Yes

15. If you have any difficulties collecting data to measure your results, please describe and add any recommendations on how to address them in the future.

Nuestra métrica interna sobre relevancia social ha sido compleja de medir en 2022. Durante 2023 vamos a incorpolarla como parte de nuestras encuestas de evaluación.

16. Use this space to link or upload any additional documents that would be useful to understand your data collection (e.g., dashboards, surveys you have carried out, communications material, training material, etc).

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N/A

Part 4: Organizational capacities & partnerships edit

17. Organizational Capacity

Organizational capacity dimension
A. Financial capacity and management This has grown over the last year, the capacity is high
B. Conflict management or transformation This has grown over the last year, the capacity is high
C. Leadership (i.e growing in potential leaders, leadership that fit organizational needs and values) This has grown over the last year, the capacity is high
D. Partnership building This has grown over the last year, the capacity is high
E. Strategic planning This has grown over the last year, the capacity is high
F. Program design, implementation, and management This has grown over the last year, the capacity is high
G. Scoping and testing new approaches, innovation This has grown over the last year, the capacity is high
H. Recruiting new contributors (volunteer) This capacity has grown but it should be further developed
I. Support and growth path for different types of contributors (volunteers) This capacity has grown but it should be further developed
J. Governance This has grown over the last year, the capacity is high
K. Communications, marketing, and social media This capacity has grown but it should be further developed
L. Staffing - hiring, monitoring, supporting in the areas needed for program implementation and sustainability This has grown over the last year, the capacity is high
M. On-wiki technical skills This capacity has grown but it should be further developed
N. Accessing and using data This capacity has grown but it should be further developed
O. Evaluating and learning from our work This capacity has grown but it should be further developed
P. Communicating and sharing what we learn with our peers and other stakeholders
N/A
N/A

17a. Which of the following factors most helped you to build capacities? Please pick a MAXIMUM of the three most relevant factors.

Formal training provided from outside the Wikimedia Movement, Peer to peer learning with other community members in community/ies of practice* (structured and continuous learning and sharing spaces), Formal training provided by a Wikimedia Movement organizing group (i.e., Affiliates, Grantees, Regional or Thematic Hub, etc.)

17b. Which of the following factors hindered your ability to build capacities? Please pick a MAXIMUM of the three most relevant factors.

Lack of staff time to participate in capacity building/training, Lack of volunteer time to participate in capacity building/training, Ineffective training opportunities which did not improve capacity

18. Is there anything else you would like to share about how your organizational capacity has grown, and areas where you require support?

N/A

19. Partnerships over the funding period.

Over the fund period...
A. We built strategic partnerships with other institutions or groups that will help us grow in the medium term (3 year time frame) Agree
B. The partnerships we built with other institutions or groups helped to bring in more contributors from underrepresented groups Strongly agree
C. The partnerships we built with other institutions or groups helped to build out more content on underrepresented topics/groups Strongly agree

19a. Which of the following factors most helped you to build partnerships? Please pick a MAXIMUM of the three most relevant factors.

Permanent staff outreach, Board members’ outreach, Volunteers from our communities

19b. Which of the following factors hindered your ability to build partnerships? Please pick a MAXIMUM of the three most relevant factors.

Difficulties specific to our context that hindered partnerships

20. Please share your learning about strategies to build partnerships with other institutions and groups and any other learning about working with partners?

  • Construir un proceso de confianza que sostenga el vínculo. Trabajar con las mismas personas ayuda a sostener y fortalecer la colaboración.
  • Compartir valores y misiones similares, objetivos en común, planificando actividades que resulten atractivas para ambas partes, y que cada parte obtenga un resultado vinculado con su propia planificación.
  • Canales de comunicación claros y fluidos con una definición de roles y responsabilidades.
  • Empatía, apertura y flexibilidad para que todas las partes puedan proponer ideas e intereses. Dar lugar a nuevos liderazgos.
  • Exhibir ejemplos claros del trabajo con otros aliados para que se comprenda cuál es el horizonte de colaboración, qué esperar de él.

Part 5: Sense of belonging and collaboration edit

21. What would it mean for your organization to feel a sense of belonging to the Wikimedia or free knowledge movement?

WMAR viene trabajando por y para el conocimiento libre dentro del Movimiento Wikimedia desde 2007. Para toda nuestra comunidad, pertenecer supone una responsabilidad y un compromiso no sólo con garantizar una mayor y mejor representatividad de la historia y memoria de Argentina y las comunidades del Sur, sino porque entendemos que nuestro trabajo también es clave para fortalecer derechos fundamentales de la ciudadanía, tales como el acceso a la educación o la cultura. A través de nuestras iniciativas buscamos posicionar los valores wikimedia en la sociedad a la par que incorporar un enfoque de DDHH en el Movimiento Wikimedia, ambas estratégias clave para fortalecer la construcción de conocimiento libre diverso y representativo desde y de los territorios.

22. How has your (for individual grantees) or your group/organization’s (for organizational grantees) sense of belonging to the Wikimedia or free knowledge movement changed over the fund period?

Stayed the same

23. If you would like to, please share why it has changed in this way.

N/A

24. How has your group/organization’s sense of personal investment in the Wikimedia or free knowledge movement changed over the fund period?

Stayed the same

25. If you would like to, please share why it has changed in this way.

N/A

26. Are there other movements besides the Wikimedia or free knowledge movement that play a central role in your motivation to contribute to Wikimedia projects? (for example, Black Lives Matter, Feminist movement, Climate Justice, or other activism spaces) If so, please describe it below.

  • El movimiento feminista en Argentina
  • El movimiento de DDHH ligado a los procesos de Verdad, Memoria y Justicia
  • El movimiento de descolonización de los discursos culturales impulsado por museos e instituciones
culturales alrededor del mundo.

Supporting Peer Learning and Collaboration edit

We are interested in better supporting peer learning and collaboration in the movement.

27. Have you shared these results with Wikimedia affiliates or community members?

Yes

27a. Please describe how you have already shared them. Would you like to do more sharing, and if so how?

- A través de las reuniones de Comisión Directiva, que tienen una periodicidad mensual. En particular durante la última asamblea general compartimos los grandes resultados de 2022, estrategias, aprendizajes y la planificación para 2023.
  • Recursos de acceso público como la memoria anual de WMAR que compartimos con nuestra comunidad y con el público en general y que da cuenta de las iniciativas y resultados obtenidos.
  • Reuniones con la comunidad local de evaluación y cierre de año donde presentamos qué hicimos, qué queremos hacer y recibimos feedback e ideas.

28. How often do you currently share what you have learned with other Wikimedia Foundation grantees, and learn from them?

We do this occasionally (less than once a month)

29. How does your organization currently share mutual learning with other grantees?

- Llevamos a cabo reuniones periódicas con las comunidades de LATAM no solo para desarrollar proyectos sino también para acompañar, asesorar y compartir aprendizajes.
  • Desarrollamos recursos abiertos en materia de desarrollo institucional, planificación, implementación de programas etc, que son accesibles para todas las comunidades.
  • Compartimos nuestros aprendizajes y experiencias en espacios como Let’s Connect.
  • Formamos parte de espacios de trabajo como el grupo de ED del Movimiento, EDs latinoamericanas, grupo emergente de cultura en LATAM etc, donde trabajamos con pares y compartimos nuestra experiencia y aprendizajes.
  • Asesoramos y acompañamos el crecimiento de comunidades emergentes a nivel local para fortalecer su autonomía y crecimiento en el Movimiento Wikimedia.

Part 6: Financial reporting and compliance edit

30. Please state the total amount spent in your local currency.

286753

31. Local currency type

USD

32. Please report the funds received and spending in the currency of your fund.

  • Upload Documents, Templates, and Files.
  • Report funds received and spent, if template not used.
https://docs.google.com/spreadsheets/d/187dtQylPwurpRCEmKzf_l9mfsuxommVCkTNabVESmHs/edit#gid=1355107715

33. If you have not already done so in your budget report, please provide information on changes in the budget in relation to your original proposal.

There were no changes in the budget but there were other WMF funding: Glam volunteer, BID project support and Wikimania. In some cases there was an underspent of these funds that has already been reallocated to continue with the initiatives this year.

34. Do you have any unspent funds from the Fund?

34a. Please list the amount and currency you did not use and explain why.

1593 USD

34b. What are you planning to do with the underspent funds?

A. Propose to use the underspent funds within this Fund period with PO approval

34c. Please provide details of hope to spend these funds.

We want to be able to use them in this year's operations, for example in the communication area.

35. Are you in compliance with the terms outlined in the fund agreement?

As required in the fund agreement, please report any deviations from your fund proposal here. Note that, among other things, any changes must be consistent with our WMF mission, must be for charitable purposes as defined in the grant agreement, and must otherwise comply with the grant agreement.

36. Are you in compliance with all applicable laws and regulations as outlined in the grant agreement?

Yes

37. Are you in compliance with provisions of the United States Internal Revenue Code (“Code”), and with relevant tax laws and regulations restricting the use of the Funds as outlined in the grant agreement? In summary, this is to confirm that the funds were used in alignment with the WMF mission and for charitable/nonprofit/educational purposes.

Yes

38. If you have additional recommendations or reflections that don’t fit into the above sections, please write them here.

No hemos incorporado en este informe las encuestas que realizamos después de nuestras iniciativas de acuerdo a nuestra política de privacidad
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