Grants:Programs/Wikimedia Community Fund/Planificación estratégica Wikimedia Argentina 2022 & 2023
Florencia Guastavino (WMAR) Tomás_Marchetta_(WMAR) Constanza Verón (WMAR) Luisina Ferrante (WMAR) Angie Cervellera (WMAR) Vic Sfriso (WMAR) Mauricio_V._Genta
Marco Bianchini (WMAR)- Programs/Wikimedia Community Fund/Planificación estratégica Wikimedia Argentina 2022 & 2023
- Programs/Wikimedia Community Fund/Planificación estratégica Wikimedia Argentina 2022 & 2023/Yearly Report (2022)
- Programs/Wikimedia Community Fund/Planificación estratégica Wikimedia Argentina 2022 & 2023/Yearly Report (2023)
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Applicant details edit
Wikimedia username(s):
- Anna Torres (WMAR)
Florencia Guastavino (WMAR) Tomás_Marchetta_(WMAR) Constanza Verón (WMAR) Luisina Ferrante (WMAR) Angie Cervellera (WMAR) Vic Sfriso (WMAR) Mauricio_V._Genta Marco Bianchini (WMAR)
Organization:
- Asociación Civil Wikimedia Argentina
G. Have you received grants from the Wikimedia Foundation before?
- Applied previously and did receive a grant
H. Have you received grants from any non-wiki organization before?
- Yes
H.1 Which organization(s) did you receive grants from?
- Embajada de Canadá en Argentina
Open Society Foundation BID - Banco Interamericano de Desarrollo Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Facultad de Información y Comunicación - Gobierno de Uruguay Pan American Development Foundation
M. Do you have a fiscal sponsor?
- No
M1. Fiscal organization name.
- N/A
Additional information edit
R. Where will this proposal be implemented?
- Argentina
S. Please indicate whether your work will be focused on one country (local), more than one or several countries in your region (regional) or has a cross-regional (global) scope:
- Local
S1. If you have answered regional or international, please write the country names and any other information that is useful for understanding your proposal.
T. If you would like, please share any websites or social media accounts that your group or organization has. (optional)
- Página web: wikimedia.org.ar
Facebook: Wikimedia Argentina Twitter: wikimedia_ar Instagram: wikimedia_ar
M. Do you have a fiscal sponsor?
- No
M1. Fiscal organization name.
- N/A
Proposal edit
1. What is the overall vision of your organization and how does this proposal contribute to this? How does this proposal connect to past work and learning?
Visión
Imaginar un mundo donde cada ser humano pueda compartir libremente la suma de todos los conocimientos humanos, en su idioma. Ese es nuestro compromiso.
Misión
Construir una sociedad abierta, bien informada y democrática mediante la creación, recopilación y acceso a conocimiento gratuito, socialmente relevante, representativo y atento a la diversidad de las comunidades del Sur Global en Internet.
2. What is the change that you are trying to bring about and why is this important?
El objetivo estratégico de WMAR a largo plazo- alineado a la estrategia 2030 - es afianzar su rol en la renovación, inclusión y desarrollo de un movimiento Wikimedia descentralizado, resiliente, representativo e inclusivo de las voces, conocimientos y comunidades del Sur.
Para ello, identificamos los siguientes desafíos:
Relevancia social: para que la comunidad crezca y sienta responsabilidad con los proyectos es imprescindible dotarlos del significante social necesario y afianzar nuestro propósito de acuerdo a las demandas, atendiendo las oportunidades del contexto.
Ecosistema: construir un ecosistema digital favorable es fundamental para que los proyectos Wikimedia sigan creciendo.
Seguridad, diversidad e inclusión: nuestra comunidad aún no es representativa de la diversidad local. Entre las principales causas encontramos la brecha de géneros y la falta de entornos seguros e inclusivos que son una barrera para que se unan nuevas personas, incluyendo mujeres, LGBTQ+, comunidades indígenas, etc.
Descolonizar internet: Para lograr la equidad del conocimiento es necesario trabajar en incorporar aquel que históricamente ha sido excluido y el que se genera en espacios no hegemónicos y habitualmente subrepresentado.
Formación: Identificar e incorporar nuevo conocimiento implica ampliar el abanico de actores del movimiento Wikimedia, formas de participación y fomentar que Wikimedia Argentina sea una comunidad de aprendizaje y recursos compartidos para consolidar comunidades, incorporar nuevas voces y promover nuevos liderazgos.
Ante estos desafíos, nos enfocaremos:
A través de los programas para:
Promover, impulsar y posicionar los proyectos Wikimedia como espacios referentes, socialmente relevantes y representativos del conocimiento, historia y comunidades del Sur Global. Desarrollar habilidades, transferir conocimientos y distribuir equitativamente recursos para desarrollar comunidades de aprendizaje seguras, inclusivas y sostenibles en LATAM. Impulsar maneras innovadoras de aprender, participar y pertenecer al movimiento Wikimedia para incorporar nuevas voces y federalizar nuestro impacto. Impulsar nuevos espacios de discusión e incidencia de políticas públicas de acceso abierto.
A nivel organizacional:
Afianzar el equipo de trabajo y fortalecer la sostenibilidad financiera para crecer sostenidamente e incrementar el impacto de nuestras acciones. Alinear la planificación a la estrategia 2030 y participar en su implementación a nivel global.
3. Describe your main approaches or strategies to achieve these changes and why you think they will be effective.
Llevaremos a cabo 3 programas con 3 líneas de trabajo - descolonización, cooperación y resiliencia e innovación y 1 transversal, incidencia.
Educación y Derechos Humanos: fortalecer WMAR como una organización donde formarse, aprender y construir memoria de los pueblos del Sur. Para ello vamos a:
- Definir e incorporar un nuevo enfoque de descolonización para nuestras iniciativas: Wikipuentes, Wikipedia en la Universidad, WikiDDHH + nuevas propuestas.
- Afianzar el programa como un nodo educativo -formación, recursos, mentoreo, etc.- para fortalecer el desarrollo y resiliencia de comunidades LATAM.
- Desarrollar un nuevo grupo de trabajo a nivel global en DDHH y seguridad.
- Federalizar el programa y posicionar la cultura libre en la agenda pública de provincias.
Cultura y Conocimiento Abierto: posicionar a los proyectos Wikimedia como aliados para salvaguardar, acceder y disfrutar la diversidad cultural en LATAM, en alianza con comunidades culturales. Para ello vamos a:
- Priorizar la creación de conocimiento, salvaguardia y acceso sobre patrimonio de pueblos e historia subrepresentada: proyecto de digitalización, Fondo Técnico, pueblos indígenas, etc.
- Impulsar un programa de asistencia técnica local - formación, acompañamiento, recursos - para fortalecer las habilidades y desarrollo de referentes culturales.
- Desarrollar una nueva comunidad cultural de aprendizaje, apoyo e incidencia en LATAM.
- Impulsar nuevas iniciativas de innovación cultural (mediación, activación y residencias culturales) para consolidar la relevancia social del programa y nuevas audiencias.
Cooperación e Inclusión: desarrollar recursos, redes de apoyo y una agenda temática que impulse el surgimiento de nuevas comunidades y la autonomía, resiliencia y seguridad de las actuales. Para ello vamos a:
- Desarrollar una nueva agenda temática para amplificar la presencia de comunidades subrepresentadas y temas de impacto local: iniciativas de contenido, apoyo a voluntaries y comunidades subrepresentadas, formación, etc.
- Desarrollar un programa de fortalecimiento regional para favorecer la autonomía y seguridad de comunidades LATAM: escuela Wikimedia, espacios de aprendizaje, recursos, acompañamiento a proyectos, etc.
- Desarrollar nuevos espacios de participación para ampliar, diversificar, renovar y federalizar nuestra comunidad: proyecto medios, programa de nuevas comunidades en las provincias, etc.
Para programas operativos, estrategia 2030 y proyección 2023, revisar la planificación
4. What are the activities you will be developing and delivering as part of these approaches or strategies?
Para 2023 vamos a:
- posicionar WMAR como una comunidad de aprendizaje de alcance federal impactando en 10,000 beneficiaries,
- consolidar su relevancia social y cultural incorporando el enfoque de descolonización y DDHH en el 40% de iniciativas y/o contenido;
- trabajar con 8 comunidades de LATAM para desarrollar un ecosistema innovador, inclusivo y seguro de cultura libre e impulsar la resiliencia de las comunidades del Sur y
- fortalecer la sostenibilidad organizacional y el equipo de trabajo.
5. Do you want to apply for multi-year funding?
Yes
5.1 If yes, provide a brief overview of Year 2 and Year 3 of the proposed plan and how this relates to the current proposal and your strategic plan?
- Desde WMAR estimamos un presupuesto para el 2023 alrededor de 345.000 - 360.000mil USD.
La subida responde a consolidar el equipo con potenciales nuevos perfiles + viajes internacionales + ajustar por inflación - 40% aprox. tentativamente. Igualmente predecir en Argentina es muy difícil; 2021 va a cerrar con 55% de inflación; 2022, se espera alrededor del 35%. Para 2023 no tenemos ninguna fuente oficial, por lo que pedimos poder definir el presupuesto a finales de 2022.
6. Please include a timeline (operational calendar) for your proposal.
7. Do you have the team that is needed to implement this proposal?
El equipo de WMAR está conformado por:
- Directora Ejecutiva - Full time
Encargada de la definición y planificación estratégica; enlace con la estructura de gobernanza.
- Responsable de Administración - Part time
Responsable de la administración y contabilidad de la organización.
- Responsable de Comunicación y nuevas audiencias - Full time
Encargado de la comunicación interna y externa de la organización y nuevas audiencias.
- Responsable del programa de Educación y DDHH - Full time
Responsable de la implementación y evaluación del programa; reporta a ED.
*Asistente del programa de Educación y DDHH - Full time
Apoyo a la implementación; reporta a la responsable.
- Responsable del programa de Cultura y Conocimiento Abierto - Full time
Responsable de la implementación y evaluación del programa; reporta a ED.
* WIR y/o coordinador del proyecto de digitalización - Part time
Encargado de coordinar el proyecto de digitalización y alianzas con grandes instituciones culturales
- Responsable del programa de Cooperación e Inclusión - Full time
Responsable de la implementación y evaluación del programa; reporta a ED.
* Asistente del programa de Cooperación e Inclusión - Part time
Apoyo a la implementación; reporta a la responsable.
El equipo está reforzado con dos consultoras: sustentabilidad y políticas públicas, que trabajan part-time y por horas. Asimismo el proyecto de digitalización cuenta con un apoyo técnico de 12 horas semanales.
Proyección:
- 2022: consolidar el equipo, profesionalizar y afianzar procesos internos organizativos y evaluar la pertinencia de los y las consultores. Si bien no proyectamos crecer, las áreas de consultoría pueden modificarse y podemos incorporar nuevas personas por proyecto.
- 2023: incorporar perfiles necesarios para incrementar nuestro impacto; su definición va a estar clara a mediados - finales de 2022.
8. Please state if your proposal aims to work to bridge any of the identified CONTENT knowledge gaps (Knowledge Inequity)? Select up to THREE that most apply to your work.
Content Gender gap, Geography, Sexual Orientation, Important Topics (topics considered to be of impact or important in the specific context), Cultural background, ethnicity, religion, racial
8.1 In a few sentences, explain how your work is specifically addressing this content gap (or Knowledge inequity) to ensure a greater representation of knowledge.
9. Please state if your proposal includes any of these areas or THEMATIC focus. Select up to THREE that most apply to your work and explain the rationale for identifying these themes.
Education, Advocacy, Human Rights, Public Policy, Climate Change and sustainability, Culture, heritage or GLAM , Diversity, Other
- Pueblos indígenas, contenido e identidades locales, historia reciente, movimientos sociales
10. Will your work focus on involving participants from any underrepresented communities? Please note, we had previously asked about inclusion and diversity in terms of CONTENTS, in this question we are asking about the diversity of PARTICIPANTS. Select up to THREE that most apply to your work.
Gender Identity, Sexual Orientation, Geographic , Ethnic/racial/religious or cultural background, Socioeconomic status, Age, Digital Access
11. What are your strategies for engaging participants, particularly those that currently are non-Wikimedia?
Durante los próximos 2 años vamos a seguir trabajando para ampliar y diversificar nuestra comunidad con participantes prioritarios para el Movimiento Wikimedia -docentes, alumnos, referentes culturales, mujeres, LGBTIQ+ comunidades de derechos digitales, editores y voluntarios actuales- e incorporar nuevos roles y perfiles, tales como:
- Jóvenes: activistas, líderes de DDHH, participantes de organizaciones de base, etc.
- Participantes de pueblos indígenas
- Decisores públicos
Para favorecer la incorporación de estos nuevos perfiles vamos a:
- Impulsar iniciativas de formación relevantes para jóvenes latinoamericanos e incorporar nuevos referentes del Movimiento;
- Impulsar iniciativas con pueblos indígenas, acordes a sus intereses y necesidades.
- Diseñar nuevos espacios de discusión e incidencia pública.
Para retener a nuestros participantes y futuras audiencias vamos a impulsar las siguientes estrategias:
- 1. Atraer nuevos interesados/as
- Desarrollar una agenda temática socialmente relevante para nuevas audiencias, que nos permita atraer nuevos participantes, identificar interesados y conectarlos con oportunidades de voluntariado.
- 2. Incorporar nuevos participantes y/o voluntarios
- Definir agendas, impacto y resultados a largo plazo con nuestras alianzas y posicionarlas en espacios de liderazgo dentro del movimiento.
- Fortalecer la posición de servicio de WMAR y desarrollar programas de asistencia técnica integrales con redes de apoyo y acompañamiento como estrategia central para identificar, acompañar y consolidar nuevos voluntarios.
- Impulsar grupos de trabajo temáticos con objetivos anuales claros y definidos por los participantes para desarrollar y fortalecer el sentido de pertenencia a largo plazo.
- 3. Consolidar la pertenencia de voluntarios/as actuales
- Diseñar propuestas de formación, acceso a eventos, espacios de liderazgo, etc. exclusivos para la comunidad local.
- Diseñar nuevas oportunidades de voluntariado y agilizar el proceso de incorporación de nuevos voluntarios a nivel local.
- Fortalecer nuestra colaboración e impacto dentro del Movimiento Wikimedia y distribuir las oportunidades de representación y gobernanza de manera equitativa entre nuestra comunidad local.
La única condición para participar es cumplir con la política de espacio amigable, no es necesario ser editor/a experimentado ni ser parte del movimiento.
12. In what ways are you actively seeking to contribute towards creating a safer, supportive, more equitable environment for participants and promoting the UCOC and Friendly Space Policy, and/or equivalent local policies and processes?
Wikimedia Argentina aplica su Política de espacio seguro tanto en sus actividades presenciales como en sus espacios virtuales, tales como redes sociales, formación virtual, grupos de trabajo, etc. Garantizar la seguridad, protección y participación libre de violencia es uno de los objetivos prioritarios de esta planificación. En este sentido, entendemos la seguridad y protección desde un sentido integrador, donde las políticas son necesarias pero no suficientes para la construcción de espacios digitales libres de violencia. Por este motivo, más allá de nuestra política de espacios amigables, vamos también a impulsar:
- Iniciativas, espacios de sensibilización y formación experta
- Abrir nuevos espacios de participación y afianzar redes de apoyo.
- Liderar grupos de trabajo y trabajar en el desarrollo de protocolos.
- Definir, incidir e impulsar regionalmente la adecuación e implementación del UCoC.
13. Do you have plans to work with Wikimedia communities, groups, or affiliates in your country, or in other countries, to implement this proposal?
Yes
13.1 If yes, please tell us about these connections online and offline and how you have let Wikimedia communities know about this proposal.
La definición de esta planificación se ha realizado de la siguiente manera:
- Cooperación regional: los proyectos de ámbito regional se han discutido previamente con las comunidades implicadas para trabajar en el marco de la cooperación mútua.
- Comunidad local: hemos realizado reuniones online para nuestra comunidad local, lo que nos ha permitido conocer sus intereses y reflejarlos en esta propuesta. El actual plan anual ha sido diseñado, revisado y aprobado junto con nuestra comunidad local el 13 de octubre.
- Redes sociales: nuestra comunidad es muy activa en redes sociales; allá identificamos proyectos que están plasmados en este plan.
- Beneficiarios/as: esta planificación refleja las temáticas prioritarias de los beneficiarios expresadas en encuestas realizadas desde 2020 hasta la fecha.
- Comunidad online: la planificación va a estar accesible en los proyectos Wikimedia. Asimismo y como siempre, vamos a invitar e involucrar activamente a los/as editoras en nuestras actividades.
14. Will you be working with other external, non-Wikimedian partners to implement this proposal?
Yes
14.1 Please describe these partnerships and what motivates the potential partner to be part of the proposal and how they add value to your work.
Nuestros socios incluyen a pueblos indígenas, espacios comunitarios, organizaciones y colectivos LGBTT+ y de mujeres, instituciones educativas y de cultura, centros de investigación, entre otros. Trabajaremos con ellos de manera articulada en colaboración o gestión asociada para la implementación de actividades y proyectos. Estas relaciones son importantes porque generan espacios de aprendizaje y de ampliación del impacto de nuestro trabajo. A la vez, permiten el acceso a espacios para reuniones/eventos, diseño de piezas de comunicación, catering, viajes, hospedajes, viáticos, plataformas web, etc.
Principales aliados: Archivo General de la Nación, Universidad Nacional de La Plata y Archivo, Instituto de Cultura de Chaco, Ministerio de Cultura, Academia de Historia, EDUCAR, BID, Ministerio de Educación de La Rioja, Museo de La Plata, Museo Argentino de Ciencias Naturales, GeoInquietos, Agencia Presentes.
Hemos planificado con flexibilidad para poder incorporar alianzas adicionales.
15. How do you hope to sustain or expand the work carried out in this proposal after the grant?
Esta propuesta ha sido diseñada con el potencial de tener un impacto sostenido que nos permita convertirnos en un movimiento local y regional con un crecimiento que trasciende la temporalidad de la presente planificación. De manera similar a la Estrategia 2030, la sustentabilidad es un objetivo fundamental de mediano y largo plazo y está incorporada de la siguiente manera:
- A través de una planificación institucional con objetivos y metas definidas que engloba las líneas de acción para los próximos 2 años;
- Desarrollando recursos contextualizados, adecuados a las necesidades y distribuidos de manera equitativa para impulsar la pertenencia y autonomía de las comunidades en los próximos 2 años;
- Innovando con nuevas propuestas para dar soluciones a nuevos desafíos y así incrementar nuestro impacto;
- Afianzando alianzas estratégicas e incorporar los proyectos Wikimedia a largo plazo en sus flujos de trabajo;
- Incidiendo en el desarrollo de PP para el impulsar un ecosistema de cultura libre adecuado en LATAM;
- Enfocando nuestras iniciativas en temáticas de impacto para consolidar nuestra relevancia social y acceder a nuevas fuentes de financiamiento y;
- Fortaleciendo los procesos internos y estableciendo las bases para diversificar nuestros ingresos y así potenciar nuestro compromiso con el trabajo que hacemos.
Esta propuesta supone la flexibilidad y adaptabilidad como enfoques importantes para evaluar y ajustar de manera dinámica y acompañar el crecimiento sostenible.
16. What kind of risks do you anticipate and how would you mitigate these. This can include factors such as external/contextual issues that may affect implementation, as well as internal issues, such as governance/leadership changes.
- N/A
17. In what ways do you think your proposal most contributes to the Movement Strategy 2030 recommendations. Select a maximum of three options that most apply.
Increase the Sustainability of Our Movement, Provide for Safety and Inclusion, Invest in Skills and Leadership Development, Identify Topics for Impact
18. Please state if your organization or group has a Strategic Plan that can help us further understand your proposal. You can also upload it here.
- Upload Strategic Plan
Learning, Sharing, and Evaluation edit
19. What do you hope to learn from your work in this fund proposal?
Nuestra matriz de evaluación se enfoca en 8 ejes:
Descolonización del conocimiento y DDHH
- ¿Cómo la incorporación de un enfoque de descolonización favorece a incrementar el contenido y participación de comunidades subrepresentadas y de DDHH?
Adecuación y pertinencia local
- ¿Cómo perciben nuestras contrapartes la relevancia social y cultural de WMAR?
Eficacia y eficiencia
- ¿Estamos alcanzando los resultados que nos propusimos? ¿Qué aprendizajes identificamos para modificar nuestras prácticas en pos de ser más eficientes y alcanzar el impacto esperado?
Sustentabilidad
- ¿Nuestros programas promueven la incorporación de nuevos voluntarios a la comunidad tanto a nivel local como regional?
Comunidad y crecimiento
- ¿Nuestro trabajo favorece el crecimiento y diversificación de nuestra comunidad?
Cooperación y colaboración
- ¿De qué manera nuestro trabajo promueve el fortalecimiento de las alianzas regionales? ¿cómo incrementa la diversidad de representantes latinoamericanos en el Movimiento Wikimedia?
Aprendizaje
- ¿En qué medida nuestros beneficiarios/as nos escogen y reconocen como una comunidad de aprendizaje?¿ Cómo compartimos el aprendizaje, y ¿qué haremos ahora de forma diferente?
Capacidades internas
- ¿Hasta qué punto las capacidades internas del equipo se han incrementado y adecuado para el desarrollo de esta planificación?
Para más detalle, revisar la planificación.
20. Based on these learning questions, what is the information or data you need to collect to answer these questions? Please register this information (as metric description) in the following space provided.
| Main Metrics | Description | Target |
|---|---|---|
| Enfoque de descolonización | Definición: % de iniciativas centradas en contenido subrepresentado, DDHH e identidades locales
Enfoque de descolonización 2022: 25- 30% Enfoque de descolonización 2023: 40% |
25 |
| Nuevos voluntarios | Definición: Número de nuevos voluntarios a largo plazo y/o voluntarios en espacios de liderazgo
Nuevos voluntarios 2022: 40 Nuevos voluntarios 2023: +10 aprox. Consolidar volutarios 2022 |
40 |
| Sustentabilidad regional | Definición: Número de comunidades con quien hacemos +2 actividades durante el año sobre temáticas regionales prioritarias
Número de comunidades 2022: Al menos 5 Número de comunidades 2023: 8 |
5 |
| N/A | N/A | N/A |
| N/A | N/A | N/A |
Here are some additional metrics that you can use if they are relevant to your work. Please note that this is just an optional list, mostly of quantitative metrics. They may complement the qualitative metrics you have defined in the previous boxes.
| Additional Metrics | Description | Target |
|---|---|---|
| Number of editors that continue to participate/retained after activities | N/A | N/A |
| Number of organizers that continue to participate/retained after activities | N/A | N/A |
| Number of strategic partnerships that contribute to longer term growth, diversity and sustainability | Definición: Número de nuevas alianzas con agendas de trabajo comunes y/o con quien realizamos +2 actividades en conjunto.
Número de alianzas a largo plazo 2022: 15 Número de alianzas a largo plazo 2023: +5 - consolidar las del año anterior |
15 |
| Feedback from participants on effective strategies for attracting and retaining contributors | Definición: % satisfacción de la comunidad local, participantes, voluntarios, etc. de las iniciativas de la organización
Satisfacción 2022: al menos 60% Satisfacción 2023: al menos 75% |
60 |
| Diversity of participants brought in by grantees | Definición: % diversidad de género de participantes
Diversidad de género 2022: 50% Diversidad de género 2023: Similar |
50 |
| Number of people reached through social media publications | N/A | N/A |
| Number of activities developed | N/A | N/A |
| Number of volunteer hours | N/A | N/A |
21. Additional core quantitative metrics. These core metrics will not tell the whole story about your work, but they are important for measuring some Movement-wide changes. Please try to include these core metrics if they are relevant to your work. If they are not, please use the space provided to explain why they are not relevant or why you can not capture this data. Your explanation will help us review our core metrics and make sure we are using the best ones for the movement as a whole.
| Core metrics | Description | Target |
|---|---|---|
| Number of participants | Participantes 2022: 5100
Participantes 2023: Similar |
5100 |
| Number of editors | Nuevos editores 2022:870
Nuevos editores: 970 aprox. |
870 |
| Number of organizers | Número de organizadores 2022: 90
Número de organizadores 2023: Consolidar al menos el 50%. +45 |
90 |
| Wikimedia Project | Description | Target |
|---|---|---|
| Wikimedia Commons | Contenido 2022: 69600
Contenido 2023: A definir. Depende principalmente del trabajo y capacidad de nuestras alianzas en 2023. |
69600 |
| Wikipedia | Contenido 2022: 2450
Contenido 2023: Similar. Vamos ajustar de acuerdo a los resultados de 2022. |
2450 |
| Wikidata | Contenido 2022: 4600
Contenido 2023: Similar. Vamos ajustar de acuerdo a los resultados de 2022. |
4600 |
| Wikisource | Contenido 2022: 100
Contenido 2023: Vamos ajustar de acuerdo a los resultados de 2022. |
100 |
| N/A | N/A | N/A |
21.1 If for some reason your proposal will not measure these core metrics please provide an explanation.
En la planificación adjunta se puede encontrar la matriz de evaluación y aprendizaje de WMAR, con una proyección tentativa para 2023.
22. What tools would you use to measure each metric selected?
Vamos a utilizar métricas cualitativas y cuantitativas para evaluar el impacto y alcance de nuestro trabajo. Las herramientas que vamos a utilizar en cada caso, son las siguientes (tentativamente):
Métricas cuantitativas:
- Dashboard
- Eventmetrics
- Templates de monitoreo propios
- Umami de WMAR (impacto página web)
- Wikimedia Hashtag tool
Métricas cualitativas:
- Encuestas
- Entrevistas y/o focus group
- Co-creación
Financial Proposal edit
23. & 23.1 What is the amount you are requesting from WMF? Please provide this amount in your local currency. If you are thinking about a multi-year fund, please provide the amount for the first year.
- 94430366 ARS
23.2 What is this amount in US Currency (to the best of your knowledge)?
- 645938 USD
23.3 Please upload your budget for this proposal or indicate the link to it.
- Ante la imposibilidad de adjuntar nuestro presupuesto 2022 + proyección 2023 se lo hemos mandado por correo electrónico a la oficial de programas de WMF para Latinoamérica.
Como resumen:
El presupuesto 2022:
- consolida el equipo de trabajo
- afianza las áreas de sustentabilidad y comunicación.
- mantiene el equilibrio presupuestario entre programas
- está ajustado por inflación (35%) y dólar 131 (estimaciones del gobierno nacional)
El sumario de gastos 2022: Gastos básicos de Administración: USD 29.103 (10,1%) Equipo: USD 141.298 (48,9%) Ajuste salarial (tentativo): USD 6.555 (2,3%) Sostenibilidad organizacional: USD 22.320 (7,7%) Comunicación y nuevas audiencias: USD 7.747 (2,7%) Programa de Educación y DDHH: USD 23.403 (8,1%) Programa Cultura y Conocimiento Abierto: USD 28.665 (9,9%) Programa de Cooperación e Inclusión: USD 24.966 (8,6%) Gastos comunes en todos los programas: USD 4.882 (1,7%) TOTAL USD 288.938 100,0%
Para 2023, acceder a la plantilla del presupuesto.
23.4 Please include any additional observations or comments you would like to include about your budget.
- N/A
Please use this optional space to upload any documents that you feel are important for further understanding your proposal.
- Other public document(s):
Final Message edit
By submitting your proposal/funding request you agree that you are in agreement with the Application Privacy Statement, WMF Friendly Space Policy and the Universal Code of Conduct.
We/I have read the Application Privacy Statement, WMF Friendly Space Policy and Universal Code of Conduct.
- Yes
Year 2 Plan
Annual Plan for Year 2
1.1. Please upload or indicate a link for Year 2 Annual Plan. (required)
1.2. Please describe any major changes in your Annual Plan. If there are changes that require a budget change, please specify. (required)
La planificación 2023 de WMAR refleja la adaptación, consolidación y continuidad de los programas e iniciativas llevados a cabo en 2022. En este sentido, vamos a seguir impulsado los siguientes ejes estratégicos de trabajo:
- Impulsar los proyectos Wikimedia en la construcción de un ecosistema de Internet representativo del conocimiento, comunidades e historia de los pueblos del Sur Global.
- Fortalecer el desarrollo de comunidades de aprendizaje y apoyo a través de espacios de cooperación, transferencia de conocimientos y desarrollo de habilidades:
- Diseñar maneras innovadoras de aprender, participar y pertenecer en el movimiento wikimedia para incorporar nuevas voces y federalizar nuestro impacto.
- Posicionar la cultura libre en la agenda pública local para fortalecer el ecosistema de internet en Argentina.
- Afianzar la gestión interna, la sostenibilidad y diversidad financiera, el fortalecimiento del equipo de trabajo consolidando a WMAR como una organización de aprendizaje, innovadora, inclusiva y horizontal.
Para ello, de manera similar, durante 2023 vamos a seguir trabajando a través de 3 programas: Educacion & DDHH; Cultura y Conocimiento Abierto y Cooperacion & Descentralización.
Aún así, cabe destacar que hemos incorporado modificaciones para 2023 y las más significativas son:
- Reincorporar la cooperación intencional como eje dentro de nuestros programa despues de los años de pandemia. En 2023 esperamos poder idear, atender e impulsar encuentros presenciales estratégicos que impulsen y fortalezcan el aprendizaje y la transferencia de conocimientos a nivel internacional - por ejemplo vamos a realizar el I I Congreso de Educación, Wikimedia y culturas digitales en septiembre 2023.
- Consolidar el enfoque de descolonización como eje vector de la estrategia de WMAR que nos permita no sólo enfocarnos en prioridades temáticas sino impulsar agendas de trabajo relevantes a nivel regional.
- Asesorar y acompañar el crecimiento y autonomía de comunidades locales para fortalecer la diversidad del movimiento Wikimedia con nuevos liderazgos.
Budget for Year 2
2.1. Do you request an increase or decrease from what has been approved for Year 2? (required)
- Yes, I am requesting a budget increase for Year 2
2.2. Please upload a detailed budget file or indicate a link to it for the Year 2 proposal. The revised budget should show your anticipated yearly budget from the beginning of Year 2 through the end date of the grant. (required)
2.3. What is the percentage increase you are requesting for Year 2 (with respect to the Year 2 budget submitted with your original proposal)?
- 10%
2.4. How much do you request for Year 2 in USD with the increase? (required)
- 388766 USD
2.5. How much do you request for Year 2 in your local currency with the increase? (required)
- 388766 ARS
2.6. Please describe the main major changes in your new budget. Your response to this question should provide a brief summary of the changes and give the reasons for them. (required)
El incremento del presupuesto es debido a la inflación del 100% que ha sufrido Argentina durante 2022 y que está proyectada para 2023. Este incremento está enfocado en garantizar el ajuste necesario de los salarios durante el año para mantener su competitividad en el mercado y sostener el equipo de trabajo.
Metrics for Year 2
3.1. Main open metrics (required)
| Metrics Name | Description | Target |
|---|---|---|
| Enfoque de descolonización | % de iniciativas centradas en contenido subrepresentado, DDHH e identidades locales | 40% |
| Sustentabilidad regional | Número de comunidades con quien hacemos +2 actividades durante el año sobre temáticas regionales prioritarias | 8 |
| Contrapartes | Número de nuevas alianzas con agendas de trabajo comunes y/o con quien realizamos +2 actividades en conjunto | 15 |
| Satisfacción | % satisfacción de la comunidad local, participantes, voluntarios, etc. de las iniciativas de la organización | 75 |
| Diversidad | % diversidad de género de participantes | 50 |
3.2. Core metrics (required)
| Core metrics | Description | Target |
|---|---|---|
| Number of participants | Participantes (personas que asisten o se benefician de las actividades de la propuesta, ya sea en persona o
virtualmente). No incluye a los seguidores de las redes sociales, los donantes u otras personas que no participen directamente. |
5000 |
| Number of editors | Editores (personas que editan los proyectos de Wikimedia, creando o mejorando el contenido como resultado de nuestras actividades) | 1100 |
| Number of organizers | Organizadores (personas que se aseguran de que las actividades puedan llevarse a cabo proporcionando el tiempo
tiempo, apoyo y conocimientos, como coordinadores, formadores, facilitadores, etc.) |
60 |
| Wikimedia Project | Description | Target |
|---|---|---|
| Wikipedia | N/A | 2300 |
| Wikimedia Commons | N/A | 44500 |
| Wikidata | N/A | 6600 |
| Wikisource | N/A | 100 |
| N/A | N/A | N/A |
3.4. If you are introducing new metrics related to a major change in your budget or programmatic plans, please describe them below. (optional)
La métrica de Wikimedia Commons se revisó en 2022 adaptándola a la cantidad actual, similar para los dos años. En este sentido, si bien proyectamos una cantidad cercana a 65,000 páginas de contenido en 2022, el enfoque de descolonización cambió nuestras prioridades y ejes temáticos, enfocándonos en contenido subrepresentado y en riesgo. Asimismo expandimos también el rol del proyecto de digitalización, federalizando su alcance y su perfil de acompañamiento y formación. Todo este reajuste afectó directamente al contenido con el que trabajamos y por tanto a nuestra métrica original.
Additional information for Year 2
4.2. If there are additional links, files, or information you would like to share related to Year 2 planning, please add them here. (optional)
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