विश्व इस समय बढ़ती वित्तीय अस्थिरता के दौर से गुजर रहा है। हमारे वैश्विक आर्थिक दृष्टिकोण (मुद्रास्फीति और अन्य संबंधित वित्तीय संकेतों सहित) की अस्थिरता फाउंडेशन के भविष्य के वित्तीय अनुमानों के लिए अनिश्चितता उत्पन्न करती है। मुद्रा में उतार-चढ़ाव भी फाउंडेशन के वित्त में कुछ अप्रत्याशितता जोड़ रहे हैं क्योंकि यह विभिन्न मुद्राओं में धन जुटाता है और व्यय करता है।
धीमी बजट वृद्धि। फाउंडेशन के बजट में पिछले पाँच वर्षों में महत्वाकांक्षी आंदोलन रणनीति के निर्माण हेतु नाटकीय रूप से वृद्धि हुई। पिछले वर्ष से बजट वृद्धि सपाट रही है; इस आगामी वित्तीय वर्ष (२०२३-२०२४) के लिए, विकास और भी अधिक सपाट हो गया, इस बिंदु पर कि यह आसानी से मुद्रास्फीति और अन्य अपरिहार्य लागत वृद्धि के साथ नहीं रहेगा। इसका अर्थ यह है कि फाउंडेशन को कुछ क्षेत्रों में आंतरिक खर्चों को कम करना पड़ा ताकि अन्य क्षेत्रों में आने वाली लागत में वृद्धि हो, जिसमें हमारे अनुदान कार्यक्रमों को पिछले वर्ष के समान स्तर पर रखना सम्मिलित है। अभी हमारे पास जो जानकारी है, उसके आधार पर हम उम्मीद करते हैं कि अगले कुछ वर्षों तक प्रभावी रूप से फ्लैट बजट बनाए रखेंगे।
अधिकांश व्यय श्रेणियां मुद्रास्फीति, जीवन यापन की लागत के समायोजन, और अन्य अपरिहार्य प्रति वर्ष लागत बढ़ने जैसी चीजों से प्रभावित होती हैं, जिसका अर्थ है कि बजट बढ़ता ही है, भले ही कुछ और न बदले। मौजूदा कर्मचारियों के स्तर को बनाए रखने के लिए (कर्मचारियों में कोई अतिरिक्त समग्र वृद्धि नहीं), फाउंडेशन के वार्षिक बजट में वार्षिक ६-७% की वृद्धि करने की आवश्यकता होगी। इसकी तुलना में हम वार्षिक बजट में लगभग ३-५% की वृद्धि का अनुमान कर रहे हैं, जिसका अर्थ है कि हमें इस प्रकार की वृद्धि को पूरा करने के लिए व्ययों को सक्रिय रूप से कम करने की आवश्यकता है।
व्ययों में कटौती। अनुमानों के आधार पर, हमें अपने मौजूदा रन रेट की तुलना में २०२३−२०२४ के बजट में लगभग $८ मिलियन व्यय कम करने की आवश्यकता है। परिणामस्वरूप, फाउंडेशन की गैर-कार्मिक और कार्मिक लागत दोनों में बजट कटौती कर रहा है। हमने सबसे पहले डेटा केंद्रों जैसे कई मुख्य परिचालन क्षेत्रों में अनुदान और आंदोलन समर्थन और वित्त पोषण मुद्रास्फीति को बढ़ाने के लिए धन को संरक्षित करने पर ध्यान केंद्रित किया। फिर हमने पेशेवर सेवाओं, कानूनी शुल्क और सदस्यता जैसे गैर-कर्मचारी व्यय श्रेणियों में कमी की पहचान करने के लिए कार्य किया। हालांकि, स्टाफिंग खर्चों पर विचार करना आवश्यक हो गया, जिसने कुछ खाली/अपूर्ण भूमिकाओं और लगभग ५% अधिकृत भूमिकाओं को प्रभावित किया। न्यासी मंडल ने एक बार के गैर-आवर्ती खर्चों के लिए संगठन के वित्तीय रिजर्व के १% की उपलब्धता (यदि इसकी आवश्यकता है) पर सहमति व्यक्त की।
आंदोलन हेतु फंडिंग कम नहीं होगी। विकिमीडिया फ़ाउंडेशन हमारे आंदोलन के लिए अधिकांश संसाधन जुटाता है। हमारा दायित्व है कि हम अन्य संस्थाओं के लिए वित्तीय स्थिरता पर विचार करें जो इन संसाधनों से धन पर निर्भर हैं। इसलिए, हमने अन्य क्षेत्रों में कटौती को प्राथमिकता दी ताकि फाउंडेशन का कुल अनुदान बजट कम न हो। वैश्विक मुद्रास्फीति की लागतों को बनाए रखने, आंदोलन में नवागंतुकों का समर्थन करने और सम्मेलनों और आंदोलन कार्यक्रमों के लिए धन में वृद्धि करने के लिए सभी क्षेत्रों में अनुदान के लिए कुल बजट में औसतन ७% की वृद्धि होगी।
जैसा कि नीचे दिए गए चार्ट में दर्शाया गया है, अनुदान और आंदोलन समर्थन के बाद कार्मिक लागत फाउंडेशन में दो सबसे बड़ी व्यय श्रेणियां हैं, जो क्रमशः बजट का ५९% और १४% हैं। अनुदान और संचलन समर्थन (जिसमें विकिडेटा के लिए समर्थन सम्मिलित है) पिछले वर्ष की तुलना में इस वर्ष बजट का थोड़ा अधिक हिस्सा बनाता है।
उत्पाद और राजस्व "डांस पार्टनर्स"
बहु-वर्षीय रणनीतिक योजना के भाग के रूप में, हमें विकिमीडिया के वित्तीय मॉडल के सभी हितधारकों के बीच सामूहिक समझ को गहरा करने की आवश्यकता है, और हमारे द्वारा चुने गए किसी भी विकल्प में निहित व्यापार-नापसंद। हमारी वर्तमान राजस्व धाराएँ उत्पाद और सामुदायिक निर्णयों दोनों से निकटता से जुड़ी हुई हैं (उदाहरण के लिए, हम बैनरों से कैसे संपर्क करते हैं, हम एंटरप्राइज़ मॉडल पर कैसे विचार करते हैं, बंदोबस्ती धन संग्रहण के दृष्टिकोण पर यथार्थवाद)।
सामग्री के उपयोग के ऑनलाइन व्यवहार ने कई वर्षों से यह संकेत दिया है कि केवल बैनर धन संग्रहण पर निर्भर रहना हमारे आंदोलन के लिए भविष्य-प्रमाण राजस्व रणनीति नहीं होगी। रेवेन्यू स्ट्रीम्स पर मूवमेंट स्ट्रैटेजी वर्किंग ग्रुप ने माना कि बैनर फंडिंग २०३० तक राजस्व का एक प्रमुख स्रोत साबित नहीं हो सकता है, जो हमें बदलते पाठक व्यवहारों के अनुकूल होने और राजस्व की धाराओं में विविधता लाने के लिए हमें प्रोत्साहित करता है।
इस अर्थ में, उत्पाद और राजस्व "नृत्य में भागीदार:" हैं, इन निर्णयों को एक-दूसरे के पैर की उंगलियों पर कदम रखने, विपरीत दिशाओं में जाने, या एक-दूसरे में ठोकर खाने से बचने के लिए समन्वित और समझबूझकर होना चाहिए। एक प्रकार के राजस्व को प्राथमिकता देने, या दूसरे को प्रतिबंधित करने के निर्णय, वास्तविक ट्रेड-ऑफ़ की ओर ले जाते हैं, खासकर यदि वे निर्णय हमारे पाठकों के व्यवहार के साथ हैं: एंटरप्राइज़ से राजस्व को सीमित करने का निर्णय एक ऐसी दुनिया में राजस्व ट्रेड-ऑफ़ की ओर जाता है जहाँ बड़ी संख्या में लोग बड़े वाणिज्यिक पुन: उपयोगकर्ताओं के माध्यम से विकिमीडिया सामग्री का उपयोग करते हैं। इसके विपरीत, धन संग्रहण वाले बैनरों की सामग्री और प्रारूप पर सामुदायिक बाधाओं में ऐतिहासिक रूप से आंदोलन के लिए धन का सबसे स्थिर स्रोत रहा है।
इन प्रश्नों का कोई सरल उत्तर नहीं है; "राजस्व रणनीति ... एक संगठन और एक आंदोलन के रूप में हमें जो बड़े निर्णय लेने हैं, उनके साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है," और हमें विकिमीडिया फाउंडेशन बोर्ड, एंडोमेंट बोर्ड, सहित आने वाले वर्षों में इन विषयों के बारे में चर्चा जारी रखने की आवश्यकता होगी और सामुदायिक नेतृत्व संरचनाएं भी (भविष्य की वैश्विक परिषद की तरह)।
उत्पाद
हमारी वेबसाइटों पर हमें और पेज व्यू चाहिए…
हमें और अधिक केंद्रित पहल और कार्यक्रमों की आवश्यकता है …
हमें बड़े पैमाने पर पुन: उपयोग करने वालों से अधिक शुल्क लेने पर विचार करने की आवश्यकता है ...
... अधिक (अप्रतिबंधित) ऑनलाइन/बैनर धन संग्रहण के लिए ...
... और अधिक प्रमुख उपहार जुटाने के लिए ...
… दान से परे एक स्थायी राजस्व चैनल बनाने के लिए…
राजस्व
व्यापारिक-समझौते (Trade-offs)
... लेकिन यह वह जगह नहीं है जहाँ खोज और अन्य इंटरनेट रुझान बढ़ रहे हैं।
... लेकिन यह आम तौर पर कम लचीला फंडिंग है और अधिक जोखिम ला सकता है।
... लेकिन इसमें कुछ लोग हमारे मिशन को कैसे समझते हैं, इसमें ट्रेड-ऑफ हैं।
अल्पकालिक राजस्व: डिजिटल धन संग्रहण
फाउंडेशन के राजस्व में पिछले एक दशक में ५ गुना वृद्धि हुई है, लेकिन कारकों के अभिसरण के कारण यह वृद्धि अब अपनी सीमा तक पहुँच रही है।
रुझान १: दान राजस्व मॉडल हमारी वेबसाइट पर आने वाले पाठकों की उच्च मात्रा पर निर्भर करता है। हमारे बैनर धन संग्रहण वाले मॉडल की सफलता विकिपीडिया पर उच्च पाठकों द्वारा संचालित की गई है। पाठकों की संख्या बढ़ने से धन संग्रहण के शुरुआती दिनों में विकास हुआ।
रुझान २: इंटरनेट का चलन बदल रहा है और पाठकों की संख्या घट रही है। जैसे-जैसे उपयोगकर्ता की उम्मीदें और ऑनलाइन खोज बदलती हैं, घटते पृष्ठ दृश्य हमारे पाठक समर्थित मॉडल के लिए खतरे प्रस्तुत करते हैं। संयुक्त राज्य में, हमने जनवरी-दिसंबर २०१९ और जनवरी-दिसंबर २०२१ के बीच औसत मासिक अद्वितीय आगंतुकों में -७% की गिरावट देखी।
इसके अतिरिक्त, हमारे प्रमुख राजस्व देशों में युवा दर्शकों के बीच ब्रांड की पहुँच कमजोर है, जो दीर्घकालिक धन संग्रहण वाली चुनौतियों को प्रस्तुत करता है। १८−२४-वर्ष के बच्चों की आम तौर पर ब्रांड पर विचार करने, उसका उपयोग करने, या अपने दोस्तों को इसकी सिफारिश करने की संभावना कम होती है। संयुक्त राज्य अमेरिका, जर्मनी और दक्षिण अफ्रीका में विशेष मुद्दों के साथ सभी बाजारों में यही स्थिति है, जहाँ अधिकांश युवा ब्रांड की सिफारिश नहीं करेंगे।
रुझान ३: बैनर अभियानों को अधिक दृश्यमान व्यापार-समझौते के साथ अत्यधिक अनुकूलित किया गया है। जब बैनर अभियान शुरू हुए, राजस्व बढ़ाने के आसान तरीके थे, और लक्ष्य केवल कुछ मिलियन डॉलर प्रति वर्ष थे। समय के साथ, इन अभियानों को अत्यधिक अनुकूलित किया गया है। परंपरागत बैनर मॉडल के विरुद्ध कार्य कर रहे इंटरनेट प्रवृत्तियों को बनाए रखने के लिए अलग-अलग तरीकों की आवश्यकता होती है।
इसके अतिरिक्त, पाठकों और स्वयंसेवकों पर प्रभाव के साथ अधिकतम राजस्व को संतुलित करने के तरीके में भी समझौता है। ७५% से अधिक दानदाता पहली या दूसरी बार दान करते हैं जब वे धन संग्रह वाले बैनर देखते हैं (नीचे चार्ट देखें)। पाठक को अधिक बैनर दिखाने से वापसी घट जाती है और हमारे पाठकों और स्वयंसेवकों के लिए व्यवधान को प्रभावित करती है। अंग्रेजी विकिपीडिया पर २०२२ के बैनर अभियान में निम्न-प्रदर्शन वाले शब्दों का उपयोग किया गया था, और इसलिए एक लंबे अभियान, अधिक बैनर छापों और पिछले दाताओं को अधिक ईमेल भेजने की आवश्यकता थी; इसके परिणामस्वरूप २०२१ के अभियान की तुलना में $१० मिलियन की कमी हुई।
लंबे अभियान चलाने की अपनी सीमाएँ हैं।
७५% से अधिक दाता पहली या दूसरी बार दान करते हैं जब वे धन संग्रहण वाले बैनर देखते हैं।
एक पाठक को अधिक बैनर दिखाने पर वापसी में गिरावट आई और साध्वी इसका असर हमारे पाठकों और स्वयंसेवक के लिए एक व्यवधान के जैसा हुआ।
रुझान ४: धन संग्रह की दक्षता में प्रत्याशित कमी। बैनर राजस्व की उच्च दक्षता द्वारा संचालित, हमारा धन संग्रह वाला अनुपात ऐतिहासिक रूप से $ ०.१० लागत प्रति डॉलर पर स्थिर रहा है। जैसा कि बैनर धन संग्रह में अधिक बाधाओं और घटते रिटर्न का सामना करना पड़ता है, हमें ईमेल और प्रमुख उपहार जैसे अन्य चैनलों से आने वाले राजस्व के हिस्से को बढ़ाने पर विचार करने की आवश्यकता है, जो उच्च लागतों को वहन करते हैं। इससे धन संग्रहण वाले अनुपात में वृद्धि होगी, शायद $०.१२ लागत प्रति डॉलर तक बढ़ जाएगी (अभी भी $०.२० के उद्योग मानक से बहुत कम है)।
रुझान ५: प्रमुख उपहारों को बढ़ाने के लिए व्यापक संगठनात्मक प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है। प्रमुख उपहारों में वृद्धि प्रमुख मेट्रिक्स, उत्तरदेही और हमारे कार्य के प्रभाव की कहानी कहने के लिए परोपकार की संस्कृति के निर्माण पर निर्भर है। प्रतिबंधित उपहारों को स्वीकार करने की प्रतिबद्धता बढ़ते हुए प्रमुख उपहारों के लिए आवश्यक है और व्यापार-नापसंद के साथ आता है।
दानदाताओं के प्रति उत्तरदेही और परोपकार की संस्कृति। हमें कार्य-कारण और प्रभाव को बेहतर ढंग से दिखाना चाहिए और यह साबित करना चाहिए कि हमारा कार्य वास्तव में विकिमीडिया परियोजनाओं पर "सुई को आगे बढ़ाना" है, "विश्वास की छलांग" को बदलने के लिए हमारे दाताओं को वर्तमान में हमारे प्रभाव की प्रमाणिकता के साथ प्रदर्शन करना चाहिए। बड़े दान को अधिक सार्थक और परिवर्तनकारी बनाने के लिए, और अपनी प्रतिबद्धताओं का सम्मान करने के लिए आंतरिक अनुशासन और उत्तरदेही प्रक्रियाओं को विकसित करने के लिए हमें अपनी बहु-वर्षीय योजनाओं के हिस्से के रूप में निर्देशित उपहारों को भी बेहतर ढंग से विकसित करना चाहिए। परोपकार की संस्कृति विकसित करने के लिए, हमें अपनी कहानी दाताओं को बेहतर ढंग से बतानी चाहिए, और आम जनता के लिए सुलभ सामग्री और मल्टीमीडिया अभियान विकसित करना चाहिए जो हमारी परियोजनाओं और समुदायों के कार्य करने की मूल बातें समझाते हैं।
अभी भी कुछ सकारात्मक रुझान और अवसर हैं, लेकिन उन्हें विकसित होने में समय लगेगा और बैनरों में कम वृद्धि की भरपाई नहीं होगी। अधिक दानदाता मासिक आवर्ती दान के लिए साइन अप कर रहे हैं, और ईमेल राजस्व में वृद्धि जारी है। हमारे पास अपने दाता जीवन चक्र को मजबूत करने के अवसर हैं ताकि यह बढ़ सके कि एक दाता अपने जीवनकाल में कितना देता है। हम धन संग्रह वाले नए देश भी खोल सकते हैं और नए चैनल तलाश सकते हैं, लेकिन ये हमारे प्रमुख बाजारों में गिरावट की भरपाई नहीं करेंगे। अंत में, प्रतिबंधित उपहार अवसरों को स्वीकार करने के लिए संगठनात्मक प्रतिबद्धता बढ़ते हुए प्रमुख उपहारों के लिए आवश्यक है।
विकिमीडिया परियोजनाओं के संचालन और गतिविधियों को सदा के लिए समर्थन देने के लिए आय उत्पन्न करने के लिए एक स्थायी सुरक्षा कोष। विकिमीडिया बंदोबस्ती विकिमीडिया फाउंडेशन से अलग एक कोष है। के तौर पर वित्तीय बंदोबस्ती, इसका मूल (या "कॉर्पस") मूल्य हमेशा के लिए अक्षुण्ण रखने का इरादा है, जबकि फंड का एक हिस्सा हर वर्ष खर्च किया जा सकता है। अक्षय निधि एक तरीका है जिससे हम अपने आंदोलन की वित्तीय स्थिरता को बढ़ा सकते हैं।
एंडोमेंट जनवरी २०१६ में विकिमीडिया परियोजनाओं का सहयोग करने के लिए २०२६ तक $१०० मिलियन जुटाने के प्रारंभिक लक्ष्य के साथ शुरू किया गया था। एंडोमेंट जून २०२१ में इस प्रारंभिक लक्ष्य तक पहुँच गई, जिसमें से $३० मिलियन का योगदान सीधे विकिमीडिया फाउंडेशन द्वारा किया गया।
एंडोमेंट से राजस्व। २०२३ में, एंडोमेंट ने विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के साथ एक लागत-साझाकरण समझौता स्थापित किया, जिसके तहत एंडोमेंट फ़ाउंडेशन की ओर से होने वाले ख़र्चों के लिए अब फ़ाउंडेशन को क्षतिपूर्ति करती है। २०२२−२०२३ में, यह लगभग १.८ मिलियन डॉलर की राशि थी जिसका भुगतान बंदोबस्ती द्वारा फाउंडेशन को किया गया था, जिसका बड़ा हिस्सा एंडोमेंट के मामलों पर कार्य कर रहे फाउंडेशन के कर्मचारियों के खर्च का प्रतिनिधित्व करता था। हम २०२३−२०२४ में समान राशि की उम्मीद करते हैं।
इसके अतिरिक्त, जनवरी २०२३ में एंडॉवमेंट बोर्ड ने विकिमीडिया परियोजनाओं पर तकनीकी नवाचार को वित्तपोषित करने के लिए अपने पहले अनुदान को मंजूरी दी, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि विकिमीडिया परियोजनाएँ तेजी से बदलते प्रौद्योगिकी परिदृश्य में प्रासंगिक बनी रहें। फाउंडेशन के मुख्य उत्पाद और प्रौद्योगिकी अधिकारी के साथ साझेदारी में एंडोमेंट की ग्रांटमेकिंग एंड कम्युनिटी कमेटी द्वारा परियोजनाओं की यह सूची विकसित की गई थी। वे २०२२−२०२३ वित्तीय वर्ष में निम्नलिखित परियोजनाओं के लिए कुल $३.२ मिलियन की फंडिंग का प्रतिनिधित्व करते हैं: किविक्स, मशीन लर्निंग, सार विकिपीडिया, और विकिडाटा।
योजनाबद्ध दान। एक नियोजित दान, या एक विरासत दान, किसी भी राशि का योगदान है जिसे देने हेतु वर्तमान में सहमत है अथवा भविष्य में दिया जाएगा। ये उपहार अक्सर वसीयत के माध्यम से दिए जाते हैं; उन्हें जीवन बीमा पॉलिसियों, सेवानिवृत्ति खातों, बैंक या दलाली खातों के माध्यम से भी बनाया जा सकता है। हमें विरासती उपहारों के माध्यम से दाताओं से औसतन १८३ गुना अधिक धन प्राप्त होता है, उन सभी उपहारों की तुलना में जो दानकर्ता अपने जीवनकाल में दान करते हैं। नियोजित देना किसी अन्य धन संग्रह वाले प्रयास की तुलना में निवेश पर अधिक रिटर्न वाला एक दीर्घकालिक निवेश है। नए प्लान्ड गिविंग रेवेन्यू स्ट्रीम को जोड़कर, हम प्रतिबद्धताओं की एक पाइपलाइन का निर्माण कर सकते हैं जो आने वाले वर्षों में चरणों में पूरी होंगी। २०५० तक, नियोजित उपहार बंदोबस्ती के लिए प्राथमिक धन स्रोत हो सकते हैं।
विकिमीडिया सामग्री तक कैसे पहुँचा जाता है, इसके अनुकूल होने का एक तरीका। पिछले कुछ वर्षों में पाठकों के मासिक पृष्ठदृश्यों में कमी (२०२२ बनाम २०२१ में -८% वर्ष-दर-तारीख) पाठकों, योगदान और राजस्व के लिए हमारे ऐतिहासिक मॉडल के लिए एक चुनौती है। फाउंडेशन की मेट्रिक्स टीम का मानना है कि तीसरे पक्ष की सामग्री का पुन: उपयोग (वे सेवाएं जो एम्बेडेड विकिमीडिया डेटा का उपयोग करती हैं, इस प्रकार हमारी साइटों पर जाने की आवश्यकता को नकारती हैं) इसमें योगदान देने वाला एक कारक है।
हम पाठकों के साथ संवाद करने की हमारी क्षमता को सीमित करते हुए, तीसरे पक्ष के वातावरण में हमारी सामग्री का पुन: उपयोग करने के तरीके को नियंत्रित नहीं करते हैं। वर्तमान में, जो उपयोगकर्ता किसी तीसरे पक्ष के माध्यम से हमारी सामग्री का सामना करते हैं, उनके पास आम तौर पर विकिमीडिया के साथ किसी भी प्रकार के संबंध विकसित करने का अवसर नहीं होता है, चाहे वह दान के माध्यम से हो या अधिक खतरनाक रूप से ज्ञान निर्माण के हमारे मुख्य मॉडल के लिए, हमारी परियोजनाओं में भागीदारी और संपादन के माध्यम से।
विकिमीडिया एंटरप्राइज़ का उद्देश्य इस ’नए सामान्य’ को संबोधित करना है। यह हमारे आंदोलन की अधिक सामग्री को लगातार मशीन-पठनीय प्रारूपों में उपलब्ध कराता है, वाणिज्यिक संगठनों को इन प्रारूपों में वितरित विकिमीडिया सामग्री तक पहुँच के लिए चार्ज करता है जबकि शोधकर्ताओं और पुन: उपयोगकर्ताओं के लिए स्वतंत्र रूप से उपलब्ध रहता है। यह फ्री नॉलेज में इनोवेट करने के लिए आंदोलन की रणनीति की सिफारिश के अनुरूप है, जिसने हमें "विभिन्न स्वरूपों में मुफ्त ज्ञान सामग्री को सुलभ बनाने के लिए आवश्यक तकनीक बनाने के लिए निर्देशित किया। ... हमारी परियोजनाओं को तकनीकी रूप से ज्ञान के अधिक विविध स्वरूपों को सम्मिलित करने के लिए अनुकूलित करने के लिए, विकिमीडिया से परे प्लेटफार्मों पर हमारी सामग्री के पुन: उपयोग को सुविधाजनक बनाने की आवश्यकता है।"
विकिमीडिया एंटरप्राइज विकिमीडिया सामग्री के सबसे बड़े पुन: उपयोगकर्ताओं के लिए एक स्पष्ट और सुसंगत तरीका प्रदान करता है, जैसे कि प्रमुख खोजी इंजन, विकिमीडिया सामग्री से प्राप्त होने वाले लाभ के एक हिस्से को आंदोलन में वापस लाने के लिए, कभी-कभार परोपकारी दान करने के बजाय जो अलग-अलग होते हैं। आकार और नियमितता। विकिमीडिया एंटरप्राइज़ का उद्देश्य ऐतिहासिक चैनलों से खोए हुए राजस्व को बदलने के लिए उच्च मात्रा वाले पुन: उपयोगकर्ताओं के साथ हमारे व्यावसायिक व्यवसाय को बढ़ाना है जो पाठकों के साथ सीधे संचार पर निर्भर करता है (जैसे धन संग्रह वाले बैनर)। जैसे, यह "राजस्व सृजन और साझेदारी और अर्जित आय के माध्यम से मुक्त ज्ञान प्रसार दोनों के लिए नए अवसरों" के माध्यम से हमारे आंदोलन की स्थिरता को बढ़ाने के लिए आंदोलन की रणनीति की सिफारिश का प्रत्यक्ष कार्यान्वयन है।
मार्च २०२१ में शुभारंभ किया गया एंटरप्राइज विकिमीडिया सामग्री के उच्च मात्रा के पुन: उपयोगकर्ताओं को डेटा एक्सेस, पेशेवर सेवाओं और वाणिज्यिक गारंटी बेचने के लिए एक एपीआई मंच प्रदान करता है, जो वर्तमान में खोज इंजन और आवाज सहायक बाजारों पर केंद्रित है, लेकिन सक्रिय रूप से नए बाजार के अवसरों की खोज भी कर रहा है। जनवरी २०२३ तक, एंटरप्राइज़ के पास वार्षिक आवर्ती राजस्व में $३.२ मिलियन है।
विस्तृत बजट
बजट संख्या
विकिमीडिया फ़ाउंडेशन के बजट की वृद्धि पिछले वर्षों की तुलना में सपाट होगी, जो +५% बढ़कर $१७७ मिलियन हो जाएगी। इसमें हमारे डेटा केंद्रों जैसे क्षेत्रों में निवेश को संरक्षित करते हुए अनुदान और संचलन निधि में वृद्धि सम्मिलित है, जो विकिमीडिया परियोजनाओं को उपलब्ध रखने के लिए आवश्यक हैं। जैसा कि ऊपर वर्णित है, हमें गैर-कार्मिक और कार्मिक खर्चों में लागत में कमी करनी पड़ी है ताकि वर्ष-दर-वर्ष खर्चों की दर के सापेक्ष बजट वृद्धि में थोड़ी कमी की जा सके। यदि आवश्यक हो (विशेष रूप से अतिरिक्त कर्मियों की कटौती से बचने के लिए), न्यासी बोर्ड संगठन के वित्तीय रिजर्व का ~१% एक बार, गैर-आवर्ती खर्चों के लिए उपलब्ध कराने पर सहमत हो गया है।
*ध्यान दें: २०१९−२०२० में हम अनिश्चित समय में अपने अनुदान कार्यक्रमों के लिए धन निश्चितता प्रदान करने के लिए भविष्य के लिए अनुदानों का भुगतान करने के लिए कम बजट का उपयोग करने में सक्षम थे। उस कार्रवाई को दर्शाने के लिए यहाँ २०१९−२०२० के लिए दिखाई गई राशि को घटाया गया है।
चालू वर्ष में अनुमानित राजस्व की तुलना में राजस्व वृद्धि भी लगभग सपाट रहने की उम्मीद है। ऊपर वर्णित रुझानों के कारण, हमारे सबसे बड़े डिजिटल चैनलों से राजस्व में वृद्धि कुछ सीमा तक पहुँच रही है। विशेष रूप से, बैनर राजस्व अगले वर्ष फाउंडेशन की फंडिंग का घटता हुआ हिस्सा है, इसलिए बजट को निधि देने के लिए अन्य राजस्व चैनलों को बढ़ाने की आवश्यकता है।
राजस्व
२०२२-२०२३ अनुमान
२०२३−२०२४ बजट
परिवर्तन
बंदोबस्ती (अनुमानित*)
$5 M
$5 M
0%
एंटरप्राइज
$3 M
$4 M
33%
प्रमुख उपहार
$18.5 M
$19 M
3%
ऑनलाइन ई-मेल
$36.5 M
$38 M
4%
ऑनलाइन आवर्ती
$30.5 M
$33 M
8%
बैनर और अन्य
$77.5 M
$74.5 M
−4%
निवेश
$3 M
$3.5 M
17%
कुल
$174 M
$177 M
2%
* यह बंदोबस्ती राजस्व विकिमीडिया बंदोबस्ती से विकिमीडिया फाउंडेशन को अनुदान और लागत प्रतिपूर्ति का प्रतिनिधित्व करता है। हालांकि, यह राजस्व एक अनुमान है, और जुलाई २०२३ के बाद बंदोबस्ती बोर्ड द्वारा निर्धारित किया जाएगा।
बजट आवंटन
२०२३−२०२४ में, फाउंडेशन के बजट फंडिंग का अनुपात मिशन पर प्रत्यक्ष कार्य करता है, जिसे भी कहा जाता है"प्रोग्रामेटिक व्यय," बजट के ७८% तक बढ़ जाएगा, जो हाल ही में औसतन ७३% -७६% रहा है, अन्य क्षेत्रों के साथ-साथ आंदोलन भागीदारों को अनुदान और धन के आवंटन में वृद्धि को दर्शाता है।
व्यय प्रकार द्वारा बजट
कार्यक्रम संबंधित
$137.8 M
अनुदान संग्रहण (Fundraising)
$17.9 M
सामान्य एवं प्रशासनिक
$21.3 M
कुल
$177 M
सेवा के रूप में ज्ञान का निर्माण २०२३−२०२४ में बजट के सबसे बड़े हिस्से को दर्शाता है। इक्विटी लक्ष्य के भीतर अधिकांश बजट का प्रतिनिधित्व करने वाले अनुदान और आंदोलन समर्थन के साथ सहायक इक्विटी हमारे प्रोग्रामेटिक कार्य के दूसरे सबसे बड़े हिस्से का प्रतिनिधित्व करती है।
आंदोलन की रणनीति के साथ तालमेल बिठाते हुए, हम आंदोलन को फाउंडेशन के सीधे समर्थन में वृद्धि करना जारी रखते हैं। इस वर्ष, हम उस परियोजना के लिए मौजूदा योजना के अनुरूप, विकिडाटा के लिए वित्त पोषण सहित, और इस वर्ष की तुलना में ७% अनुदान सहित समग्र आंदोलन समर्थन में १५% की वृद्धि करेंगे।
सामुदायिक निधि अनुदान कार्यक्रम, जिसमें सामान्य समर्थन निधि (गैर-प्रतिबंधित और बहु-वर्षीय अनुदान) और त्वरित निधि कार्यक्रमों के लिए क्षेत्रीय बजट सम्मिलित हैं, १०% तक बढ़ेंगे। अधिक न्यायसंगत संसाधन आवंटन के लिए हमारी प्रतिबद्धता पर निर्माण करने के लिए, सभी क्षेत्रों में वित्त पोषण बढ़ेगा, जबकि कम प्रतिनिधित्व वाले क्षेत्रों में आनुपातिक रूप से बड़ी वृद्धि को प्राथमिकता दी जाएगी। क्षेत्रीय और विषयगत सम्मेलनों के लिए फंडिंग में ७% की वृद्धि होगी, जबकि रिसर्च ग्रांट्स और एलायंस फंड के लिए फंडिंग में कमी आएगी।
In 2023−2024, we will build on the work done with grantee partners in 2022−2023 to revise elements of the grantmaking process with the overarching goals of creating a lighter-weight process for grantees, increasing partnership between the Foundation and affiliates, and a commitment to shared learning. We are proposing the following changes to the General Support Fund:
Expanding multi-year funding eligibility for all General Support Fund applicants to support long-term costs (i.e. staffing and rent), without a multi-year strategic plan.
A lean grant renewal process that focuses solely on important changes, lessons learned, and is pre-populated with previous grant information.
Removing the requirement for a written midterm report
A revised and simplified grant agreement (cut from 12 to 7 pages)
All General Support Funds remain unrestricted as they have been since the relaunch in 2021.
निर्धारित पूंजी का आवंटन
अप्रत्याशित रूप से, फाउंडेशन के बजट की सबसे बड़ी श्रेणी कर्मियों की है, जो स्थायी कर्मचारियों और अस्थायी ठेकेदारों के खर्च का लगभग ६०% प्रतिनिधित्व करती है। हमारे बजट में बढ़ती लागत जीवन यापन की लागत और वेतन, लाभ और अन्य कर्मियों की लागत से संबंधित इसी तरह के खर्चों को दर्शाती है। इसके बाद अनुदान और आंदोलन समर्थन आता है, जहाँ हम इस वित्तीय वर्ष में विकास को प्राथमिकता दे रहे हैं, जैसा कि ऊपर चर्चा की गई है।
इस वर्ष यात्रा और कार्यक्रम बढ़ रहे हैं क्योंकि विकिमेनिया अगस्त २०२३ में मुख्य रूप से व्यक्तिगत कार्यक्रम की ओर लौट रहा है, जो उस बजट के एक महत्वपूर्ण हिस्से का प्रतिनिधित्व करता है।
हमने पूँजी मूल्यह्रास, इंटरनेट होस्टिंग और दान प्रसंस्करण जैसे संचालन को बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण कई श्रेणियों के लिए वर्ष-दर-वर्ष विशिष्ट लागत को प्रतिबिंबित करने के लिए छोटी वृद्धि के लिए बजट तैयार किया है। हम अधिकांश अन्य व्यय श्रेणियों में लागतों को कम करने और प्रबंधित करने के लिए कार्य कर रहे हैं।
