User:DRanville (WMF)/Présentation en ligne Wikimedia 2030 Jeudi 21 mai 2020/CR

Compte-rendu de la session d'information sur les Recommandations de la Stratégie Wikimédia 2030.

Introduction

Infos

• Page de l'événement
• Date : 21 mai 2020
• Heure : de 18h30 à 19h45
• Lieu : lien Jitsi

Présent·e·s

• Diane, liaison stratégie francophone (France)
• Anass, liaison stratégie arabophone (Suède)
• Éric (France)
• Olivier (France)
• JP Béland (Canada)

Déroulé

• Présentation via un diaporama (~25mn)
• Questions et discussion (~40mn)

Compte-rendu de la séance

Présentation de la Stratégie 2030

Diane a présenté la stratégie Wikimédia 2030 en attardant sur trois points :

• Le contexte du processus stratégique
  • Rappel des étapes du processus (Phase 1 : déterminer collectivement les objectifs / Phase 2 : déterminer les moyens prioritaires pour atteindre ces objectifs / Phase 3 : implémentation). Nous sommes à la fin de la phase 2.
  • Les recommandations sont le fruit du travail de dizaines de bénévoles, prenant en compte des contributions (feedback) venues de tout le mouvement, à différentes étapes de consultation
• Les principes de la stratégie
  • Il s'agit de 10 principes éthiques qui ont vocation à guider l'implémentation
  • L'idée est que toute recommandation doit être mise en oeuvre en gardant à l'esprit ces principes
• Les recommandations pour 2030
  • Les 10 recommandations pointent des changements structurels à mettre en oeuvre dans le mouvement Wikimédia
  • Elles ont vocation à être implémentées collectivement par l'ensemble des acteurs du mouvement (communautés, WMF, affiliés)

Discussion

Quelques points ont été discutés suite aux questions soulevés par les présents :

Principes de subsidiarité et d'équité

• Question d'Éric : n'y a-t-il pas une contradiction entre les principes de "subsidiarité" et d'"équité", qui peuvent entrer en contradiction si des décisions non-équitables sont prises au niveau local ? (exemple de la Wikipédia en Picard)
  • Réponse de Diane et Anass : c'est généralement au niveau local que les décisions sont les plus pertinentes (la WMF à San Francisco n'a aucune légitimité pour trancher sur les choix de graphie en picard), d'où le principe de subsidiarité. Mais en effet les communautés n'ont pas toujours les capacités ou compétences requises pour la gestion des conflits, par exemple. C'est pourquoi les recommandations (notamment la 3 (Sécurité et Inclusion) et la 6 (Investir dans le développement des compétences)) insistent sur le besoin de former les bénévoles pour qu'ils et elles soient en mesure de s'autogérer de manière saine et inclusive, et donc de gérer les conflits de manière équitable.

Liens entre la stratégie et d'autres projets en cours de la WMF

• Questions d'Olivier : la stratégie a-t-elle un lien avec d'autres changements en cours venus de la WMF, à savoir le renommage de la Fondation (branding), le masquage d'IP, et l'évolution des espaces de discussion (flow) ?
  • Réponses de Diane et Anass : non, ce n'est pas directement lié, car la stratégie se situe à un niveau plus haut, et non programmatique (ce sont des recommandations à horizon 2030 pour une évolution globale du mouvement). Cependant, pour répondre à chaque point :
    • Le projet de re-branding (renommage) : il s'agit d'un projet qui est né en parallèle du processus stratégique, vers 2017. Des études ont montré que le nom "Wikimédia" était très peu connu et prêtait à confusion. La Fondation a donc lancé un projet de renommage. Des propositions de nouveaux noms seront bientôt rendues publiques et ouvertes à la discussion. Voir la page du projet branding.
    • Le masquage d'IP : il s'agit d'une évolution discutée au niveau des équipes techniques, dans la perspective de mieux protéger des contributeurs·rices qui souhaiteraient rester anonymes. Pas directement lié à la stratégie, mais fait écho à la recommandation 3, qui incite à mieux prendre en compte les personnes qui contribuent dans des contextes dangereux (répression politique).
    • Espaces de discussion : il ne s'agit pas de systématiser Flow, mais de mettre en place un autre système de discussion qui soit plus proche de l'ancien tout en étant plus simple à utiliser sans passer forcément par le code. Pas lié à la stratégie, mais certaines recommandations (n°2 : Améliorer l'expérience utilisateur et n°5 : se coordonner entre parties prenantes) traitent de la nécessité d'apporter des améliorations à l'UX et de le faire en travaillant au plus près des communautés.

Conclusion

• Rappel de la prochaine étape : l'enclenchement de l'implémentation des recommandations (été-automne 2020)
• Mot de la fin par Anass : "Avoir la possibilité de déterminer la stratégie d’une organisation internationale, c’est un grand privilège. Ce n'est pas Google ou Facebook qui vont demander leur avis aux utilisateurs. Dans le monde arabe, on se rend bien compte de ce privilège parce qu'on n'a pas souvent l'occasion de s'exprimer. Il faut réaliser qu'en participant à la stratégie on peut avoir énormément d'impact sur le futur. En 2030, ce qui aura été construit sera le résultat des orientations stratégiques et des efforts impulsés dès aujourd’hui."

Voir aussi

Le compte-rendu (en anglais) de la session d'information tenue en arabe.