الاستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-2020/نقاش المجتمع 2019/الشراكات
Template loop detected: Template:Strategy/Wikimedia movement/2018-20/WGmenu/ar
Template loop detected: Template:Strategy/Wikimedia movement/2018-20/WGmenu/ar
|
نقصد بالشراكات هنا التعاون بين المؤسسات أو الأفراد في حركة ويكيميديا أو أي كيان خارجي. ويمكن أن تقوم هذه الشراكات على رؤية أو استراتيجية مشتركة أو هدف مشترك أو تأثير جماعي. وتحدث الشراكات على مختلف مستويات الحركة بما في ذلك الشراكات المحلية والوطنية والعالمية. ويمكن أيضًا أن تتخذ شكل تحالفات - وهي عبارة عن شراكات بين العديد من الشركاء. نحصر عملنا في الشراكات مع الكيانات الخارجية، وليس الشراكات داخل الحركة (على سبيل المثال ما بين الشركات التابعة لمؤسسة ويكيميديا). ونقر بأن الشراكات الخارجية الناجحة غالبًا ما تتطلب وجود تعاون داخلي وداخل الحركة ذاتها. نرى أنه من الأهمية بمكان أن تحرص ويكيميديا على إقامة شراكات من أجل تحقيق تقدم في توجهنا الاستراتيجي (بحلول 2030 سوف تصبح ويكيميديا البنية التحتية الأساسية لنظام بيئي للمعرفة الحرة ويمكن لأي فرد يشاركنا هذه الرؤية الانضمام إلينا). وقد يتطلب هذا الأمر إجراء تغييرات هيكلية أوسع نطاقًا والتي ستُدرج في استعلامنا. ومن خلال الشراكات، "سنرحب بالأفراد من كافة الثقافات" لمساعدتنا في كلٍ من "بناء مجتمعات قوية ومتنوعة" و"كسر الحواجز الاجتماعية والسياسة والفنية التي تمنع الأفراد من الوصول إلى المعرفة والمساهمة فيها" . ونعتقد ببساطة أنه ليس بإمكاننا تحقيق هذا الهدف بدون إقامة شراكات ناجحة. سيغطي نطاق استعلامنا العناصر التالية:
|
Talk |
|
ي الوقت الحالي، ثمة مجال لتحسين قدرات الكيانات التابعة لحركة ويكيميديا من أجل إقامة شراكات والتعاون مع الشركاء الخارجيين. وتعتبر العديد من الشراكات الحالية مخصصة وقائمة على مشاريع ومبنية من دون تفكير كافٍ في الأثر. ويتعين أن تكون الشراكات أكثر استراتيجية ومركزة على الأثر. عقد الشراكات تفتقر حركة ويكيميديا في الوقت الحالي إلى إطار استراتيجي من شأنه المساعدة في التوفيق بين الشركاء وإنشاء حركة "الانفتاح الكبير". وينظر النهج الحالي للشراكات في أغلب الأحيان باعتبارها وسيلة لتحقيق غايات محددة - نؤمن بأن الشراكات يجب أن تكون أهدافًا في حد ذاتها أو أن تكون على أدنى تقدير سبيلاً لتحقيق أهداف الحركة الاستراتيجية. إبلاغ رسالتنا وعملنا والأثر الذي نتركه أصبحت ويكيميديا اسمًا مألوفًا في كثير من أنحاء العالم المتصل، غير أن حركة ويكيميديا لا تقوم بعمل جيدٍ بما يكفي لتوضيح رؤيتها وعملها وأثرها. وتعتبر القصص الجيدة أمرًا ضروريًا للشركاء والحلفاء المحتملين لرؤية مجالاً لأنفسهم كي ينضموا إليه. وإننا بحاجة كذلك إلى شرح أغراض الشراكات إلى أعضاء الحركة. القدرة الفنية في الوقت الحالي، تعد البيئة الفنية التي تدعم الشراكات غير ملائمة في أحسن الأحوال، بل غير متوافرة في العديد من الحالات. ولا تتلقى الأدوات المهمة دعمًا ثابتًا أو مركزيًا. وتواجه المؤسسات الشريكة مستوى محبط وغير مهني من الخدمة عند محاولتها المساهمة بالمحتوى والبيانات وتجد صعوبة بالغة في الحفاظ على تأثير تلك المساهمات وتقييمها في ذلك الحين. ويتم صرف انتباه منظمي ويكيميديا عن أداء عملهم الأساسي ويُجبرون على تطوير حلول خاصة لسد الثغرات في البنية الأساسية. وعلى وجه التحديد، تمثل هذه التحديات أمرًا صارخًا بالنسبة للمجتمعات المحلية الناشئة. القدرات المجتمعية في ما يتعلق بالشراكات يجد العديد من الأفراد الذين يقومون بعملٍ رائع بشأن الشراكات أنه من الصعب للغاية جعل عملهم مستدامًا، بما في ذلك إيجاد تمويل لجهودهم، وهم يعانون بشكلٍ كبير جرّاء ذلك، إذ لا يتوافر سوى قدرٌ محدودٌ من الاستثمار في المهارات التي يحتاجها الأفراد لإقامة شراكات. وتركز الشراكات بشكلٍ مفرط على مؤسسات الشمال العالمية الكبيرة. ولا نرتبط بالقدر الكافي بالمؤسسات الصغيرة والمؤسسات الكائنة في البلدان غير الغربية. مشاركة المعرفة لا توجد ثقافة مشتركة وشاملة على مستوى الحركة لمشاركة المعرفة والمهارات والممارسات لدعم عمل الشراكة. هناك قدرات تحفيز لكنها تميل إلى استنفاد نفسها. وفي الوقت نفسه، يعتمد نجاح العديد من الشراكات على الطاقة والتحفيز والكفاءات الفردية لأعضاء حركة ويكيميديا. |
Talk |
|
يتطلع التوجه الاستراتيجي لعام 2030 إلى أن تصبح ويكيميديا "البنية الأساسية للنظام الإيكولوجي للمعرفة الحرة" وأن "كل من يشاركنا رؤيتنا سيكون قادرًا على الانضمام إلينا". ويعمل هذا الأمر على وضع الشراكة، والتعاون مع الجهات الفاعلة الخارجية لحركتنا، في صميم مستقبلنا مع الإقرار بأننا لا نستطيع بناء المشاعات المعرفية بمفردنا. يتطلب هذا الإقرار قيامنا بإجراء تقييمٍ شاملٍ للمشهد الحالي لشراكات ويكيميديا ووضع رؤية جريئة لتوسيع نطاق الطريقة التي نتشارك بها وتنويعها. وهذا يتطلب منا دراسة أنواع الشراكات التي حدثت حتى الآن وفي أي ظروف وبين أيٍ من الجهات الفاعلة. كما يتطلب منا أن نسأل عن الذين تم استبعادهم من الشراكة: أي نوع من الشركاء، وكذلك نوع المجتمعات المحلية والمناطق الجغرافية والأفراد. ويتطلب منا كذلك فحص الحواجز الهيكلية والثقافية في بيئة ويكيميديا التي حالت دون إقامة الشراكات، سواءً على المستوى الفردي (على سبيل المثال، ما بين أي شركة تابعة وأي مؤسسة) أو على مستوى الشبكات والتحالفات. كان هناك نقاشٌ مطوّل حيال الإمكانيات المتعلقة بحركة "الانفتاح الكبير" الأوسع نطاقًا التي تربط ويكيميديا مع الجهات الفاعلة المتحالفة مثل موزيلا ومؤسسة المشاع الإبداعي وغيرها من مؤسسات حركة الانفتاح/الوصول إلى المعرفة، وذلك سعيًا وراء تحقيق أجندة مشتركة لصحة الإنترنت والوصول إلى المعرفة. ونرى أن استراتيجية ويكيميديا 2030 يجب أن تشتمل على رؤية لتحويل هذا المفهوم العام الخاص "بالانفتاح الكبير" إلى حقيقة عملية. وتعتقد مجموعة العمل لدينا أن روية "الانفتاح الكبير" ليست مجرد فرصة لحركة ويكيميديا ولكنها — باعتبارها تمثل جزءًا مركزيًا للبنية الأساسية للإنترنت، وتطمح في أن تظل محورًا مركزيًا على مدى السنوات العشر القادمة وما بعدها — تُعتبر مسؤولية. |
Talk |
|
Talk |