|
A tanácsadói munkacsoport víziója: 2030-ban bárki hozzáférhet a Wikimédia-projektekhez és azt felhasználhatja a jogi és funkcionaliásbeli környezeteken belül, ezáltal megoszthatja és szabadon kifejezheti a tudást. A szabad tudást támogató környezetek a mozgalom belül és kívül is működnek. A stratégiai irányzat alapján kialakított víziónkban azt vizsgáljuk, hogy a tanácsadás hogyan támogatja a stratégiát. Mivel a mozgalmunk számos kontextusban működik, jelenleg a tanácsadás pontos fogalma nincs meghatározva, így a folyamat célja a mozgalmunk taktikáinak és megközelítéseinek felismerése és támogatása. A koncepció teljes kialakításához a közösség segítségére is szükség van. A tanácsadás az egyes emberek számára különböző dolgokat jelent, így továbbra is dolgozunk a fogalom meghatározásán. |
Talk |
|
Úgy gondoljuk, hogy a jelenlegi helyzetet legjobban egy SWOT-analízis (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, fenyegetések) formájában írhatjuk le, amelyet alább részleteztünk, teljes szövege pedig a függelékben érhető el. Az elemzés saját tapaszalatainkon és megfigyeléseinken alapszik, így jelenleg csak piszkozat formájában létezik, amely a kutatásaink folytatódásával fejlődni fog. Erősségek: A tanácadás erősíti a Wikimédia és a közösség megítésélést is, mivel az a mozgalmat a „szabad kultúra lobbistái” közé helyezi, ezáltal számos kontextusban használható eszközök és taktikák alakíthatóak ki. Gyengeségek: A tanácsadással kapcsolatos ellenállás; a munkánk kirekesztőnek és a semlegességet elutasíthatónak tűnhet. Lehetőségek: A Wikimédia-tanácsadás a digitális- és emberi jogokkal kapcsolatos érdeklődés növekedésének környezetében működik (egyéni és szervezeti skálán is); továbbá az elérés javulásával a Wikimédia-mozgalom és más online szolgáltatások sokszínűsége is bővül. Fenyegetések: A mozgalmi tanácsadást a negatív vélemények (például technikai részről), a technológiai megoldások félreértelmezése, a valósággal és a médiával szembeni ellenséges fellépések, valamint a belső- és külső cenzúra is fenyegeti, továbbá az erőforrások és a segítség hiánya belülről és kívülről is fenyegei a tanácsadási lehetőségeinket. Végül a tanácsadás természetének változása miatt a továbbhaladás helyett gyakran a korábbi vélemények megvédésével kell foglalkoznunk. |
Talk |
|
For extraction of scoping questions we used Theory of Change methodology. We defined conditions inside and outside our movement that need to emerge for achieving of advocacy vision. We grounded those conditions on a presumption that Wikimedia projects are run in ways that ensure representation and diversity. In order to reach 2030 strategic goals, advocacy is a necessary action to be taken by the movement. Szükséges feltételek:
|
Talk |
|
Talk |