운동 전략/권고안/반복 3/기술 개발 투자
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다른 추천과의 연결
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그의 추천은 운동 전반에 걸쳐 기술 개발의 우선순위를 정하는 아이디어를 제안합니다. '내부 지식 관리' 권장 사항에 의해 지원됩니다. |
우리는 우리가 구상하는 문화적 변화를 가능하게 하기 위해 커뮤니케이션, 갈등 해결, 문화 간 대화와 같은 사람 중심의 기술뿐만 아니라 기여하는 데 필요한 필수적인 기술을 개발하기 위해 개인과 파트너 조직 모두에 투자해야 합니다. 이를 위해서는 분산된 지식과 전문성에 의존하는 공평하고 투명하며 상황에 맞는 플랫폼을 비롯한 다양한 방법이 필요합니다.
왜
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현재 위키미디어 운동에서는 일반적으로 교육과 멘토링에 접근할 수 없습니다. 우리 커뮤니티는 지속적으로 성장하고 번영하기 위해 고군분투합니다. 신규 사용자는 가파른 학습 곡선에 직면하고 종종 낙담하고 떠나는 반면 노련한 위키미디어인들은 운동에 대한 기여를 확장하도록 권장되거나 권한이 부여되지 않습니다. 이해관계자는 종종 고립되어 기존 역량에 접근하고 활용하고 구축하는 대신 바퀴를 재발명해야 합니다. 그것이 존재한다면, 잘 조직되고 자원이 풍부한 프로젝트나 그룹이 다른 사람들보다 자원에 더 많이 접근할 수 있고[2] 다른 사람들이 교육 기회와 자료에 접근하는 것을 막는 장벽(언어, 기술, 문화)으로 인해 기술 개발이 고르지 않게 분배됩니다.[3] 우리는 의도적으로 보다 분산된 조직을 구축할 계획이기 때문에 처음부터 기술 개발 및 교육에 대한 투자가 우선 순위로 설계되지 않는 한 운동 전반에 걸친 기술 불균형이 증폭될 위험이 있습니다. 커뮤니티의 기술 개발은 2030년 전략적 방향을 달성하기 위한 필수 전제 조건입니다. 기술 없이는 다른 목표를 달성할 수 없습니다. |
어떻게
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이해 관계자와 파트너 조직 모두의 기술 개발에 공평하게 투자하기 위해 몇 가지 조치를 기반으로 한 접근 방식을 권장합니다. 우리는 이미 가지고 있는 지식을 보다 효과적으로 활용하여 기술 개발 프로그램의 필요성을 줄이는 것부터 시작해야 합니다. 여기에는 운동의 전반적인 필요를 지원하는 데 필요한 현재 기술뿐만 아니라 현재 기술을 평가하고 매핑하는 작업이 포함됩니다. 이는 보다 유동적인 사용자 경험을 만들고 효과적인 내부 지식 관리 덕분에 기존 정보에 보다 쉽게 접근할 수 있도록 함으로써 가능합니다. 우리는 온라인과 오프라인 모두에서 개인과 조직을 위한 견고한 학습 경로를 구축해야 합니다. 온라인에서 우리는 가능하면 플랫폼이나 자료 네트워크를 통해 일관되고 유동적인 학습 경험을 만들어 위키미디어 프로젝트와 운동 프로세스에 대한 다양한 상황별 학습 리소스를 제공해야 합니다. 여기에는 신규 사용자(개인, 가맹단체 또는 파트너)를 대상으로 하는 "학습 팩"[4]이 포함되며 여기에는 환영 팩, 성장 계획, 그들이 우리 운동에 참여하고 번성할 수 있는 툴킷, 노력의 결과를 인정하는 기술 인정 제공(예: 오픈 배지 인증을 통해) 등이 포함됩니다. 오프라인에서 역량 구축은 모든 수준(개인, 지역, 지역, 글로벌)에 배포되어야 하며 다양한 형식(트레이너 교육 프로그램, 교육, 멘토링[5], 코칭, 워크숍, 클럽, 캠프,[6] 컨퍼런스, 및 해커톤), 개인과 조직 모두가 성장할 수 있도록 긴밀한 동료 지원 네트워크를 만듭니다. 이를 위해서는 사람들이 자신에게 가장 적합한 것을 결정할 수 있도록 지역 권한을 부여하고, 모든 이해관계자가 서로에게서 배우고, 지속적으로 개선하고, 공유 인증 시스템을 통해 전문성을 인정받을 수 있도록 글로벌 조정 및 평가가 모두 필요합니다. 기술 개발이 꾸준하고 공평하게 성장하려면 소수 및 미대표 커뮤니티에 초점을 맞춰 리소스와 직원 측면에서 견고한 투자가 필요합니다.[7] 우리는 보조성을 원칙으로 염두에 두고 긴밀하게 협력하기 위해 전담 부서의 지원 또는 운동 조직의 직원들의 공동 노력을 제안합니다. |
- 자율적이고 자기주도적인 학습, 동료 학습, 멘토링 및 네트워킹을 가능하게 하는 교육 자료를 호스팅하기 위한 사용자 친화적인 다국어 다중 형식 플랫폼을 만듭니다.[8]
- 우리 운동에 참여하는 개인과 조직을 위한 "학습 꾸러미"를 설계하여 모든 관행에 기술과 지식 개발을 포함시킵니다.[9]
- 전담, 조정, 글로벌 및 현지 직원 및 파트너십 프로그램을 통해 지원을 맥락화하기 위해 기술 개발에 상당한 인적 및 재정적 자원을 할당합니다.[10]
- 기술 평가 시스템을 만들고, 사용 가능한 기술과 누락된 기술을 매핑하고, 공식 기술 인정을 제공합니다(예: 공개 배지 인증을 통해).[11]