الاستراتيجية/حركة ويكيمديا/2018-20/التوصيات/خلق التغيير الثقافي للمجتمعات الشاملة
|
This is an archive for draft recommendations. Visit Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Recommendations to read the final recommendations. |
الارتباط بالتوصيات الأخرى
|
|---|
|
This recommendation proposes the idea of making our ecosystem a welcoming, safe, and collaborative environment to ensure growth and sustainability. It shares commonalities with ‘Improve User Experience’, ‘Evaluate, Iterate, and Adapt’, ‘Provide for Safety and Security’, ‘Ensure Equity in Decision-Making’, and ‘Promote Sustainability and Resilience’. |
بناءً على ذلك التشاور، يجب أن ننشئ عمليات إبلاغ وآليات إنفاذ لتلك المعايير، والتي تحترم استقلالية المجتمع قدر الإمكان ولكنها تشمل وسائل حماية عندما يفشل مجتمع معيًن باستمرار في تطبيق المعايير. يجب تقييم هذه الآليات لاختبار فعاليتها في تحقيق فرص عادلة للمشاركة والتنوع.
لماذا؟
|
|---|
|
لا تعكس مجتمعاتنا بشكل عام تنوع ملفات التعريف لمجتمعنا العالمي وتعاني من نقص التجديد في أكثر المساهمين نشاطًا ومناصب المسؤولية.[1] يمكن أن تعزى الفجوة المثيرة للقلق بين الجنسين في المساهمين إلى عدة أسباب،[2].من بينها الافتقار إلى بيئة آمنة ،[3] كما يتضح من العديد من التقارير حالات المضايقات على مدار السنوات الماضية. [4] يشعر الناس بالعزلة عندما يواجهون مشكلة مشكلات السلوك لأن أنظمتنا لا توفر بسهولة الإبلاغ عن الحوادث ومتابعتها في Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Recommendations/Manage Internal Knowledgeإجراءات يمكن العثور عليها بسهولة. This lack of safety in the current culture of many Wikimedia projects limits the work of the existing community and is a barrier for new people to join.[5] Diversifying requires different types of contributors and different innovations in collecting and creating free knowledge. These may not be entirely aligned with today’s projects, but still have a place in the Wikimedia Movement. We must ensure that we have a welcoming and usable environment where contributors and new communities can safely flourish. The effects are not restricted to the online communities, but reach into external social media channels, off-wiki communities, workgroups, and organizations: more often than not there are the same conflicts and biases with the same people and views missing from the table. |
كيف؟
|
|---|
|
To make the cultural change to become inclusive and welcoming to larger and more diverse communities, we recommend an approach based on several actions. We must create a Movement Charter that lays out the shared values and principles of the Movement and from which other governance documents will derive—for online and offline governance alike.[6] Establishing a unified baseline from which nobody can fall below enables us to set ground rules which can be contextualized according to specific use and enriched with local requirements. In addition to the Charter, we must have a universal Code of Conduct[7] setting standards of behavior for all stakeholders and a Movement Governance Document[8] for all offline Movement bodies and organizations. These documents should align and reinforce each other in our shared values. Designed with consultation and based upon existing best practices, the documents will also specify adequate structures for conflict management and measures for situations where the basic values and principles are breached. These and all Movement policies and procedures need to be routinely evaluated to ensure that they provide equitable opportunities for inclusion and participation in the Movement, create frameworks for accountability, and counterbalance existing biases, both direct and systemic.[9] In order for the cultural change to be effective, there needs to be continual improvement in the editors’ user experience in the platforms that lowers the technical knowledge requirements, capacity building to learn the skills to enable safety and security for new and existing editors, and access to decision-making in an equitable way.[10] By focusing on the unique needs and challenges of the stakeholders, which reinforce the values of inclusivity, we will make effective change to ensure our sustainability. However, we should not only take into account the needs and views of the existing communities but also those of future contributors in order to ensure equitable opportunities for participation. |
- إنشاء ميثاق للقيم والمبادئ المشتركة للحركة من أجل الحفاظ على حركة آمنة ومرحبة وتنميتها من خلال عملية تشاورية مع جميع الأطراف[11].
- وضع مدونة قواعد سلوك واضحة وشفافة[12] للمعايير وعمليات التنفيذ المتعلقة بالسلوك على مستوى الحركة لتحديد المسؤوليات المجتمعية الأساسية لحماية والحفاظ على بيئة عمل صحية، إلى جانب الإجراءات الواجب اتباعها للتبليغ والمتابعة.
- تأسيس وثائق حوكمة لجميع الهيئات والمنظمات التابعة فعليا للحركة.
- تطوير عملية تقييم لاختبار فعالية السياسات والإجراءات الحالية على كل مستوى من مستويات الحركة لضمان فرص عادلة للمشاركة فيما يتعلق بجهود التنوع والاندماج للمجتمعات الحالية والمستقبلية[13].
المراجع
|
|---|
|