Wikimedia Meta-Wiki

Grants:Programs/Wikimedia Community Fund/Planejamento estratégico e plano de atividades do Wiki Movimento Brasil, 2022/Final Report

< Grants:Programs‎ | Wikimedia Community Fund‎ | Planejamento estratégico e plano de atividades do Wiki Movimento Brasil, 2022
Final Learning Report

Report Status: Accepted

Due date: 2023-01-30T00:00:00Z

Funding program: Wikimedia Community Fund

Report type: Final

Application Midpoint Learning Report

This is an automatically generated Meta-Wiki page. The page was copied from Fluxx, the grantmaking web service of Wikimedia Foundation where the user has submitted their midpoint report. Please do not make any changes to this page because all changes will be removed after the next update. Use the discussion page for your feedback. The page was created by CR-FluxxBot.


General information edit

This form is for organizations, groups, or individuals receiving Wikimedia Community Funds or Wikimedia Alliances Funds to report on their final results. See the midpoint report if you want to review the midpoint results.

  • Name of Organization: Grupo de usuários Wiki Movimento Brasil
  • Title of Proposal: Planejamento estratégico e plano de atividades do Wiki Movimento Brasil, 2022
  • Amount awarded: 241408 USD, 1219111.81 BRL
  • Amount spent: 1276267.72 BRL

Part 1 Understanding your work edit

1. Briefly describe how your proposed activities and strategies were implemented.

As estratégias e atividades previstas para o ano de 2022 foram implementadas de acordo com a proposta original e não houve a necessidade de mudanças estruturais e/ou a necessidade de replanejamento. Mesmo com o prolongamento do período de pandemia, a maioria das atividades já havia sido planejada de forma remota e aquelas que ocorreram de forma presencial obedeceram a todas as normas de segurança. De modo mais específico, podemos pontuar que todas as cinco áreas estratégicas definidas em nosso “Plano de Atividades de 2022” (https://w.wiki/4Fwm) foram devidamente executadas. A saber, tivemos as “Campanhas” (que incluíram atividades como Wiki Loves Monuments, Wiki Loves Espírito Santo e Wiki Ocupa); os “Eventos” (que incluíram atividades como o Aniversário do Wikidata, a Assembleia Geral e o WikiCon Brasil); a “Difusão & Educação” (que incluíram programas de educação e oficinas, capacitações e editatonas, documentação de processos…); e por fim os “Processos administrativos” (que incluíram atividades como consultorias técnicas, grupos de trabalho e estudos de viabilidade de eventos internacionais).

2. Were there any strategies or approaches that you felt were effective in achieving your goals?

Uma das estratégias adotadas pelo Wiki Movimento Brasil que têm obtido resultados expressivos é sua atuação dentro de um “Plano de Diversidade”, um dos documentos da organização que segue alinhado à Estratégia do Movimento 2030. Nesse contexto, destacamos a iniciativa do Wiki Loves Espírito Santo. Trata-se de um estado brasileiro que até o início de 2022 era bastante sub-representado nos projetos Wikimedia. Seus resultados, no entanto, foram bastante animadores, tal como indicado no evento de encerramento do wikiconcurso do programa (https://w.wiki/4xqU). Lembrando que o Wiki Loves Espírito Santo envolveu diversas atividades além do wikiconcurso em si, entre as quais três maratonas de edição e uma wiki-ocupação no município de Santa Leopoldina, além de parcerias com instituições culturais para a construção de acervos digitais, alcançando um novo financiador para dar continuidade ao projeto. Dessa forma, acreditamos que o WMB tem atuado diretamente para fomentar a participação de novos perfis e garantir equidade na produção do conhecimento. Mais do que isso, tem uma atuação direcionada à diversidade nos espaços de decisão e governança, uma vez que em todas essas atividades houve uma preocupação e ações efetivas para garantir a participação de pessoas das próprias comunidades envolvidas e residentes no próprio estado.

Um segundo ponto estratégico que acreditamos ter permitido que o WMB tenha atingido majoritariamente suas metas é a da preocupação de que em todos os seus eventos a Política de Espaço Amigável seja rigorosamente obedecida. Mesmo em eventos de maior porte, com público diverso participando de forma presencial, tal como a WikiCon 2022, o retorno dos participantes foi positivo e as pessoas se sentiram seguras para participar e manifestar seus pensamentos e individualidades livremente.

3. Would you say that your project had any innovations? Are there things that you did very differently than you have seen them done by others?

Uma das inovações relevantes promovidas pelo WMB em 2022 foi a criação do aplicativo “Wiki Loves Brasil”. Trata-se de uma ferramenta de código aberto, desenvolvida por meio da linguagem de programação Flask e que permite aos seus utilizadores enviar facilmente fotografias no contexto dos wikiconcursos ao estilo “Wiki Loves Monuments”. A ferramenta é capaz exibir dados dos monumentos, inserir as coordenadas aos monumentos ainda sem esse tipo de informação registrada e até mesmo sugerir monumentos que por acaso não estejam nas listas. A ferramenta está disponível no site https://wikilovesbrasil.toolforge.org/ e uma apresentação de suas principais funcionalidades foi realizada no início do segundo semestre de 2022, num vídeo disponibilizado em todas as redes sociais do WMB (https://www.youtube.com/watch?v=Q7wDizgdUdg).

4. Please describe how different communities participated and/or were informed about your work.

O WMB mantém um Plano de Comunicação, que orienta as práticas de difusão de nossas atividades. Internamente, o WMB mantém uma comunicação ativa com a comunidade wikimedista por meio do uso recorrente da Esplanada (Village Pump) e de listas de mensagens em massa, por meio das quais os assinantes recebem mensalmente a programação das atividades do mês. De maneira externa aos projetos Wikimedia, o WMB mantém um canal de comunicação aberto nas principais redes sociais, tais como Facebook, Instagram, Twitter e YouTube (todas acessíveis @wmnobrasil), bem como por meio de um site oficial e uma wiki própria - https://wmnobrasil.org/ e https://br.wikimedia.org respectivamente. Com o número elevado de atividades concomitantes conduzidas ao longo dos últimos anos, o WMB percebe a necessidade da atuação de uma pessoa atuando especificamente na área de comunicação, uma necessidade que até o ano de 2022 a organização ainda não conseguiu colocar em operação.

5. Documentation of your impact. Please use the two spaces below to share files and links that help tell your story and impact. This can be documentation that shows your results through testimonies, videos, sound files, images (photos and infographics, etc.) social media posts, dashboards, etc.

  • Upload Documents and Files

6. To what extent do you agree with the following statements regarding the work carried out with the support of this Fund? You can choose “not applicable” if your work does not relate to these goals.

Our efforts during the Fund period have helped to...
A. Bring in participants from underrepresented groups Strongly agree
B. Create a more inclusive and connected culture in our community Strongly agree
C. Develop content about underrepresented topics/groups
D. Develop content from underrepresented perspectives Strongly agree
E. Encourage the retention of editors
F. Encourage the retention of organizers Strongly agree
G. Increased participants' feelings of belonging and connection to the movement. Strongly agree

7. Is there anything else you would like to share about how your efforts helped to bring in participants and/or build out content, particularly for underrepresented groups?

Um evento que atuou de forma incisiva para trazer novos participantes e/ou construir novos conteúdos, particularmente para grupos sub-representados, foi o “Wiki Ocupa Santa Leopoldina”, ocorrido em agosto de 2022 no pequeno município de Santa Leopoldina, no estado brasileiro do Espírito Santo. Durante o evento, houve a participação efetiva não apenas de wikimedistas experientes, mas também da população local, de pessoas ligadas às instituições culturais do município e até mesmo de membros da Secretaria de Cultura do Estado do Espírito Santo, que viajaram da capital do estado para Santa Leopoldina apenas para participar das atividades. Entre os dias 11 e 14 de agosto de 2022, foram realizadas diversas atividades, como palestras, oficinas de digitalização de documentos, caminhadas fotográficas e mapeamentos colaborativos. Dentre os diversos resultados do evento, que podem ser visualizados neste link - https://w.wiki/5gJ$ -, ressalta-se o registro fotográfico de todos os bens tombados da área rural do município, muitos deles em ruínas e dos quais não havia registro fotográfico público prévio algum.

Part 2: Your main learning edit

8. In your application, you outlined your learning priorities. What did you learn about these areas during this period?

O WMB cultiva uma cultura organizacional e processos integrados de documentação e aprendizado, em especial na criação de espaços de aprendizado mútuo, por meio dos quais almejamos fomentar protagonismos múltiplos no ecossistema do conhecimento livre no Brasil. Uma das questões que nos colocamos foi: "Em que medida na Wikimedia no Brasil houve processos comunitários que despertaram um senso de comunidade mais forte e acolhedor, com respeito à diversidade?". Sobre essa questão, entendemos que levar profundamente a série a organização participativa de eventos, mesmo sacrificando em alguns níveis eficiência e celeridade, funciona para o sucesso de encontros comunitários, em nosso movimento. Foi o caso da WikiCon Brasil, em que reunimos com cuidado e segurança, organizando com metodologias amplas de consulta e participação, wikimedistas de todo o nosso território, fazendo com que o evento em si fosse finalmente uma das manifestações – a mais importante – de processos amplos, sustentáveis e duradouros. Um desafio, cuja solução não alcançamos plenamente, é o desenvolvimento de mecanismos de feedback mais significativos.

9. Did anything unexpected or surprising happen when implementing your activities?

Algo que surpreendeu a equipe do WMB em 2022 foi a relativamente baixa procura pelo programa de microfinanciamento. Consideramos que estávamos a oferecer um programa efetivamente mais simples, com menos burocracia e totalmente em língua portuguesa, nossa expectativa inicial era de que haveria uma grande abundância de pedidos. Sabíamos que tal programa, de forma específica, era algo inédito na história da organização e, nesse contexto, teve um caráter experimental. Muito embora a avaliação do programa ainda não esteja totalmente finalizada, há consenso de que a experiência foi positiva, agregadora e será incorporada às atividades anuais da organização. Fizemos uma ampla divulgação do programa, com páginas de documentação, vídeos e “office hours” para que as pessoas pudessem tirar dúvidas acerca do processo. Houve até mesmo uma apresentação sobre o tema durante a execução do WikiCon Brasil 2022 (https://w.wiki/5SfU). Apesar de todos esses esforços, uma pequena parte da comunidade ainda pareceu inibida em realizar pedidos, muito embora nosso processo de financiamento fosse consideravelmente simples e totalmente em língua portuguesa. A compreensão desse fato ainda está sob análise, muito embora os números não sejam desanimadores. De modo objetivo, dos 20 mil reais destinados ao programa, apenas 17% dos recursos não tiveram destino devido à falta de pedidos que se enquadrassem dentro de todos os critérios para a aprovação.

10. How do you hope to use this learning? For instance, do you have any new priorities, ideas for activities, or goals for the future?

Antes mesmo de se deparar com a baixa demanda pelos microfinanciamentos, o WMB buscou preventivamente mitigar os riscos de uma iniciativa como esta, incorporando tanto seus próprios aprendizados em experiências análogas quanto os aprendizados de outras organizações afiliadas, em especial as do programa francês de microfinanciamentos. No caso de nossas próprias experiências, podemos citar os microfinanciamentos realizados para comunidades sub-representadas no contexto do WikidataCon no ano de 2021, por meio dos quais o WMB prestou suporte a grupos wikimedistas na América Latina e Caribe. Contudo, diante da percepção de que todos esses cuidados não foram suficientes, o WMB está estudando novas estratégias para aprimorar ainda mais tanto a divulgação quanto a desburocratização do programa, a fim de que mais pessoas possam usufruir desse mecanismo de suporte às iniciativas da comunidade de wikimedistas. Além disso, a análise pormenorizada dos feedbacks que estão sendo coletados junto aos relatórios dos projetos financiados serão fundamentais para que, em 2023, possamos atuar diretamente nos pontos a melhorar que estão sendo indicados pelo público-alvo do programa.

11. If you were sitting with a friend to tell them one thing about your work during this fund, what would it be (think of inspiring or fascinating moments, tough challenges, interesting anecdotes, or anything that feels important to you)?

Ao compartilhar informalmente a experiência de um ano de financiamento com um amigo ou uma organização afiliada, diríamos que é um grande desafio escrever um projeto anual ou plurianual, uma vez que a quantidade de variáveis que podem fugir ao controle e impedir que as métricas estabelecidas sejam atingidas é muito grande. De modo pontual, diríamos que o período de execução da WikiCon 2022 foi bastante desgastante, uma vez que foi um evento grandioso e que ocorreu ao mesmo tempo que outras atividades eram conduzidas, especialmente a organização do Wiki Takes Santa Leopoldina e o planejamento estratégico do WMB. Por outro lado, foi gratificante perceber que, ao final do processo, ambos os eventos, bem como as demais atividades do grupo ocorreram bem e foram finalizadas com sucesso.

12. Please share resources that would be useful to share with other Wikimedia organizations so that they can learn from, adapt or build upon your work. For instance, guides, training material, presentations, work processes, or any other material the team has created to document and transfer knowledge about your work and can be useful for others. Please share any specific resources that you are creating, adapting/contextualizing in ways that are unique to your context (i.e. training material).

  • Upload Documents and Files
  • Here is an additional field to type in URLs.

Part 3: Metrics edit

13a. Open and additional metrics data

Open Metrics
Open Metrics Description Target Results Comments Methodology
Recursos produzidos Número de recursos produzidos, incluindo vídeos, apresentações e outras documentações 25 N/A N/A Categorias no Commons; Youtube Analytics
' N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A N/A N/A
Additional Metrics
Additional Metrics Description Target Results Comments Methodology
Number of editors that continue to participate/retained after activities Número de editores que participam de outras atividades promovidas pelo WMB 100 135 Para esta métrica, nós consideramos pessoas que já editaram em uma atividade WMB no passado e editaram em uma atividade este ano + pessoas que editaram em duas ou mais atividades este ano Outreach Dashboard; Google Spreadsheets
Number of organizers that continue to participate/retained after activities Equipe profissional WMB; voluntários ministrando atividades 10 133 Para esta métrica, nós consideramos pessoas que já organizaram uma atividade WMB no passado e organizaram uma atividade este ano + pessoas que organizaram duas ou mais atividades este ano Outreach Dashboard; Google SpreadSheets; Descrição de páginas de eventos
Number of strategic partnerships that contribute to longer term growth, diversity and sustainability Número de parcerias com instituições GLAM; organizações do conhecimento livre; afiliados e iniciativas wikimedistas 25 86 Para esta métrica, nós consideramos parceiros, novos e antigos, com os quais realizamos atividades este ano Google Spreadsheets; Descrição de páginas de eventos; logotipos em artes e publicações; Termos de parceria validados pelo VTRS
Feedback from participants on effective strategies for attracting and retaining contributors Participantes da WikiCon Brasil; de outros processos estratégicos WMB, incluindo membros associados, membros da comunidade lusófona e parceiros N/A 150 Para esta métrica, nós consideramos respostas a questionários de processos estratégicos internos do grupo + questionários à comunidade sobre a WikiCon Brasil 2022 Google Forms; Google Spreadsheets
Diversity of participants brought in by grantees N/A N/A N/A N/A N/A
Number of people reached through social media publications Número de visualizações de vídeos tutoriais; visualizações de eventos após a exibição ao vivo 7500 94396 Para esta métrica, nós consideramos visualizações de vídeos de eventos promovidos este ano + pessoas alcançadas pelas publicações nas redes sociais este ano Page Analytics; Insights do Facebook; Insights do Instagram; YouTube Analytics; Analytics do Twitter
Number of activities developed N/A N/A N/A N/A N/A
Number of volunteer hours N/A N/A N/A N/A N/A

13b. Additional core metrics data.

Core Metrics Summary
Core metrics Description Target Results Comments Methodology
Number of participants Pessoas assistindo aos eventos remotos ou presenciais; pessoas participando presencialmente de reuniões, programas e capacitações 3600 3164 Para esta métrica, nós consideramos todas as pessoas participando de forma síncrona de nossos eventos, presenciais e remotos. Acerca do número ligeiramente abaixo da meta, nossa suspeita é que o formato online está relativamente saturado, devido ao momento que vivemos da pandemia de Covid19 StreamYard; Youtube Analytics; Listas de presença no Google Meet
Number of editors Pessoas inscritas que contribuíram com edições de conteúdos em editatonas, concursos de edição e/ou concursos fotográficos 1000 1258 Para esta métrica, nós consideramos todas as pessoas inscritas em nossos eventos, presenciais e remotos Outreach Dashboard
Number of organizers Equipe profissional WMB; voluntários ministrando atividades; palestrantes convidados; jurados de concursos 40 346 Para esta métrica, nós consideramos todas as pessoas e/ou equipes envolvidas na organização e apresentação dos eventos deste ano Outreach Dashboard; Google Spreadsheets
Number of new content contributions per Wikimedia project
Wikimedia Project Description Target Results Comments Methodology
Wikipedia Número de páginas melhoradas ou criadas na Wikipédia 2000 3371 Projeto de referência: Wikipédia.

Para esta métrica, nós consideramos todos os artigos da Wikipédia criados ou editados em atividades promovidas pelo WMB

Outreach Dashboard
Wikimedia Commons Arquivos de mídia carregados no Wikimedia Commons 15000 42768 Projeto de referência: Wikimedia Commons.

Para esta métrica, nós consideramos todos os arquivos de mídias carregados no Wikimedia Commons através de parcerias GLAM-Wiki e atividades promovidas pelo WMB. Destacam-se os carregamentos através das parcerias com o Arquivo Nacional, a MAG Seguros e a Midiateca Capixaba, além do Wiki Loves Monuments Brasil

Outreach Dashboard, Tabelas de Pattypan; Petscan; Página de contribuições de usuários
Wikidata itens no Wikidata 10000 15790 Projeto de referência: Wikidata.

Para esta métrica, nós consideramos todos os itens criados e/ou melhorados no Wikidata em nossas atividades. Destacam-se os itens criados através do wikiprojeto com o Ipatrimonio sobre bens culturais brasileiros, principalmente as comunidades remanescentes de quilombos e também as escolas capixabas

Outreach Dashboard, EditGroups tickets
N/A N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A N/A N/A

14. Were there any metrics in your proposal that you could not collect or that you had to change?

No

15. If you have any difficulties collecting data to measure your results, please describe and add any recommendations on how to address them in the future.

N/A

16. Use this space to link or upload any additional documents that would be useful to understand your data collection (e.g., dashboards, surveys you have carried out, communications material, training material, etc).

  • Upload Documents and Files
  • Here is an additional field to type in URLs.

Part 4: Organizational capacities & partnerships edit

17. Organizational Capacity

Organizational capacity dimension
A. Financial capacity and management This has grown over the last year, the capacity is high
B. Conflict management or transformation This has grown over the last year, the capacity is high
C. Leadership (i.e growing in potential leaders, leadership that fit organizational needs and values) This has grown over the last year, the capacity is high
D. Partnership building This has grown over the last year, the capacity is high
E. Strategic planning This has grown over the last year, the capacity is high
F. Program design, implementation, and management This has grown over the last year, the capacity is high
G. Scoping and testing new approaches, innovation This capacity has grown but it should be further developed
H. Recruiting new contributors (volunteer) This capacity has grown but it should be further developed
I. Support and growth path for different types of contributors (volunteers) This capacity has grown but it should be further developed
J. Governance This has grown over the last year, the capacity is high
K. Communications, marketing, and social media This capacity is low, and we should prioritise developing it
L. Staffing - hiring, monitoring, supporting in the areas needed for program implementation and sustainability This capacity has grown but it should be further developed
M. On-wiki technical skills This has grown over the last year, the capacity is high
N. Accessing and using data This has grown over the last year, the capacity is high
O. Evaluating and learning from our work This capacity has grown but it should be further developed
P. Communicating and sharing what we learn with our peers and other stakeholders
N/A
N/A

17a. Which of the following factors most helped you to build capacities? Please pick a MAXIMUM of the three most relevant factors.

Formal training provided from outside the Wikimedia Movement, Peer to peer learning with other community members in community/ies of practice* (structured and continuous learning and sharing spaces), Peer to peer learning with other community members (but that is not continuous or structured)

17b. Which of the following factors hindered your ability to build capacities? Please pick a MAXIMUM of the three most relevant factors.

Lack of staff time to participate in capacity building/training, Lack of volunteer time to participate in capacity building/training, Lack of financial resources

18. Is there anything else you would like to share about how your organizational capacity has grown, and areas where you require support?

A realização de um evento do porte do WikiCon 2022 foi determinante para o crescimento da capacidade organizacional do WMB. Um desafio foi lidar com o planejamento e execução do evento de forma concomitante com demais atividades, sem que houvesse prejuízo aos demais projetos. Esse aspecto permitiu entender as capacidades e as limitações da equipe. Ao mesmo tempo, lidar com novas pessoas contratadas para a operacionalização do evento foi um fator de aprendizado de gerenciamento e manejo da própria equipe. Por fim, a documentação e a devida apresentação dos resultados do evento, em especial das impressões dos participantes, permitiu uma melhor compreensão de como um evento dessa amplitude precisa contemplar demandas e expectativas de uma comunidade diversa.

19. Partnerships over the funding period.

Over the fund period...
A. We built strategic partnerships with other institutions or groups that will help us grow in the medium term (3 year time frame) Strongly agree
B. The partnerships we built with other institutions or groups helped to bring in more contributors from underrepresented groups Strongly agree
C. The partnerships we built with other institutions or groups helped to build out more content on underrepresented topics/groups Strongly agree

19a. Which of the following factors most helped you to build partnerships? Please pick a MAXIMUM of the three most relevant factors.

Permanent staff outreach, Staff hired through the fund, Partners proactive interest

19b. Which of the following factors hindered your ability to build partnerships? Please pick a MAXIMUM of the three most relevant factors.

Local policies or other legal factors, Lack of staff to conduct outreach to new strategic partners

20. Please share your learning about strategies to build partnerships with other institutions and groups and any other learning about working with partners?

O WMB acredita que seu programa de microfinanciamentos permitiu a criação desses espaços de aprendizado mútuo, em especial no caso da “Rede de Historiadoras Negras e Historiadores Negros” (RHNHN). O coletivo pleiteou um microfinanciamento para ação sistemática composta de ciclos formativos multiplicadores, através de capacitação on-line. As ações incluíam maratonas de edições de verbetes sobre história e cultura afro-brasileira. Se do lado da RHNHN tiveram sua almejada formação wiki, que permitiu a inserção de grande volume de informações sobre história das populações negras no Brasil (https://w.wiki/67i4), por outro lado o WMB pode aprender sobre a capacidade de capilarização de outras organizações, bem como se aproveitar positivamente das redes que orbitam os parceiros do próprio WMB.

Part 5: Sense of belonging and collaboration edit

21. What would it mean for your organization to feel a sense of belonging to the Wikimedia or free knowledge movement?

O WMB acredita que, apesar da busca proativa de parceiros e indivíduos fora do movimento Wikimedia e do conhecimento livre, a criação de um “senso de pertencimento” ao movimento ou pelo conhecimento livre é algo que demanda tempo para ser construído. Isso depende de inúmeras questões, tais como experiências de vida, visão de mundo, contextos políticos e sociais. Há uma infinidade de elementos que fogem ao controle de uma organização e que podem limitar a possibilidade de cativar um parceiro ao nível de criar um “senso de pertencimento”. Nesse contexto, o WMB busca encontrar soluções para aumentar o engajamento, a sensação de segurança e de pertencimento dos potenciais novos parceiros e indivíduos ligados ao movimento. Internamente, o WMB é uma organização com um profundo senso de pertencimento ao movimento, uma vez que a maioria de seus membros possui um lastro profundo de envolvimento voluntário com os projetos e atuam de forma efetiva e proativa no movimento e conhecimento livre.

22. How has your (for individual grantees) or your group/organization’s (for organizational grantees) sense of belonging to the Wikimedia or free knowledge movement changed over the fund period?

Increased significantly

23. If you would like to, please share why it has changed in this way.

O conjunto de ações promovidas pelo WMB, em especial aquelas ocorridas de forma presencial, tais como o WikiCon 2022, o Wiki Takes Santa Leopoldina e o Wiki Takes São Carlos, se mostrou como elemento agregador importante para a consolidação da percepção de pertencimento ao movimento Wikimedia e ou pelo conhecimento livre. Essa é uma percepção antiga, mas que se faz mais forte a cada nova experiência de atividade presencial, que permite às pessoas ter uma visão mais clara dos processos e das tarefas que produzem o conhecimento livre que alimenta os projetos.

24. How has your group/organization’s sense of personal investment in the Wikimedia or free knowledge movement changed over the fund period?

Increased significantly

25. If you would like to, please share why it has changed in this way.

Organizações como o WMB, de modo geral, exigem uma força de trabalho que agregue entusiasmo, um senso de investimento pessoal e emocional e um compromisso de ir além de simplesmente alcançar seus objetivos estabelecidos em um planejamento estratégico anual. Pessoas da equipe profissional que estejam imbuídas de um senso de pertencimento ao movimento e aos ideais do conhecimento livre tendem a ser capazes de entender que, ao atingir seus objetivos relacionados às métricas de um projeto como este, toda a comunidade global ganhará com os resultados.

26. Are there other movements besides the Wikimedia or free knowledge movement that play a central role in your motivation to contribute to Wikimedia projects? (for example, Black Lives Matter, Feminist movement, Climate Justice, or other activism spaces) If so, please describe it below.

O Wiki Movimento Brasil é parte integrante da Coalizão Direitos na Rede, em que nos articulamos e trocamos sobre nossas formas de organização e nossas pautas mais amplas em defesa de uma internet livre e justa. A rede que estabelecemos aí se desenvolve cada vez mais como uma frente unificada em prol da consolidação democrática no Brasil, especialmente nos períodos de incerteza político-institucional que experimentamos nos últimos anos.

Supporting Peer Learning and Collaboration edit

We are interested in better supporting peer learning and collaboration in the movement.

27. Have you shared these results with Wikimedia affiliates or community members?

Yes

27a. Please describe how you have already shared them. Would you like to do more sharing, and if so how?

Os resultados de nosso trabalho são compartilhados sistematicamente. Temos por princípio que toda atividade realizada deve ser reportada, em nossa página no meta, e comunicada publicamente, para a comunidade interessada. Para comunicações mais amplas, produzimos páginas de documentação e também brochuras visuais, em que buscamos capturar não apenas o que realizamos mas como realizamos e o sentimento envolvido no processo de realização. Um exemplo em 2022 foi nosso planejamento estratégico, com sua versão digital (na qual inserimos uma metodologia detalhada de produção, especialmente às consultas realizadas) e visual.

28. How often do you currently share what you have learned with other Wikimedia Foundation grantees, and learn from them?

We do this regularly (at least once a month)

29. How does your organization currently share mutual learning with other grantees?

O Wiki Movimento Brasil, enquanto afiliado, participa de diversas redes com outros afiliados, vários dos quais são financiados. Notamos também nossa atuação de apoio e parceria com organizações financiadas no Brasil sem vínculo afiliado, como o projeto Teoria da História e o InternetLab, com as quais trocamos em vários espaços e às quais damos apoio.

Part 6: Financial reporting and compliance edit

30. Please state the total amount spent in your local currency.

1276267.72

31. Local currency type

BRL

32. Please report the funds received and spending in the currency of your fund.

  • Upload Documents, Templates, and Files.

33. If you have not already done so in your budget report, please provide information on changes in the budget in relation to your original proposal.

N/A

34. Do you have any unspent funds from the Fund?

34a. Please list the amount and currency you did not use and explain why.

N/A

34b. What are you planning to do with the underspent funds?

N/A

34c. Please provide details of hope to spend these funds.

N/A

35. Are you in compliance with the terms outlined in the fund agreement?

As required in the fund agreement, please report any deviations from your fund proposal here. Note that, among other things, any changes must be consistent with our WMF mission, must be for charitable purposes as defined in the grant agreement, and must otherwise comply with the grant agreement.

36. Are you in compliance with all applicable laws and regulations as outlined in the grant agreement?

Yes

37. Are you in compliance with provisions of the United States Internal Revenue Code (“Code”), and with relevant tax laws and regulations restricting the use of the Funds as outlined in the grant agreement? In summary, this is to confirm that the funds were used in alignment with the WMF mission and for charitable/nonprofit/educational purposes.

Yes

38. If you have additional recommendations or reflections that don’t fit into the above sections, please write them here.

Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Grants:Programs/Wikimedia_Community_Fund/Planejamento_estratégico_e_plano_de_atividades_do_Wiki_Movimento_Brasil,_2022/Final_Report&oldid=24902624"