Junta directiva de la Fundación Wikimedia/Convocatoria para recibir comentarios:puestos en la junta directiva/Recursos para candidatos

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Esta idea ha sido sugerida por Pharos durante la convocatoria de comentarios sobre los puestos de la junta directiva de la comunidad. Si quieres sugerir otras ideas, por favor, compártelas en la página de discusión principal.

Para aumentar la cantidad y diversidad de candidatos y líderes voluntarios en el movimiento, debemos ofrecerles un mejor apoyo. Algunos ejemplos de apoyo a los interesados en presentarse a las elecciones podrían ser:

  • organización de las horas de oficina
  • tutoría
  • desarrollo de liderazgo.

A veces las elecciones han tenido una participación bastante limitada. Aumentar la diversidad de los candidatos hará que haya una mayor diversidad en los cargos reales. Tanto la Fundación Wikimedia como los miembros de la comunidad podrían ayudar en este proyecto, que debería formar parte de un ecosistema más amplio de apoyo al liderazgo.

Esta idea promovería la recomendación de la Estrategia del Movimiento de invertir en el desarrollo de habilidades y liderazgo.

Resumen de las conversaciones en curso

El equipo de facilitación mantiene esta sección sincronizada con el reporte principal.

Los facilitadores informaron con frecuencia de que todos los participantes en los debates posteriores estaban de acuerdo con la idea. En un panel sobre este tema, todos apoyaron la idea. Algunos participantes acogieron la idea como la menos intrusiva y menos controvertida de todas, que aportaba menos fricciones tanto a la junta como a la comunidad. El debate se trasladó rápidamente a los detalles de la implementación sobre la identificación de los grupos objetivo, el estímulo a los posibles candidatos, la organización de programas de entrenamiento y el apoyo logístico durante las campañas.

De animar a los voluntarios a que se consideren y evalúen a sí mismos como posibles candidatos:

  • Proporcionar una oportunidad para que los voluntarios animen a otros a presentarse a la junta:
    • Encargar a un equipo que busque activamente e invite a voluntarios con potencial para presentarse a la junta.
  • Hacer más accesible el trabajo habitual de la junta, para que los posibles candidatos comprendan mejor la carga de trabajo asociada:
    • Organizar reuniones de la junta al menos parcialmente abiertas y acoger sesiones abiertas.
    • Publicar las actas en el momento oportuno.
  • Proporcionar información actualizada sobre los deberes de la junta
    • Revisar y actualizar el manual de la junta directiva de Wikimedia
  • Proporcionar información actualizada y clara sobre el proceso de nominación y elección
  • Ofrecer la posibilidad de que los posibles candidatos se evalúen a sí mismos antes de presentarse a las elecciones
    • Se han hecho varias menciones a un cuestionario para evaluarse a sí mismo sobre las habilidades necesarias y deseadas, el tiempo disponible y otros criterios a tener en cuenta antes de decidir presentarse a un puesto en la junta.

Sobre el entrenamiento de posibles candidatos:

  • La mayoría de los participantes se mostraron de acuerdo con un programa para ofrecer tutoría y formación a los posibles candidatos. Se ha dicho que el apoyo de mentores/entrenadores es el recurso más importante que hay que ofrecer a los candidatos.
  • Algunos participantes propusieron que dicho programa estuviera disponible para el movimiento en general y no solo para los posibles candidatos a la junta.
  • Unos cuantos antiguos miembros dijeron que la formación sistemática y organizada en materia de gobernanza debería estar a disposición de cualquier miembro del movimiento, no solo de los candidatos a la junta, ya que las habilidades de gobernanza son beneficiosas para el movimiento en general.
  • Aunque se debatió sobre todo un enfoque de asesoramiento y formación antes de las elecciones, algunos sugirieron que se considerara también el asesoramiento y la formación para los miembros de la junta después de ser elegidos.
  • Algunos participantes dijeron que este tipo de apoyo podría ser especialmente útil para los posibles candidatos de grupos subrepresentados.
  • Un antiguo miembro recomendó invitar a partes de la comunidad a imaginar la mejor manera de apoyar este objetivo.
  • Algunos dijeron que era importante que la disponibilidad de apoyo fuera igual para todos, y que debía evitarse el apoyo individual para evitar la discriminación.
  • Se habló ocasionalmente de la tutoría. Un antiguo miembro sugirió emparejar a las personas con antiguos miembros de la junta.

Sobre el apoyo a la campaña:

  • Algunos voluntarios consideraron formatos de vídeo para presentar a los candidatos en entrevistas, debates organizados o una discusión de grupo entre los candidatos. Se señaló que esto podría ayudar a llegar a los votantes más jóvenes y a los que tienen dificultades para leer textos largos. Para apoyar a todos los candidatos por igual se sugirió hacerlo en el propio idioma del candidato, traduciéndolo después.

Sobre el apoyo financiero:

  • Algunos voluntarios debatieron sobre la remuneración de los miembros de la junta directiva y la respuesta fue variada. Se argumentó que un pago decente podría ayudar a animar a un grupo de personas realmente diverso.
  • Algunos opinaron que esto socava la dimensión moral del movimiento. Una persona consideró que era corrosivo y especialmente injusto para los voluntarios no pertenecientes a la junta en los países socioeconómicamente más débiles.
  • Algunos apoyaron una propuesta de reembolsos para superar los obstáculos de los miembros. Podría ofrecerse, por ejemplo, a las madres que necesitan contratar a una niñera para que cuide de sus hijos mientras ella está fuera de casa cumpliendo con sus obligaciones en la junta.
  • También se mencionó la idea de ofrecer una subvención económica a los candidatos en campaña.