Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Reports/Movement Strategy Playbook/Normalize learning and improvement/ko
| “ | 성찰과 작은 개선을 위한
리듬을 가지십시오. |
” |
모든 반복 프로세스는 정기적으로 일시 중지하고, 학습을 표면화하고, 함께 작은 개선을 이루는 데 성공합니다. 이러한 성찰적 연습 세션(때때로 "작업 후 검토", "회고" 또는 "조정 세션"이라고도 함)을 예약하고 이를 정기적이고 예측 가능한 의식으로 만드는 것이 중요합니다. 이것이 없으면 이점 없이 모든 혼돈과 민첩한 또는 "적응형" 프로세스를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.
정기적인 반성 연습 일정 잡기
- "디자인 반복을 위해 프로젝트에 이정표를 포함해야 합니다. 즉, 집중하고 전환하기 위해 명시적으로 '일시 중지'하는 순간입니다. 그리고 사전에 일정을 잡아야 합니다."
- "팀 전체에서 사려 깊고 건설적인 커뮤니케이션을 하고 싶다면주간 리듬에 내재된 속도를 늦추고 반성하는 순간이 있어야 합니다."
- "[성찰적 연습으로] 효과적이 되려면 계획을 세우고 이를 위한 의도적인 시간과 공간을 만들어야 합니다. 이러한 성찰적인 '교훈' 문화가 없었기 때문에 많은 지식이 손실되었습니다."
상태 업데이트 대신 학습에 대한 회의에 초점을 맞춥니다(예: "우리가 배운 것" 대 "우리가 한 것")
- "많은 팀 회의가 '상태 업데이트'에 초점을 맞췄지만 지식 공유가 아니라 정보 공유에 관한 것입니다. 이것은 "내가 한 일"(정보)과 "내가 배운 것"(지식)의 차이입니다.
- "센스 메이킹 문화를 만들어야 합니다. 토론과 반대, 다름과 반대가 초대되어 사물을 다른 관점에서 바라볼 수 있는 공간입니다. 떠오르는 추세, 패턴, 반대 목소리, 당신을 잠시 멈추게 한 것들에 관한 것입니다.”
반영을 위한 도구 및 예
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