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| “ | 이것이 운동 조직의
주요 과제입니다: 포용적이고 운동을 환영하는 방식으로 사람들을 온보딩하는 방법입니다. |
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온보딩에 도움이 되는 업무 계약
팀 작업 계약을 문서화하면 팀의 사용자 설명서처럼 그룹에 새 구성원을 온보딩하고 추가하는 데 도움이 됩니다.
- "이것은 운동 조직의 주요 과제입니다: 포용적이고 운동을 환영하는 방식으로 사람들을 온보딩하는 방법."
- "WHAT뿐만 아니라 HOW에도 사람들을 온보딩해야 합니다. 그런 다음 팀이 진행함에 따라 이러한 사항을 조정하고 수준을 높입니다. 우리는 팀의 문화, 다양성, 관행 등을 충분히 강조하지 않았습니다."
- "우리는 사람들을 위키미디어 세계로 온보딩하는 데 더 집중해야 합니다. 포함: '커뮤니티' - 의미, 범위, 문화 등. 온보딩을 *포용*할 수 있는 기회로 봅니다. 말을 걸기 위해.”
새로운 팀이 일어서도록 도와주세요.
핵심 팀, 연락 담당자 및 실무 그룹은 모두 초기 팀 "구성" 단계의 중요성과 프로세스 시작 시 속도를 늦추고 더 많은 교육과 지원을 제공하는 것이 팀 흐름을 돕고 나중에 더 빠르게 진행하는 데 어떻게 도움이 되는지에 대해 이야기했습니다. 대부분의 자원봉사자들은 스스로 조직하거나 "스스로 알아내도록" 남겨지는 대신 더 많은 지도와 지원을 원한다고 말했습니다.
- "팀의 '구성' 단계에서 지원이 필요합니다, 팀 구축 + 작업 디자인에 대한 다양성 및 문화적 규범, 관행 및 기대치의 범위를 명시하기 위하여."
- "서로 다른 배경과 시간대를 가진 사람들이 함께 일하는 방법을 배우는 데는 시간이 걸립니다."
- "각 실무 그룹은 초기에 많은 조직적인 문제를 처리해야 했습니다. — 사용할 도구, 회의 설정 방법, 회의 빈도, 작업 시작 방법 등."
- "효과적인 팀을 구성하기 위해 서로 다른 자원 봉사자 그룹에 더 많은 지원을 제공하십시오: 이것은 효과적인 팀을 구성하는 방법에 대한 전문적인 촉진, 교육/코칭이 될 수 있습니다."
감사와 긍정적인 피드백을 일상화하기
건강하고 성과가 높은 팀의 일관된 작업 계약 중 하나는 감사하는 연습입니다. 정기적으로 서로를 인정하고 감사하는 것입니다.
- "보강과 견제를 위한 정기적인 팀 연습이 필요합니다. 그리고 도움을 요청하고 받는 것에 대해."
- "매주 말에 우리는 감사하는 마음으로 체크아웃을 했습니다. 이것은 그룹 구성원이 전달한 것 또는 서로에게 어떻게 나타났는지 등에 대한 간단한 주간 감사였습니다."
신규 사용자 온보딩을 위한 도구 및 예?
귀하, 귀하의 커뮤니티 또는 조직이 이를 위해 사용하는 도구, 방법 또는 아이디어가 있습니까? 다른 사람들이 볼 수 있도록 이 섹션에 추가하십시오.