Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Reports/Movement Strategy Playbook/Decentralize decision-making/ko
| “ | 때때로 권력에서
물러나는 것은 매우 강력한 일입니다. |
” |
위키미디어 "운동"이 역사적으로 매우 사일로화되어 있으며 더 큰 협업과 보다 전체론적인 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 중요하다는 참가자들의 광범위한 정서가 있었습니다.
- "사람들에게 함께 일하고 서로의 필요, 한계, 도전 및 운영에 관여하도록 요청함으로써 공통된 정체성과 연결의 감각이 있습니다."
- "역사적으로 우리는 사일로에서 일했습니다. 각 그룹은 내부에 중점을 둔 *자체* 위키백과를 가지고 있습니다. 운동 전략 프로세스가 이러한 사일로를 극복하는 데 도움이 되었기를 바랍니다.”
- "프로세스는 실제 권장 사항과 별개로 앞으로 나아갈 관계와 역량을 개발한다는 의미에서 제품이었습니다. 더 큰 목표는 교차 협업 기능을 구축하는 것입니다. 커뮤니티는 고도로 지역화된 개별 커뮤니티 집합이기 때문입니다."
권력 공유 및 포용
- "한편으로 우리는 개방적이고 협력적이어야 한다고 설교하지만 다른 한편으로는 우리가 더 잘할 수 있다는 것을 압니다. 역사적으로 우리는 아프리카, 남아메리카, 아시아와 달리 유럽과 북아메리카에서 많이 듣는 경향이 있습니다. 지난 20년 동안 들리지 않던 목소리가 이제는 들리고 있습니다."
- "이러한 긴급성을 높이는 것이 매우 중요했고, 변화에 대한 긴급성을 -- 변화는 두려워할 것이 아니라는 사고방식을 사람들에게 전합니다. 그것은 자연, 생명, 운동으로서 우리에게 속합니다."
모멘텀 대 프로세스 피로
- "급격하게 개방된 프로세스에는 시간이 걸립니다. 시간이 많이 걸리고 참가자들에게 피로감을 줄 수 있습니다. 이것이 바로 권장 사항을 실현하고 긍정적인 변화를 생성하고 구현하는 것이 앞으로의 '성공 또는 중단' 지점인 이유입니다.
- "사람들은 가기 싫어합니다. 많은 사람들이 과정과 주기에 지쳤습니다. 그들은 알고 싶어합니다: 우리는 무엇을 할 것입니까? 언제 할까요?"
- "가장 중요한 것은 추진력을 유지하고 정신을 유지하는 것입니다. 팬데믹 때문에 힘들 것입니다.신뢰를 쌓기에 너무나 소중한 만남을 가질 수 없게 되었습니다. 이것은 진짜 위험입니다. 우리는 많은 사람들을 직접 만날 수 없는 시간을 연결하면서 균형을 잡을 방법을 찾아야 합니다. 이것을 온라인에서 의미 있게 수행하는 방법을 어떻게 알아낼 수 있을까요?"
- "우리는 마음가짐과 습관을 바꾸는 정말 어려운 단계에 접어들고 있습니다: 이것은 우리가 매우 정직하고 개방적이며 서로를 신뢰하고 일이 잘못되었을 때 비난을 피해야 하는 어려운 부분입니다."
- "중요한 점은 현실에 빨리 도달하는 것입니다. 이니셔티브 및 프로젝트의 실질적인 개발을 통해. 그리고 운동 전반에 걸쳐 많은 리더가 있고 모두 중앙에서 조직되지 않는 분산 모델에서 그렇게 합니다.”
권력과 의사결정 재조정
- "전략 작업이 앞으로의 잠재력에 부응하기 위해서는 권력과 기관에 대해 매우 실질적인 대화가 이루어져야 합니다. 글로벌 협의회와 운동 헌장을 만들기 위해 앞으로 다가올 작업은 이것의 중요한 부분입니다.
- 이것은 커뮤니티, 가맹단체 및 지부가 자신의 업무를 더 많이 관리할 수 있는 기회입니다. 더 많은 자율성, 자기 조직화, 자기 결정권을 만들어 커뮤니티와 챕터가 보다 독립적인 방식으로 결정할 수 있도록 합니다."
- "집단적 글로벌 의사 결정을 위한 모델이 필요합니다. 분권화와 보조성을 기반으로 운동이 스스로 결정을 내릴 수 있는 합법적인 의사 결정 구조."
- "이것은 책임, 선택 의지 및 신뢰를 행사하는 것으로 건전할 것이며 이러한 다양한 기관에서 공감을 생성합니다. 또한 전체 글로벌 운동을 명시적으로 대표하고 북미/유럽 커뮤니티에서 균형을 재조정하여 신흥 커뮤니티의 구성원이 동등한 목소리를 낼 수 있도록 하는 기구를 갖는 권력 공유 관점에서 중요할 것입니다."
- "매우 어렵고, 우리의 미래 성공에 기초가 되며, 매우 중요할 것입니다. 성숙의 순간이다."
배운 교훈 적용d
- "글로벌 협의회와 운동 헌장을 둘러싼 이 두 가지 이정표는 이 새로운 사람 중심의 매우 협의적인 방식으로 *반드시* 발생해야 합니다. 그들의 성공을 결정하는 것은 우리가 그것을 *어떻게* 하느냐입니다.”
- "많은 사람들이 운동 전략에 대한 이러한 접근 방식에 회의적이라고 생각합니다. 그러나 이제 우리는 그것이 가능하다는 것을 증명했습니다. 이제 저는 우리가 미래에 비슷한 과정에 쓸 더 많은 정치적 자본을 갖게 될 것이라고 생각합니다."
앞으로의 핵심은 커뮤니케이션
- "모든 변화는 '이야기'에 관한 것입니다. 프로젝트의 전환 및 구현 단계에 적합한 커뮤니케이션과 스토리텔링을 확보하는 것이 중요합니다. 이 작업을 제대로 수행하지 못하면 지금까지의 모든 작업이 손상될 위험이 있습니다."
- "커뮤니케이션은 앞으로 이 일을 위한 핵심 리더십 역할로 보아야 합니다. 그것은 단순한 작업의 일부가 아니라 근본적인 리더십 질문입니다.”
- "우리는 이제 운동 전반에 걸쳐 소유되는 운동 전략으로 전환하고 있지만 - 그 프로세스 전반에 걸친 업데이트 및 커뮤니케이션의 조정은 여전히 재단의 핵심 작업으로 수행되어야 합니다."
의사 결정 분산을 위한 도구 및 예
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