الاستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-2020/التوصيات/المداولة 3/العملية
|
This is an archive for draft recommendations. Visit Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Recommendations to read the final recommendations. |
إيجاد حلول للتحديات الدائمة معًا (2017 - 2018)
استمع إلى هذا النص (المساعدة | تنزيل | معلومات الملف)
تم تحديد توجهنا الاستراتيجي الطموح في عام 2017 بدعم واسع من جميع أطراف الحركة: أن تصبح ويكيميديا، بحلول عام 2030، البنية التحتية الأساسية لمنظومة المعرفة الحرة، وسيكون بمقدور كل من يشاطرنا رؤيتنا الانضمام إلينا. عبر الهدفين الاستراتيجيين للإنصاف في المعرفة والمعرفة كخدمة، كان قد حان الوقت لمعرفة كيفية الوصول لهناك. بعد محادثات حول أدوار الحركة ونشر الأموال وحوار الفصول في وقت سابق من العقد، لم يتغير شيء بشكل كبير. لذا انطلقنا في فرصة جديدة للحركة لتشكيل مستقبلها معًا.
الملكية الجماعية ونموذج مجموعات العمل (2018 - 2019)
- استمع إلى هذا النص (المساعدة | تنزيل | معلومات الملف)
تم خلق فريق مركزي للاستراتيجية في ربيع عام 2018 لتصميم وقيادة عملية وضع توصيات التغييرات اللازمة لأنظمتنا وهياكلنا بناءً على توجًهنا الاستراتيجي. بعد أخذ التجارب السابقة للاستراتيجية ونقاشات المجتمع بعين الاعتبار، تم تحديد تسعة مجالات مواضيعية، كما تم تطوير الأسئلة الرئيسية لتوجيه العمل. هكذا تم إذا تبني نموذج مجموعات العمل، الذي أتاح لأعضاء الحركة تركيز خبراتهم ومهاراتهم ووجهات نظرهم حول مواضيع معينة. تحدًى هذا النموذج الحدود التقليدية التي تم إنشاؤها على مر السنين بين المساهمين في الحركة وخلق مسارات للاتصال والتعاون. انضم ما يقرب من مائة عضو - من موظفين وأعضاء مجالس الإدارة في مختلف الفروع ومؤسسة ويكيميديا، بالإضافة إلى مساهمين متطوعين - كوكلاء للتغيير.
تم التواصل و النقاش بشكل خاص لشمل مجموعة واسعة من وجهات النظر والخلفيات في كل مجموعة لتمثيل تنوعنا وإثراء المحادثات. كانت عملية تأهيل هذه الفرق المتنوعة وبناء سير عمل مثمر وإدارة الديناميات الشخصية وتوليد المحتوى تجربة تعليمية لجميع المشاركين المعنيين، وكانت صعبة للغاية في بعض الأحيان. بالنسبة لكثير من الأشخاص، كان التفكير فيما هو أبعد من الاحتياجات العاجلة والحواجز البرامجية للتركيز على الاستراتيجية طويلة الأجل والتغيير الهيكلي أمرًا صعبًا. على الرغم من هذه التحديات، فإن ثروة المعرفة المتولدة والوصول إلى الروابط والمشاركة قد أثبتت أنها أكثر قيمة وحفزت الكثير على الاستمرار بشكل كبير.
المشاركات من جميع أنحاء الحركة (2018 - 2019)
- استمع إلى هذا النص (المساعدة | تنزيل | معلومات الملف)
بالإضافة إلى الخبرات والرؤى التي ساهم بها أعضاء مجموعات العمل منذ بداية هذه العملية، تستند الأفكار الواردة في هذا المستند أيضًا على الأبحاث والمناقشات الحية التي امتدت إلى فضاءات رقمية ومادية. كُلفت مجموعات العمل بإجراء مشاريع بحثية مختلفة لضمان تقديم التوصيات على أساس رؤى مستنيرة وثرية مضمنة مقدمة من خارج حركتنا. بالنسبة للأنشطة خارج شبكة الإنترنت، فقد كانت تعتبر المناطق التي تحتاج توفر أكبر إمكانات نمو لويكيميديا في جمع ونشر المعرفة المجانية أولوية. ويشمل ذلك ما يلي:
- الفضاء الاستراتيجي في مؤتمري ويكيمانيا كيب تاون (2018) وويكيمانيا ستوكهولم (2019)؛
- نقاشات استراتيجية الحركة والمجالات المواضيعية في مؤتمر ويكيميديا 2018 وقمة ويكيميديا 2019؛
- 48 صالونا استراتيجيا، بما فيها 13 صالونًا يستهدف الجماهير الشابة بشكلٍ خاص؛
- قمتين حول الاستراتيجية الإقليمية (مؤتمر شرق وجنوب شرق آسيا ومنطقة المحيط الهادي ، مؤتمر شرق أفريقيا)؛
- التعاقد مع سبعة منسقين استراتيجيين لإجراء نقاشات عبر الإنترنت في اللغات الرئيسية (العربية، والفرنسية، والألمانية، والهندية، واللغة الصينية المعيارية، والبرتغالية، والإسبانية)
- 150 منسقا استراتيجيا من كل الفروع لتسهيل النقاشات.
تم تلخيص جميع النقاشات وتوجيه انتباه مجموعات العمل إليها لتطوير توصياتهم وإثراء نقاشاتهم. يمكن استخدام هذه المواد بشكلٍ أكبر في سياق التوصيات خلال فترة التنفيذ.
إنتاج التوصيات (يونيو - سبتمبر 2019)
- استمع إلى هذا النص (المساعدة | تنزيل | معلومات الملف)
تعتمد التوصيات المقدمة في هذا المستند على مسودتين سابقتين. تمت مشاركة مسودة أولية عبر الإنترنت في أغسطس 2019 مع هدف إضافي تمثًل في التواصل مع المساهمين شخصيًا في ويكيمانيا في ستوكهولم. أدت هذه المشاركات والنقاشات الافتراضية والفعلية الأخرى إلى إعداد مسودة توصيات ثانية من طرف معظم مجموعات العمل، مع المضي قدمًا بجهدهم الأولي من مستوى حل المشكلات إلى مستوى أوسع من الحلول المقترحة استراتيجيًا لأنظمتنا وعملياتنا.
كانت المحاولة الأولى لدمج التوصيات خلال لقاء للتنسيق نظًم نهاية سبتمبر 2019 في تونس. تم عقد اجتماع فعلي مع ما يقرب من 30 ممثلاً عن مجموعات العمل التسع تم اختيارهم وانتخابهم. مع الأسف، كان هيكل العمل الخاص بالاجتماع معقدًا للغاية وغير منسق بشكل كافٍ. بدا من ذلك أن المواءمة المنهجية للتوصيات أكثر صعوبة مما كان متوقعا، واتضح أنه من الصعب خلق اتساق بينه خلال ذلك اللقاء. نتيجة لذلك، لم يتم دمج التوصيات في تونس، ولكن تم وضع الخطوط العريضة الخاصة بالمبادئ الأساسية لدعم توجهنا لعام 2030. تم تطوير هذه المبادئ بشكلٍ أدق من قبل الكُتّاب، وهي جزء من منتوج استراتيجية حركة ويكيميديا هذا في الوقت الحالي.
وصولنا للمرحلة الأخيرة (أكتوبر 2019 - يناير 2020)
- استمع إلى هذا النص (المساعدة | تنزيل | معلومات الملف)
تم تصميم الخطوات المستقبلية بالتعاون مع فريق مكون من 15 عضوًا من أعضاء مجموعات عمل سابقة تطوعوا للاستمرار في العمل ككُتَّاب، حيث قاموا بإعادة تنظيم توصيات المجالات المواضيعية بوضع الأفكار المشابهة معًا كما هو موضح في هذا المستند، استنادًا إلى نوايا مجموعات العمل وآراء المجتمعات التي أثرت على أفكارهم. بعد لقاء عمل مكثف دام أسبوعا في أوائل شهر ديسمبر، عمل فريق صغير من الكُتَّاب على التحسينات النهائية على المستند لإصدار نسخة واحدة متسقة لتوزيعها على جميع الأشخاص عبر الحركة للحصول على تعقيبات ومدخلات. في المرحلة الأخيرة، عقدو الكتُاب مكالمات جماعية يومية لتنسيق الأمور المتعلقة بالنمط، والعرض التقديمي، والتنسيق، واللغة، والوضوح، بالإضافة إلى ضمان مراعاة المستند للتعليقات والأفكار القيمة التي تمت مشاركتها على مدار فترة 18 شهرًا السابقة.
الخطوات المقبلة
- استمع إلى هذا النص (المساعدة | تنزيل | معلومات الملف)