운동 전략/권고안/반복 3/절차
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지속되는 도전에 대한 해결책을 함께 찾기(2017년 - 2018년)
우리의 야심 찬 전략적 방향은 2030년까지 위키미디어가 무료 지식 생태계의 필수 인프라가 될 것이며 우리의 비전을 공유하는 모든 사람이 우리와 함께할 수 있다는 운동 전반의 광범위한 지원으로 2017년에 설정되었습니다. 지식 형평성과 지식 서비스라는 전략적 목표와 함께 실제로 그곳을 탐색하는 방법을 알아내야 할 때였습니다. 운동의 역할, 기금 보급, 10년 초의 지부 대화에 대한 대화 후에 근본적으로 변경된 것은 없습니다. 그래서 우리는 운동이 미래를 함께 만들어가는 새로운 기회에 착수했습니다.
공동 소유 및 작업 그룹 모델(2018년 - 2019년)
2018년 봄에 전략 핵심 팀이 구성되어 전략적 방향을 기반으로 시스템 및 구조에 필요한 변경 사항에 대한 권장 사항을 생성하는 프로세스를 설계하고 주도합니다. 이전의 전략 작업과 운동 대화를 바탕으로 9개의 주제 영역이 식별되었고 작업을 안내하기 위한 주요 질문이 개발되었습니다. 작업 그룹 모델이 채택되어 운동 전반에 걸쳐 사람들이 특정 주제 영역에 전문 지식, 기술 및 관점을 집중할 수 있습니다. 이 모델은 운동의 이해관계자들 사이에서 수년에 걸쳐 만들어진 기존의 경계에 도전하고 커뮤니케이션과 협업을 위한 경로를 만들었습니다. 100명에 가까운 사람들(가맹단체 및 WMF 직원, 이사회 구성원, 자원 봉사 기여자)이 변화의 주체로 합류했습니다.
우리의 다양성을 나타내고 대화를 풍부하게 하기 위해 각 그룹의 관점과 배경에 대한 광범위한 단면을 포함하도록 전담 지원 활동이 이루어졌습니다. 이러한 다양한 팀의 온보딩, 생산적인 워크플로 구축, 개인 역학 관리 및 콘텐츠 생성은 관련된 모든 이해 관계자에게 학습 경험이었으며 때때로 매우 어려운 것으로 판명되었습니다. 많은 사람들에게 장기적인 전략과 구조적 변화에 집중하기 위해 즉각적인 필요와 프로그램적 장벽을 넘어 생각하는 것은 어려웠습니다. 이러한 어려움에도 불구하고 생성된 풍부한 지식과 연결 및 참여의 범위는 매우 가치 있는 것으로 입증되었으며 많은 사람들이 계속 나아가도록 동기를 부여했습니다.
운동(2018년 - 2019년) 전반에 걸친 입력
작업 그룹의 구성원이 이 프로세스가 시작된 이후 기여한 전문 지식과 관점 외에도 이 문서에 제시된 아이디어는 디지털 및 물리적 공간에 걸친 연구 및 활발한 토론에 기반을 두고 있습니다. 작업 그룹은 다양한 연구 프로젝트를 의뢰하여 권장 사항이 잘 알려지고 우리 운동을 넘어서는 풍부한 관점을 통합하도록 했습니다. 오프라인 이벤트의 경우 무료 지식의 수집 및 보급에 있어 위키미디어의 성장 잠재력이 가장 큰 지역이 우선 순위였습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:
- 위키마니아 케이프타운(2018) 및 위키마니아 스톡홀름(2019)의 전략 공간;
- 위키미디어 컨퍼런스 2018 및 위키미디어 서밋 2019에서의 운동 전략 및 주제별 대화;
- 특히 젊은 청중을 대상으로 하는 13개의 살롱을 포함하여 48개의 전략 살롱;
- 2개의 지역 전략 서밋(ESEAP, 동아프리카);
- 주요 언어(아랍어, 프랑스어, 독일어, 힌디어, 북경어, 포르투갈어, 스페인어)에 대해 온라인 공간에서 대화를 수행하기 위한 7명의 계약 전략 연락원
- 대화를 촉진하기 위한 150개의 운동 가맹단체 전략 연락 담당자.
모든 대화를 요약하고 작업 그룹의 관심을 끌게 하여 권장 사항을 알리고 토론을 풍부하게 했습니다. 이러한 자료는 구현 중에 권고안의 상황화에 추가로 사용될 수 있습니다.
권고안 작성(2019년 6월 - 9월)
이 문서에 제시된 권고안은 두 개의 이전 초안을 기반으로 합니다. 첫 번째 초안은 2019년 8월 스톡홀름의 위키마니아에서 이해관계자와 직접 연결한다는 추가 목표와 함께 온라인으로 공유되었습니다. 이러한 참여와 추가 가상 및 물리적 토론을 통해 대부분의 작업 그룹에 대한 권장 사항의 두 번째 초안이 작성되었으며, 문제 해결 수준에서 시스템 및 프로세스에 대한 전략적 제안 솔루션의 더 광범위한 수준으로 초기 노력을 기울였습니다.
권고안을 통합하려는 첫 번째 시도는 2019년 9월 말 튀니스에서 열린 하모니제이션 스프린트였습니다. 회의는 약 30명의 선별 및 선출된 작업 그룹 대표로 소집되었습니다. 그러나 회의의 업무 구조가 너무 복잡하고 조정이 불충분했습니다. 권고안을 체계적으로 조정하는 것은 예상보다 더 어려운 것으로 판명되었으며 일관성을 유지하기가 어려웠습니다. 결과적으로 권고안의 통합은 이루어지지 않았지만 2030년을 위한 우리의 과정을 지원하기 위한 기본 원칙의 씨앗이 심어졌습니다. 이러한 원칙은 작성자에 의해 추가로 개발되었으며 현재 이 위키미디어 운동 전략 제품의 일부입니다.
최종 스프린트(2019년 10월 - 2020년 1월)
앞으로의 단계는 작가로 계속 활동하기로 자원한 15명의 실무 그룹 구성원 팀과 함께 공동 설계되었습니다. 아이디어를 풍부하게 한 실무 그룹과 커뮤니티의 의도를 바탕으로 이 문서에 제시된 유사한 아이디어를 가진 주제 영역 권고안을 함께 재구성했습니다. 12월 초에 집중적인 작업 주간을 보낸 후, 소규모 작가 팀이 문서의 최종 수정 작업과 운동의 모든 사람들에게 피드백과 입력을 제공할 일관된 단일 버전 작성 작업을 수행했습니다. 최종 스프린트에서 3명의 작가는 스타일, 프리젠테이션, 형식, 언어 및 가독성 문제를 조정하기 위해 매일 컨퍼런스 콜을 개최했으며 문서가 지난 18개월 동안 공유한 풍부한 피드백과 아이디어를 대표하는지 확인했습니다.