운동 전략/권고안/반복 3/용어집

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용어	정의 / 토론	출처 / 링크
접근성	여기에서 고려되는 의미에서의 접근성은 사람들이 능력이나 성취도에 관계없이 사용할 수 있도록 제품, 장치, 서비스 또는 환경을 설계하는 것을 의미합니다.	Henry, Shawn Lawton; Abou-Zahra, Shadi; Brewer, Judy (2014). The Role of Accessibility in a Universal Web. Proceeding W4A '14 Proceedings of the 11th Web for All Conference Article No. 17. ISBN 978-1-4503-2651-3. Retrieved 2014-12-17.
적응성	적응성은 학습하고, 경험과 지식을 결합하고, 변화하는 외부 동인 및 내부 프로세스에 대한 반응을 조정하고, 현재의 안정성 영역 내에서 계속 발전할 수 있는 사회 환경 시스템의 능력을 포착합니다.	Walker, B., C. S. Holling, S. R. Carpenter, and A. Kinzig. 2004. Resilience, adaptability and transformability in social–ecological systems. Ecology and Society 9(2): 5
역량 강화	역량 구축(또는 역량 개발)은 개인과 조직이 획득, 개선, 업무를 유능하게 또는 더 큰 역량(더 큰 규모, 더 많은 청중, 더 큰 영향 등)으로 수행하는 데 필요한 기술, 지식, 도구, 장비 및 기타 리소스를 유지합니다.	en:Capacity building
코치	코치는 다른 사람들의 개발, 성과 및 기술을 미세 조정하여 조직의 요구 사항을 충족하는 데 있어 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 전문가입니다.	Bond, Christopher; Seneque, Megan. (2013) “Conceptualizing coaching as an approach to management and organizational development”. Journal of Management Development. Bingley, UK: Emerald Group Publishing Limited. 32 (1): 57–72 DOI 10.1108/02621711311287026. ISSN 0262-1711.
커뮤니티	이 문서에서 커뮤니티는 편집자 커뮤니티뿐만 아니라 무브먼트의 모든 구성원을 의미합니다. 운동의 다양성은 많은 커뮤니티로 구성되어 있으며 모든 개인이 가입하는 하나의 커뮤니티는 없다는 점을 인정해야 합니다.	“Community” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
맥락화	위키미디어 운동 내의 결정에는 영향을 받고 사회 경제적, 정치적, 문화적 상황과 요구에 대응하는 커뮤니티가 포함됩니다.	“Contextualization” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
기여자	이 문서에서 기여자는 운동의 임무에 기여하는 사람입니다. 편집자, 주최자, 스태프, 파트너 또는 운동 활동에 시간을 투자하는 모든 사람이 될 수 있습니다.	“Contributor” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
문화적 변화	문화적 변화는 조직의 비전, 이해관계자에 대한 대응성, 시스템 및 프로세스를 투명한 방식으로 역동적으로 연결하여 조직 구조를 정의하는 연동된 태도, 가정, 가치, 커뮤니케이션 채널, 프로세스, 역할 및 목표의 대규모 조직 수정입니다. 지속적인 개선을 유지합니다.	Denning, Steve (23 July 2011). “How Do You Change An Organizational Culture?“ Forbes. Jersey City, New Jersey: Forbes Media. ISSN 0015-6914.
탈중개화	중개인 제거. 인터넷에서 지식에 접근하는 맥락에서 위키백과와 같은 웹사이트에 대한 링크를 해당 웹사이트에서 추출한 내용으로 대체하는 것을 의미합니다. 예를 들면 디지털 어시스턴트와 구글 지식 패널이 있습니다.	Chadwick, Andrew. “Disintermediation” Britanica. London, UK: Encyclopædia Britannica Inc.
신흥 구조 / 지역 허브	긴급 지원 구조 및 긴급 지역 구조/허브는 활동을 조정하고 그들이 봉사하는 커뮤니티의 요구 사항을 식별하고 옹호하기 위한 공통 공간을 가능하게 하는 신규 또는 개발 예정 지원 조직입니다.	“Emergent” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press. “Hub” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
형평성	형평성은 모든 사람을 상황에 따라 공정하게 대우하고 동일한 수준의 성취를 방해하는 장벽을 고려함으로써 달성됩니다. 모든 사람을 동등하게 대하는 것으로는 달성할 수 없습니다.	Dressel, Paula (26 March 2014). “Racial Equality or Racial Equity? The Difference It Makes”. Race Matters Institute. Roswell, Georgia: JustPartners, Inc. Kuttner, Paul (29 October 2016) “The problem with that equity vs. equality graphic you’re using”. Cultural Organizing. Salt Lake City, Utah: Cultural Organizing Organization
외부	이 문서에서 외부는 위키미디어 운동 외부의 참가자, 개체, 이벤트 및 조건을 나타냅니다.	“External” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
기능	재무, 파트너십 개발, 인사 등 기본적인 업무를 수행하는 시스템의 일부	“Function” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
영향	무언가의 영향은 그것이 세상에 미치는 모든 결과입니다(의도한 것과 의도하지 않은 것 모두). 그 영향을 평가한다는 것은 그 일이 존재/발생하지 않았다면 세상이 어떻게 달라졌을지를 살펴보는 것을 의미합니다. 영향 평가는 주어진 제한된 리소스에서 수행할 수 있는 좋은 결과를 극대화하기 위한 일반적인 도구입니다.	White, Howard (June 2009) “Theory-Based Impact Evaluation: Principles and Practice” 3ieimpact.org. New Delhi, India: International Initiative for Impact Evaluation.
포괄성	다양성을 인정하고 가치 있게 여기는 환경, 정책, 문화, 구조를 수정하여 개인과 집단 모두에 의한 배제와 차별(연령, 사회 계층, 민족, 종교, 성별, 성취 등 포함)을 줄이는 행위.	Ainscow, Mel; Booth, Tony; Dyson, Alan (2004). Improving Schools, Developing Inclusion. London: Routledge. ISBN 0–415–37236–4
내부	이 문서에서 내부는 위키미디어 운동에 속한 사람, 시스템, 프로세스 및 기타 리소스를 나타냅니다.	“Internal” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
지식 관리	조직과 조직의 활동에 참여하는 사람들에게 중요한 지식을 관리, 생성, 큐레이팅, 공유 및 사용하는 시스템으로, 필요할 때 정보를 쉽게 사용할 수 있도록 합니다.	Servin, Géraud; De Brún, Caroline (July 2005). “ABC of Knowledge Management”. Food and Agriculture Organization of the United Nations. Wigan, UK: NHS National Library for Health.
멘토링	깊이 있는 경험을 가진 사람과 배우고자 하는 사람 간의 학습 및 개발 파트너십. 멘토는 멘토링을 받는 사람보다 나이가 많거나 젊을 수 있지만 멘토와 멘티 모두 관계 내에서 교환의 혜택을 받습니다.	Farren, C. (2006). Eight types of mentors: Which ones do you need. PDF). MasteryWorks. Inc.
운동	이 문서에서 "운동"은 자유 지식 운동에서 위키미디어 재단과 연계된 모든 가맹단체, 커뮤니티, 지부, 파트너 또는 사용자 그룹의 모든 이해 관계자를 의미합니다.	en:Wikimedia Movement
원칙	원칙은 체계적 변화의 기반이 되는 기본 명제입니다.	“Principle” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
바퀴의 재발명	특히 불필요한 시간과 노력을 들여 이미 존재하는 것을 재창조하는 것; 쓸데없이 노력을 반복하다. 위키미디어에서 매우 자주 기여자는 고급 작업이 아닌 작업을 수행하기 위해 반복적으로 문제를 극복하는 방법을 찾아야 합니다.	“Reinvent: Reinvent the Wheel (idiom)” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
탄력성	갑작스러운 변화, 혼란 및 장애로부터 회복하는 능력.	Almedom, A. M.; O’Byrne, D.; Jerneck, A. Jerneck (2015). “Principles of Epistemological Accountability with Methodological Implications for Measuring, Assessing, and Profiling Human Resilience”. Ecology and Society 20(3): 9. [1]
리소스	활동을 수행하고 원하는 결과를 달성하는 데 필요한 사람, 자재, 수익, 기술 및 기타 자산과 같은 경제적 또는 생산적 요소입니다.	“Resources” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
확장성	확장성은 시스템에 리소스를 추가하여 증가하는 작업량을 처리하는 시스템의 속성입니다.	Bondi, André B. (2000). Characteristics of scalability and their impact on performance. Proceedings of the second international workshop on Software and performance – WOSP '00. p. 195. doi:10.1145/350391.350432. ISBN 158113195X.
자기 결정	자기 결정권은 자신의 운명을 통제할 수 있는 개인의 권리 또는 능력을 의미합니다. 위키미디어에서 이는 커뮤니티나 사용자 그룹이 자신이 선택한 형식으로 스스로 조직할 수 있도록 허용하는 것을 의미합니다.	“Self-determination” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
자기 관리	자기 관리는 조직의 계층적 피라미드를 소규모 자율 팀의 상호 의존적 네트워크로 대체합니다. 따라서 권력과 의사결정은 더 이상 상부에 집중되지 않고 분산된다.	Laloux, Frederic (2015). “Self Management”. Reinventing Organizations Wiki.
이해관계자	자발적(조직에 인적, 재정적 또는 기타 자본을 투자함) 또는 비자발적(조직 활동으로 인해 위험에 처함) 여부에 관계없이 조직 목표의 실현에 영향을 미치거나 그 실현에 영향을 받는 모든 개인 또는 그룹 목표.	Gossy, Gregor (2008) A Stakeholder Rationale for Risk Management: Implications for Corporate Finance Decisions. Wiesbaden: Gabler Verlag. pp. 6-7 ISBN 978-3-8349-0985-5
전략적 원칙	목표를 달성하기 위해 조직의 의사 결정 및 리소스 할당에서 사람들이 취해야 하거나 취해서는 안 되는 조치와 우선 순위를 정의하는 규칙 및 프로세스의 로드맵으로, 조직 전체에서 채택 및 전달됩니다.	Watkins, Michael D. (10 September 2007). “Demystifying Strategy: The What, Who, How, and Why”. Harvard Business Review. Brighton, Massachusetts: Harvard Business Publishing
보조성	보조성의 원칙은 의사 결정 권한이 (a) 결과에 대한 책임이 발생하는 곳에 가장 잘 배치되어 있다고 주장합니다. (b) 결과를 산출할 조치가 취해질 장소에 가장 적절하게 근접한 위치.	Wolf, P. J. (2001). “Principle of Subsidiarity” in Smelser, Neil J.; Baltes, Paul B. (eds.) International Encyclopedia of the Social & Behavioral Sciences. Amsterdam, Netherlands: Elsevier Ltd. ISBN 978-0-08-043076-8 via Science Direct.
지원	필요한 경우 누군가에게 도움을 주거나 줄 준비를 합니다. 이 문서에서 는 운동에 참여하는 데 필요한 자원을 가지고 서로를 도울 수 있는 사람들로 이해됩니다.	“Support” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
지속 가능성	이 문서에서 지속 가능성은 시간과 규모에 따라 시스템 또는 프로세스를 유지 관리하는 실행 가능성을 나타냅니다.	“Sustainability” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
독성 환경	직장 환경에서 부정적인 감정 및 행동과 같은 요소가 "조직의 장기적인 생존 능력에 부정적인 영향을 미칠 때" 발생합니다. 부정성은 실제적이거나 인식될 수 있지만 일반적으로 참여자 또는 그룹의 심리적 웰빙 위반을 포함합니다.	Field, Tim (2016). "Toxic Work Environment" In Harder, Henry G.;Wagner, Shannon; Rash, Josh (eds.) Mental Illness in the Workplace: Psychological Disability Management. London: Routledge. pp. 207-234. ISBN 978-1-317-09733-4
과소대표	더 큰 모집단에서 대표되는 것과 동일한 수준에서 주어진 상황에서 생략되거나 대표되지 않는 사람들의 그룹.	DeSutter, K. L. (2013). “Minority Students in Teacher Education: Diversifying America’s K-12 Teaching Force” (pp. 501-516). In Wang, Victor X. (ed.) Handbook of Research on Teaching and Learning in K-20 Education. Hershey, Pennsylvania: Information Science Reference. ISBN 978-1-466-64250-8
대표되지 않은	(과소 대표 참조)
무제한 자금 지원	보조금 제공자가 사용을 제한하지 않고 조직이 적합하거나 필요하다고 판단하여 사용할 수 있는 수익.	What is General Operating Support and Why is it Important?
사용성	사용자 인터페이스를 사용해야 하는 사람들이 얼마나 쉽게 배우고 사용할 수 있는지 평가하는 품질 속성입니다. 여기에는 특정 사용 맥락에서의 효과성, 효율성 및 만족도가 포함됩니다.	Nielsen, J. (2003). Usability 101: Introduction to usability. NNGroup.com. Fremont, California: Neilsen Norman Group. Jokela, T., Iivari, N., Matero, J., & Karukka, M. (August 2003). “The standard of user-centered design and the standard definition of usability: analyzing ISO 13407 against ISO 9241-11”. In Proceedings of the Latin American conference on Human-computer interaction (pp. 53-60). ACM.
사용자 경험	사용자의 내부 상태(소인, 기대, 요구, 동기, 기분 등), 설계된 시스템의 특성(예: 복잡성, 목적, 유용성, 기능 등) 및 컨텍스트(또는 환경)의 결과 상호작용이 발생하는 범위 내에서(예: 조직/사회적 환경, 활동의 의미, 사용의 자발성 등)	Hassenzahl, M., & Tractinsky, N. (2006). User experience-a research agenda. Behaviour & information technology, 25(2), 91-97.