الاستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-2020/التوصيات/المداولة 1/الشراكات/موجز

This page is a translated version of the page Movement Strategy/Recommendations/Iteration 1/Partnerships/Nutshell and the translation is 100% complete.

ملاحظة: لا تعتمد بعض التوصيات على الإجماع التام لجميع أعضاء مجموعة العمل حتى الآن. إننا نتطلع إلى مناقشة الفروق البسيطة بين هذه الأمور في ويكيمانيا.

توصيات المسألة 1 (تحديد نطاق المسألة 1)

تحديد نطاق المسألة 1

إننا بحاجة إلى وضع إطار عمل للشراكة بالنسبة لمنظومة المعرفة الحرة. سوف يدعم هذا الإطار العمل الجماعي والمنسق والمُوزع عند بناء هذه المنظومة والمحافظة عليها، مدعومًا بالشراكات القائمة بين المؤسسات والكيانات المختلفة.

يجب تصميم إطار الشراكة الماثلة بصورة مشتركة في عملية تمتاز بالوضوح والشفافية ويشارك فيها الشركاء في منظومة المعرفة الحرة.

سوف يحدد هذا الإطار القيم المشتركة والأهداف المُحددة بصورة جماعية، بالإضافة إلى الأدوار والالتزامات المتبادلة. ويجب أن تكون الشراكات التي يمكّنها إطار العمل قائمة على المواءمة بين المهام والملائمة الثقافية.

تتمثل القيمة المضافة لإطار العمل في أنه يوفر الأساس لتأسيس نهج مُنظم لشراكات الحركة.

توصية 2 للمسألة 1: الشراكات كمورد ومشروع مشترك ومنصف

يجب أن ننظر إلى الشراكات على أنها مورد تتحمل الحركة بكاملها المسؤولية عنه وتستفيد كلها منه. يجب إثبات العدالة كمبدأ أساسي لجميع الشراكات.

ولكي نسمح بذلك، فإننا نوصي بإصدار بيان بالمبادئ التي يجب على جميع الشراكات محاولة اتباعها من أجل تعزيز العدالة داخل الشراكات.

ويجب أن تكون هذه المبادئ عبارة عن مجموعة من الأفكار التي تشجع على تحقيق أكبر قدر ممكن من التأثير والوصول بدون فرض أي مطالب غير واقعية على جميع الشراكات أو توقع القدرة على الوفاء بجميع هذه الأفكار.

ونتيجةً لذلك، سوف تكون الشراكات متاحة لمشاركة الحركة قدر الإمكان. وسوف يسمح ذلك أيضًا بتخطيط الشراكات مع الغير وضمان تمثيل المجموعات اللغوية والإقليمية والهويات الأخرى قدر الإمكان.

توصية 3 للمسألة 1: الشراكات كجزء من الرؤية الموزعة

يجب أن يعتمد نموذج الشراكة المُستخدم من جانب حركة ويكيميديا على رؤية للعمل المُوزع وغير المركزي، والذي تعمل فيه كحلقات قوية ومستدامة للشبكة والتي تكون مسؤولة عن قيادة الشراكات وتوجيهها (للشراكات من نوع مُعين، في مجال مواضيعي مُعين ونحوها).

يجب أن يحدد نموذج الشراكة الذي تتفق عليه كيانات الحركة المختلفة كذلك أدوار المؤسسات الأساسية، والذي يجب دعمه لكي يصبح نموذجًا مُستدامًا بصورة كافية. وفي الوقت نفسه، يجب أن يعتمد النموذج على رؤية للتأثير والدعم الجماعي للكيانات الضعيفة في الحركة عن طريق هذه المؤسسات الأساسية.

توصية 4 للمسألة 1: تحتاج الشراكات إلى ممارسات تعزز الذاكرة المؤسسية

يجب تحسين إدارة عمل الشراكات داخل الحركة. إننا نوصي بوضع مجموعة من الممارسات التي تدعم إنشاء قاعدة معرفة مشتركة للشراكات، بحيث يمكن للمؤسسات التي تبدأ شراكة الرجوع إلى نماذج ودروس سابقة. وهذا الأمر يتطلب أيضاً امتلاك ثقافة أقوى لتشارك المعرفة ودعم الأقران.

توصية 5 للمسألة 1: تحديد الأولويات للشراكات

تحديد الأولويات للشراكات بحيث تتم تغطية جميع الجوانب الرئيسة لبناء منظومة المعرفة الحرة.

يجب أن يحدد نموذج شراكة ويكيميديا المجالات ذات الأولوية للشراكات، وذلك على أساس رؤية إستراتيجية للعمل الرئيسي الذي يجب القيام به وذلك من أجل الحصول على رؤية إستراتيجية وبناء منظومة مُستدامة للمعرفة الحرة.

ويجب أن تُعطى الأولوية للشراكات التي تعزز العدالة المعرفية في المرحلة الأولية.

توصية 6 للمسألة 1: نقطة دخول واحدة للشركاء للتفاعل مع ويكيميديا

نقصد بذلك دراسة مسألة إنشاء نقطة وصول "سهلة الاستخدام والانتقال" للشركاء المُحتملين الذين يهتمون بالوصول إلينا.

توصيات المسألة 2 (تحديد نطاق المسألة 2)

توصية 1 للمسألة 2: إنشاء بنية تحتية مشتركة لشراكات المحتوى التي تتطلب حلولاً فنية

إنشاء بنية تحتية مركزية ونظام دعم لشراكات المحتوى واسعة النطاق، يتم فيه توفير التوجيه والحوكمة والدعم والتمويل المناسبين.

إننا نوصي بإنشاء نظام إدارة منتجات أكثر شمولاً لإدارة الأدوات الجديدة والحالية، مع توزيع المسؤولية بين متطوعي ومؤسسات الحركة.

ونؤكد على إنشاء قاعدة بيانات وصفية فنية (أي ويكيداتا ونحوها) تحفظ قاعدة بيانات الشراكة المُنظمة للعمل الذي يقوم به متطوعون وجهات تابعة مختلفة.

توصية 2 للمسألة 2: إقامة شراكة فنية لمشاريع التطوير ضمن رؤية مشتركة وفي ظل تعاون الموارد

تطوير الأدوات القائمة وإجراء البحوث بشأنها والاستثمار فيها وتحسينها من أجل المساعدة في تنظيم عملية إنشاء المحتوى بواسطة شركاء الشبكة المتخصصين (شراكات مدفوعة موضوعيًا، مثل مؤسسات GLAM والمبادرة التعليمية والتعاونات الطبية وويكي لوفز ونحوها).

ويشمل ذلك إنشاء إطار عمل للشراكة يعالج الفجوات المعاصرة في دعم وتعزيز ثقافة توزيع الرموز المفتوحة وحركة البرمجيات المجانية ويساعد على دمج وجلب شركاء جدد للمنظومة.

توصية 3 للمسألة 2: إطار شراكة لتسخير التطورات التكنولوجية الحديثة

تسخير الإمكانات الكاملة من تدفقات التكنولوجيا المستقبلية لدعم التعلم المتبادل مع الشركاء وتطوير البنية التحتية المعرفية الأساسية للصالح العام.

إجراء تطورات تكنولوجية مثل تطبيقات الذكاء الاصطناعي (AI) لتحقيق القيمة الكاملة من الشراكات.

توصية 4 للمسألة 2: اعتماد نهج لشراكات البيانات لتحقيق رؤية المعرفة كخدمة لشركائنا

يجب أن تستمر الحركة في السعي للدخول في شراكات بيانات مع مؤسسات تمتلك معارف كبيرة مثل المكتبات ودور المحفوظات ومعاهد البحوث. ونحن نوصي بتحديد أولويات العمل من أجل إعطاء الأولوية لاستخدام البيانات المرتبطة والبرامج الخاصة بنا، مع تحقيق هدف أطول أجلاً لها يتمثل في دمج المزيد في مشاريعنا.

وسوف يتطلب ذلك المزيد من البنى التحتية للبيانات والدعم لمستخدمي نماذج البيانات المرتبطة والبرامج الخاصة بنا.

توصية 5 للمسألة 2: إنشاء قاعدة بيانات داخلية لتنظيم تفاصيل الشراكات عبر الحركة

إنشاء قاعدة بيانات داخلية لتنظيم تفاصيل الشراكات عبر الحركة. سوف تساعد قاعدة البيانات هذه الحركة على الاحتفاظ بذاكرة شراكات خاصة بها ويمكن الاستعلام عنها لمساعدة الشراكات القائمة أو تطوير شراكات جديدة.

توصية 6 للمسألة 2: تطوير وحدات بناء القدرات من أجل إدارة الشراكة

تطوير وحدات بناء القدرات لإدارة الشراكات والتي ستساعد المتطوعين الأفراد والجهات التابعة والشراكات على الارتقاء بقدراتها والتعلم من تجاربها الحالية. ويجب أن تكون هذه الوحدات والدورات التدريبية مملوكة مركزياً، بحيث يتم البحث فيها وتطويرها ودعمها وتنفيذها بشكل احترافي لصالح الجميع. ويجب أن تكون بتنسيقات متنوعة (مقاطع فيديو، مستندات مكتوبة، دورات تدريبية عبر الإنترنت، وما إلى ذلك)، ويجب تصميمها لدعم المستخدمين متعددي اللغات ومجموعة متنوعة من السياقات.

توصيات المسألة 3 (تحديد نطاق المسألتين 3 و4)

التوصية 1 للمسألة 3: أبطال المجتمع

إنشاء طريقة منهجية للتعرف على أبطال مجتمعنا ومجموعات المستخدمين والمجتمعات التي لا تتمتع بالموارد الكافية/الناشئة وتمكينها والاحتفاء بها حتى يكون لديها الأدوات والقدرات التي تحتاجها لتطوير شراكات ناجحة في بيئتها المحلية والإقليمية

ثمة قيمة جوهرية مرتبطة بجهود المتطوعين في الشراكات القائمة. ونحتاج إلى اكتشاف مزايا هذه القيمة الجوهرية والاحتفاء بها.

التوصية 2 للمسألة 3: الإسناد الصحيح

التشجيع على الإسناد الصحيح للشراكات، وخاصة فيما يتعلق بالتبرع بالمحتوى، بحيث تكون المؤسسات التي تعمل معنا فخورة بمساهمتها وتحظى بالاعتراف بجهودها.

لتحقيق أقصى قدرة لدينا وإقامة شراكات متنوعة ومستدامة وفعالة، يجب أن ندعم شركاءنا ونحتفي بهم. ونحن نوصي بوضع طريقة منهجية تعترف بإسهام شركائنا، وخاصة في حالات التبرع بالمحتوى (على سبيل المثال لا الحصر). وسوف يساعد توجيه الشكر لشركائنا والاعتراف بجهودهم والاحتفاء بمساهماتهم في المعرفة الحرة عن طريق ذكر أسماء المؤسسات التي قدمت تبرعات مماثلة (وليس فقط ذكرها كمصدر في ويكيبيديا) على زيادة مشاركتهم وإنشاء روابط أقوى مع شركائنا.

التوصية 3 للمسألة 3: تشجيع الشراكات مع التركيز على فجوات المعرفة والعدالة المعرفية

من أجل إنشاء منظومة جامعة وشاملة يشعر فيها الجميع بالأمان وتشجعهم على المشاركة فيها، نوصي ببذل جهد لتحديد أولويات الشراكات بحيث تركز على فجوات المعرفة وتعزز العدالة المعرفية. وسيعزز هذا التركيز المزيد من الشمولية والتسامح والتنوع في الحركة، الأمر الذي سيشجع بدوره ثقافة تشارك المعرفة والمهارات والممارسات في جميع أنحاء العالم.

التوصية 4 للمسألة 3: التوثيق

إن التوثيق بصفته أولوية، وليس فكرة ثانوية لاحقة، ينهي عائقاً أمام المشاركة ويساعد على التقاط منهجيتنا وتعليماتنا بتنسيقات يحصل عليها جمهورنا العالمي.

لالتقاط ذاكرتنا المؤسسية بحيث تكون قابلة للاستخدام من جانب الجميع على جميع مستويات المشاركة، بما في ذلك تبادل القصص والنجاحات والإخفاقات، يجب علينا الاستثمار في تسجيلها. ويُعد التقاط المعارف من المهارات المهنية، وليست موهبة فطرية، حيث يقوم الشخص بالبحث في كيفية عمل المؤسسات الأخرى بصورة فعالة ويسمح بإمكانية إعطاء الأولوية لذلك.

ويجب النظر إلى التوثيق على أنه مشروع بحد ذاته، وليس على أنه جزء من مشروع يمكن نسيانه بسهولة.

كما أن عدم وجود التوثيق يؤدي إلى استبعاد أعضاء المجتمع الجدد والأفراد داخل كيانات الشراكة كما يمنع ويعيق التعاون الفعال.