Movement Strategy/Recommendations/Ensure Equity in Decision-making/mai
ई अभियान समुचा दुनिया केर समुदायसभ, व्यक्तिसभ आ सङ्गठनसभ सँ मिलजुलि बनल अछि। जवाबदेही आ जिम्मेदारी साझा करवाक सङ्ग-सङ्गे निर्णय लेबाक आ संसाधन आवन्टनमे भागीदारी केर समान अवसर सुनिश्चित करि, अपनासभ कियो अभियानक हितधारकसभ केर सशक्त करब तथा ओकर प्रतिनिधित्व करब आ ई सुनिश्चित करवाक तन्त्र होइत कि ओकरा प्रभावित करऽ वला सम्पूर्ण निर्णय वैध अछि।
सम्पूर्ण अभियान हितधारकसभक लग एहन कोनो निर्णय प्रक्रियामे मौजूद होमए केर अधिकार, ज्ञान आ संसाधन होइत, जे ओकरा प्रभावित करैत होए, ओ निर्णय लेत आ संसाधनक पहुँचक अवसरसभ जका समस्यासभ पर अर्थपूर्ण इनपुट देत। अभियान संरचनासभ प्रत्येक समुदाय केर पारदर्शितासँ सेवा आ सहायता प्रदान करत, प्रत्येक परिप्रेक्ष्य केर ध्यानमे रखैत, आवश्यक पड़ला पर तात्कालिकताक सङ्ग आवश्यकता केर पूर्ण करत।
आन्दोलन संरचना अनुकूलित आर ई सुनिश्चित करै लेल बनालऽ जैतै कि सब विकिमिडियन्स कऽ निर्णय लेबै मऽ हुनकऽ रुचि आर अनुभव के प्रतिनिधित्व करलऽ जाय सक॑ । ई संरचना सभ टिकाउ गति सँ रोल आउट कएल जाएत। ओकर कार्य आ प्रभावशीलता के लगातार मूल्यांकन कैल जेतय ताकि पर्याप्त डिजाइन, पुनरावृत्ति, आ परामर्श के अनुमति मिल सकय।
इ सिफारिस के संरचना निम्नलिखित पाँच उपखण्डसभ के साथ कैल गेल छै:
निर्णय लेबाक लेल एकटा साझा रूपरेखा स्थापित करू
की
अपन आन्दोलन ऐन्हऽ निर्णय लेतै जे सन्दर्भित छै, कैन्हेंकि आम चुनौती के समाधान एक भाग सऽ दोसरऽ भाग मऽ काफी भिन्न होय सकै छै । हमर उद्देश्य साझा जिम्मेदारी आ समावेश अछि। ई काम करै लेल अपनऽ आन्दोलन के भाव प्रदान करै लेल एगो आन्दोलन चार्टर के स्थापना करबै, साथ ही साथ हमरऽ आन्दोलन के वर्तमान आर भविष्य के सदस्यऽ लेल भूमिका आर जिम्मेदारी कऽ स्पष्ट रूप सऽ परिभाषित करबै ।
परिवर्तन आ कार्यसभ
- एकटा आन्दोलन चार्टर बनाउ जे:
- आन्दोलन संरचना के लेल मूल्य, सिद्धान्त आ नीति आधार बिछाउ, जाहि मे ग्लोबल काउन्सिल के भूमिका आ जिम्मेदारी शामिल अछि, क्षेत्रीय आ विषयगत हब्स, संगहि अन्य मौजूदा आ नव संस्था आ निर्णय लेबय वाला निकाय,
- निर्णय लेल आवश्यकता आ मापदण्ड निर्धारित करू आ प्रक्रियाक जे आन्दोलन-व्यापी छै जे वैध आ सब हितधारक के भरोसेमंद होयत, जेना। के लेल
- सुरक्षित सहयोगात्मक वातावरण के बनाए रखनाय,
- आन्दोलन-व्यापी राजस्व उत्पादन आ वितरण सुनिश्चित करनाय,
- उचित जवाबदेही तन्त्र के साथ संसाधनक के आवंटन कोना कैल जेबाक चाही, अइ पर एकटा साझा दिशा देनाय।
- समुदाय के कोना मिल क काज करय छै आ एक दोसरा के प्रति जवाबदेह छै के परिभाषित करनाय।
- भागीदारी आ प्रतिभागियक के अधिकारक के लेल अपेक्षा निर्धारित करनाय।
- एकटा अस्थायी समिति के स्थापना, जाहि मे वैश्विक आन्दोलन के विविधता के प्रतिनिधि प्रतिभागी शामिल होयत, जे खुल क, पारदर्शी रूप स, आ व्यापक आन्दोलन आ समुदाय के संग घनिष्ठ सहयोग स काज करत ताकि:
- एकटा अन्तरिम ग्लोबल काउन्सिल के रूप मे सेवा करब आ आन्दोलन रणनीति के क्रियान्वयन मे सहयोग करय मे नेतृत्व के भूमिका निभा सकब। आन्दोलन चार्टर के अन्तिम रूप देला के बाद आ ओकर अनुसार ग्लोबल काउन्सिल के स्थापना के बाद ई अस्थायी समिति भंग भ जायत,
- समुदाय, संगठन आ विषय विशेषज्ञ के परामर्श स आन्दोलन चार्टर के विकास के देखरेख करब,
- विकिमिडिया फाउन्डेसन के न्यासी मण्डल के संग संलग्न रहब जे ओकर वर्तमान जिम्मेदारी के क्षेत्र के पहचान करय जे सिफारिस के लक्ष्य के प्राप्त करय लेल स्थानांतरित करय पड़त, आ;
- एकटा स्वतन्त्र आ पारदर्शी प्रक्रिया, एकटा स्वतन्त्र कानूनी आकलन के साथ, ओय जिम्मेदारीसभ आ अधिकारक के उचित आन्दोलन के नेतृत्व वाला निकाय के हस्तांतरित करय के लेल। ओय मामलाक मे जइ मे संगठनात्मक संरचना के कानूनी सीमाक के दूर नै कैल जा सकय छै, एकटा सामाजिक अनुबन्ध स्थापित करू ताकि ओ निकाय कानूनी रूप सँ गैर-बाध्यकारी मुदा सामाजिक रूप सँ बाध्यकारी निर्णय ले सकय। ई सुनिश्चित करै छै कि ग्लोबल काउन्सिल आर अन्य आन्दोलन के नेतृत्व वाला निकाय के अधिकार आर जिम्मेदारी के सम्मान करलऽ जाय आर वू आन्दोलन के भीतर नेतृत्व करै छै ।
तर्कसंगत
हम सभ एकटा विविध आ बढ़ैत आन्दोलन छी, आ निर्णय लेबय के प्रक्रिया मे हमरा सब के नव आवाज आ बेसी विविधता के शामिल करय के जरूरत अछि। हमरऽ लक्ष्य छै कि हितधारकऽ के बीच विश्वास आर समन्वय के तन्त्र बढ़ाबै, ई बात के साझा समझ पैदा करलऽ जाय कि हमरऽ आन्दोलन के हिस्सा बनना की परिभाषित करै छै, आर ई सुनिश्चित करै के तन्त्र छै कि पूरा आन्दोलन कऽ प्रभावित करै वाला प्रक्रिया आर परिवर्तन वैध आर भरोसेमन्द होय । कुल मिलाकय, इ मौलिक छै की एकटा साझा रूपरेखा होबाक चाही जे इ परिभाषित करय कि कोना मिल क काज कैल जै आ २०३० तइक मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तन्त्र के आवश्यक बुनियादी ढाँचा बनय के लेल रणनीतिक दिशा के कोना प्राप्त कैल जै।
वैश्विक निर्णय लेवा मे समान प्रतिनिधित्व सक्षम करनाय
की
आन्दोलन-व्यापी निर्णय लेबै लेल हमरा सब कऽ एगो वैश्विक संरचना के जरूरत छै जे समग्र रूप सऽ हमरऽ आन्दोलन के जरूरतऽ के जवाब दै आर समुदायऽ के समान तरीका सऽ प्रतिनिधित्व करै । एहि काज कए पूरा करबा लेल ग्लोबल काउन्सिल क निर्माण कैल जाएत।
परिवर्तन आ कार्यसभ
हम आन्दोलन के भूमिका आ रचना मे ग्लोबल काउन्सिल के प्रतिनिधि के स्थापना करब। ई निर्वाचित आर चयनित दुनू सदस्यऽ सऽ बनलऽ होतै, जेकरा सऽ ई तरह सऽ डिजाइन करलऽ गेलऽ छै कि वर्तमान मऽ न सिर्फ आन्दोलन मऽ बल्कि वू समुदायऽ मऽ भी भागीदारी के व्यापकता आर विविधता कऽ प्रतिबिम्बित करलऽ जाय जेकरा हम्मं॑ सेवा करना चाहै छियै । एहि निकाय के चार्टर मे उल्लिखित अधिकार आ जिम्मेदारीसभ होयत, आ इ मे शामिल होबाक चाही, मुदा इ अइ तक सीमित नै होबाक चाही:
- आन्दोलन रणनीति के कार्यान्वयन के देखरेख, जहाँ सम्भव होय समुदाय के इनपुट के साथ, आर आन्दोलन के स्थापित संरचना के पार एकरऽ संरेखण;
- आन्दोलन चार्टर के आगू के विकास आर समर्थन के देखरेख;
- आसपास के सब आन्दोलन संगठनऽ के जवाबदेही लागू करना:
- आन्दोलन के धन के उपयोग;
- विकिमिडिया मिशन, दृष्टि, आर रणनीतिक दिशा के साथ संरेखण;
- आन्दोलन चार्टर के अनुपालन;
- आन्दोलन ब्रान्डिङ्ग आ निशान के उचित उपयोग;
- आन्दोलन के लेल संसाधन आवंटन आ राजस्व उत्पादन पर रूपरेखा निर्धारित करनाय।
- कोनो एहन जिम्मेदारी जे अन्तरिम ग्लोबल काउन्सिल के पहचान कैल गेल छै जे बोर्ड दूवारा प्रत्यायोजित करय के जरूरत छै।
विकिमिडिया फाउन्डेसन केरऽ न्यासी मण्डल केरऽ वर्तमान मऽ आन्दोलन संसाधन आर निगरानी केरऽ कानूनी आर विशवासजोग जिम्मेदारी छै । शुरू मे ग्लोबल काउन्सिल क स्थापना एकटा स्वतन्त्र संरचना क रूप मे कैल जाएत जेकर जनादेश बोर्ड स होएत। एकरऽ मतलब छै कि जब॑ रेखांकित क्षेत्रऽ मऽ फैसला लेतै त॑ ग्लोबल काउन्सिल न्यासी मण्डल के साथ मिलक॑ काम करतै । दुनू संस्था हमर आन्दोलन के समग्र भलाई के लेल सहयोग करत। हमरऽ आन्दोलन के प्रतिनिधित्व करी कऽ देलऽ गेलऽ अपनऽ वैध अधिकार पऽ विचार करी कऽ ग्लोबल काउन्सिल बाद मऽ आर क्षमता विकसित करी सकै छै आर समय के साथ अधिक जिम्मेदारी ले सकै छै ।
तर्कसंगत
डिफ़ॉल्ट रूप सऽ – आर वैश्विक संरचना के कमी के कारण – विकिमिडिया फाउन्डेसन केरऽ न्यासी मण्डल (बोर्ड) कऽ वर्तमान मऽ पूरा आन्दोलन लेल निर्णय लेबै के काम छै । लेकिन, ई इच्छा बढ़ी रहलऽ छै कि वैश्विक, अधिक प्रतिनिधि संरचना के जरूरत छै । बोर्ड के लेल वर्तमान संरचना आ मापदण्ड के अनुसार, आन्दोलन के समग्र विकास के लेल आवश्यक किच्छू प्रमुख क्षेत्रक के नीक प्रतिनिधित्व नै कैल गेल छै (जैना, तकनीकी विशेषज्ञता, आन्दोलन शासन, आ उभरैत समुदाय के दृष्टिकोण) । ई अन्तराल कऽ दूर करै लेल ग्लोबल काउन्सिल कऽ बोर्ड द्वारा सामरिक महत्व आर विशिष्ट प्रत्यायोजित कार्यऽ के मामला मऽ मार्गदर्शन दै के अधिकार देलऽ जैतै । जे मामला आन्दोलन-व्यापी रणनीति संबंधी चिन्ता के प्रभावित करय छै, ओकरा बोर्ड द्वारा ग्लोबल काउन्सिल के पास भेजल जेतय।
हमर समुदाय के प्रभावित करय वाला कोनो निर्णय के असन्तुलित परिणामक के रोकय के लेल ओ समुदाय के शामिल करय के होयत छै। ग्लोबल काउन्सिल समुदाय के प्रतिनिधित्व प्रदान करय के अलावा साझा जिम्मेदारी आ जवाबदेही सुनिश्चित करय छै। अन्य मौजूदा आन्दोलन संरचना, जेना सम्बद्धता समिति या निधि प्रसार समिति, के समीक्षा आ अनुकूलित कैल जेतय, कार्यान्वयन आ चार्टर के विकास के दौरान।
स्थानीय समुदाय के सशक्तिकरण के सक्षम बनावा
की
क्षेत्रीय आ विषयगत हब्स मौजूदा आ भविष्य के समुदाय के सशक्त बनायत जे ओकर अलग-अलग जरूरतक के पूरा करय के लेल अपन निर्णय लेवा आ लागू करय के क्षमता आ संसाधनक के होयत। एहि सँ पूरा आन्दोलन के लेल स्थायित्व, लचीलापन, आ विकास सुनिश्चित होयत। क्षेत्रीय हब गतिविधियक, उपकरणक, आ जानकारी के सन्दर्भित करय के अनुमति देयत। यदि उचित संसाधन देल गेल छै, त ओ सम्बद्ध के समूहसभ के क्षमता निर्माण, ज्ञान हस्तांतरण, आ समन्वय पर सहयोग करय के लेल सशक्त बनायत। विषयगत हब पूरा आन्दोलन मे विशेषज्ञता आ काज के अनुमति देयत छै, जत साझा उद्देश्य समन्वित समाधान सँ लाभान्वित होयत छै। एकरऽ परिणामस्वरूप नया कनेक्शन आर संरचना के उदय होतै, या मौजूदा कऽ मजबूत करलऽ जैतै, जेकरा सऽ सहायकता के सिद्धान्त व्यवहार मऽ आबी जैतै ।
परिवर्तन आ कार्यसभ
- क्षेत्रीय आ विषयगत केन्द्र के निर्माण के सक्रिय रूप सँ सुविधा आ समर्थन करनाय जे संरचना के रूप मे पहचानल गेल जरूरतक आ सफलता के पैटर्न दूनू पर डिजाइन कैल गेल छै, जइ मे जैविक रूप सँ विकास करय वाला नेटवर्क शामिल छै।
- आकलन करनाय की आन्दोलन के कोन विषयगत (जैना वकालत, क्षमता निर्माण, साझेदारी, अनुसंधान आदि) या भौगोलिक क्षेत्रक के संरचना के जरूरत छै जे हितधारक के बीच समन्वय के समर्थन करय छै।
- हब या त मौजूदा के एकटा संवर्धन छै इकाइयक, सम्बद्ध के बीच सहयोग, या कोनो विशिष्ट उद्देश्य के लेल बनल नव संरचना। इ पहचानल गेल जरूरतक आ जैविक पहलक के अनुसार उभरय के उम्मीद छै।
- हब अपन दैनिक कार्य आ संचालन मे स्वतन्त्र छै, हालांकि अन्य हितधारकक के साथ समन्वय आ अपन काज के परिणामक के बाकी आन्दोलन के साथ साझा करय छै।
- इ संरचना आन्दोलन चार्टर के अनुसार निर्णय लेवा मे विविधता, समावेश, जवाबदेही, आ समानता के उच्च मानक के दिशा मे काज करतय।
- निष्कर्ष दायरा आ इ संरचनाअक के कार्यक्षमता के निर्णय समुदाय आ संगठनक के द्वारा ओकर सन्दर्भ आ जरूरतक के आधार पर कैल जेतय। इ प्रणालीक निम्नलिखित कार्यक के उपलब्ध करय के दौरान सहायकता सिद्धान्त के पालन करतय:
- संसाधनक के आवंटन;
- समुदाय के सदस्यक आ संगठनक के कानूनी सहायता प्रदान करनाय, आ स्थानीय सन्दर्भ के अनुकूल सुरक्षा आ सुरक्षा दिशा निर्देशक आ प्रक्रियाक के मूल्यांकन करनाय;
- क्षमता निर्माण के समन्वय करनाय;
- अनुरूप सलाह आ साथी समर्थन (मूल्यांकन, वित्तपोषण, नेटवर्किंग, मार्गदर्शन, आदि के माध्यम सँ संगठनात्मक विकास के समर्थन करनाय;
- के लेल उपयुक्त प्रौद्योगिकी के विकास करनाय समुदाय के बेहतर सेवा करनाय।
जेना-जेना हब उभरत आ विकास करत, ओकर दायरा आ ओकर शासन ओय समुदाय के जरूरत आ क्षमता के आधार पर भिन्न होयत जइ सँ ओ काज करय छै। हब्स के सफलता आ प्रभाव के मूल्यांकन के लेल एकटा रूपरेखा तैयार करय के जरूरत होयत, साथ ही इ सुनिश्चित करय के तरीका सेहो होयत की हब एक दोसरा सँ जुडल छै।
तर्कसंगत
हमरऽ ऐतिहासिक संरचना आर प्रक्रिया वर्तमान मऽ स्थापित समुदाय आर इकाइयऽ के आसपास आन्दोलन मऽ शक्ति आर संसाधनऽ के एकाग्रता कऽ मजबूत करै छै । एकरऽ मतलब छै कि एकरा सऽ प्रभावित विविध हितधारकऽ सऽ परामर्श के बिना कईएक फैसला लेलऽ जाय छै, जेकरा सऽ न सिर्फ आन्दोलन केरऽ विकास मऽ बाधा पहुँचै छै बल्कि वू निर्णयऽ के वैधता आर प्रभाव पऽ भी असर पड़ै छै ।
हमरऽ रणनीतिक दिशा प्राप्त करै लेल हमरऽ पूरा आन्दोलन मऽ हितधारक आर प्रणाली कऽ एक साथ मिल कऽ एगो सहयोगात्मक, सहायक पारिस्थितिकी तन्त्र के रूप मऽ काम करना चाहियऽ आर अधिकार आर काम के दोहराव पऽ भ्रम सऽ बचना चाहियऽ । सब सँ प्रभावी दृष्टिकोण स्थानीय संस्कृतियक आ परिस्थितिक के सम्मान करएयत छै आ प्रतिभागियक के अपन अभ्यास के विकास, परीक्षण आ साझा करएय के लेल सशक्त बनायत छै।
हमरऽ आन्दोलन स्वतन्त्र आर वितरित तरीका सऽ बढ़ी गेलऽ छै, लेकिन अखनी भी अगिला स्तर के विकास के समर्थन करै लेल सिस्टम, एजेन्सी, प्रशिक्षण, आर बुनियादी ढाँचा के कमी छै । अनलाइन काम आर अफलाइन गतिविधि दूनू के लेलऽ, कई आन्दोलन संगठन आर समुदायऽ कऽ शामिल करी कऽ संयुक्त निर्णय लेना अक्सर मुश्किल रहलऽ छै । विभिन्न सामाजिक-राजनीतिक परिस्थितिक के कारण किच्छू सन्दर्भ मे समुदाय के लेल संसाधन, प्रासंगिक मार्गदर्शन, या सुरक्षा प्रदान करनाय मुश्किल छै। इ कठिनाइयक एकटा एहन दृष्टिकोण के आवश्यकता के जायज ठहरायत छै जे स्थानीय रूप सँ- या क्षेत्रीय रूप सँ संचालित आ समुदाय के बीच समन्वयित होयत।
इ सुनिश्चित करय के लेल की आन्दोलन संसाधनक के बेसि समान रूप सँ वितरित कैल जै, इ आवश्यक छै की ओय संसाधनक के पहुंच प्रदान करय के लेल एकटा बेसि वितरित निर्णय प्रक्रिया बनावा। इ वितरित, विकेन्द्रीकृत बिजली संरचना आ संसाधन आवंटन के माध्यम सँ कैल जा सकय छै, जे छोट आ नव आन्दोलन हितधारक के टिकाऊ तरीका सँ विस्तार करय आ नेतृत्व आ एजेंसी लेवय के लेल गुणसभ के विकास के लेल सेहो बेहतर ढंग सँ सुसज्जित करतय।
प्रतिभागितापूर्ण संसाधन आवन्टन
की?
ई जरूरी छै कि विकिमिडिया सम्बद्ध कम्पनी सब प्रासंगिक गुणसभ के विकास, बढ़ै, संरचना के निर्माण, आर हमरऽ आन्दोलन मऽ जवाबदेह आर टिकाऊ तरीका सऽ योगदान दै लेल आर्थिक सहायता के रास्ता खोजै । सन्दर्भ के लेल बेसि समानता आ प्रासंगिकता सुनिश्चित करय के लेल हितधारक के नजदीक बेसि सहभागी संसाधन आवंटन प्रक्रियाक के निर्माण कैल जेतय।
परिवर्तन आ क्रिया
- निकट भविष्य मे विकिमिडिया फाउन्डेसन के आन्दोलन के रणनीति के क्रियान्वयन के उद्देश्य स आन्दोलन के तरफ निर्देशित समग्र वित्तीय आ अन्य संसाधन में वृद्धि करबाक चाही।
- ई अतिरिक्त संसाधन सब के मौजूदा आन्दोलन संगठन आ सम्बद्ध के अलावा नव क्षेत्रीय आ विषयगत केन्द्र आ अन्य आन्दोलन संगठन के समर्थन करबाक चाही।
- निकट भविष्य मे, आन्दोलन के संसाधन आवंटन मे मार्गदर्शक भूमिका निभाबय के चाही। आवंटन के लेल प्रक्रियाक के डिजाइन परामर्श के माध्यम सँ कैल जेबाक चाही आ आन्दोलन चार्टर मे वर्णित कैल जेबाक चाही। आन्दोलन के नेतृत्व मे मार्गदर्शन मे इ संक्रमण समय पर होबाक चाही।
- ग्लोबल काउन्सिल के आन्दोलन चार्टर मे वर्णित आन्दोलन द्ववारा देल गेल मार्गदर्शन के क्रियान्वयन के देखरेख करबाक चाहि, जइ मे क्षेत्रीय आ विषयगत केन्द्र आ अन्य आन्दोलन संगठनक के लेल धन आवंटन के सिफारिस शामिल छै, जखन कि शामिल संगठनक के कानूनी आ विशवास दायित्वक के मान्यता देल गेल छै।
- वैश्विक, क्षेत्रीय आ विषयगत केन्द्र बहुवर्षीय योजनाक के साथ समुदाय आ संगठनक के सुरक्षित आ बनाए रखय के लेल विश्वसनीय, सन्दर्भित, लचीला, आ लचीला दृष्टिकोणक के माध्यम सँ संसाधन आवंटन के सुविधा प्रदान करतय।
- वित्तपोषण प्रणालीक के लम्बाई के दृष्टि सँ लचीला होनाय के आवश्यकता होयत, स्थानीय जरूरतक आ निर्देशक के साथ आन्दोलन के रणनीतिक लक्ष्य के विलय करनाय, आपसी जवाबदेही के निर्दिष्ट करनाय, आ स्थानीय वित्तपोषण के लेल मार्ग खोलनाय पहल के लेल।
तर्कपूर्ण
पैसा या अनुदान के लेल पहुंच बढेनाय असगर पर्याप्त नै होयत जे संसाधनक के निर्णय कोना लेल जायत छै या प्राथमिकता देल जायत छै, अइ मे असमानता के मुद्दाक के सम्बोधित करय के लेल। संसाधन के प्रत्येक सन्दर्भ मे आ लोगक के द्वारा आवंटित कैल जेबाक चाही आ ओकर जरूरतक के अनुरूप कैल जेबाक चाही। संसाधन आवंटन निर्णय लेवय के प्रक्रियाक मे प्रभावित समुदाय के ताकत, विशेषज्ञता आ ज्ञान के संलग्न करय के जरूरत छै। अइ तरह क्षमता निर्माण के समर्थन के लेल संसाधन उपलब्ध करानाय आ हमर समुदाय के बेसि टिकाऊ बनय के लेल सशक्त बनानाय सम्भव होयत।
हमर संसाधन आवंटन प्रणाली मे बदलाव सँ बेसि प्रासंगिक आ कुशल संसाधन वितरण सुनिश्चित होयत आ बेसि स्थानीय एजेंसी आ प्रभाव पैदा होयत। समुदाय के क्षमता आ ओकर स्थायित्व के विकास पर सकारात्मक प्रभाव ओकरा बेसि स्वायत्त आ जवाबदेह बनय के अनुमति देयत।
निर्णय लेबय के भूमिका के खुला रास्ता
की
एकटा बेसी समान आन्दोलन के निर्माण के लेल भूमिका आ जिम्मेदारी के स्पष्ट रूप स परिभाषित कयल जायत। सत्ता केरऽ पदऽ पऽ पहुँचै के रास्ता खुला आर पारदर्शी होतै ताकि भ्रम सऽ बचलऽ जाय सक॑ आर एकरा मऽ अधिक विविध आर प्रतिनिधि आवाज कऽ शामिल करलऽ जाय सक॑ । हमरऽ आन्दोलन मऽ भूमिका पऽ जनादेश आर अधिकार के सम्बन्ध मऽ टकराव के समाधान के तन्त्र के डिजाइन आर सहमति बनैलऽ जैतै ।
परिवर्तन आ कार्यसभ
- बोर्ड के काज करय के तरीका के लेल नीक अभ्यास दिशा निर्देश स्थापित करनाय, जेना कार्यकाल सीमा, चुनाव आ चयन प्रक्रिया, आ अन्य शासन प्रश्नक के दृष्टिकोण जत कोनो समुदाय के लेल लागू आ प्रासंगिक होयत छै। प्रत्येक हितधारक के द्वारा इ दिशा निर्देशक के अनुकूलित आ सन्दर्भित करय के आवश्यकता होयत। ग्लोबल काउन्सिल द्वारा नीक अभ्यास पालन करबा लेल बोर्ड कए जवाबदेह ठहराउल जाएत। जे नै करएयत छै, ओकरा लेल ग्लोबल काउन्सिल समीक्षा आ समर्थन प्रदान करएय के लेल तन्त्र बनायत।
- सामूहिक रूप सँ नीक अभ्यास के दिशा निर्देश परिभाषित करतय की कोना नव स्वयंसेवक के विभिन्न प्रकार के निर्वाचित भूमिकाक के लेल चुनाव लड़य के लेल सशक्त/प्रेरित आ सक्षम/समर्थन दूनू कैल जै। इ प्रयास विशेष रूप सँ कम प्रतिनिधित्व वाला समूहसभ पर केंद्रित होयत।
- नेतृत्व के पद आ ओकरा पहुंच के तरीका दस्तावेजबद्ध, पारदर्शी, आ सुलभ सुनिश्चित करनाय।
तर्कसंगत
समुदाय के भीतर वर्तमान बिजली वितरण महिलाआक आ अन्य वर्तमान मे कम प्रतिनिधित्व वाला प्रोफाइल सहित बहुत सँ लोगक के लेल बिजली पदक के पहुंच सीमित करय छै। वर्तमान संरचना (या संरचना के कमी) न सिर्फ सत्ता के पद पर भाग लेबै के सम्भावना के सीमित करै छै बल्कि हमरऽ आन्दोलन मे नया नेता के उदय के भी सीमित करै छै ।
जब॑ भी वर्तमान शक्ति संतुलन कऽ चुनौती देलऽ जाय छै, त॑ ओकरा हल करै लेल समग्र मार्गदर्शन आर संयुक्त आन्दोलन-व्यापी निर्णय तन्त्र के कमी कऽ देखत॑ हुअ॑ मौजूदा संरचना के सुरक्षा लेल संघर्ष सामने आबै छै । निष्पक्ष आ खुला संघर्ष समाधान आ सत्ता-सीमित उपायक के उद्देश्य मौजूदा संरचना के इक्विटी के साथ संतुलित करनाय छै। ई सब विकिमिडिया कऽ भविष्य केरऽ समुदायऽ के समावेशी बनाबै छै आर एक सांस्कृतिक बदलाव के तरफ ले जैतै ताकि हमरऽ पूरा क्षमता आर विविधता के साथ बढ़ी सक॑ ।