Movement Strategy/Principles/ar

This page is a translated version of the page Movement Strategy/Principles and the translation is 100% complete.
مبادئ استراتيجية الحركة
ما هو مبدأ الاستراتيجية

المبادئ هي المعتقدات الأساسية التي توجه العمل عبر حركتنا. تم وضع توصيات استراتيجية الحركة وسيتم تنفيذها استنادًا إلى هذه المبادئ العشرة. وتُعد هذه المبادئ مرتبطة بشكل متكامل وتجيب جميعها عن: "ماذا يعني أن تكون ويكيميديا".

التركيز على الأشخاص

يقصد بالتركيز على الأشخاص أنه يجب أن يعالج كل جانب من جوانب حركتنا الاحتياجات والتحديات الخاصة بالأشخاص الذين يعزّزون حركتنا والذين يستفيدون من خدماتها، بحيث يمكن لكل واحد منهم أن يساهم بأفضل طريقة لديه في مجموع المعرفة البشرية. تستند حركتنا على الأفراد والمجموعات، الذين أغلبهم من المتطوعين، والشركاء الذين يعملون في ثقافات ومناطق مختلفة. ولدى كل من هذه الأطراف احتياجات خاصة، يجب على التقنيات والسياسات والممارسات والهياكل معالجتها لكي يتم تمكينها وتكون قادرة على المساهمة بدون عوائق. ولكي تصبح حركتنا غنية بالتنوع، من الضروري رفع مستوى الوعي بشأن الفئات غير الممثلة. للترحيب بها، نحتاج إلى تحمل المسؤولية بشكل جماعي وشامل وتشجيع التغيير.

السلامة والأمن

تمثل صحة وأمن وسلامة جميع المشاركين شرطًا أساسيًا للحفاظ على مشروعاتنا ومجتمعاتنا وتنميتها. بدون التطوير التأسيسي لبيئة آمنة، سيكون من المستحيل بالنسبة لنا دعم الإدماج وزيادة التنوع وتوفير العدالة المعرفية وتطوير الشراكات وأن نصبح منصة الدعم الأساسية لمنظومة المعرفة الحرة. يجب أن يشعر المشاركون بالأمان في المساحات المتصلة وغير المتصلة بالإنترنت. سيتطلب تحقيق ذلك إحداث تغييرات في الثقافة الحالية في جميع أنحاء حركتنا. وبدلاً من مجرد مناصرة السلامة، سوف نستثمر في جعل بيئتنا آمنة من خلال اعتماد سياسات وتوفير تقنيات وموارد وبنى تحتية ى لحماية خصوصية وأمن المشاركين في حركتنا.

الشمولية والعملية التشاركية لصنع القرار

تمثل الشمولية الأساس لتطوير العمليات والممارسات والهياكل اللازمة لنمو حركة ويكيميديا من حيث تنوع وجهات النظر والهويات. نهدف إلى بناء البنية التحتية استنادًا إلى التطوير المجتمعي المتعمد وعن طريق مواجهة الامتيازات الحالية وكذلك العوائق التي تحول دون المشاركة. من خلال تمكين وتطوير مهارات المشاركين، نعمل على زيادة مستوى الولوج وإمكانية الاستخدام والتوطين والدينامية فيما يتعلق بمنظومتنا (المنصات التقنية والعمليات والهياكل التنظيمية) ويجب أن تكون الهياكل والمنصات القادرة على التكيف ليس فقط لتمكين أمن يشارك معنا حاليا ، ولكن أيضا لاحتضان أولئك الذين لم ينضموا بعد وغيرهم ممن تم استبعادهم أو تجاهلهم من قبل. يعد ذلك ضروريًا للمساعدة في حل إشكالية الفجوات المتعلقة بالأشخاص والجنسين والمحتوى. يجب بذل جهد متعمد لضمان إدماج جميع الأصوات واضطلاعها بدور واضح في عمليات صنع القرارات التي تؤثر عليها وعلى حركتنا.

العدالة والتمكين

يتطلب السعي من أجل تحقيق العدالة التزام الأطراف المعنية لدى ويكيميديا بمعاملة الجميع بإنصاف وعلى أساس ظروفهم. تستند مزايا الحركة المفتوحة حقًا إلى عملية تتطور باستمرار للتغلب على تحديات القدرات (التقنية والإدارية واللغوية والمالية وما إلى ذلك) لتمكين وصول الأشخاص لأقصى إمكاناتهم. يختلف التمثيل والمساهمة العادلة عن الفرص والوصول المتكافئ للتمكين. وقد يؤدي تطبيق سياسة واحدة على الجميع بالتساوي إلى انعدام العدالة إذا كانت تمنح مزايا غير متناسبة لمجموعة واحدة مقارنة بمجموعة أخرى. فالمساواة تتطلب توفير الشيء ذاته للجميع؛ بينما تتطلب العدالة توفير الفرص بمستويات مناسبة لكل مجتمع وسياق، والاعتراف بأن بعض الأشخاص قد يبدؤون دأ من وضع غير مواتٍ.

تفرّع السلطات والإدارة الذاتية

ستقوم حركتنا باتخاذ القرارات على المستوى المباشر أو المحلي كلما أمكن ذلك، وستفتح مسارات لتوفير عملية أكثر تشاركية في صنع القرار. يُقصد بتفرّع السلطات أنه يجب على مجتمعاتنا المتصلة وغير المتصلة بالإنترنت في جميع أنحاء العالم اتخاذ القرارات الخاصة بها كلما أمكن ذلك. ويستند ذلك إلى فكرة أن أعضاء كل مجتمع قادرون على تحديد قدراتهم وفرصهم واحتياجاتهم والعوائق التي تواجههم لتمثيل مجموع المعرفة البشرية في مجالات عملهم. ومن خلال اعتماد المساءلة والشفافية، سوف يديرون مواردهم وأنشطتهم ذاتيًا ويوفرون احتياجاتهم للتغلب على العقبات.

الوضع في السياق

يسمح لنا الوضع في السياق بإدراك أنه لا توجد مجموعة واحدة من العمليات تتسم بالكفاءة والفعالية في كل مكان. ونظرًا لتنوع حركتنا، يجب تقييم عملنا ومشاركتنا وتكييفهما مع العديد من السياقات الجغرافية والثقافية والاجتماعية والاقتصادية في إطار تكيّفنا مع التغيرات في عالمنا. ندرك جيدا أن ما ينطبق على مجتمع قد لا ينطبق على الآخر. لضمان النمو المستمر والاستدامة لحركتنا، يجب أن نقدر اختلافاتنا وأن نضمن تصميم منظومتنا بالمرونة والريادة المحلية. يضمن هذا الأمر أن تكون لدينا قاعدة متنوعة من المشاركين والمساهمين في الحركة مدعومين بالموارد المحلية والتقنيات وأحسن العمليات.

التآزر والتعاون

يعمل التآزر والتعاون على توجيه الحركة حيث نستفيد من معرفتنا الجماعية وتجاربنا وخبراتنا الموزعة لتحسين فعاليتنا والاستجابة للتحديات. يكمن جزء كبير من قوتنا وتأثيرنا في تطوير العلاقات التعاونية وتعزيز الشراكات مع الأطراف المعنية في منظومة المعرفة الحرة وخارجها ممن لديهم المعرفة والموارد التي يمكن أن تساعدنا على الابتكار والتكيف والنمو. نتطور في حركتنا بالاعتماد على التعلم من بعضنا البعض وتبادل المهارات والمعارف والأدوات والمعدات والموارد الأخرى حتى نكون جميعًا قادرين على اكتساب الكفاءة وقادرين على توسيع تأثيرنا ومشاركتنا ومساهمتنا في الحركة بأكملها. ويتم تعزيز التآزر والتعاون عندما يتم تمكين المساهمين والمنظمات على جميع المستويات من العمل معًا أو الشراكة أو دعم بعضهم البعض في وضع الأهداف وتحقيقها. وتكمن التجارب والخبرات المتعلقة بكيفية تنمية وتعزيز حركتنا في التبادل النشط للمعرفة بين أفرادها.

الشفافية والمساءلة

تُعد الشفافية أساسا لضمان تمكّن الجميع من فهم كيفية عمل الأنظمة والحوكمة وسبل التعاون لدينا، كما أنها تتيح المشاركة والمساءلة تجاه بعضنا البعض. سيتم اتخاذ إجراءاتنا من خلال الالتزام المتعمد بالشفافية والمساءلة تجاه بعضنا البعض. ويتطلب النظام الذي يتم بناؤه بتعاون المشاركين أن يكون الجميع مسؤولا عن استمرار صحته ومرونته ونجاحه. وهذا يعني أن كل فرد يضطلع بمسؤولية تناسبية عن نجاح أو فشل الإجراءات التي يتخذها (أو يفشل في اتخاذها) نيابة عن الحركة. تساعد الثقافة الشفافة على تمكين الجميع من المشاركة في نفس التوجه الاستراتيجي، وبناء الثقة في مشاريعنا، وتعزيز الثقة بين المشاركين.

الفعالية

توجه الفعالية تصميم عملياتنا وممارساتنا وهياكلنا بحيث يتم استخدام جهودنا ومواردنا للوصول إلى أقصى قدر ممكن من التأثير. يقصد بالفعالية القدرةُ على منع إهدار الموارد لتحقيق النتيجة المرجوة. في إطار تنفيذ توصيات استراتيجية الحركة، سوف نستفيد من خبراتنا ونشارك معرفتنا، بالإضافة إلى التكيف مع السياقات المحددة التي لا يمكن فيها تطبيق نهج عام، وإشراك الأشخاص المتأثرين بشكل هادف. ولا يمكن الوصول إلى الكفاءة في هيكل موزّع وغير مركزي على نطاق واسع، مثل حركة ويكيميديا، إلا من خلال المساءلة والشفافية والتنسيق والوضع في السياق. وتحتاج الشفافية إلى تقييمات مستمرة ودورية للسماح بالتعلم والتكيف.

المرونة

تضمن المرونة أن تكون حركتنا مرنة وقابلة للتكيف مع القوى الداخلية والخارجية ومستدامة بمرور الوقت. يتمتع النظام المرن بالقدرة على التعافي والنهوض بسرعة من الصعوبات والتطور في عملية التقدم نحو تحقيق أهدافه. ومن خلال الارتكاز على الشفافية والمساءلة، يمكننا التقدم نحو نشر العمليات والممارسات والهياكل الناتجة عن هذه المجموعة من توصيات استراتيجية الحركة. وبالمثل، من خلال عمليات التقييم وصنع القرار على أساس تشاركي، يمكننا أن نصبح تفاعليين ونستطيع التكيف بسرعة مع سياقات مختلفة والتعلم من كل موقف.