요약
6월은 다사다난한 달이었습니다! 실무 그룹은 리더십 개발 계획(LDP)에 대한 커뮤니티 피드백 기간을 마감하고 결과를 분석한 후 입력 내용을 리소스에 통합했습니다. 그룹 구성원은 또한 구현의 미래와 작업 그룹 자체에 대해 논의했습니다. 그들은 또한 피드백 요약 및 다음 단계를 게시했습니다.
결정
실무 그룹은 1년 임기로 소집되어 1) 리더십 정의 초안 작성, 2) 리더십 개발 계획 초안 작성, 3) 리더십 개발 계획 실행 지원이라는 3가지 목표를 위해 소집되었습니다. 1년의 임기가 끝나가는 지금, 그들은 보다 분권화되고 지역화된 방식으로 LDP의 구현을 추진하기로 결정했습니다. 15명의 구성원으로 구성된 실무 그룹은 2023년 6월 말까지 작업을 마무리하고 관심이 있고 계속할 수 있는 LDWG 내의 소규모 구성원 그룹은 2023년 9월까지 머무를 것입니다. 이 하위 그룹은 잠재적인 구현 단계를 결정하고 격려하는 데 시간을 할애할 것입니다. 리더십 개발 계획의 사용. 여러 작업 그룹 구성원도 위키마니아에 참석하여 리더십 개발에 대한 세션을 주최하고 커뮤니티 구성원과 연결할 것입니다.
협업과 웃음이 넘치는 1년을 기념하기 위해 서로에게 감사하는 마음으로 마지막 회동을 함께한 워킹그룹!
2023년 5월
그룹 회의 날짜
5월 4일
5월 11일
5월 18일
5월 25일
요약
5월에 실무 그룹은 리더십 개발 계획 초안을 발표하고 커뮤니티 피드백을 요청했습니다! 지도력 개발 계획은 세 부분으로 구성되어 있습니다:
커뮤니티 구성원은 빠른 개요를 위해 요약을 읽거나 리소스로 직접 이동하여 전체 내용에 접근할 수 있습니다.
진행 중인 작업
5월 28일 피드백 기간이 종료된 후 실무 그룹 구성원은 수집된 피드백을 기반으로 입력 내용을 종합하고 초안을 개선하기 시작했습니다. 업데이트된 버전의 지도력 개발 계획을 출판할 계획입니다. 워킹 그룹은 또한 계획 실행과 관련하여 다음 단계를 논의하고 있습니다. 곧 더 많이 논의할 예정입니다!
2023년 4월
그룹 회의 날짜
4월 6일
4월 13일
4월 20일
4월 27일
요약
4월에 실무 그룹은 리더십 개발 계획 초안 작성을 완료했습니다. 초안은 하위 그룹으로 작성되었기 때문에 별도의 초안을 다듬고 연결하는 작업이 남아 있었습니다. 이 작업을 효율적으로 완료하기 위해 그룹 구성원은 WMF의 커뮤니티 개발 팀의 지원을 요청했습니다. 구성원들도 미래를 내다보며 4월을 보냈다. 6월에 1년 임기를 마치면서 그들은 지도력 개발 계획의 시행과 기타 미래 가능성에 대해 논의했습니다. 그룹 회원들은 지도력 개발을 실행에 옮길 가능성에 흥분했습니다.
결정
소진을 방지하고 전략적 사고를 허용하기 위해 워킹 그룹은 커뮤니티 개발 팀이 별도의 초안을 통합하고 다듬는 데 도움을 주기로 결정했습니다. 4월 말, 최종 검토 및 합의를 위해 통합 초안이 실무 그룹에 "반환"되었습니다.
진행 중인 작업
실무 그룹 구성원은 커뮤니티 피드백을 위해 지도력 개발 계획을 게시하기 전에 검토하고 마무리합니다. 5월 첫 주는 계획을 마무리하고 커뮤니티 검토 기간을 준비하는 데 사용됩니다.
2023년 3월
그룹 회의 날짜
3월 2일
3월 9일
3월 16일
3월 23일
3월 30일
요약
3월에 실무 그룹은 계속해서 지도력 개발 계획을 작성했습니다. 여기에는 많은 토론, 온라인 조사, 수정 및 피드백이 포함되었습니다. 특히 온라인 및 국제적으로 리소스 초안을 작성하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다! 실무 그룹은 집필 과정의 한가운데에 있습니다.
3월은 또한 라마단 시작과 같은 다른 약속과 행사로 인해 그룹의 여러 구성원에게 바쁜 달이었습니다. 이를 통해 그룹은 작업 역학, 책임 및 진행 상황을 공개적이고 정직하게 논의할 수 있는 기회를 얻었습니다. 아래의 시각 자료는 지금까지 실무 그룹의 여정을 보여줍니다(러시아어 및 스페인어로도 제공됨).
리더십 개발 실무 그룹 지도 여정 영어
재미있는 사실: 새들이 모여드는 것은 집단적 리더십에 대한 아름다운 비유입니다. 무리를 짓는 새들은 우리가 함께하면 더 강하다는 것을 상기시켜 줍니다. 영감을 받아 지도력 개발 실무 그룹은 그들의 로고를 위해 함께 모여드는 새의 이미지를 채택했습니다.
진행 중인 작업
초안 작업은 계속됩니다!
2023년 2월
그룹 회의 날짜
2월 2일
2월 9일
2월 16일
2월 23일
요약
2월에 그룹은 지도력 개발 계획 작업을 계속했습니다. 그들은 이달 초에 연구 기간을 마감하고 2월에 설문 조사 데이터의 결과를 분석하고 논의했습니다. 또한 실무 그룹 구성원은 리더십 개발 계획의 각 섹션에서 작업하기 위해 하위 그룹에서 매주 만났습니다. 그룹 1은 커뮤니티 구성원이 위키미디어 생태계 내에서 자신과 리더십 성장 영역을 식별하도록 돕기 위해 우리 운동에 존재하는 다양한 리더십 역할과 기술을 문서화하고 있습니다. 그룹 2는 이 리소스가 커뮤니티 트레이너, 진행자 및 멘토가 효과적인 리더십 개발 이니셔티브를 만드는 데 도움이 되도록 리더십 개발 프로그램을 구축하기 위한 권장 단계를 설명합니다. 그룹 3은 관련 리더십 주제(예: 유해한 리더십, 번아웃, 형평성)에 대한 관점과 지침을 제공하는 데 중점을 둡니다. 마지막으로 그룹 4는 계획 실행을 위해 가능한 다음 단계를 제안하면서 전체론적으로 앞을 내다보고 있습니다.
워킹 그룹은 또한 두 번의 커뮤니티 콜에서 커뮤니티 구성원과 업데이트를 공유할 기회를 가졌습니다. 첫 번째는 커뮤니티 개발 커뮤니티 콜에서, 두 번째는 위키미디어 재단 이사회의 "커뮤니티 업무 위원회"(CAC)와의 대화 세션에서였습니다. 두 세션 모두에서 그룹은 그들이 수행한 작업과 함께 일한 지 1년이 채 안 되는 기간 동안 이룬 진전에 대해 긍정적인 반응을 받았습니다.
마지막으로 실무 그룹은 레이(미국 + 캐나다)가 떠나면서 구성원이 변경되었습니다.
진행 중인 작업
이 그룹은 향후 몇 개월 동안 커뮤니티 검토를 위해 리더십 개발 계획의 초안을 공유할 계획이며 이를 가능하게 하기 위해 바쁘게 일하고 있습니다. 그룹은 조사, 피드백 통합, 지도력 개발 계획 작성을 포함하는 주간 점검 및 하위 그룹 작업을 계속합니다.
2023년 1월
그룹 회의 날짜
1월 5일
1월 12일
1월 19일
1월 26일
요약
재충전과 재충전을 위한 12월의 휴식 후, 작업 그룹은 1월 초에 다시 소집되어 리더십 개발 계획 작업을 재개했습니다. 이번 달에 이 그룹은 계획 작성을 알리는 리더십에 대한 커뮤니티 통찰력을 수집하기 위한 연구 단계를 시작했습니다. 이 그룹은 3개의 대상 분류에 따라 3개의 설문 조사를 공유했습니다: 1) 조직, 조정 또는 거버넌스와 관련된 업무를 수행하는 사람, 2) 교육, 촉진 또는 멘토링을 제공하는 사람, 3) 리더십을 향상시키려는 활동적이고 참여적인 커뮤니티 구성원. 설문조사는 8개 지역에서 6개 언어로 공유되었습니다.
연구와 병행하여 그룹은 지도력 개발 계획의 내용을 작업하기 위한 하위 그룹을 구성했습니다. 하위 그룹을 통해 구성원은 효율적이고 반자율적으로 작업할 수 있습니다. 그들은 업데이트를 공유하고 학습 내용을 교차 공유하며 피드백을 교환하기 위해 매주 전체 그룹으로 계속 소집될 것입니다.
결정
그룹은 지도력 개발 계획이 자신과 타인의 지도력 향상에 관심이 있는 커뮤니티 구성원을 위한 유용한 제안, 정보 및 지원이 포함된 리소스 키트로 작성되기로 결정했습니다. 더 많은 진전이 이루어짐에 따라 주제(및 문구)가 변경될 수 있지만 그룹은 계획의 틀을 잡기 위해 4가지 주제를 결정했습니다:
성공적인 리더를 만드는 방법
리더십 개발 프로그램을 구축하는 방법
리더십의 특정 측면(예: 소진, 다양성, 지식 전달)
추가 관심이 필요한 리더십 개발 가능성
진행 중인 작업
실무 그룹은 2월 3일 마감되는 조사 기간 동안 응답을 계속 수집합니다. 2월에 그룹 구성원은 데이터를 분석 및 통합하고 지도력 개발 계획의 초안을 작성하기 시작합니다.
2022년 11월
그룹 회의 날짜
11월 3일
11월 10일
11월 17일
11월 24일
요약
11월에 실무 그룹은 피드백 요약을 발표했습니다. 이 요약은 9월-10월 피드백 기간 동안 받은 피드백의 주요 주제를 강조했습니다. 요약에는 리더십 정의에 대한 수정 사항도 포함되어 있습니다. Diff 및 메타위키에 대한 피드백 요약을 13개 언어로 읽을 수 있습니다.
이번 달 주간 회의에서 그룹은 지도력 개발 계획 초안 작성에 대한 접근 방식에 대해 논의했습니다. 지도력 개발 계획의 "프로토타입"은 그룹이 계획의 미래 최종 상태를 조정하고 보다 구체적으로 상상하도록 돕기 위한 목적으로 만들어졌습니다. 이 프로토타입에는 계획의 목표, 대상 및 내용에 대한 제안이 포함되어 있습니다. 제안이 논의되었고 동의 의사 결정이 작업 방향에 동의하는 데 사용되었습니다.
그룹은 또한 지도력 개발 계획을 알리는 짧은 연구 단계를 계획하기 시작했습니다. 여기에는 연구의 초점 결정, 아웃리치 접근 방식 결정 및 연구 자료 준비가 포함되었습니다.
마지막으로 지난 2개월 동안 실무 그룹 구성원들이 지역 회의에 참석하여 발표했습니다. MENA 지역의 도니아는 위키아라비아에서 리더십 개발 실무 그룹을 대표했으며 사하라 이남 아프리카 지역의 굿네스와 아이작은 위키인다바에서 그룹을 대표했습니다. ESEAP 지역의 앤서니도 ESEAP 컨퍼런스에 참석했습니다. 실무 그룹 구성원은 해당 지역 및 커뮤니티 내에서 작업을 계속 공유합니다. 그룹은 2023년에 예정된 컨퍼런스에 참가할 계획입니다.
결정
실무 그룹은 지도력 개발 계획의 초안을 작성하기 전에 연구를 수행해야 할 필요성에 동의했습니다. 연구 단계의 목표는 운동 지도부의 필요와 경험을 더 잘 이해하는 것입니다. 수집된 정보는 자신과 타인의 리더십 능력을 향상시키려는 사람들에게 유용하고 관련된 계획의 초안을 작성하는 데 사용됩니다.
연구 단계에서 실무 그룹은 세 가지 대상 그룹에 따라 다양한 커뮤니티 그룹 및 개인으로부터 정보를 수집하려고 합니다: 1) 조직, 조정 또는 거버넌스와 관련된 업무를 수행하는 사람, 2) 교육, 촉진 또는 멘토링을 제공하는 사람, 3) 리더십을 향상시키려는 활동적이고 참여적인 커뮤니티 구성원. 연구 단계는 2023년 1월에 시작됩니다.
마지막으로 그룹은 12월 한 달 동안 휴식을 취하고 재충전하며 2023년 1월 초에 다시 모일 예정입니다.
진행 중인 작업
실무 그룹은 계획의 내용을 계속 논의하고 연구 단계를 준비합니다. 그들은 6개월간의 집중적인 작업을 마치고 12월에 충분한 휴식을 취할 것입니다.
2022년 10월
그룹 회의 날짜
10월 6일
10월 13일
10월 20일
10월 27일
요약
10월에 실무 그룹은 커뮤니티 구성원을 초대하여 리더십 정의 초안에 대한 피드백을 공유하도록 하는 피드백 기간을 마감했습니다. 그룹은 설문조사(14개 언어로 공유), 운동 전략 포럼, 토론 페이지, 지역 커뮤니티 대화 및 이메일을 통해 응답을 받았습니다. 하위 그룹은 각 응답을 검토하고 공통 주제를 분류하고 피드백을 기반으로 정의를 수정했습니다. 일반적으로 피드백은 긍정적이었고 대부분의 응답자가 정의에 동의했습니다. 그룹은 정의의 특정 문구 또는 문장에 대한 피드백을 받았습니다. 예를 들어 "복잡한", "현상" 및 "발상 아이디어 해제"라는 단어에 대해 토론했습니다. 그룹은 또한 정의의 사용 및 컨텍스트에 대한 질문을 받았습니다. 일부 커뮤니티 구성원은 "이 정의를 어떻게 사용할 수 있습니까?"라고 물었습니다. 그리고 "이 정의는 어떤 맥락에서 적용됩니까?"
피드백을 통합한 후 실무 그룹은 수정된 정의를 발표했습니다. 개정판에는 일반적인 질문에 답하고 정의에 대한 더 많은 컨텍스트를 제공하는 보충 텍스트가 포함되어 있습니다. 10월 말에 실무 그룹은 수정된 정의를 공유하고, 리더십에 대한 커뮤니티 이야기를 듣고, 커뮤니티 구성원과 공개 토론에 참여하기 위해 두 차례의 글로벌 커뮤니티 대화를 주최했습니다. 그룹이 이 중요한 이정표를 축하하고 있습니다! 그들은 그들의 목표 중 하나를 달성하면서 리더십에 대한 공유된 정의의 초안을 작성하고 발표했습니다.
결정
그룹은 리더십 정의가 정적이지 않다는 것을 인식합니다. 새로운 운동 인사이트와 경험으로 계속 진화하고 개선될 것입니다. 이를 인정하고 그룹은 앞으로 나아가 다음 목표인 지도력 개발 계획 초안 작성에 집중할 것입니다.
진행 중인 작업
실무 그룹은 피드백 요약을 작성하고 있으며 이를 11월에 게시할 계획입니다. 다음 주에 그룹은 지도력 개발 계획과 관련된 다음 단계 작업을 논의하고 준비할 것입니다.
2022년 9월
그룹 회의 날짜
9월 1일
9월 9일
9월 15일
9월 22일
9월 29일
요약
9월에 실무 그룹은 리더십 정의 초안을 발표하고 피드백 기간을 주최했습니다. 메타위키, Diff 또는 운동 전략 포럼에서 발표를 읽으세요. 리더십 정의의 목적은 운동 전반에 걸쳐 리더십에 대한 공유된 이해를 개발하는 것입니다. 작업 그룹은 공유된 이해와 어휘를 통해 지도력 개발 이니셔티브를 추구하는 지역 그룹과 개인의 더 나은 조정, 조정 및 동원이 있을 것이라고 믿습니다. 이 정의는 또한 리더십 개발 계획의 초안을 포함하는 작업 그룹 작업의 다음 단계에 정보를 제공할 것입니다.
정의 초안에 대한 피드백은 설문조사, 운동 전략 포럼, 메타위키 토론 페이지, 이메일 등 여러 채널을 통해 13개 언어로 수집되었습니다. 작업 그룹 구성원은 또한 지역 및 지역 커뮤니티 호출을 통해 임시로 피드백을 수집했습니다. 피드백은 반복적으로 분석, 논의되고 정의 초안과 그룹 작업의 다른 측면에 통합되었습니다.
또한 그룹은 회원 전환을 보았습니다. 앤서니(ESEAP 대표)를 환영하고 이멜다(ESEAP 대표)가 떠나는 것을 보았습니다.
결정
작업 그룹은 수집된 피드백을 논의하고 커뮤니티의 기존 리더십 이니셔티브에 대해 자세히 알아보기 위해 10월 말에 커뮤니티 회의를 개최할 계획입니다. 그룹은 이 초기 피드백 기간 후에 정의가 발전할 수 있음을 인식합니다. 이를 염두에 두고 10월에 있을 커뮤니티 회의에서 다음 작업 단계를 시작할 계획입니다. 여기에는 기존 리더십 이니셔티브와 커뮤니티의 격차에 대해 더 많이 배울 수 있습니다. 이 다음 작업 단계의 의도는 리더십 개발 계획을 알려줄 리더십 매핑 연구를 수행하는 것입니다.
진행 중인 작업
그룹은 피드백을 분석하고 통합하고 있습니다. 그들은 다음 달에 커뮤니티 대화를 주최하고 수정된 정의를 공유할 계획입니다. 이 그룹은 또한 리더십 이니셔티브와 운동의 격차를 수집하고 매핑하기 위한 연구 기간을 준비하고 있습니다.
2022년 8월
그룹 회의 날짜
8월 4일
8월 11일
8월 18일
8월 25일
요약
8월에 작업 그룹은 위키마니아 2022에서 처음으로 작업을 발표함으로써 중요한 이정표에 도달했습니다. 이 그룹은 테시 길, 굿니스 이그나티우스, 프란체스크 포트, 얀 루카스 호브록, 나다 알파라, 레이 아디머 등 6명의 회원이 참여하는 패널 토론인 "위키미디어의 리더십"이라는 제목의 세션을 주최했습니다. 패널들은 워킹 그룹의 목적과 목표, 리더십의 중요성, 그룹이 이룬 진전에 대해 논의했습니다. 그들은 또한 커뮤니티가 참여할 수 있는 기회에 대해서도 논의했습니다. 세션에는 60명의 청중이 참석하여 여러 청중 질문을 했습니다. 자세한 내용은 세션 기록을 참조하세요.
또한 그룹은 회원 전환을 보았습니다: Ryuch(ESEAP 대표)를 환영합니다. 잠시 휴식을 취한 Nada(중동 및 북아프리카 대표)를 환영합니다. 비공식 자문 역할로 전환한 Gnangarra(ESEAP 대표)의 이탈을 보고 있습니다.
마지막으로 그룹은 초안 정의를 마무리하고 피드백 요청을 준비하고 있습니다. 이 피드백 요청은 리더십 정의 초안을 공유하고 커뮤니티를 초대하여 피드백과 개선 제안을 제공할 것입니다.
결정
그룹은 피드백 요청 기간 동안 다양한 청중에게 다가갈 수 있도록 지원 계획이 다채널 및 다국어 접근 방식을 사용하기로 결정했습니다. 그들은 아웃리치 준비 작업을 다양한 작업 흐름으로 나누어 효율적으로 분배하고 조정하기 위해 서로 다른 그룹 구성원이 각각을 주도했습니다.
진행 중인 작업
그룹은 9월에 시작될 피드백 요청을 준비하고 있습니다.
2022년 7월
그룹 회의 날짜
7월 7일
7월 15일
7월 20일
7월 29일
요약
7월에 워킹 그룹은 리더십에 대한 공유 정의 초안 작성에 중점을 두었습니다. 일단 초안이 작성되면 이 정의는 의견을 수렴하기 위해 더 넓은 커뮤니티와 공유됩니다. 이 정의 초안을 작성하기 위해 그룹은 커뮤니티(언어적, 지리적, 프로젝트 기반 및 기타 커뮤니티)의 경험과 활동을 반영했습니다. 그들은 실제 경험에서 제안된 정의를 뿌리 내리기 위해 이야기를 말하고 분석했습니다. 그룹 구성원은 비전 및 공감과 같은 리더십과 관련된 다양한 용어에 대해 논의했습니다. 그들은 "탄력성"과 "권한 부여"와 같은 용어가 상황에 따라 다른 의미와 연관성을 갖는다는 것을 알아차렸습니다. 그들은 위키미디어 운동의 다원성을 반영했습니다. "위키미디어 방식"이 하나만 있는 것이 아니라 작업하고 상호작용하는 방식이 서로 다릅니다. 일반적으로 그룹은 리더십의 정의가 이러한 차이점을 고려하고 유연성을 허용해야 한다는 데 동의했습니다. 이 그룹은 일련의 정의에 대한 초안을 작성하고, 정렬하고, 합의를 찾기 위해 다단계 및 반복 프로세스를 거쳤습니다. 그들은 소그룹과 짝을 이루어 서로 다른 관점과 특정 커뮤니티를 정의 구축에 포함시켰습니다. 이 과정에서 그들의 목표는 그들이 초안한 정의가 포함된 단어의 뉘앙스와 관련성을 고려하도록 하는 것이었습니다.
결정
그룹은 일련의 정의에 동의하는 마지막 단계에 있습니다. 이 정의 세트에는 광범위한 정의와 추가 하위 정의가 포함됩니다. 넓은 정의는 리더십에 대한 일반적인 설명을 제공하고 추가 하위 정의는 리더십의 특정 자질을 자세히 설명합니다. 이 정의 집합은 초안이 완료되면 의견을 위해 커뮤니티와 공유됩니다.
진행 중인 작업
이 그룹은 정의 초안을 마무리하고 정의에 대한 피드백을 어떻게 초대할 것인지가 포함된 커뮤니티 봉사 계획을 만들고 있습니다.
2022년 6월
그룹 회의 날짜
6월 3일
6월 10일
6월 17일
6월 24일
6월 30일
요약 15명으로 구성된 리더십 개발 워킹 그룹(LDWG)이 이번 달에 처음으로 회의를 개최했습니다. 그룹은 매주 만나 그룹 채팅 및 기타 작업 도구를 통해 비동기식으로 토론을 계속했습니다. 회의와 그룹 채팅은 그룹 진행자인 Jyotsna가 진행했으며 두 명의 통역사 Andy(스페인어)와 Anna(러시아어)와 커뮤니티 개발 팀의 두 직원 Cassie와 Beverly의 지원을 받았습니다.
이번 달 그룹은 3가지 영역에 초점을 맞췄습니다. 서로 알기, 그룹이 함께 작동하는 방식 설정, 그룹의 목적, 비전 및 목표에 대한 동의입니다. 그룹은 또한 운동에서의 경험을 바탕으로 리더십에 대한 관점과 정의를 공유하기 시작했습니다. 첫 번째 모임에서 그룹 구성원들은 함께 일하고 리더십 개발을 위해 일하게 된 기쁨을 나눴습니다. 그룹의 다양성과 이용 가능한 다국어 지원에 대해 많은 감사와 존경심이 있었습니다. 그룹의 구성원들은 그룹에서 대표되는 다양한 관점과 커뮤니티의 중요성을 보았습니다. 지도력 개발을 지원하는 것이 운동의 미래를 위해 중요하다는 데 동의했습니다.
결정
워킹 그룹은 의사 결정을 안내하기 위해 동의 기반 의사 결정을 사용하고 있습니다. 그룹은 또한 결정이 반복적이며 새로운 정보에 따라 변경될 수 있음을 인식합니다.
그룹 작업 - 동기 및 비동기 시간의 목적에 동의한 그룹 구성원. 시간대 차이, 접근성 문제 및 바쁜 일정으로 인해 그룹 구성원은 발전하고 모든 사람이 참여할 수 있는 기회를 제공하기 위해 비동기식 시간을 사용하여 아이디어를 작성하고, 조사하고, 작성하고, 혼자 또는 작게 생각하기로 결정했습니다. 여러 떼. 동기 세션은 토론하고, 질문하고, 합의를 만들고, 결정을 내리고, 그룹 내에서 신뢰와 연결성을 구축하는 데 사용됩니다.
목적 - 그룹은 다음과 같은 질문을 했습니다. 우리가 여기에 있는 이유는 무엇입니까? 회원들은 공통 목적으로 다음 답변에 동의했습니다:
"리더십을 개발하면 권력이 분산되고 다양한 포용이 보장된다고 믿기 때문입니다."
우리는 이 운동을 참여하고 성장하고자 하는 새롭고 작은 불우한(신흥) 그룹과 개인이 그렇게 할 수 있는 권한을 느끼는 곳이 되기를 원하기 때문입니다.
여기에는 역사적으로 운동의 지도력에서 과소 대표되어 온 여성 및 기타 그룹이 포함됩니다.
비전 - 그룹은 다음과 같은 질문을 했습니다. 우리가 보고 싶은 미래는 무엇입니까? 회원들은 이를 공통의 비전으로 다음과 같이 동의했습니다:
"리더십 개발 워킹 그룹의 작업 결과, 위키미디어버스 전역의 운동 회원들은 리더십에 대한 이해와 리더십을 자신과 타인, 커뮤니티에서 키울 수 있는 방법을 알게 되었습니다."
목표 - 그룹은 작업 그룹의 3가지 목표에 대해 논의하고 동의했습니다:
리더십에 대한 공통 정의 초안
리더십 개발 계획 수립
리더십 개발의 실행을 안내합니다.
진행 중인 작업
이 그룹은 다음 주에 첫 번째 목표인 리더십에 대한 공유된 정의를 작성하는 데 중점을 둘 것입니다.
