리더십 개발 실무 그룹/LDP/섹션 1

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Leadership Development Plan

위키미디어 운동은 많은 개인, 프로젝트 및 그룹으로 구성되며, 이들 모두는 어떤 식으로든 리더십의 영향을 받습니다. 결과적으로 리더의 역할에 대한 인식과 효과적인 리더십을 위해 필요한 기술이 중요합니다. 이 섹션은 다음 질문에 답하는 것을 목표로 합니다:

  • 위키미디어 운동에서 효과적인 리더십이란 무엇입니까?
  • 어떤 리더십 역할이 존재합니까?
  • 효과적으로 리드하기 위해 필요한 기술은 무엇입니까?

이 섹션에서는 다양한 유형의 리더십 역할과 기술을 이해하기 위한 프레임워크를 제공합니다. 그런 다음 자신의 리더십 기술을 평가하기 위한 가이드를 공유합니다.

위키미디어에서 리더십 정의

리더십 개발 실무 그룹은 위키미디어 운동의 리더십을 공동의 노력으로 정의합니다. 집단적 리더십의 렌즈를 통해 리더는 사람과 지위일 뿐만 아니라 그룹이기도 합니다. 효과적인 리더십은 "공동의 목표나 비전을 향해 한 무리의 사람들을 안내하고, 영감을 주고, 자율성을 구축하고, 격려하고, 동기를 부여하는 능력"입니다.

여기에는 공감, 신뢰 구축, 다른 사람들이 번창할 수 있는 지원 환경을 조성하는 능력과 같은 리더십 자질과 행동을 보여주는 것이 포함됩니다. 이러한 리더십 기술과 자질은 직위나 경험 수준에 관계없이 모든 사람이 달성할 수 있고 사용할 수 있으며, 가맹단체, 거버넌스 직위, 관리 기능 또는 조직 역할에 관계없이 운동 전반의 모든 리더에게 필요합니다.

리더십 기술

 
리더십 기술 다이어그램.

리더십 기술은 다른 사람을 격려하고, 동기를 부여하고, 발전시킬 수 있는 일련의 소프트 기술입니다. 기술, 관리, 작업별 또는 역할별 기술[1]하드 스킬과 달리 소프트 스킬은 공감, 정직, 신뢰 구축 및 의사 결정과 같은 개인적인 속성 및 사회적 기술입니다. 리더십 기술은 팀이나 조직의 작업을 감독하는 데 중점을 둔 관리 기술과도 구별됩니다. 효과적인 관리자는 리더가 되어야 하지만 리더가 관리자일 필요는 없습니다. 이 리소스에서 우리는 역할이나 책임에 관계없이 모든 위키미디어 리더에게 적용되는 핵심 리더십(소프트) 기술이 존재한다고 주장합니다. 예를 들어 가맹단체 리더나 조직자가 커뮤니티와 이니셔티브를 잘 지원하려면 공감을 표시하고 약속에 대해 책임을 져야 합니다. 역할마다 다를 수 있는 것은 하드 스킬입니다. 예를 들어 기존 가맹단체의 리더는 조직의 다년간 전략 및 예산을 계획하고 관리하는 방법을 알아야 하며 주최자는 이벤트 물류를 관리하는 방법을 알아야 할 수 있습니다.

리더십 정의에 따라 위키미디어 운동의 리더십 기술에는 용기, 탄력성, 집중 및 책임[2]과 같은 내부 자질이 포함됩니다. 신뢰 구축, 공유 비전 설정, 공동 의사 결정 안내와 같은 외부 행동.

이 개념을 시각화하는 데 도움이 되도록 내부 자질과 외부 행동을 묘사하는 리더십 기술 다이어그램(이미지 참조)을 만들었습니다. 우리는 이것이 리더십 기술의 포괄적인 목록이 아님을 인정합니다. 효과적인 리더십을 위해서는 소프트 스킬과 하드 스킬을 모두 사용하여 행동할 수 있는 능력이 필요하다는 점도 주목할 가치가 있습니다. 하드 스킬과 소프트 스킬에 대한 중복 및 다른 해석이 있습니다. 이 정의에서 우리의 의도는 리더십 기술에 대한 공통된 이해를 확립하고 이 리소스의 초점을 여러 상황에 걸쳐 관련된 리더십(소프트) 기술로 좁히는 것입니다. 이 리소스는 다양한 리더십 역할에 필요한 어려운 기술에 중점을 둔 다른 리소스를 보완할 수 있습니다.

리더십 역할

위키미디어 운동에서 리더십은 다양한 맥락에서 나타나고 리더는 다양한 역할을 수행합니다. 공식적인 리더십 역할이 있는 반면 비공식적인 역할도 많이 있습니다. 다음 표에서 컨텍스트 및 기능별로 분류된 리더십 역할을 찾을 수 있습니다. 이 정보는 리더십을 필요로 하는 알려지고 일반적인 운동 역할에 대한 개요를 제공합니다.

그것은 규범적이거나 철저한 목록이 아니라 인식과 대화를 높이기 위한 것입니다. 운동에는 널리 알려지거나 이름이 지정되거나 인식되지 않는 리더십 역할이 분명히 있습니다. 마지막으로 사람이나 그룹이 항상 범주에 쉽게 들어맞는 것은 아니며, 리더십 역할이 겹칠 수 있고 역할이 언어 또는 지역 커뮤니티에 따라 다를 수 있음을 인정할 가치가 있습니다.

아래에 설명된 리더십 컨텍스트는 다음과 같습니다:

  1. 가맹단체 및 비공식 그룹
  2. 위키 상의 확장 권한
  3. 거버넌스 위원회
  4. 정리
  5. 프로그램 및 프로젝트
  6. 커뮤니티 촉진
  7. 멘토십
  8. 능력 배양

가맹단체 및 비공식 그룹

위키 상의 확장 권한

조직

프로그램 및 프로젝트

커뮤니티 촉진

멘토십

역량 강화

리더십 기술 평가

리더십 역할과 기술에 대해 더 잘 이해했으므로 이제 자신에게 질문할 시간입니다. 리더십의 강점과 개선이 필요한 영역은 무엇입니까? 리더십 기술 평가는 자신의 리더십 기술 평가(자신용) 할 수 있도록 고안된 도구입니다. 자체 평가의 목표는 현재의 리더십 능력과 추가 학습 기회에 대한 인식을 높이는 것입니다. 이 평가와 함께 동료들이 이미 리더이거나 리더십을 개발하려는 열망이 있는 다른 사람들의 리더십 기술을 평가할 수 있는 리더십 기술 평가(동료용)도 만들었습니다.

참고