허브/문서/스페인 커뮤니티 워크샵
2022년 1월 29일, 위키미디어 운동의 여러 스페인어 사용 가맹단체를 위한 언어 및/또는 지역 허브의 필요성에 대한 아이디어를 공유하기 위해 허브 워크숍이 열렸습니다. 위키미디어 칠레의 도움으로 워크숍은 2021년 11월 말에 개최된 허브 공동 제작 워크숍의 지침에 따라 조정되었습니다.
워크숍의 목표는 세 가지였습니다:
- 전략 2030에 요약된 권장 사항에 의해 제안된 구조와 다른 지역 맥락에서 지역 및/또는 언어 허브를 갖는 아이디어를 조정합니다.
- 개념을 사회화하고 가맹단체 커뮤니티 내 허브에 대한 토론을 전파합니다.
- 국가와 지부의 차이를 고려하여 허브의 진정한 필요성을 분석합니다.
워크숍에는 위키미디어 아르헨티나, 위키미디어 칠레, 볼리비아 위키미디어 사용자 그룹, 위키미디어 콜롬비아, 위키미디어 스페인, 위키미디어 멕시코, 위키무헤레스 사용자 그룹, 엘살바도르 위키미디어 사용자 그룹, 우루과이 위키미디어 사용자 그룹 및 스페인어로 된 위키미디어 소규모 프로젝트의 가맹단체가 참석했습니다.
다음 보고서는 토론을 문서화하고 워크샵에 참가한 사람들의 관점을 요약하기 위해 제공되지만, 스페인어를 사용하는 전체 위키미디어 운동 또는 라틴 아메리카의 관점을 나타내거나 반영하는 문서로 간주되어서는 안 됩니다.
파트 1: 허브가 존재해야 하는 이유는 무엇입니까?
워크숍이 시작될 때 참가자들은 "전략 권장 사항이 100% 작동하는 미래에 위키미디어 운동이 어떻게 될 것인가?라는 질문을 받았습니다. 이 맥락에서 허브의 역할은 무엇입니까?" 응답은 몇 가지 공통점을 정의하는 데 도움이 되었습니다. 긍정적인 측면과 추가적인 논의가 필요한 중립적인 측면이 있다.
긍정적인 측면
- 허브는 재단과의 지역적 또는 언어적 연락 담당자 역할을 할 수 있습니다.
- 그들은 가맹단체 사이에 지식 패턴을 공유하는 데 사용할 수 있습니다.
- 의제와 목표를 공유하는 협력 기관의 역할을 할 수 있습니다.
- 재단이 지역적 또는 언어적 수준의 의사 결정에서 유일한 주요 행위자가 아닌 경우 균형 도구 역할을 할 수 있습니다.
- 그들은 위키미디어 재단의 자금 지원 신청 절차의 복잡성을 감당할 수 없는 가맹단체에 자금을 분배하는 데 사용될 수 있습니다.
- 지역 수준에서 자금 출처를 다양화하여 위키미디어 재단 이외의 출처에서 자금을 조달할 수 있습니다.
중립적 측면
- 허브가 무엇인지, 누구에 의해 어떻게 형성되는지, 역할이나 책임이 무엇인지에 대한 정의는 아직 없습니다.
- 허브가 실제로 필요한지 또는 허브의 목적이 무엇인지는 아직 명확하지 않지만 구조는 커뮤니티의 요구에 응답하고 적응해야 합니다.
- 허브는 이베로쿱 같은 신뢰와 화목의 공간이어야 합니다.
- 허브는 운동을 처음 접하는 사람들에게 장벽이 되어서는 안 됩니다.
- 최종 허브가 수행할 활동과 위키미디어 재단이 지역 또는 언어 영역에 대해 갖는 활동 또는 입장 간에 잠재적인 이해 충돌이 있습니다.
잼보드에서 추출한 다음 표는 주요 추세를 보여줍니다.
| 측면 | 허브가 있으면 무엇이 더 쉬울까요? | 무엇이 더 어려울까요? | 무엇이 그대로 남아 있습니까? |
|---|---|---|---|
| 거버넌스 | 가맹단체 사이 조정 | 거버넌스 구조 통합 | 기존 가맹단체와 잠재적인 신규 가맹단체 간 협력 |
| 새로운 커뮤니티와의 관계 | 지부의 ID 손실 가능성 | 새로운 커뮤니티와 현재 가맹단체 간의 관계 및 작업 | |
| 위키미디어 재단과의 직접 소통 | |||
| 자료 | 리소스에 대한 접근 | 리소스 지속 가능성 | |
| 자원 관리; 자금 분배에 대한 내부 규칙 | |||
| 역량 강화 | 내부 교육 | 가맹단체를 위한 법률 자문 | |
| 운동의 역량 강화 | |||
| 학습 공간의 공식화 | |||
| 운동과 프로젝트 | 스페인어에 존재감을 부여 | 프로젝트를 백그라운드에 두십시오. | 지역에서 공동으로 프로젝트 수행 |
| 전략 | 지역 내 운동 성장의 도전에 직면 | 허브가 "아무것도 바뀌지 않도록 모든 것을 변경" 전략으로 통합될 위험이 있습니다. 즉, 권력의 분배가 없습니다. | |
| 어려움과 단순함은 또한 달성된 구조에 크게 의존합니다. |
파트 2: 허브는 무엇을 책임질 수 있습니까?
두 번째 부분에서는 허브의 미래 역할에 대한 다양한 가능성이 제안되었으며 이 모든 것은 전략 권장 사항에서 나왔습니다.
가능성
워크숍에 참가한 사람들이 가장 실현 가능하고 가장 필요하다고 판단한 가능성을 계층적 순서로 나열하면 다음과 같습니다.
- 지식 교환. 허브는 위키미디어인들이 서로 네트워크를 형성하고 연결하고 배울 수 있는 전략적 기회를 위한 공간 역할을 할 수 있습니다. 그것은 에베로쿱에서 비공식적으로 수행되고 있던 작업의 일부를 구성하는 역할을 합니다.
- 허브 사이의 구조적 지원.
- 분산된 의사 결정. 허브는 커뮤니티가 의사 결정에 참여할 수 있는 더 많은 기회를 제공할 수 있습니다.
- 자원의 공유 및 제공. 이 점은 실현 가능성이 가장 낮고 필요하지 않은 것으로 간주되었지만 필요한 거버넌스 구조가 마련되어 있지 않아 과거 거버넌스 논의에서 대표되지 않은 가맹단체 및 커뮤니티의 맥락을 고려해야 할 필요성이 언급되었습니다. 이러한 조직은 자금의 수령 및 제공을 위해 허브에서 훨씬 더 많은 지원이 필요할 수 있습니다.
파트 3: 가상 허브는 우리 맥락에서 어떻게 작동해야 합니까? 하나가 필요합니까?
워크숍의 마지막 부분은 세 가지 중요한 요점을 자세히 설명하는 데 전념했습니다. 허브가 어떻게 기능해야 하는지, 허브가 정말 필요한지, 어떤 맥락이나 범위에서 협업해야 하는지, 지역이나 언어인지, 그리고 과거 경험에서 배울 수 있는 교훈은 무엇입니까? 미래를 내다보는 이베로쿱으로 지역협력단의 성공과 실패를 공유합니다.
동의 지점
- 허브 구조가 필요합니다.
- 허브는 커뮤니티의 요구 사항을 고려해야 합니다.
- 허브에는 명확한 목표, 역할 및 책임이 있어야 합니다.
- 모든 구조("어떻게")는 목적("무엇을 위해")에 응답해야 합니다.
- 구조는 대부분의 라틴 아메리카와 스페인을 포함하는 언어적 맥락에 초점을 맞춰야 합니다.
구조 및 거버넌스
이 시점에서 허브의 구조와 거버넌스에 대한 다양한 시나리오가 제안되었습니다:
- 수평적 조직. 구성원들의 폭넓은 참여와 민주적 선거로 독자적인 수평적 조직이 될 가능성이 높아졌다.
- 위임 대표. 허브는 각 가맹단체의 순회 대변인과 함께 가맹단체에 응답해야 합니다.
- 조정 구조. 허브는 가맹단체에 응답하지만 다양한 지역 이니셔티브를 조정하는 전담 유급 직원이 있습니다.
다른 경험에서 얻은 교훈
회고
이베로쿱과 같은 과거 경험을 분석한 결과 다음과 같은 점을 강조하였습니다:
- 해당 지역의 모든 가맹단체 및 커뮤니티를 포함해야 합니다:
- 커뮤니티에 수행 중인 작업에 대해 더 많이 알려야 합니다.
- 텔레그램 및 와츠앱과 같은 특정 통신 플랫폼의 투명성, 신뢰성 및 기록 부족.
프로스펙티보
- 작동하는 지역 협력의 다양한 모델을 고려하고 거기에서 미래 허브를 위한 협력 전략을 정교화하는 기능을 할 수 있는 요소를 번역한다는 아이디어가 논의되었습니다.
-
허브는 우리 맥락에서 어떻게 작동해야 합니까? 하나가 필요합니까? -
과거의 협력 경험에서 어떤 교훈을 배울 수 있습니까?
다음 단계
워크숍에 참석하신 분들께:
- 커뮤니티에서 작동하고 미래 허브를 위해 복제할 수 있는 네트워크 또는 협업 구조의 모델을 조사합니다.
허브 프로젝트에서 일하는 사람들을 위해:
- 이베로쿱의 강점과 약점에 대해 더 많이 배우기 위해 이베로쿱의 구조를 분석하는 프로세스를 갖습니다.
- 공통 요구 사항을 식별하기 위해 허브에 관심이 있는 가맹단체 및 커뮤니티의 요구 사항 매핑을 수행합니다.