Grants talk:Programs/Wikimedia Community Fund/General Support Fund/Planificación de Wikimedia Argentina 2024-2025

Retroalimentación inicial del Comité regional de Latinoamérica y el Caribe (LAC) sobre la propuesta

Hola integrantes y equipo profesional de Wikimedia Argentina,

Muchas gracias por su propuesta que describe sus actividades y proyectos en apoyo de los proyectos Wikimedia y el movimiento Wikimedia. El Comité de Fondos de Latinoamérica y el Caribe ha revisado inicialmente la propuesta, y desea ofrecer algunos comentarios iniciales y preguntas que permiten complementar la revisión de la propuesta.

• Valoramos positivamente la construcción del plan bianual que han realizado, así como por lo extenso de la explicación de su difícil contexto, sus metas y logros que esperan alcanzar en estos dos años. Destacamos su propuesta por ser clara, ordenada y cohesionada en sus aspectos más generales y específicos, lo que denota una madurez institucional en la presentación de esta solicitud como colectivo argentino.

• Deseamos destacar su constante mirada integradora de los colectivos afiliados de nuestra región en sus proyectos, intentando empoderar nuevas voces en los diversos territorios de Latinoamérica.

• A pesar de los problemas diversos que atraviesa Argentina, la apuesta local se centra en llegar, acompañar y crecer junto a diversos colectivos dentro de Argentina, tanto en Buenos Aires como en el resto de las provincias del país, lo que denota el genuino interés en poder cumplir con la misión del movimiento Wikimedia.

Esto es solo una revisión inicial, y antes de tomar la decisión final nos gustaría obtener más detalles sobre los siguientes puntos:

1. Acerca del trabajo con personas voluntarias, ¿cuáles son las estrategias de inclusión con las comunidades que desearían participar?, ¿cómo integrarían sus perspectivas al trabajo que realizarán? Por ejemplo, cómo serían las estrategias para trabajar con grupos subrepresentados o comunidades indígenas.
2. Acerca del trabajo de incidencia, ¿qué desafíos presenta la incidencia con personas que toman decisiones en Argentina? A la luz de su plan y métricas, ¿cómo contarán o estimarán que se ha hecho la incidencia: con un contacto, un cambio de decisión, una conversación?
3. Acerca del trabajo con otras comunidades Wikimedia en la región, ¿cómo enfocarán el trabajo con el resto de los colectivos afiliados regionales -entiéndase LATAM- en los próximos dos años?
4. Acerca del movimiento y el trabajo con otros afiliados, ¿cómo afecta la discusión y posible ratificación de la Carta del Movimiento con las nuevas estructuras de poder que surgen a partir de la Carta?, ¿cambiaría su estrategia si se debe crear un hub para agruparse?
5. Acerca de la planificación y objetivos: Si bien entendemos que en el contexto actual es difícil diseñar un plan de actividades detallado, hemos analizado objetivos y estrategias, pero no hemos podido comprobar o analizar acciones concretas (como actividades o tareas) para poder entender cómo lograrán cada uno de los objetivos. ¿Podrían identificar posibles actividades y tareas asociadas a dichos objetivos y estrategias de forma que podamos comprender que se realizaría para lograr lo planteado?

En cuanto al calendario de nuestro proceso de revisión, les rogamos que completen su revisión y puedan responder a los comentarios del comité a más tardar el 10 de noviembre de 2023.  Después de esta fecha, el comité iniciará una revisión final de la propuesta para tomar una decisión formal. Igualmente, dado el contexto cambiante en Argentina, sabemos que enviarán un presupuesto de trabajo en noviembre de 2023.  Queremos expresar nuestra solidaridad y el interés de estar abiertos a sostener una reunión con ustedes para poder conversar sobre los escenarios que avizoran para el trabajo del capítulo, si ustedes lo consideran valioso. Por favor comuníquense con Mercedes Caso en el caso de querer tener una reunión.  

Muchas gracias y esperamos sus noticias.

En nombre del Comité Regional LAC y del equipo de WMF Mercedes Caso (platícame) 20:48, 27 October 2023 (UTC)

Respuestas a las preguntas del Comité regional de Latinoamérica y el Caribe (LAC)

Estimado Comité,

En primer lugar, desde WMAR queremos agradecerles todo el trabajo que realizan y sus observaciones a nuestro plan de trabajo de los próximos dos años. Particularmente, queremos agradecerles la sensibilidad, el apoyo y la confianza que muestran a nuestra organización a pesar del contexto complejo que estamos afrontando en Argentina. Desde WMAR quedamos a vuestra disposición para responder cualquier duda que tengan sobre este tema y cualquier otro, siempre que lo necesiten.

Asimismo tal y como nos requieren, les respondemos a sus preguntas:

1.Estrategias de integración de comunidades y sus perspectivas

En el año 2021 y tras meses de trabajo, WMAR definió su enfoque de descolonización. Entre sus principios básicos destaca el compromiso de incorporar metodologías participativas que posicionen a las comunidades en el centro del diseño e implementación de nuestras iniciativas. Este enfoque nos permite generar propuestas que respondan a las demandas y necesidades de las comunidades, respetar sus tiempos e identificar potenciales voluntarios/as y líderes/as emergentes. En este sentido, nuestras estrategias para trabajar e incluir a las comunidades se pueden resumir en las siguientes:

• Identificar necesidades: anualmente llevamos a cabo encuestas para identificar las necesidades y demandas de las principales comunidades con las que trabajamos. Esta información nos permite adaptar nuestras iniciativas, calendarizadas de manera correcta e identificar potenciales proyectos.
• Diseñar con las comunidades: todas las propuestas enfocadas en comunidades son pensadas y diseñadas colaborativamente con la comunidad involucrada con quien definimos la relevancia de la iniciativa, sus objetivos y resultados esperados.
• Empoderar: impulsamos la gestión de las iniciativas desde los territorios. Para ello acompañamos el liderazgo y representación de los proyectos a las comunidades con las que trabajamos.
• Reconocer: acompañamos e impulsamos el posicionamiento de las iniciativas con comunidades en espacios estratégicos tanto dentro como fuera del Movimiento Wikimedia, sobre todo para continuar fortaleciendo la comunidad local y garantizando el recambio a nivel internacional.

Asimismo y cuando nuestro objetivo es trabajar específicamente con comunidades subrepresentadas, por ejemplo indígenas, llevamos a cabo estrategias complementarias como las siguientes:

• Estrategias personalizadas: diseñamos proyectos enfocados temáticamente en comunidades subrepresentadas, con acompañamiento técnico y financiero para impulsar la participación activa de las comunidades.
• Priorización: más que nunca los resultados están definidos y orientados a las demandas y necesidades de esas comunidades. En este sentido, los proyectos Wikimedia no se presentan como un fin en sí mismos, sino como una herramienta de trabajo afín a la agenda de las comunidades involucradas.
• Horizontalidad: respetamos no solo los tiempos sino el enfoque horizontal en la toma de decisiones de la mayoría de comunidades subrepresentadas, sobre todo indígenas, independientemente de las consecuencias. Como hemos dicho anteriormente, en este tipo de comunidades los proyectos Wikimedia solo funcionan como aliados a su trabajo; respetar sus tiempos y decisiones es fundamental para la incorporación, aceptación y consolidación de los valores Wikimedia en estos contextos.

2.Desafíos sobre la incidencia y métricas de evaluación:

Para 2024 -2025 el eje de incidencia va a ser transversal a todos los programas en Wikimedia Argentina. Nuestro objetivo es contribuir a mantener y fortalecer el ecosistema de los proyectos Wikimedia para que puedan seguir desarrollándose y creciendo de manera correcta. En este sentido, a nivel programático, trabajamos para:

• Incidir en los ministerios de educación nacional y provinciales y en la universidades del país, con el fin de posicionar los proyectos Wikimedia en la agenda educativa y de formación docente.
• Mejorar el posicionamiento de los proyectos Wikimedia y las políticas de acceso abierto como aliados del sector cultural.
• Posicionar los proyectos Wikimedia como herramientas de incidencia social y de DDHH, al servicio de comunidades subrepresentadas.

Más allá de la incidencia en los programas tenemos como objetivo para los próximos dos años fortalecer nuestro trabajo con decisores públicos, dados los siguientes desafíos:

• Desconocimiento del funcionamiento de los proyectos Wikimedia y su relevancia en el ecosistema de Internet.
• Posibles proyectos de ley, post elecciones, en materia de desinformación , responsabilidad de intermediarios y regulación de redes sociales.

Para ello vamos trabajar en posicionar la voz del Movimiento en espacios de toma de decisiones, incorporar a WMAR en grupos de trabajo locales y regionales en materia de incidencia, fortalecer la sensibilización de la sociedad sobre estas temáticas y/o articular regionalmente ante desafíos comunes sobre esta temática. Respecto a las métricas y de manera tentativa vamos a trabajar de la siguiente manera:

• Número de organizaciones que asesoramos y/o incorporan políticas de acceso abierto.
• Número y diversidad de decisores públicos capacitados, que acceden a recursos específicos.
• Número de reuniones llevadas a cabo con decisores públicos y % de continuidad (al menos 2 al año)
• % de alcance de las campañas de incidencia vs campañas operativas/sensibilización.
• Nuevas alianzas/iniciativas locales a consecuencia del trabajo de incidencia.

3.Trabajo con los colectivos afiliados regionales :
Desde WMAR venimos trabajando con la región latinoamericana desde nuestra fundación, siempre con el objetivo de acompañar el desarrollo de comunidades en los territorios, representativas de la diversidad y el conocimiento latinoamericano. Hoy en día la región ha crecido notablemente con comunidades locales fuertes y sostenibles, donde el acompañamiento 1:1 que solíamos realizar ya no es necesario. Además, durante este tiempo desde WMAR hemos detectado que la urgencia principal del capítulo es construir comunidad a nivel local, representativa del país, que nos permita sostener la organización a largo plazo. Aún así, nuestro compromiso con la región es total y vamos a seguir profundizando nuestras alianzas y trabajo en conjunto de la siguiente manera:

• Acompañar el desarrollo de WECUDI en otra comunidad regional - ya han habido muestras de interés.
• Fortalecer y afianzar los programas de educación a nivel regional con aliados como Wikimedia Chile, Wikimedistas de Uruguay, Wikimedia Colombia, Wikimedia Bolivia, Wikimedia México etc.
• Continuar acompañando el proyecto Portal de Lenguas Indígenas de la comunidad Wayuunaiki.
• Impulsar el desarrollo de una agenda de DDHH en la región que consolide temáticas e iniciativas de trabajo comunes.
• Acompañar la definición y consolidación de un grupo/iniciativas regionales de incidencia y/o de trabajo GLAM
• Apoyar e impulsar las decisiones sobre la gobernanza regional de los próximos años.

4.La Carta del Movimiento y nuevas estructuras de gobernanza
El movimiento Wikimedia a través de cientos de personas voluntarias ha trabajado durante +4 años en definir y concretar una nueva dirección estratégica. Para WMAR, las recomendaciones son el reflejo de un trabajo colaborativo sobre hacia dónde queremos ir como Movimiento en los próximos años. Particularmente, la número 4 define una serie de nuevas estructuras de gobernanza que consideramos necesarias para mejorar la distribución de poder y la equidad del Movimiento Wikimedia y desde WMAR apoyamos totalmente este enfoque. El futuro Global Council, los hubs, cómo y de qué manera se distribuyen los fondos y cómo incorporamos la voz de las comunidades, son temas que consideramos fundamentales a las que esperamos que la Carta del Movimiento pueda dar respuesta próximamente.

Respecto a nuestra pertenencia a un posible hub futuro esperamos acompañar y formar parte de cualquier estructura de gobernanza que decidan las comunidades a nivel regional. Para nosotras, los hubs pueden ser claves, por ejemplo, para atender desafíos comunes como la búsqueda y diversificación de fondos, una distribución más equitativa de los recursos y/o una mejor representación de los intereses políticos de la región. Esta situación, que además ya contemplamos, no debe suponer grandes cambios estratégicos para WMAR. Para ello, hemos diseñado una planificación para los próximos años que es flexible, abierta a las nuevas oportunidades y que permite adaptarse de manera sencilla a los cambios. En este sentido, para WMAR toda alianza regional sobre todo en materia de gobernanza enfocada a fortalecer las comunidades en LATAM, es una prioridad y una oportunidad con la que nos comprometemos a trabajar en los próximos dos años.

5.Actividades asociadas a los objetivos

Como bien hemos comentado anteriormente y como también apuntan, el contexto argentino es muy complejo. A la aún incertidumbre por las elecciones se le suma un escenario económico cuyo pronóstico es muy desafiante. Para ello, desde WMAR trabajamos con varios escenarios y mantenemos la planificación flexible, sobre todo para que también nos permita adaptar nuestros objetivos a la situación de nuestras contrapartes actuales y futuras. Aún así hemos definido una serie de actividades tentativas, muchas de las cuales permiten consolidar trabajo que ya realizamos. Entre las más destacadas podemos encontrar las siguientes:

• Programa de Educación y DDHH: cursos virtuales y de formación docente como Wikipuentes -su 16ava edición- Wikipedia en la Universidad, expansión de nuestra Cátedra Wiki, curso de formación en Derechos Digitales y el ecosistema Wikimedia, nuevo curso de formación en IA, programa de asistencia técnica y financiera en DDHH, entre otras.
• Programa de Cultura y CA: curso de formación para el sector cultural - Academia Wikimedia; curso Cultura para Abrir - , investigación comunidad GLAM en LATAM, proyecto de digitalización, nuevo proyecto de formación con centros de educación superior intercu ylturales y bilingües, nueva campaña de edición con Fondos Documentales Federales, iniciativas de memoria y conocimiento abierto como Archivos en Vigilia, programa de innovación cultural como Código Cultura, entre otras.
• Programa de Cooperación y Descentralización: Escuela de formación política y gobernanza, campañas locales mayormente enfocada en comunidad LGBTT+, iniciativas de Ciencia Abierta, programa de apoyo técnico y financiero para proyectos de personas voluntarias, proyecto con nuevas audiencias como Comunicar Diversidad, iniciativas de desarrollo de nuevas comunidades fuera de Buenos Aires, propuestas de apoyo, acompañamiento y fortalecimiento de la comunidad local como espacios de formación, liderazgo, encuentros etc.

Todas estás actividades las pueden encontrar también en el cronograma adjunto en la planificación. Asimismo, volvemos a reiterar que son actividades tentativas que vamos a ir adaptando y modificando de acuerdo al contexto, así como vamos a seguir aprovechando las nuevas oportunidades que puedan surgir en los próximos años.

Esperamos haber respondido a las preguntas de manera correcta y quedamos a vuestra disposición para atender cualquier duda--Anna Torres (WMAR) (talk) 13:39, 10 November 2023 (UTC)

Retroalimentación de revisores expertos

Hola equipo de Wikimedia Argentina,

Agradecemos el planteamiento de su propuesta bianual que contribuye de manera integral con los proyectos Wikimedia y el movimiento Wikimedia. A continuación les compartimos la revisión de especialistas en una o distintas áreas en la que basan su propuesta, con la idea de que cuenten con una perspectiva externa que pueda nutrir su trabajo.

• La madurez y sofisticación de sus programas es evidente en su apuesta por sostener alianzas a largo plazo que se centran en comunidades subrepresentadas, y en su plan para medir la percepción de la relevancia de su quehacer.
• Cuentan con una visión clara de sus programas, que denota aprendizajes y análisis para determinar lo que ha funcionado en el pasado.
• Tienen un compromiso claro con las tendencias emergentes, como la IA generativa, y crear espacios para la innovación.
• El capítulo destaca como un gran impulsor de las conversaciones en torno a la descolonización del conocimiento.
• El capítulo ocupa un espacio de liderazgo en términos de educación. El programa de capacitación de docentes está planteado de forma extraordinaria, con un fuerte vínculo con la Estrategia del Movimiento.

GLAM

Compartimos la revisión de Fiona Romeo, Sr. Manager Culture and Heritage, WMF

• Destacamos su plan de desarrollar un programa de formación académica en cultura libre y el movimiento Wikimedia. Es vital que el acceso abierto vuelva a ser interesante y relevante para el sector cultural.
• Gracias a su experiencia de trabajo con comunidades indígenas, su compromiso con la accesibilidad, los derechos humanos y la salvaguarda de la memoria local, WMAR está especialmente bien situada para considerar las dimensiones éticas del acceso abierto y desarrollar nuevas narrativas para implicar a las personas que trabajan con la cultura y el patrimonio.
• Nos parece esencial el apoyo a la comunidad wikimedista GLAM en español así como que las experiencias y necesidades de las comunidades en América Latina sean elevadas en las discusiones y foros globales. Celebramos la posibilidad de que la colaboración regional en la Conferencia GLAM Wiki 2023 sea clave para lograr este objetivo.

Si tienen comentarios o reflexiones sobre esta retroalimentación, les agradecemos si los envían a más tardar el 10 de noviembre de 2023. Gracias de nuevo por su trabajo en la propuesta y por apoyar el proceso de revisión colectivo.

Muchas gracias y esperamos sus noticias.

En nombre del Comité Regional LAC y del equipo de WMF - Mercedes Caso (platícame) 00:26, 1 November 2023 (UTC)

Respuesta a los comentarios de los revisores expertos

En nombre de todo el equipo de WMAR queremos agradecer el tiempo que los/as revisores/as expertos/as han dedicado en conocer y analizar el plan de trabajo de la organización. Agradecemos también sus comentarios que están muy alineados a los ejes de trabajo, objetivos y resultados que queremos conseguir en los próximos años. En este sentido y de acuerdo a sus apreciaciones, desde WMAR vamos a continuar fortaleciendo nuestro trabajo en materia de descolonización del conocimiento para generar y socializar aprendizajes que permitan fortalecer el debate en el Movimiento Wikimedia. De igual modo, vamos a continuar creando y pilotando nuevas iniciativas que nos permitan como organización responder a los desafíos, demandas y necesidades de nuestras comunidades, así como consolidar un carácter innovador dentro del Movimiento Wikimedia, que fortalezca su relevancia ante desafíos globales.

Asimismo y tal y como destaca Fiona, el programa de Cultura y Conocimiento Abierto es clave para el desarrollo de los objetivos de WMAR. En este sentido, consolidar el programa como el espacio de formación referente en materia de acceso abierto así como nuestras líneas de trabajo en memoria y pueblos indígenas son prioridades para el equipo por considerarse también, fundamentales para fortalecer el crecimiento de la comunidad y la relevancia local. Por otro lado y como ya explicamos en las preguntas anteriores, trabajar con la región en materia de GLAM no solo es una prioridad sino una gran oportunidad para la región. Desde WMAR esperamos seguir aportando desde nuestra experiencia y realidad local a los debates regionales que sin duda se han visto y se verán impulsando gracias a la GLAM Wiki Conference, liderada por Wikimedistas de Uruguay.

De nuevo, desde WMAR agradecemos mucho todos los comentarios y quedamos a vuestra disposición ante cualquier duda.

Muchas gracias--Anna Torres (WMAR) (talk) 14:38, 10 November 2023 (UTC)

Aprobación de solicitud al Fondo de la Comunidad Wikimedia por el monto total de 750,000 USD

Hola Anna Torres (WMAR) e integrantes de Wikimedia Argentina,

¡Felicitaciones! Su financiación ha sido aprobada por un monto de 750,000 USD, con un plazo que comienza el 1 de enero de 2024 y termina el 31 de diciembre de 2025. Este total se distribuye en dos años de la siguiente manera:

• Año 1: 375,000 USD
• Año 2: 375,000 USD (como mínimo)

El comité agradece las respuestas proporcionadas a nuestros comentarios y solicitudes de aclaraciones para tener un mejor entendimiento de su propuesta.

Reconocemos y apoyamos su trabajo para continuar con el desarrollo del capítulo con sus valiosas contribuciones para la región y el movimiento Wikimedia. Asimismo, nos inspira confianza y nos llena de ilusiones el trabajo que han realizado hasta la fecha, la claridad de objetivos y propuestas que traen a consideración de este comité, junto a cómo han podido navegar en incertidumbres propias de la Argentina y han desarrollado un trabajo escalonado y continuo a lo largo de estos años.

Como criterio general para las financiaciones bianuales, hemos decidido mantener los mismos importes de financiación para ambos años debido a las limitaciones de los presupuestos regionales globales. El crecimiento presupuestal se ha desacelerado en la Fundación Wikimedia: esta limitación del presupuesto fue previamente comunicada en agosto. Nuestro objetivo sigue centrado en asegurar una distribución equitativa de los recursos para apoyar la continuidad y la estabilidad de los esfuerzos de nuestras copartes actuales y nuevas en la región. Es por ello que nos gustaría aclarar que el criterio general del comité para la aprobación del mismo importe de financiación para el segundo año no se ha basado en ninguna preocupación específica en relación con la propuesta.

Finalmente, nos gustaría poder permanecer cercanos para acompañarles en el desarrollo de sus planes, especialmente ante las condiciones cambiantes que experimentan en Argentina.

Nos alegrará dar acompañamiento a trabajo para contribuir al movimiento Wikimedia. Les deseamos lo mejor para la realización exitosa de su propuesta.

En nombre del comité,
Superzerocool (talk) 20:28, 1 December 2023 (UTC)