지부 대화/통찰력/WMF의 역할

위키미디어 재단의 역할 위키미디어 재단 이사회(2013년 위키마니아에서) 인터뷰에서 가장 큰 질문 중 하나는 운동의 리더십에 관한 것이었습니다. 대부분의 인터뷰 대상자는 이 운동이 비계층적이라고 강조하는 경향이 있지만, 더 강력한 리더십에 대한 바람은 여러 번 표명되었습니다. 많은 사람들은 WMF가 이 운동의 수장으로 여겨진다고 생각합니다. 위키미디어 재단 이사회는 재단과 그 업무를 감독합니다. 이 조직은 조직을 감독하고 모든 법인 권한을 행사할 권한이 있습니다. 이 조직은 WMF의 사명, 목표, 장기 계획, WMF와 그 프로젝트의 고위 정책을 결정할 책임이 있습니다. 이 조직은 WMF의 일상 업무를 감독하고 조직의 전략적 계획과 정책을 수행하는 주요 책임을 지는 사무총장을 선출하고 평가합니다. 게다가, 이사회 구성원은 WMF와 그 사명을 커뮤니티와 더 광범위한 대중에게 대표합니다. 이사회는 정회원으로 구성되며, 3명의 위원은 커뮤니티에서 선출되고, 2명의 위원은 위키미디어 가맹단체에서 선정되며, 4명의 위원은 이사회의 전문 지식 요구를 충족하기 위해 공동으로 선출되고, 1석은 지미 웨일스에게 지정됩니다. 일부 지부는 가맹단체 선정 이사회 의석(이전 명칭: 지부 선정 이사회 의석)이 그들에게 무슨 의미가 있는지 명확하지 않다고 주장했습니다. 두 사람을 선택할 수 있다 하더라도 이사회에서 그들의 대표권을 보장하는 지속적인 교환은 없습니다. 그러나 이사회 구성원들은 이사회에서 지부를 대표하지 않으며, 그들의 결정은 처음부터 WMF의 이익을 위해 내려진다고 분명히 했습니다. 게다가 인터뷰 대상자들 사이에서는 이사회가 세계적 운동을 위한 운영 위원회인지 아니면 위키미디어 재단 자체를 감독하는 기관인지에 대한 공통된 이해가 없었습니다. "그들은 무료 지식을 위해 노력하는 세계적 운동을 이끌고 있습니까? 아니면 웹사이트를 운영하는 비영리 기업입니까?" 결국, WMF의 주요 업무와 관련된 역할은 모든 사람에게 매우 명확하며 인터뷰 대상자들은 이를 간단하다고 설명했습니다. WMF는 운동의 핵심 리소스와 인프라를 담당합니다. 소프트웨어와 서버를 개발하고 유지 관리하며 지구상에서 5번째로 큰 웹사이트의 트래픽을 처리합니다. 그들은 사용자와 독자가 프로젝트에 접근할 수 있도록 합니다. 엔지니어링 및 제품에 중점을 두는 것 외에도 기금 처리 및 보조금 지급, 기부자 자금 관리도 담당합니다. 프로젝트에 대한 법적 틀을 제공하고 운동의 사명과 가치를 옹호합니다. 가장 소중한 자산인 위키미디어 브랜드와 상표를 안전하게 보호합니다. 모든 업무는 대부분의 인터뷰 대상자로부터 감사를 받고 있으며, 모든 사람이 WMF가 이러한 업무를 훌륭하게 수행하고 있다는 데 동의할 수 있습니다. WMF의 역할은 운동 회원들에게 명확하지 않습니다. 덜 분명해 보이는 것은 위키미디어 운동에서 WMF의 입장입니다. 사람들의 진술은 리더, 엄마 또는 상사에서 미국 지부를 거쳐 동등한 파트너에 이르기까지 다양하지만 모든 권한을 가진 사람입니다. 어떤 사람들은 리더십을 제공하지 않는 리더라고 설명합니다. 많은 지부에서 WMF를 리더로 봅니다. 그 후, 그들은 WMF로부터 리더십 역할을 기대합니다. 반면에 WMF는 무조건 동의하지 않고 지부가 자체 이니셔티브를 시작하기를 기대합니다. "우리는 지부를 파트너로 생각합니다." 따라서 지부는 혼란스러워합니다. "하이파 트라우마"를 염두에 두고, 그들은 미래에 비슷한 행동에 대비하고 있으며 따라서 궁금해합니다. 우리가 완전히 재단에 의존하고 있다면, 어떻게 우리 자신의 이니셔티브를 시작하고, 우리 자신의 아이디어를 실현하고, 심지어 재단의 동등한 파트너가 될 수 있을까요? 우리가 정말로 동등한 파트너가 될 수 있을까요? 재단은 하이파 편지로 인해 발생한 충격을 알고 있으며, 동시에 책임과 권한을 회피하면서 보다 개방적이고 협력적인 모습을 보이려고 노력합니다. 게다가, 기금 신청이나 보고서와 같이 지부에서 불확실하거나 안전하지 않다고 느끼는 문제가 있으며, 그들은 WMF의 교사 또는 리더 역할을 기대하고 요구합니다. 반면에, 그들은 후원을 받고 싶어하지 않고 심지어 "샌프란시스코에서 오는 모든 것"에 무뚝뚝하게 반응합니다. 이것은 재단에 전혀 쉽지 않습니다. 어떻게 하면 적절한 음을 낼 수 있을까요? 어떻게 적절하게 반응할까요? 그들은 너무나 다른 성격과 감성을 가진 40개의 지부이고 모든 사람이 올바르게 하는 것은 불가능합니다. WMF는 "우리가 협력적인 촉진자가 되는 것은 힘든 도전입니다."라고 말합니다. 재단의 목소리는 지부가 스스로에 대한 책임이 있다고 말합니다. 지부는 이것이 불가능하다고 응답합니다. 특히 재정과 상표 측면에서 그들은 WMF에 의존합니다. 많은 사람들은 독립적이고 스스로에 대한 책임을 지고 싶어하지 않고 그저 "일부"가 되고 싶어합니다. 그들은 WMF의 모든 요구 사항을 충족하기 위해 더 많은 지침, 리더십 및 지침을 요구하고 원합니다. WMF는 지부가 보다 적극적인 역할을 하기를 원합니다. 지부는 스스로의 길을 찾고 강점을 발견해야 한다고 말합니다. 그리고 그러한 강점을 찾는 데 어려움이 있다면 WMF에 도움을 요청할 수 있습니다. 이슈 리더십은 한 쪽에서 다른 쪽으로 넘어가는 뜨거운 감자와 같습니다. 성장 고통 상황을 더욱 복잡하게 만드는 것은 WMF가 조직 구조를 여러 번 바꾸었다는 것입니다. 사람들은 자신의 길을 "지그재그 코스"로 인식하고 WMF가 원하는 것이 무엇이고 "이 반짝이는 새로운 직함"이 실제로 무엇을 의미하는지 이해하는 데 어려움을 겪습니다. 하지만 사람들이 인터뷰에서 제기한 것은 - 걱정과 반대에 대해 마음을 털어놓은 후 - WMF는 실제로 매우 젊은 조직이며 여전히 배우고 겪어야 할 것이 많다는 것입니다. 운동에 참여하는 모든 조직과 마찬가지로 WMF는 성장의 고통에 직면해 있으며 더 성공적이 되기 위해 작은 발걸음을 내딛고 있습니다. 이러한 단계 중 하나는 좁은 초점 토론이었고, 그 후 WMF는 엔지니어링과 보조금 지급이라는 두 가지 주요 분야에 집중했습니다. 몇 번 제기된 한 가지 질문은 "우리는 웹사이트입니다"라고 주장하는 조직이 글로벌 운동을 위한 보조금 지급 기관이라는 두 번째 의무를 최상의 방식으로 이행할 수 있는지 여부였습니다.

Learn more about Challenges for Chapters Organisational and Chapter development Or go back to Fundraising and funds dissemination