2011-12 Fundraising and Funds Dissemination process/Wikimedia’s culture of sharing/ru

In other languages: العربية (ar) Deutsch (de) English (en) español (es) français (fr) português (pt) русский (ru) [edit]

Культура Викимедиа: разделяя ответственность, ресурсы и успех. Об общих целях, региональном фандрайзинге и глобальном плане действий.

Пожалуйста, обратите внимание, что внешние ссылки находятся в сносках к тексту настоящего документа. Кроме того, в более широком контексте нашей темы необходимо перечислить ряд документов, статей и заметок, написанных участниками движения Викимедиа. Список дополнительных источников можно найти в приложении.

---

Введение

Целью этого документа являются поддержка и дополнение важнейших положений проектного документа «Рекомендации Совета попечителей Фонда Викимедиа (Wikimedia Foundation)», касающегося международного движения Викимедиа. В настоящем документе мы обращаем внимание на ряд проблем, связанных с развитием нашего движения. Мы также признаем необходимость разработки и реализации плана действий, направленных на решение этих проблем. Все наши выводы основаны на анализе фактов, данных исследований и следовании провозглашенной миссии Викимедиа. Наши выводы перекликаются с призывом Фонда Викимедиа к более эффективному, более весомому и полностью ответственному вкладу в развитие движения Викимедиа во всем мире. Этот вклад должен осуществляться путем профессиональных усилий и тесного сотрудничества на разных уровнях. Всем нам необходимо совершенствоваться.

В ходе нижеследующего анализа Викимедиа Германия (Wikimedia Deutschland) показывает, что лишь децентрализованная модель работы её региональных подразделений, внедряющая ряд ключевых инноваций, поможет всему движению Викимедиа соответствовать уровню наиболее успешных в мире неправительственных организаций. Что отличает эти организации от остальных? Особое доверие доноров, волонтеров и партнерских организаций, к которым они относятся как к чему-то гораздо большему, чем к средству достижения цели. Они берут на себя обязательство по привлечению их к осуществлению своей общей миссии. Краеугольным камнем этого подхода является наше стремление делиться с остальными нашими ресурсами, знаниями и энтузиазмом.

Средства: фандрайзинг и распределение средств

О роли регионального фандрайзинга

Если расчетно-кассовые операции подразумевают техническую работу с пожертвованиями, то фандрайзинг сосредоточен на обслуживании самих благотворителей. В Германии в последние годы наблюдалась тенденция сокращения количества благотворителей. В то же время среди разных организаций наблюдались более заметные колебания числа благотворителей. С распространением НПО в Германии люди стали избирательными. Это, в свою очередь, ведет к необходимости повышения профессионализма в сфере фандрайзинга. Сегодня НПО оказались в ситуации, характеризующейся высокой конкуренцией. В таком же положении находимся и мы. Поэтому Викимедиа Германия приняла стратегию привлечения финансовых ресурсов, учитывающую потребности и пожелания благотворителей. Мы добились большого успеха в этом деле, увеличив благотворительные взносы, формирующие доходы нашей организации, более чем на 70% по сравнению с кампанией по сбору средств в 2010-2011 гг. Мы также более чем вдвое (на 120%) увеличили количество жертвователей по сравнению с прошлым годом. Наша стратегия по работе с клиентами позволила нам зарегистрировать непрекращающегося пожертвования от более 10 тыс. человек, поддерживающих нашу деятельность. Это важное достижение, поскольку привлечение нового благотворителя несопоставимо более сложная задача, чем удержание старого, даже в случае Викимедиа.

Деятельность Викимедиа Германия основывается на особой культуре благотворительности, существующей в Германии. Следовательно, наш успех объясняется тем, что мы приняли во внимание региональные особенности. Наши региональные тесты и исследования, проводившиеся во время последней кампании по сбору средств, показали, какие способы общения с благотворителями лучше всего работают в Германии. По своим призывам, формулировкам и стилю изложения текста кампания по сбору средств в большой степени ориентировалась на региональные особенности, в чем и заключается одна из основных причин нашего успеха на региональном уровне.

Знание пожеланий и ожиданий благотворителей является ключевым условием успешного фандрайзинга. Согласно принципу ориентации на благотворителя, важнейшую роль играет сервис. Процедура совершения благотворительных взносов должна быть максимально простой. Поэтому географическая близость также играет существенную роль. Необходимо быстро отвечать на электронные письма и телефонные звонки. Общение на родном языке принимается как обязательное условие. Запросы, касающиеся статуса и использования благотворительного взноса, должны незамедлительно обрабатываться. Необходимо в срочном порядке оформлять квитанции о благотворительных взносах. Очень деликатный вопрос, касающийся ошибочных пожертвований или отмены благотворительных взносов, должен быстро решаться. Выстраивание долговременных отношений с благотворителями требует еще более высокого уровня обслуживания. Из нашего собственного опыта последних двух лет можно заключить, что поддержание такого высокого уровня обслуживания благотворителей было бы невозможным при централизованном управлении, предложенном в проекте рекомендаций Фонда Викимедиа.

Региональное обслуживание не является единственным условием, определяющим предпочтение локализованного фандрайзинга централизованному. Получение и сохранение доверия благотворителей является вторым, еще более важным фактором. Доверие является, возможно, главнейшей предпосылкой совершения пожертвования. Какие условия благоприятствуют укреплению доверия? Перечислим важнейшие из них: юридический статус благотворительной организации, независимые аудиторские проверки, квитанции о благотворительных взносах, прозрачность, безопасность данных, возможность быстро выйти на связь, прозрачное использование пожертвования и видимый результат. Среди этих условий подтверждение юридического статуса благотворительной организации местными налоговыми органами играет важнейшую роль. Две крупнейших в Германии организации по надзору за деятельностью благотворительных организаций Deutsches Zentralinstitut für Soziale Fragen (DZI) и Deutscher Spendenrat, а также группа по защите прав потребителей Stiftung Warentest, считают юридический статус благотворительной организации одним из пунктов, на которые благотворитель должен обращать особое внимание перед тем, как перевести деньги организации. Соответственно, признание организации в качестве надежного благотворительного лица, существенно повышает доверие к ней.

Одним из средств укрепления доверия, используемым на региональном уровне могут быть, как в Германии, квитанции о благотворительных платежах. Пример с квитанциями о благотворительных взносах демонстрирует те трудности, с которыми придется иметь дело региональным подразделениям в рамках централизованной модели фандрайзинга. В прошлом году Викимедиа Германия выдала квитанции о благотворительных взносах приблизительно 35000 людям. В этом году их количество возрастет до 80000. Известная фандрайзинговая компания провела для Викимедиа Германия исследование по выявлению влияния квитанций о благотворительных взносах на мотивацию к совершению пожертвований. Результаты исследования очевидны: в Германии получение квитанции о благотворительном взносе имеет значение. Они очень важны в случаях крупных взносов и взносов компаний, и, в особенности, для укрепления доверия. В действительности, существуют данные о количестве квитанций, поступивших в налоговые органы Германии. В 2006 г. количество поступивших квитанций покрыло более 66% суммы всех пожертвований, сделанных в Германии. Более того, оформлять квитанции о благотворительных взносах разрешается только благотворительным организациям, признанным налоговой службой Германии. Международная организация, занимающаяся сбором средств в Германии, не сможет этого сделать.

Но дело не в Германии. Опять-таки, квитанции о благотворительных платежах являются региональной особенностью. Но международный фандрайзинг должен реагировать на бесчисленное множество региональных проблем. Любая модель фандрайзинга, работающая на мировом уровне, ничто иное, как сумма национальных особенностей в сфере фандрайзинга. Кроме того, фандрайзинг вписан в культурные и социальные рамки, которые различаются в зависимости от страны. Вдобавок, не существует крупных некоммерческих организаций с централизованным управлением финансами. Централизованная работа с благотворителями противоречит задаче совершения пожертвования наиболее легким и прозрачным способом. Действительно, централизация не только бы создала преграду выстраиванию новых отношений на региональном уровне, но и осложнила уже существующие отношения. Викимедиа должна обеспечить должное отношение к благотворителям, если мы хотим показать им, что они являются важной частью нашего движения. Это поможет заручиться их постоянной поддержкой.

С точки зрения выстраивания отношений, самосовершенствования и укрепления доверия, наиболее эффективный и действенный фандрайзинг осуществляется на региональном уровне. Поэтому мы выражаем свою полную поддержку децентрализованной модели фандрайзинга и распределения финансовых средств.

Проблемы регионального фандрайзинга

Процесс фандрайзинга должен соответствовать особым правовым и финансовым нормам. Мы разделяем обеспокоенность тем, что неумелое управление финансами приведет к потере репутации. Следовательно, соблюдение соответствующих правовых норм, играет важнейшую роль для успеха любого подразделения, занимающегося фандрайзингом. Для установления общих рамок для работы всех подразделений Викимедиа, мы предлагаем обратиться к известной консалтинговой фирме (например, KPMG) за помощью в разработке международного перечня финансовых и юридических требований для подразделений, желающих принять участие в фандрайзинге Викимедиа. Этот перечень должен быть неотъемлемым условием участия подразделений в фандрайзинге. Мы предлагаем ввести его в соглашения в сфере фандрайзинга в максимально сжатые сроки, начиная с 1 июля 2012 г.

Не дожидаясь рекомендаций KPMG или других сторон, мы считаем очевидной необходимость принятия некого протокола, котором мы должны будем руководствоваться в будущем и который должен непременно учитывать следующие принципы:

1. Фандрайзинг – не самоцель, а лишь средство для достижения цели.
2. Все подразделения должны сконцентрироваться на разработке и реализации программ и проектов, поддерживающих наши общие глобальные цели за счет собственных средств.
3. На эти цели подразделения получат необходимые средства от ФВ и/или других подразделений.
4. Большие программы и проекты влекут за собой более серьезную финансовую отчетность, вызывая необходимость накопления экспертных знаний на региональном уровне и соблюдения фундаментальных стандартов управления крупными финансовыми средствами.
5. При условии соответствия этим стандартам подразделения могут выбирать один из двух возможных путей дальнейшей поддержки своей работы по программе. Им необходимо сделать обдуманный выбор.

В силу региональных предпосылок или решений регионального сообщества многие подразделения предпочтут продолжить получение грантов от Фонда Викимедиа и/или его подразделений. Другие подразделения – мы не рассчитываем, что в обозримом будущем они составят большинство – посчитают проведение сбора средств на региональном уровне лучшим решением, основанным на знании местного рынка благотворительности, юридических или финансовых требований и заинтересованности в поддержке движения Викимедиа в целом. Для того, чтобы доказать, что это, действительно, так, потенциальным подразделениям по фандрайзингу необходимо убедить в этом независимый орган. Им необходимо показать, что занимаясь фандрайзингом на местном уровне, они действуют в наилучших интересах движения Викимедиа.

Цели: глобальные проекты и сотрудничество

Гибкость, наглядность, соучастие: о роли региональных агентов

Географическая перспектива, как поясняется в проекте рекомендаций, является «фильтром», сквозь который воспринимается наша окружающая среда. Она также является необходимым условием развития прочных связей с региональными учреждениями (будь то учреждения культурной сферы, государственные школы или администрации). В рекомендациях упоминаются некоторые преимущества региональных агентов, представляющих интересы движения в более широком контексте. Так, например, положение о правозащитной деятельности проекта рекомендаций, в котором говорится о защите политического права на свободный доступ к информации (например, авторское право или сетевой нейтралитет), должно реализовываться в рамках государственной административно-правовой системы. Следовательно, для этого необходимо чрезвычайно гибкое реагирование. Положение о взаимодействии с культурными учреждениями, т.е. установлении прочных долговременных отношений в культурной сфере зачастую является сложной и не всегда выполнимой задачей. В большинстве случаев мы сталкиваемся с почти полным отсутствием гибкости со стороны культурных учреждений. Оно объясняется их государственным финансированием и связанными с ним бюрократическими процедурами. Проводя работу с культурными учреждениями по централизованной модели распределения грантов, мы бы выработали такую же негибкость и внесли такую же неопределенность в работу своей собственной организации.

Вписанность в контекст: почему за функцией следует форма

Информационно-пропагандистские проекты Викимедиа всегда имеют контекст: они нацелены на удовлетворение определенных потребностей и реализуются людьми с конкретными интересами и в конкретном месте. Большой успех проекта Wiki Loves Monuments в 2011 г. стал результатом усилий тысяч волонтеров, привлекших толпы людей, представляющих региональные сообщества. Для совершенствования работы с населением и распространения информации среди общественности необходимо обеспечить еще более тесные личные контакты, связи на местном уровне и более легкий доступ к правительственным органам. Всё это осуществляется более эффективно местными организациями. За функцией следует форма, как предполагает теория проектирования, и мы также должны применять этот принцип по отношению к структуре нашего глобального движения. Это не означает, что региональные подразделения являются единственно возможной институциональной формой нашего движения. Однако это подразумевает, что окончательное решение о том, какую форму сотрудничества реализовывать, какой объем средств потратить, и, соответственно, какой штат нанять на работу, должно приниматься организацией, вписанной в контекст конкретной культуры, менталитета и властных отношений. Для выявления требований, потребностей и приоритетов необходимо общее видение проблем и задач. Оно предполагает не только эффективность, но и соучастие.

Всеобщее самосовершенствование: как преодолеть цифровой барьер

Одно из основных опасений Фонда Викимедиа связано с непропорциональным финансированием работы подразделений в благополучных странах. Тот факт, что распределение финансовых ресурсов происходит преимущественно в странах, занимающих самое выгодное социально-экономическое положение, особенно заметен на примере Европы. Мы считаем, что нашей целью должно быть более сбалансированное распределение средств, и роль отдельных подразделений не должна определяться экономическим влиянием их стран. Однако задача заключается в поиске стратегии, которая с наибольшей вероятностью помогла бы достичь этой цели. Проект рекомендаций правления ФВ предлагает использовать вертикальный подход, при котором перераспределение ресурсов происходит в иерархическом порядке. Однако не только наш собственный опыт, но и опыт международного сотрудничества в области социально-экономического развития говорит о том, что укрепление горизонтальных связей между нашими разнообразными агентами обещает стать более успешным подходом. Учитывая предыдущие примеры, мы заявляем, что в конечном итоге горизонтальная модель не только будет в большей мере согласовываться с ценностями нашего движения, но станет наиболее подходящей моделью сотрудничества в контексте борьбы с мировым неравенством.

Более эффективная и приемлемая модель: почему субсидиарность имеет значение

Организации, в которых сосредоточены полномочия по контролю и распределению ресурсов, вероятно, должны остерегаться переоценки своих реальных возможностей. Фонд Викимедиа не знает и не может знать местную специфику более чем 200 стран. Централизация фандрайзинга и распределения средств поставит ФВ или любой другой централизованный орган в рамках нашего движения в положение, в котором им придется принимать односторонние решения за всех. Если такая организация, как Викимедиа игнорирует фундаментальный принцип субсидиарности, то она рискует потерять успех. Как заметил Себастиан Молески, централизованные решения чаще бывают неэффективными, потому что они направлены на общие проблемы: например, удержание авторов рассматривается, скорее как единая проблема, чем как комплекс проблем. Эти проблемы проистекают и находятся под влиянием разнообразных региональных факторов. Если в разных странах мы сталкиваемся с разными ситуациями, то решение проблем должно проходить с учетом всех нюансов регионального контекста. В результате, приоритеты по поводу того, что необходимо делать «прямо сейчас», в разных странах, регионах и городах могут быть расставлены по-разному.

В конечном итоге, никто не хочет, чтобы Фонд Викимедиа, удерживая абсолютную власть над остальным движением, страдал от того, что его работа будет менее прозрачной и эффективной. Это приведет к усугублению неравенства. Сегодня существует очевидный дисбаланс между несколькими обеспеченными ресурсами подразделениями и многочисленными подразделениями с неразвитой ресурсной базой. Однако дисбаланс между одной организацией, контролирующей почти все ресурсы, и лишенным почти всех ресурсов остальным движением будет гораздо серьезней того, что мы видим сейчас. Этот сценарий неизбежно приведет к появлению вопросов, связанных легитимностью власти, потому что он идет вразрез с нашими ценностями – разнообразием, демократией и солидарностью.

Принятие четких норм играет такую же важную роль, как надзор и их реализация на практике. Выполнение этих задач будет возложено на созданный Совет региональных подразделений .Все подразделения, имеющие в своем распоряжении крупные денежные средства, независимо от источников финансирования, должны будут представлять Совету подразделений отчеты о соблюдении установленных норм и процедур. Совет должен обладать полномочиями для вмешательства в дела других подразделений и всего движения при появлении необходимости защиты и охраны их интересов. Он будет играть активную роль в обеспечении руководства и контроля над делами подразделений и привлекать их к ответственности за их действия. Появление такого органа самоуправления будет соответствовать ключевым ценностям нашего движения, где сообщества, скорее, используют своё право на самоорганизацию и самоуправление, чем устанавливают жесткие иерархические отношения.

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ: шесть пунктов

Дискуссии по поводу работы Фонда Викимедиа и его национальных подразделений продолжались на протяжении многих лет. Член Совета попечителей Стюарт Уэст совсем недавно опубликовал свой мысленный эксперимент, резюмирующий различные недостатки в развитии нашего движения. Если мы взглянем на первые дни жизни Викимедиа, имея за плечами сегодняшний опыт, то отчетливо увидим, что не достигли всего запланированного. С сегодняшней точки зрения, есть достаточно оснований для поиска более успешных моделей сотрудничества и разделения труда. Мы должны действовать. Ниже мы предлагаем план действий из шести пунктов, подлежащий немедленному исполнению:

Пункт первый: четко сформулированная стратегия

Давайте стремиться к гораздо более согласованному процессу глобального планирования. Ежегодные мероприятия - Конференция региональных подразделений и конференция Wikimania должны оставаться важнейшими календарными датами для живого общения представителей разных подразделений. В начале каждого года мы привычно делимся опытом работы за предыдущий год и ставим задачи на будущее. Во второй половине года нам следует поставить от трех до пяти основных целей нашей работы в следующем году. Целесообразным, с точки зрения возможности для встречи и обмена идеями на международном уровне, могло бы быть проведение третьего ежегодного мероприятия.

Мы рекомендуем Совету рассмотреть возможность создания в рамках движения нового органа, подобного Международному совету правозащитной организации «Международная амнистия» (Amnesty International), учрежденному в качестве форума для обсуждения общих задач и определения стратегических приоритетов. Тогда каждому подразделению придется разрабатывать свои собственные проекты, согласующиеся с поставленными целями. Для обеспечения строгого следования текущему стратегическому плану необходимо наличие методики оценки результатов.

Пункт второй: выработка общих стандартов

К концу июня 2012 г. должны быть введены стандарты фандрайзинга для региональных подразделений и развития движения. Как подробно излагается во втором разделе настоящего документа, мы предлагаем Фонду Викимедиа поручить компании KPMG разработку стандартов бухучета, которым должны будут следовать организации, желающие получить разрешение на фандрайзинг с целью обеспечения условий для проведения следующей ежегодной кампании по сбору средств. Мы предлагаем создание Совета региональных подразделений, который станет влиятельным органом самоуправления, обеспечивающим надзор и реализацию этих норм. Во-вторых, нам необходим свод обязательных правил и стандартов бухучета для общего организационного развития подразделений Викимедиа. Пусть он станет кодексом корпоративной этики, лежащим в основе развития внутреннего сотрудничества. Одним словом, мы предлагаем Совету попечителей ФВ в ближайшие годы выявить краеугольные камни организационной структуры движения. Некоторые из рекомендаций, предложенных в настоящем документе (учреждение нового органа в рамках движения, международные проекты, распределение доходов с целью проведения информационно-просветительской работы на мировом уровне и т.д.), могут быть скорректированы или изменены с течением времени. Для того чтобы полностью обязать все подразделения к выполнению этого пункта плана, мы настоятельно рекомендуем назначить ответственными, как минимум, по одному представителю от каждого подразделения.

Пункт третий: интернациональные команды

Стимулирование сотрудничества между подразделениями будет способствовать развитию движения. Существуют огромные и, тем не менее, редко используемые возможности взаимодействия ФВ и подразделений. Нет практически ни одного проекта, который бы планировался и реализовывался совместными усилиями нескольких национальных подразделений. Для укрепления сотрудничества на разных уровнях определенная сумма от общего дохода, получаемого в ходе ежегодных кампаний по сбору средств, должна целенаправленно выделяться на крупные проекты с участием нескольких стран, такие, как конкурсы (например, WLM), исследования и разработки (например, Wikidata) и кампании. Эти меры по развитию международного сотрудничества в идеале должны определяться и реализовываться интернациональными командами специалистов.

Пункт четвертый: открытость для новых партнеров

Мы должны серьезно относиться к высокому потенциалу инициативных групп и людей, связанных с движением Викимедиа. Мероприятия на темы, привлекающие международное внимание и множество заинтересованных сторон (например, исследования, культурная сфера, гендерная политика, защита интеллектуальной собственности) должны организовываться преданными делу лицами, которые привлекают участников, запускают проекты и дополняют вклад отдельных людей, проектов и подразделений Фонда Викимедиа. Учреждение новых образований, специализирующихся в определенной сфере, также поможет в выстраивании стабильных отношений с благотворителями. Объединение усилий с существующими организациями, такими как Open Knowledge Foundation или Creative Commons должно рассматриваться как следующий шаг на пути развития. На днях в Берлине мы проводим мероприятие House of Free Knowledge, которое станет открытой площадкой для общения волонтерских и других организаций, связанных с нашим движением. Преодолеть (психологические) барьеры, очевидно, становиться гораздо проще, когда появляется возможность организовать пространство для личного общения.

Пункт пятый: позитивная конкуренция

Приоритетами всего движения должны стать международные проекты и меры по укреплению социально-экономического потенциала. В то время как участие такой международной организации, как ФВ лучше всего подойдет для глобальных проектов, следует способствовать привлечению организаций и сообществ других стран к сотрудничеству с Викимедиа в свободной форме и независимой реализации международных проектов. Если подразделение Викимедиа Нидерланды решит реализовать проект WLM с акцентом на Южной Африке, то оно может свободно передать часть своих ресурсов региональных подразделениям без обязательного получения разрешения от центрального комитета по выделению грантов. Однако оно должно получить свободное, предварительное и информированное согласие сообществ Викимедиа в целевых странах и обеспечить проведение мероприятия силами и в интересах регионального сообщества. Растущее разнообразие участников движения Викимедиа на международном уровне будет способствовать становлению культуры дружественной конкуренции между региональными подразделениями и ФВ и породит новые и интересные проекты, а также различные ценные идеи их воплощения. Мы убеждены, что чувство солидарности еще более укрепится, если успех международных проектов будет связан с участием нескольких игроков.

Пункт шестой: повсеместное решение наших проблем

Как указано в стратегическом плане Фонда Викимедиа, среди авторов проектов Викимедиа наблюдается преобладание молодых мужчин, преимущественно, из высокоразвитых индустриальных стран. С одной стороны, это показатель того, что в европейских сообществах, на помощь которых мы, в основном, полагаемся, остро стоят проблемы удержания авторов и гендерного дисбаланса. С другой стороны, эти проблемы могут быть решены сравнительно быстро. Для привлечения новых участников и проведения информационной работы с огромными, работающими на протяжении долгого времени сообществами Викимедиа необходимо придавать этим проблемам такое же значение, как и вопросам создания инфраструктуры и наращивания потенциала формирующихся сообществ Викимедиа. Мы признаем неоспоримые потребности Юга наряду с несомненными задачами Севера. Дело не в том, какие из этих проблем должны решаться, т.к. и те, и другие крайне серьезны. Дело лишь в правильном способе распределения ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

О командном духе и ответственности

Цель этого документа – внести вклад в одну из наиболее важных дискуссий в истории нашего движения и представить конструктивные предложения, направленные на решение вопросов, играющих жизненно важную роль для нашего общего будущего. Настоящий документ был составлен в короткий срок маленькой группой людей, твердо верящих в силу сотрудничества. Он явился результатом оживленных споров, в ходе которых были выслушаны все прозвучавшие предложения.

На данном этапе нам необходимо учесть, что мы все еще являемся молодым движением. Мы тщательно проверяем всё на практике, и нам приходится так поступать. Мы считаем общепризнанным тот факт, что никто и ничто не может решить все наши проблемы. Ни одна организация и ни один человек также не имеют полномочий говорить от лица всего движения. Нам необходимо смириться с быстрым ростом сообщества Викимедиа. Мы предлагаем сделать это в стиле Wiki: наши региональные сообщества будут продолжать поиск решений в соответствии со своими региональными культурными особенностями. Этот верный путь при условии соблюдения основных принципов нашего движения: в области авторства это пять столпов Википедиа, а в области фандрайзинга это стандарты бухучета и отчетности в целом.

Для развития любого большого движения, борющегося за продвижение свободных знаний во всех уголках планеты, чрезвычайно важно поддержание атмосферы конструктивного диалога. Мы глубоко обеспокоены тем, что недавние, порой ожесточенные дебаты о распределении средств отвлекают нас от нашей основной задачи – предотвращения происходящего оттока авторов, который на сегодняшний день является серьезнейшей угрозой для всего движения Викимедиа и его стратегического планирования. В связи с этим мы решительно поддерживаем цели, поставленные в стратегическом плане Фонда Викимедиа, но выражаем свое несогласие со средствами их достижения, отраженными в проекте рекомендаций Фонда в части способов привлечения и распределения финансовых средств. Независимость и инициативность региональных подразделений, подкрепленные духом сотрудничества и взаимной поддержки, окажут наилучшую помощь в выполнении нашей миссии. Итак, давайте делиться – делиться деньгами, ответственностью, знаниями и успехом.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Дополнительная литература

Совет попечителей Викимедиа

Об отчетности в сфере фандрайзинга

• http://meta.wikimedia.org/wiki/Wikimedia_Foundation_Board_of_Trustees_letter_regarding_fundraising_accountability
• http://meta.wikimedia.org/wiki/Fundraising_Discussion

Резолюция: разработка сценариев будущего фандрайзинга

• http://wikimediafoundation.org/wiki/Resolution:Developing_Scenarios_for_future_of_fundraising

Фонд Викимедиа

Стратегическое планирование

• http://upload.wikimedia.org/wikipedia/foundation/c/c0/WMF_StrategicPlan2011_spreads.pdf
• http://wikimediafoundation.org/wiki/Wikimedia_Movement_Strategic_Plan_Summary

Исследование тенденций поведения авторов

• http://strategy.wikimedia.org/wiki/Editor_Trends_Study

Авторские статьи

Стюарт Уэст, заметки о будущем фандрайзинга, 07.01.12 http://wikistu.org/2012/01/notes-on-future-of-fundraising/#more-314

Стюарт Уэст о географии и Викимедиа, 04.01.12 http://wikistu.org/2012/01/rfc-geography-and-wikimedia/

Себастиан Молески о субсидиарности, 27.07.11 http://blog.sebmol.me/2011/07/27/subsidiarity-as-a-fundamental-principle/

Spendwerk отчет

Доклад известной компании, занимающейся сбором пожертвований, 21.01.12: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Spendwerk-Report.pdf

Модели распределения ресурсов международных организаций

Название (год основания, штаб-квартира)	Кол-во национал. подразделений	Ответственность за сбор средств (международ./национал.)	Бюджет, долл. США (всего/ Германия)	Распределение ресурсов
Médecins Sans Frontières (1971, Женева)	19	Только национал.	760/100 млн..	Только национал. подразделение
WWF International (1961, Гланд)	Около 60	Национал./международ.	458/53 млн.	Национал./ международ. (переводы)
Greenpeace International (1971, Амстердам)	40	Национал./международ.	299/61,8 млн..	Национал./ международ. (переводы, около1/3)
Amnesty International (1961, Лондон)	58	Только национал.	61/20 млн.	Национал./ международ (переводы, около1/3)
IFAW (1969, Ярмут)	15	Национал./международ.	92 / --млн.	Международ.
Care International (1982, Женева)	12	Национал./международ.	804/31 млн.	Национал./ международ (переводы)
UNICEF International (1946, г. Нью-Йорк)	36	Только национал.	3,68 млрд./ 104 млн.	Национал./ международ (переводы)
Intern. Save the Children Alliance (1919, Лондон)	28	Международ./национал.	1,28 млрд./1,8 млн.	Только национальное подразделение