Форма оцінки повіреного
|
Років досвіду
|
|
|
<1
|
1–2
|
2–5
|
5–10
|
10+
|
|
Досвід у Вікімедіа
Кандидат є відданим дописувачем руху Вікімедіа. До враховуваного внеску належать: внесок до проєктів Вікімедіа, членство в організації чи афіліаті Вікімедіа, діяльність як організатора у русі Вікімедіа, участь в організіації-партнері руху Вікімедіа
|
15 років (2006–2021).
Я редактор із вікімедійної спільноти в Пуне (Магараштра, Індія) з 2006 року, маю понад 30 тисяч редагувань глобально. Активний в індійській онлайн-спільноті англійської Вікіпедії і місцевій маратській спільноті. Активний волонтер, учасник і помічник в індійській спільноті з 2006 і донині, але уникав формальних/оплачуваних позицій і тому подібного. Консультував Індійську освітню програму, регіональне відділення Wikimedia India (2011–2013), програму CIS-A2K з питань руху у неформальній та неоплачуваній ролі. Був організатором WikiConference India 2011 і головою комітету з вибору міста-господаря WikiConference India 2016. У 2015 був на панельній дискусії, організованій CIS, де призначали програмного директора CIS-A2K. Мій внесок визнала індійська спільнота, яка публічно вітала мене в Ченнаї у 2019.
|
|
Досвід у Раді.
Кандидат має досвід роботи у раді повірених/директорів чи іншому подібному керівному органі національної чи глобальної організації (неприбуткової, комерційної чи урядової)
|
10 років (2012–2021).
Я входжу в правління Армійського філателістичного товариства. Хоча це національна некомерційна організація відомих філателістів зі сфери оборони Індії, вона невеличка і дуже тиха. Я є членом керівного комітету і ця робота передбачає відкритість розуму, вміння бачити усі точки зору, приводити до консенсусу вольових людей із завзятими поглядами на питання, працювати над рішеннями, від яких виграють усі. На мою думку, хоча масштаб непорівнянний з ФВМ, це все ж досвід у потрібній галузі.
|
|
Керівний досвід.
Кандидат має досвід роботи на керівному рівні в організації, відділі чи проєкті співмірного (або більшого) з Фондом Вікімедіа розміру, складності та масштабу.
|
32 роки (1984–2016).
Я офіцер інженерного корпусу (відділ бойових та інфраструктурних інженерів) армії Індії зі стажем 32 роки (1984–2016). Уся моя кар'єра полягала у підтримці військових цінностей цілісності, хоробрості, дотримання кредо Четвуда індійської армії. Я дослужився до рангу полковника, в якому пробув 10 років. Медичні проблеми завадили подальшому підвищенню.
Під час служби я був командиром польової роти під час Каргільської війни (1999), за що отримав нагороду, а пізніше був командиром інженерного полку в прикордонні. Я вважаю це втіленням мого виконавчого досвіду.
Я був керівником наукової групи в експедиції інженерного корпусу 1993 на гору Нанда-Деві (7816 м) (де я також проводив науковий опис метеликів національного парку). Успішне керування, організація і робота з групою науковців різних дисциплін з інституцій різної культури — це досягнення, яким я пишаюсь.
Я був головним адміністратором армійського дошкільного закладу у Фонт-Вільямі (Колката) упродовж трьох років (2012—2015). До моїх обов'язків входив нагляд за різними аспектами школи, у тому числі прийом директора і 15 вчителів, 20 інших працівників і 300 дітей.
Я був AA&QMG (головним адміністратором) Національного оборонного коледжу в Нью-Делі (липень 2001 — липень 2004), престижній оборонній установі для старших офіцерів оборони і цивільного врядування з Індії й інших країн світу. Я відповідав за всі функції, у тому числі людські ресурси (120 дуже високих чинів оборони й уряду з Індії та інших країн, близько 100 працівників з усіх трьох військових сил і різних урядових агентств), менеджмент інфраструктури, транспорт, зв'язки з закордонними посольствами та іншими урядовими департаментами, міжнародні поїздки, фінансовий менеджмент та правові питання, і мав річний бюджет близько 115 тис. доларів США на сьогоднішні гроші. Мені треба було проводити близько сотні подій на рік, включно з двома турами для шести делегацій в одну-дві країни кожен, двічі на рік, і шість інших турів в межах країни.
На моїй останній позиції я був координатором військової схеми Married Accommodation Project (MAP) у штабквартирі східного командування армії Індії (2012—2015). Я відповідав за координацію усіх проєктів MAP у Західному Бенгалі та усіх штатах на схід від нього на сході і північному сході Індії, загальною вартістю 982 кроків індійських рупій (132 млн доларів США у 2015).
Також я завзятий натураліст-аматор і заснував та навчаю у дитячому природничому гуртку (що має нагороди), ця діяльність вимагає інших навичок і досвіду.
|
|
Експертні знання в галузі.
Кандидат має досвід роботи або значного волонтерства у галузі, релевантній до роботи Фонду і Ради. Такі галузі визначаються щорічно і можуть включати галузі на зразок: розбудова глобального руху та організацію спільноти, платформні технології рівня компаній та/або розробка продукту, публічна політика і право, сектор знань (наприклад, наукове середовище/GLAM/освіта), права людини і соціальна справедливість, відкритий інтернет/вільне і відкрите програмне забезпечення, організаційна стратегія та менеджмент, фінанси і фінансовий нагляд, збір коштів для неприбуткових організацій, людські ресурси, управління радою.
|
14 років (2008 — нині). Окрім мого досвіду операцій, адміністрування, людських ресурсів і менеджменту (описаного в попередніх розділах Форми для повірених), у мене є досвід роботи з GLAM.
- Я був директором Музею й архіву інженерного корпусу, CME, в Пуне упродовж восьми років, що передбачало усі чотири аспекти GLAM, організації, яку я відродив і за що отримав подяку.
- Я був Library Officer у Officer’s Mess Library в Військово-інженерному коледжі в Пуне (1987–1990). Я особисто каталогізував бібліотеку, використовуючи dBASE III на PC з двома гнучкими дисками і без жорсткого, в процесі чого я був першою людиною в своїй установі, яка зіткнулася з першим вірусом — Brain.
- Я почесний консультант з GLAM у Бомбейському саперному музеї й архіві в Пуне.
- Зараз я задіяний у військовому проєкті усної історії, пов'язаному з документацією особистих спогадів військових усіх рангів 20 польової роти (1812 — нині) та 110 інженерного полку (1965 — нині).
|
|
|
|
Різноманіття: Минуле
Кандидат належить або походить з групи, що історично зазнала дискримінації та недопредставленості у владних структурах (що пов'язано з, наприклад, гендером, расою, етнічністю, неповносправністю, ідентичністю LGBTQ+, соціальним прошарком, економічним статусом, кастою).
|
Так. Мені 59 років, маю медичні труднощі через перенесену хронічну мієлоїдну лейкемію (2007 — нині). Я є наставником для двох дітей/молодих осіб з м'язовою дистрофією Дюшена у моєму дитячому природничому гуртку. Я гостро свідомий і стурбований доступністю, особливо для людей з фізичними, розвитковими чи медичними труднощами.
|
|
Різноманіття: Географія
Кандидат привнесе різноманіття до загальної географічної різноманітності Ради повірених завдяки проживанню у певних географічних регіонах
|
Так. Я родом з Пуне, Магараштра, в Індії, країні Глобального Півдня, яка досі не була представлена у Раді повірених через вибраних спільнотою членів. Індія має 27 мовних спільнот і сумарно 96 проєктів Вікімедіа (наскільки мені відомо) і є найбільш лінгвістично різноманітною і складною країною, де є вікімедійці. Це також одна з країн, які мають найбільшу кількість споживачів знань з вікімедійних проєктів.
|
|
Різноманіття: Мова
Рідна мова кандидата відмінна від англійської
|
Так. Моя перша (рідна) мова — конкані. Інші мови, якими я щоденно користуюсь, це гінді та маратхі, ними обома я володію, майже як рідними. Як офіцеру збройних сил Індії, мені випадало взаємодіяти з людьми з усіх частин індії (22 мови), які слабко спілкувалися англійською чи гінді. Я розмовляю англійською на рівні рідної мови. Маю базові знання німецької, бо вивчав її у школі й коледжі.
|
|
Різноманіття: Досвід політичної системи
Кандидат має значний досвід проживання і/або роботи з поширення знань у не-демократичному, підцензурному або репресивному контексті.
|
Ні. Однак, хоча Індія є однією з найбільших демократичних країн світу, її демократичні інституції в останні роки перебувають під загрозою переважного середовища, що включає деяке останнє законодавство, цензура є значною поточною проблемою, що загрожує аспектам свободи слова і легітимної незгоди
|
|
перевірено
